PAGEPAGE25生物制藥公司多功能車間（二期工程）技改項目項目部管理制度項目部管理制度目錄總則1、項目技術(shù)管理制度2、項目工程質(zhì)量管理制度3、項目工程安全管理制度4、項目工程現(xiàn)場管理制度5、項目工程計劃進度制度6、項目工程成本核算制度7、項目工程材料、設(shè)備管理制度8、項目工程分配與獎勵制度9、項目工程例會制度10、分包和勞務(wù)用工管理制度11、項目部組織協(xié)調(diào)制度12、項目部信息管理制度13、農(nóng)民工工資支付管理制度14、農(nóng)民工工資應(yīng)急處理預(yù)案總則為提高公司項目部人員的管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標控制均能實現(xiàn)，特制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，作為考核評價本工程注冊建造師和項目部的基本依據(jù)。所有項目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)管理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項目注冊建造師(項目經(jīng)理)組織，項目工程師進行具體工作。及時了解該工程的難點和重點，以及圖紙中反映的疑點和難點。另外，項目工程師應(yīng)及時安排各相關(guān)專業(yè)建造師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對圖紙進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。由項目工程師匯總修改意見，報公司審核后，在設(shè)計交底時，與建設(shè)單位、單位一并提出。2）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由注冊建造師（項目經(jīng)理）主持，項目工程師具體負責(zé)，組織項目部各管理人員和施工班組按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和施工現(xiàn)場的施工準備工作。結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法、人員配置等。盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。施工組織設(shè)計的交底，項目工程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、施工流水段劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由技術(shù)員負責(zé)登記發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習(xí)，簽字后存檔。3）技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由施工員向現(xiàn)場所有各施工班組進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。特別是對危險性較大的分項、分部工程，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。對重點和特殊施工內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在施工員工作日志上，經(jīng)項目工程師審核確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5）隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得建設(shè)、監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。6）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目工程師和現(xiàn)場施工員審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設(shè)方技術(shù)員保管。各種資料由技術(shù)員收集并初步整理，臨交工之前在項目工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。項目工程質(zhì)量管理制度項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。項目部、施工班組必須有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個施工階段的施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過項目工程師、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，做好資料收集、整理，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟責(zé)任。除執(zhí)行上述制度外，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目情況，制度專項質(zhì)量管理制度。項目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進行，嚴格落實安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款當(dāng)事人元。施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款元。在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴禁隨地大小便、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當(dāng)事人元各施工員在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥沙漿），必須按指定運輸?shù)攸c堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下倒。嚴禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處理該施工員元罰款。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設(shè)施嚴禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚怼Ｈ绨l(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當(dāng)事人罰款元。施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款元。在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的倍罰款，情節(jié)嚴重的移交公安部門處理。現(xiàn)場臨時消防設(shè)施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款元，損壞者處以培的罰款，情節(jié)嚴重者追究其刑事責(zé)任。特殊工種（電工、電氣焊工、登高架設(shè)工、塔吊司機、指揮、司索工、場內(nèi)運輸車司機等）必須持證上崗。除執(zhí)行上述制度外，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目情況，制定專項安全管理制度。項目工程現(xiàn)場管理制度1.施工人員管理工地必須設(shè)置門衛(wèi)管理人員，任何人員進出必須進行登記。工程現(xiàn)場全體工作人員（包括勞務(wù)人員）必須實行實名制管理。長期在工地施工的人員身份證復(fù)印件必須送項目經(jīng)理部，并領(lǐng)取工作證。因工程進度需要增加的臨時作業(yè)人員，必須由其帶班負責(zé)人將臨時加班人員花名冊報工地項目部。2.施工現(xiàn)場檔案管理工程技術(shù)員應(yīng)嚴格做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填好工程資料借閱表，并及時歸還。3.施工現(xiàn)場文明、環(huán)保施工施工作業(yè)時不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。生活垃圾桶應(yīng)加蓋。現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。團結(jié)、關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。按我市區(qū)域要求規(guī)定現(xiàn)場使用預(yù)拌砂漿和商品砂漿。要有明確減少揚塵措施，有計劃針對性地對施工現(xiàn)場進行灑水濕潤。工地門口處設(shè)專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗干凈。4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品（如安全帶等）。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法。5.施工現(xiàn)場臨時用電工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用橡皮線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。6.施工現(xiàn)場成本管理材料管理和使用工程開工前，項目工程師、現(xiàn)場施工員、材料員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔助材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目施工員直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前由項目注冊建造師（項目經(jīng)理）與勞務(wù)隊伍負責(zé)人或施工班組商議此費用，簽訂好分包合同或任務(wù)單。