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文檔簡介

東煤建設公司安全目標管理制度一、制度目的本《安全目標管理制度》的制定，是為了規范東煤建設公司的安全管理工作，確保公司的生產生活環境的安全穩定和員工的身心健康。本制度適用于東煤建設公司全體員工的安全目標管理工作。二、安全目標的制定為了實現公司整體安全可控，制定的安全目標應以推進公司業務安全化為基礎，具體內容包括：提高安全意識。提高全體員工的安全意識，不斷推進安全知識宣傳和安全培訓工作，確保員工能夠正確認識安全問題的重要性，并能夠在日常工作中注意到存在的安全隱患，嚴格遵守各項安全規定和操作標準。降低事故發生率。嚴格執行各項安全制度和規定，強化現場管理，加強對重點區域和重點設備的巡視和檢查，切實消除安全隱患，減少事故的發生率。提高安全管理水平。不斷完善公司的安全管理制度和安全體系，加強內部管理和組織建設，建立健全的安全監督體系，定期開展安全巡查和安全檢查，提高公司的安全管理水平。三、安全目標的實現安全管理責任制。明確公司各級領導的安全目標和安全責任，并將其納入公司年度工作計劃和考核體系中。制定安全管理責任清單，按照責任清單的要求加強各項安全工作的組織實施。安全培訓管理制度。建立完善的安全教育培訓體系，結合實際，制定有針對性的安全教育培訓計劃，并按計劃組織實施，保證員工安全意識的全面提升。安全監督和檢查制度。定期組織安全巡查和安全檢查，及時發現和改正存在的安全隱患，嚴格按照規定開展安全事故調查和分析工作，深入挖掘事故的原因和教訓，不斷提高安全管理水平。安全獎懲管理制度。建立有效的安全獎懲制度，對安全工作做出突出貢獻的員工進行安全表彰和獎勵，并對違反安全規定，存在安全責任的員工進行相應的安全懲處。四、制度責任和執行公司總經理是安全管理的責任人，負責本制度的制定、修改和解釋。安全主管部門負責本制度的組織實施和監督檢查。公司中層領導要按照公司總經理的要求，認真組織貫徹執行本制度的各項要求，并對各自所負責區域和工作的安全情況負責。公司所有員工都有責任按照公司的安全管理要求和要求做好自身的安全工作，并積極向上級主管部門報告存在的安全隱患。五、制度執行的監督和評估安全主管部門是本制度的執行和監督部門，對本著本制度進行的安全實踐和執行情況實施監督和指導，在安全的核心管理和風險的評估體系布置下，積極加強監督管理。公司各級領導及安全機構要定期對本制度的實施情況進行考評，確保引導公司安全管理工作得到科學化、精細化和規范化的保障和落實，從而為企業發展奠定堅實的安全保障。六、制度的解釋和修改本制度的解釋權歸公司總經理和安全主管部門所有。如需修改本制度，應報公司領導層及安全主管部門審批

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