PAGEPAGE4車間員工月度考評辦法第一條目的（一）根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法。（二）提高生產效率，實現增產增效。第二條適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。第三條職責（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。（三）車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。第四條考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發。第五條考核內容及辦法（一）考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。（二）考核辦法1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。（5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；（6）員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；（7）其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；2、勞動態度（總分15分，該項最后得分可出現負分）：（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分；（須有安全操作規程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；（3）發生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次；（4）每位員工有義務及時發現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發現并及時報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。7、加減分（總計10分，最高不超過10分）：（1）加班和勞動態度配合車間解決生產困難，協助車間完成生產任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）（2）工作質量發現質量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發現質量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；發現圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；發現材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；注重工作質量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節約生產成本或提高產品質量者，加1分/次；全月無扣分現象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；（3）其他積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；每位員工有義務及時發現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發現并及時報告者，給予1-2分的加分。第六條申訴（一）被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴；（二）車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。第七條考評結果的處理（一）考評結果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據之一；（二）每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；（三）月度績效考核結果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內出現三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；（四）年終兌現獎發放依據：（兌現獎=績效兌現獎+工時兌現獎）第八條考評要求（一）凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查。（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經發現應對主要責任者嚴肅處理。（三）車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發現問題及時解決。（四）每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管理部備案。（五）本辦法從2010年7月份起試行，解釋、修改權屬管理部。xxxx有限公司二〇一四年3月