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。現(xiàn)場施工員應(yīng)會同勞務(wù)負責(zé)人定期檢查勞務(wù)人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工計劃基本吻合，視具體情況決定是否增加農(nóng)民工人數(shù)。最大程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。7.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行會總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)施工隊伍的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工隊伍要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)隊伍。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場對于不太成熟的工藝，施工人員由施工員有針對性的單獨培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。各工序完成后由施工員組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由施工員處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由質(zhì)檢員進行驗收。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目工程師組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。項目工程計劃進度制度為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部根據(jù)建設(shè)單位提供的招標文件、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定年度施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)注冊建造師批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。各項目部對施工進度必須采用施工進度管理軟件進行微機化管理（特殊情況除外），當(dāng)實際進度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。各施工員和各專業(yè)建造師每月20日統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部。項目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當(dāng)月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)注冊建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關(guān)部門。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及下月施工形象計劃，報工程項目部一份。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。項目部應(yīng)按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當(dāng)額度的獎勵。各施工員和各專業(yè)建造師必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。各施工員和各專業(yè)建造師對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本專業(yè)本工種工序計劃未完成，而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程項目部，項目部負責(zé)計劃調(diào)整。項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工種施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃，補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。項目工程成本核算制度為規(guī)范項目成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。1.人工費核算內(nèi)包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目造價員提供的《勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表》預(yù)提計入項目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。2.材料費核算1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計入項目成本。2）鋼材、水泥、木材價差核算（1）標內(nèi)代辦。指“三材”差價列入工程預(yù)算帳單內(nèi)作為造價組成部分。由項目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負責(zé)統(tǒng)計報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整實際成本。（2）標外代辦。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負擔(dān)市場部高進高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。3）一般價差核算（1）提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于預(yù)算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔(dān)。（3）裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。（4）項目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3.周轉(zhuǎn)材料費核算1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔(dān)”的原則，核算其項目成本。2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項目成本。3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項目部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。4）租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項目負擔(dān)。5）對U形底（頂）托、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計入項目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成本。6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。4、結(jié)構(gòu)件費核算1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。2）項目結(jié)構(gòu)件的單價，以項目部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額計入成本。3）根據(jù)實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項目成本員的賬面余額相符。4）結(jié)構(gòu)件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。5）如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價差，可計入當(dāng)月項目成本。6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項目造價員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并及時、正確、足額計入成本。7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項目部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項目。5.機械使用費核算1）機械設(shè)備實行租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，核算其項目成本。2）按機械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由項目經(jīng)理與我市機械設(shè)備租賃單位按月或按季結(jié)算租賃費。租賃費根據(jù)機械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計入項目成本。3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔(dān)。4）項目經(jīng)理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計入項目機械費成本。5）結(jié)算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費用。