監理工作計劃規劃方案監理工作計劃規劃方案#/92020年監理工作計劃依照建設單位和建設工程監理規范要求，為了年更好地睜開監理工作，針對本工程的實質情況，結合監理合同，擬定以下監理工作計劃：一、督促施工單位落實質量整改工作對于監理單位月日下發質量整改通知，濕作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳盡整改完成時間，責任人等。二、加強原資料進場質量控制原資料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場資料的外觀查驗和資料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行比較，對按要求需做二次復試的原資料及時進行目擊取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀查驗及復試結果等均吻合要求的資料方贊成在工程上使用。否則，要求承包單位馬上清出現場，不得使用。重點控制的原資料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質量控制、連續加強對后續工程每個施工方案、技術交底進行審查，我們重視審查其可否擁有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并依照設計文件、規范以及現場實質情況提出相應的審查建議。、加強質量預控、過程巡檢、工序查收、隱蔽查竣工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。、如期組織召開監理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。、做好目擊取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等資料需要復試的，督促施工單位及時目擊取樣送檢，合格后才贊成用于工程上。、加強成品保護工作做好住處樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。、做好分戶查收和竣工預查竣工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶查收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：房屋室內空間尺寸地面、墻面和頂棚面層質量門窗、護欄安裝質量室內防水工程質量給排水及采暖系統安裝質量室內電氣工程安裝質量其他規定要求分戶查收檢查的內容在次基礎上，仔細填寫好住處樓主體分戶查收記錄、匯總表以及單位住處樓工程竣工階段分戶查收匯總表等，并按建筑工程相關竣工查收要務及時組織預查收，對預查收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量查收和評定工作，為竣工查收做好準備。四、施工進度控制協調協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行比較解析，發現偏離及時采用糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。五、安全管理工作、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆掉工作。、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防范工作。、特種作業人員持證上崗，證人吻合工作。、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。、易燃資料、易燃易爆物品的管理工作。、揚塵治理工作。六、資料收集和整理按相關建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修資料、水電資料等查驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工查收需要。我自進監理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監理部全體人員努力工作，不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯系，恪守《監理人員守則》，本著“守紀、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格控制、監幫結合、熱情服務”的工作準則，對該工程推行全過程的追蹤督查管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責，經過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”。現就本工程年度的監理工作總結以下：一、今年度工作總結一工程質量控制監理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環節。、檢查質量管理系統：工程動工前對施工單位的質保系統、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行仔細檢查、合格后方準動工。、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保系統、業績等進行審查，吻合要求。、施工組織設計和施工方案的審查：對重點部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審查，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案推行。、檢查工程所用資料、半成品、構件和設備的質量：推行報驗制度，對所有進場的原資料、半成品、構件和設備均嚴格仔細的檢查其外觀質量和截面尺寸、產質量量證明書，按規范要求進行旁站目擊取樣復試，合格后方準使用于本工程。、技術復核：對測量定位成就及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線地址等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。、隱蔽工程查收：對所有隱蔽工程均進行查收，上道工序達不到合格要求，嚴禁進入下道工序施工，做好隱蔽工程查收記錄。、采用主動控制措施：對重點部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。、對施工過程進行檢查：推行巡邏制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，重點部位、重要工序施工時推行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站目擊砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。、對工程質量進行查收和評定：對分項、分部工程均采用實測實量進行查收和評定，做好檢查查收記錄。經過以上措施，工程質量獲取了有效的控制，達到合格要求。二工程進度控制、依照施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審查其科學性和合理性，提出合理化建議。、推行周報和月報制度，如期檢查工程進度，并比較解析，找出偏差，解析進度滯后的原因。但由于各種不利因素的影響，工程進度均有延誤，主要存在以下幾個方面原因：施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，未及時解析原因，并采用調整措施。各參建單位間協分派合不夠，沒有兼備計劃，造成相互之間的影響。