現(xiàn)場機、電、修等操作工工資由項目部支付，計入項目機械成本并分配到有關(guān)單位工程。6.其他直接費核算項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工－“其他直接費”如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項目的“其他直接費”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工－“其他直接費”成本項目內(nèi)。分配方法可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據(jù)。即人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目部向運輸單位托運包天或包月租費結(jié)算，或以汽車公司的汽車運費計算。2）臨時設(shè)施攤銷費按項目部搭建的臨時設(shè)施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，臨時設(shè)施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調(diào)整實際成本。3）生產(chǎn)工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復(fù)利用。工具用具的修理費按實際發(fā)生數(shù)計入成本。4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應(yīng)按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項目成本。7.施工間接費核算下面著重討論幾個應(yīng)注意的問題：1）工作人員薪金是由項目部為編制工資單和獎金單列支。項目部工資總額每月必須正確核算，以此計算職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計入施工間接費。3）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工－間接成本”。8.分包工程成本核算1）清包工程（人工費包干），如前所述納入人工費－外包人工費內(nèi)核算。2）部位分項分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費內(nèi)核算。3）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項目分包給專業(yè)單位施工的形式。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業(yè)分包實際成本與此對應(yīng)包括分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費之外的全部工程費。總體反映其全貌成本。4）同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時作收支持平處理，到竣工結(jié)算時，再作項目效益反映。5）上述雙包工程和機械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點交辦法，即月度不結(jié)盈虧。6）項目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業(yè)分包工程的成本狀況。7）對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計劃實施制約，單據(jù)應(yīng)及時流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。項目工程材料、設(shè)備管理制度1.材料驗收入庫1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。2）入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向注冊建造師（項目經(jīng)理）反映，以便得到解決。3）材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登賬。2.材料出庫1）材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。2）準備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。3.材料保管保養(yǎng)1）根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2）合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4）對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。5）要經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。6）對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。4.定期盤庫，達到三清：定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。5.項目工具應(yīng)為項目所規(guī)定的目標服務(wù)，保證用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。6.做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和日常維護保養(yǎng)工作。7.落實管理責(zé)任制，實行專人管理。8.任何個人不得以任何借口將項目工具出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位，也不充許被個人占用。9.若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，注冊建造師（項目經(jīng)理）有權(quán)追究當(dāng)事人和負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。項目工程分配與獎勵制度為更好地對項目管理效果進行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動項目部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力。項目部成立員工（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），注冊建造師（項目經(jīng)理）任組長。對員工的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教育與培情況等。月度考核由員工所在部門負責(zé)人具體實施。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對員工的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組織并具體實施。對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、授予榮譽稱號等。本制度中所稱員工是指在項目部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的所有施工管理人員。所有人員考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審。對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。項目部所有員工日常考勤管理由項目部辦公室具體負責(zé)。辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務(wù)部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全文明施工管理，加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本制度。1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例全、半月例會、旬例會和周例會形式。2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題3.嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、參加人員必須準時到會，并做好必要準備。4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、所在施工勞務(wù)負責(zé)人，班組長，有必要時邀請建設(shè)、監(jiān)理代表。5.例會內(nèi)容1）總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2）計劃下一階段工程進度，提出下一階段工程的總體要求。3）對前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題以及解決情況進行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。5）對工作進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。6）對工程的下一步計劃情況進行分析。6.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。7.工程例會由注冊建造師組織、主持，項目部相關(guān)人員做好會議記錄及參加人員簽字。8.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論。對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。9.確定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包的相關(guān)文件函。10．