原資料及勞動力供應不及時。天氣原因影響。針對影響工程進度的諸多因素，監理采用監理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業，交織作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，加強管理以保證施工總進度計劃目標的實現。三工程投資控制對每個月完成的工程量進行仔細的計量和審查，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。四工程合同及信息管理依照建設單位的授權，宣布停工令和復工令：樓管理廢弛，未經監理贊成就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規定，在征得甲方郭助理贊成后，對其發出工程暫停令，停工整改三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發復工令。每周組織一次監理例會，主若是對上周施工情況進行議論，解析偏差原因，提出施工中存在的問題安排下周施工計劃，提出預控措施，協調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實質存在的問題。及時向業主提交監理月報。對已竣工程及時進行議論，提交相關階段的、專項的和整體的質量評估報告。做好各項監理記錄，建立完滿的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完滿性，并做好檔案的管理工作。做好資料的察看和認定工作。五安全生產、文明施工管理、嚴格履行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規定，吻合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的相關規定，貫徹履行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程逼迫性標準。、督促施工單位落實安全生產的組織保證系統，建立、健全安全生產責任制。、審查施工方案及安全技術措施，檢查可否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的推行情況。、督查檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求項目部及時整改。、如期、不如期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，并督促施工單位進行整改。、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查查收合格嚴禁投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，贊成后督促施工單位嚴格按方案推行。經過監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。六目前的形象進度截止到月底，樓主體結構十八層已封頂樓主體結構十七層已封頂 樓主體結構五層已封頂。二、監理部的組織與協調由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同樣工程涉及到方方面面的人員及其組合的變化，組織協調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監理部的見效利害。針對現場實質情況監理部仔細做好以下方面的協調工作：、辦理好與甲方的關系：監理委托合同決定了業主和監理之間的主從服務關系，很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作的重點標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監理自己的業務素質要過硬，不能夠輕易授人以柄別的在表示立場和協調關系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經過一年的努力，我們贏得了建設單位的相信與好評。、辦理好與質監站的關系：監理單位最主要的對外協調對象就是質監站，由于督查、檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方來推行的。若是施工單位素質好，公關到位，監理是比較輕松的，由于現場的監理工再在努力，也不能能面面具到若是施工單位現場的管理凌亂，又不肯花力氣協調，則監理單位很容易碰到施工單位的涉及而肩負連帶責任，也許被通知責怪，或遭業主的處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自己工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面的方式要求整改二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關系絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關系。若是協調適合，完滿能夠做到與質監站的良性互動，為現場監理工作平增雙翼。經過監理人員扎實的工作和勤奮的努力，在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和贊美。、辦理好與施工單位的關系：監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技術進行監理工作才能協調好雙方的關系，贏得對方的敬愛。經過一年的工作，監理部以積極配合的態度，仔細慎重的指導，把問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的協助作用，施工單位對監理部的工作十分滿意。、辦理好監理內部的關系：由于監理部人員來自四周八方，流動性強，年齡差距大，水平錯落不齊，專業平分秋色。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最重要的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都能夠用其所長總監要把一個集體的向心力作為中心力量，以身作則，對新人激勵其學習，趕忙成才對老兵要激發其榮譽感，爭登臺階。經過一年的磨合，本監理部的人員相處的特別融洽，每位監理人員都能積極地工作，任勞任怨、任勞任怨，打造出了一個友善的團隊。三、年監理工作計劃及安排、連續加強對總包的各種管理系統的檢查，并督查其履行。、連續加強對后續工程每個施工方案、進度計劃的審查，并提出合理化建議。、做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。、加強質量預控、過程巡檢、工序查收、隱蔽查竣工作。、做好各階段的質量查收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行比較解析，發現偏離及時采用糾偏措施。、做好各分部工程預查收、查竣工作。、如期組織召開監理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。、及時提交監理月報，反響工程進展的真實情況。、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。、及時正確地審查月完成工程量，簽發工程款支付證書。、自始自終的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。四對監理企業的建議市場是企業生計的源泉，而人才是企業發展的重點。企業之間的競爭終決