每次例會后，項目部相關(guān)人員負責(zé)將會議記要整理，注冊建造師負責(zé)向公司傳送，同時向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報工程的現(xiàn)場情況。分包和勞務(wù)用工管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降底勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效率，規(guī)范管理行為，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本管理制度。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁個人將正式工程分包、轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司和項目部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對項目部主要負責(zé)人進行罰款處理。2.勞務(wù)用工是指從事分包的勞務(wù)分包企業(yè)按相關(guān)規(guī)定使用的農(nóng)民工，負責(zé)對其發(fā)放勞動計酬手冊，進行安全、法律常識教育的行為。3.勞務(wù)分包隊伍的選擇1）選擇時原則上實行分開競標選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。2）對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不充許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。3）勞務(wù)分包隊伍的選擇由項目部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍。4．簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由注冊建造師代表公司和具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)并持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊》的勞務(wù)分包隊伍法人代表或法人委托人簽訂勞務(wù)分包合同。5.項目部對進場的勞務(wù)分包隊伍要進行認真的管理，負責(zé)對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，是否有參加保險等。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)。6.項目部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部備案。嚴禁用工合同由收勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。7.項目部要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，核查勞務(wù)企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動計酬手冊。確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。8.勞務(wù)分包隊伍中的勞務(wù)人員的工資可由項目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報項目部審核、確認后上報公司財務(wù)部門直接發(fā)放到每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。9.項目部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立完整的農(nóng)民工管理臺賬或數(shù)據(jù)信息庫。有責(zé)任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。項目部組織協(xié)調(diào)制度1.項目部組織協(xié)調(diào)應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。2.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。3.項目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴格執(zhí)行“項目管理目標責(zé)任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”4.項目部進行近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。5.項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。6.項目部在施工準備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。7.項目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。8.項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。9.項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。10處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德。項目信息管理制度1.項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。2.項目部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用部門和人員。3.項目信息應(yīng)包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字等。4.項目信息收集應(yīng)隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)項目部審核項目工程師簽字。5.項目部應(yīng)收集并整理下列信息：1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度2）自然條件3）工程實體概況。4）場地與環(huán)境概況。5）參與建設(shè)的各單位概況。6）施工合同。7）投標文件8）工程造價計算書。6.項目部應(yīng)收集并整理下列施工信息：1）施工記錄信息。2）施工技術(shù)資料信息。7.項目部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息：1）項目進度控制信息。2）項目質(zhì)量控制信息。3）項目安全控制信息。4）項目現(xiàn)場管理信息。5）項目合同管理信息。6）項目材料設(shè)備管理信息、工器具管理信息。7）項目人力資源管理信息。8）項目資金管理信息。9）項目技術(shù)管理信息。10）項目組織協(xié)調(diào)信息。11）項目竣工驗收信息。12）經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機，做好備份。13）項目部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴密，表格自動生成。14）項目信息管理應(yīng)滿足下列要求：（1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲。（2）應(yīng)方便提取信息。（3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應(yīng)能靈活補充，修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。15）項目信息應(yīng)能使項目經(jīng)理和公司各職能部門；項目部與勞務(wù)作業(yè)人員，注冊建造師與公司法定代表人；項目部與甲方、監(jiān)理等；項目部人員與公司管理人員及勞務(wù)管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。農(nóng)民工工資支付管理制度為了規(guī)范公司及項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農(nóng)民工按照工種進行登記造冊（具體格式詳見本臺賬二有關(guān)章節(jié)），充分掌握農(nóng)民工實際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；二、根據(jù)農(nóng)民工的實際情況，實行平常發(fā)生活費，年底按實際工作量一次性足額發(fā)放；三、公司每月組織計劃、工程、財務(wù)等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當(dāng)場監(jiān)督對農(nóng)民工工資發(fā)放，隨后對務(wù)工的民工進行現(xiàn)場調(diào)查，對農(nóng)民工是否發(fā)放生活費情況進行監(jiān)督解決；四、在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)對該勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂的勞動合同、工資標準、發(fā)放情況等權(quán)益保障的監(jiān)督；勞動合同可以分為工程量包干和點工兩種形式，實際工程量包干的勞動合同應(yīng)在項目監(jiān)督下由勞務(wù)公司與該工程作業(yè)相關(guān)的班組每個成員簽訂勞動合同，班組可以選定一代表與勞務(wù)公司簽訂集體勞動合同。班組每個成員的具體工資報酬按照每個成員實際產(chǎn)生的工日（工日以勞動計酬手冊為準）的相應(yīng)比例進行計取；即（實際工作量的總報酬）/（參與該工作的班組成員的總工日）×（每個成員的實際工日）；點工形式是應(yīng)在項目部監(jiān)督下由勞務(wù)公司與勞動者簽訂勞動合同，應(yīng)明確每工日的單價，工資報酬的計取以實際產(chǎn)生的工日乘以每日單價進行計取。五．勞務(wù)公司與農(nóng)民工可以簽訂以完成一定工作任務(wù)為目的的勞動合同，但必須明確完成該項任務(wù)所有農(nóng)民工以及農(nóng)民工工資系數(shù)。也可以簽訂以零星點工形式的勞動合同。六．工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。七．項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)負責(zé)人提供的工資表每月按時直接支付農(nóng)民工生活費。八．工資結(jié)算周期超過一個月的，每月預(yù)付生活費，但預(yù)付的生活費不得低于當(dāng)?shù)氐凸べY標準。待工資結(jié)算周期時，應(yīng)盡快與相關(guān)農(nóng)民工進行結(jié)算，簽好支付清單。并在春節(jié)前，扣除預(yù)付部分后的余額部分一次足額支付。九．項目部應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工告知其勞動報酬、享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)，并負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。十．項目部應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)公司編制的農(nóng)民工工資表發(fā)放農(nóng)民工工資，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。另外，發(fā)放工資后應(yīng)與農(nóng)民工勞動計酬手冊記載情況相一致。十一.項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但結(jié)算賬目應(yīng)清楚，寫好欠條，明確應(yīng)付工資金額、應(yīng)付時間，但春節(jié)前必須付清。十二.項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立農(nóng)民工權(quán)益告知牌、農(nóng)民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。十三.項目部與農(nóng)民工依法解除勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動關(guān)系之日起二個工作日內(nèi)付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費用。工資計發(fā)到解除勞動關(guān)系之日。十四.建立公司農(nóng)民工工資支付保障金制度。公司在承接工程前，按《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證管理辦法》常建[2008]128號的要求交納農(nóng)民工工資保證金，專項用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付，工資保證金包含在工程總造價內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。十五.任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報：（一）未按期支付農(nóng)民工工資的；（二）未按勞動合同約定標準支付農(nóng)民工工資的；（三）工資支付標準約定不明確時，項目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平的；（四）項目部未按期按標準預(yù)付農(nóng)民工工資的；（五）項目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；（六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。農(nóng)民工工資應(yīng)急處理預(yù)案1.為了維護社會穩(wěn)定，防止農(nóng)民工工資突發(fā)事件的發(fā)生，本工程項目部成立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)處理農(nóng)民工工資糾紛的應(yīng)急事件。項目部和勞務(wù)分包企業(yè)組織工資支付應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立投訴處理網(wǎng)絡(luò)。組長：副組長：成員：農(nóng)民工工資投訴處理網(wǎng)絡(luò)風(fēng)農(nóng)民工管理臺賬部分2.根據(jù)《建筑行業(yè)農(nóng)民工工資拖欠投訴處理暫行辦法》，《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等文件要求。在項目部建立農(nóng)民工工資預(yù)備金，在重大節(jié)日和遇農(nóng)民工因工資糾紛上訪等突發(fā)事件發(fā)生時，專門用于應(yīng)急支付農(nóng)民工工資。3.建立節(jié)假日主要領(lǐng)導(dǎo)、項目注冊建造師值班制度。節(jié)假日期間，公司和項目部要安排領(lǐng)導(dǎo)值班。重大節(jié)假日，如元旦春節(jié)、國家和本市重大活動期間由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人親自值班。值班期間值班人員不得脫崗、不得關(guān)閉手機。4.建立農(nóng)民工工資糾紛事件報告制度發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，事發(fā)項目部要在第一時間按以下報告程序逐級上報：項目部注冊建造師或勞務(wù)管理人員→公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組→市建設(shè)局主管部門。5.農(nóng)民工工資糾紛處理程序：農(nóng)民工上訪或投訴農(nóng)民工上訪或投訴項目部管理辦公室通知責(zé)任勞務(wù)單位及負責(zé)人通知項目主要負責(zé)人報項目注冊建造師聯(lián)系上訪投訴者做出響應(yīng)落實情況制定措施措施實施處結(jié)協(xié)議總結(jié)預(yù)防報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織公司總部相關(guān)部門參與處理一般事件重要事件處理情況書面報告農(nóng)民工上訪或投訴處理工作流程圖6.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，項目部要在第一時間（糾紛發(fā)生到報告不超過5分鐘）按報告程序及時逐級上報，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。項目負責(zé)人要及時到達現(xiàn)場親自處理，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地，爭取化解在公司內(nèi)部。嚴禁激化矛盾，造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。7.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工向項目部和政府有關(guān)部門電話投訴時，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織項目負責(zé)人及有關(guān)人員調(diào)查、落實和處理，三日內(nèi)將處理情況書面報告連同當(dāng)事人簽字認可的工資支付表、處理協(xié)議或證明分別報送公司總部和處理投訴的政府有關(guān)部門。8.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工到上級建設(shè)主管部門和政府信訪辦上訪時，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要在第一時間向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并立即組織項目負責(zé)人及有關(guān)人員到有關(guān)部門將人帶回妥善處理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕往事發(fā)地或項目部組織處理。三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字許可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送公司總部和接訪的政府有關(guān)部門。9.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)要立即到達事發(fā)地點，并及時向政府主管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當(dāng)事人帶回妥善處理。各單位位于三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送公司總部和政府各有關(guān)部門。10.項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況及時做出資金安排。11．對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的農(nóng)民工，項目部相關(guān)人員要積極應(yīng)對，妥善處理，并按規(guī)定程序向建設(shè)主管部門上報。要通過提供強有力的證據(jù)資料，（特別是將尋釁滋事的農(nóng)民工組織者要保留身份證復(fù)印件）。抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、司法等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學(xué)方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)HYPERLINK"/detail.htm?3665