2023年精細(xì)化責(zé)任制度3篇

書(shū)目

第1篇學(xué)校精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度

第2篇高速馬路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

第3篇精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度

高速馬路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

z高速馬路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

為了提升z高速馬路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速馬路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的主動(dòng)性,強(qiáng)化科學(xué)管理,注意細(xì)微環(huán)節(jié)實(shí)效,加強(qiáng)施工工藝限制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)平安文明施工,明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),項(xiàng)目公司依據(jù)國(guó)家馬路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

第一條組織機(jī)構(gòu)

成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見(jiàn)附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。

其次條簽訂責(zé)任書(shū)

各承包人均應(yīng)與項(xiàng)目公司簽訂《z高速馬路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,項(xiàng)目公司將按本方法對(duì)各承包人進(jìn)行考核。

第三條設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金

項(xiàng)目公司和承包人共同設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金,基金來(lái)源及運(yùn)用方法依據(jù)項(xiàng)目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金運(yùn)用方法》執(zhí)行。

第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求

對(duì)承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,平安、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見(jiàn)附表2)

1、工程技術(shù)管理

承包人嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、變更文件及項(xiàng)目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計(jì)變更手續(xù)剛好完善;各項(xiàng)技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)精確真實(shí),編制剛好。

2、工程質(zhì)量

依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%;

2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%;

3)實(shí)施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

3、工程進(jìn)度

項(xiàng)目公司依據(jù)總體施工進(jìn)度安排確定(或調(diào)整)年度及月度安排目標(biāo)。承包人依據(jù)項(xiàng)目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度安排。

4、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,全部相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定運(yùn)用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī),剛好發(fā)放農(nóng)夫工工資。

5、平安、文明施工與環(huán)保

遵守平安生產(chǎn)規(guī)程,無(wú)平安生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過(guò)程中要確保平安,各項(xiàng)文明施工措施要落實(shí)到位,最大限度地削減施工對(duì)環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

6、工程協(xié)調(diào)

主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)剛好精確,實(shí)行有效措施合理利用建設(shè)用地。

7、廉政建設(shè)

仔細(xì)履行《廉政合同》,遵紀(jì)遵守法律、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格。

第五條考核形式和方法

考核采納月末定期考核與日常巡查評(píng)分相結(jié)合的形式。

工程質(zhì)量考核評(píng)分按交通部頒布的《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項(xiàng)目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度安排及承包人與項(xiàng)目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。

月度集中檢查評(píng)分采納二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,平安與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項(xiàng)最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2,平常巡查評(píng)分見(jiàn)附表3。

第六條月度考核評(píng)比

項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦每月月末對(duì)承包人考評(píng)一次,實(shí)行等級(jí)評(píng)分方式,分為a、b、c、d、e五級(jí),詳細(xì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級(jí):目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評(píng)分在18分以上、質(zhì)量管理評(píng)分在83分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在43分以上、平安文明施工與環(huán)保評(píng)分在13.5分以上;

b級(jí):目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評(píng)分在17分以上、質(zhì)量管理評(píng)分在78分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在40分以上、平安文明施工與環(huán)保評(píng)分在12分以上;

c級(jí):目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級(jí):目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級(jí):目標(biāo)考核總分在150分以下。

若該月質(zhì)量、平安出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事務(wù)則對(duì)該標(biāo)段不予考核,計(jì)零分。

第七條年度評(píng)定

依據(jù)承包人本年度履行合同的狀況,進(jìn)行年度綜合評(píng)定。

第八條獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、被評(píng)為a級(jí)的承包人,嘉獎(jiǎng)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理5000元/月。

2、被評(píng)為b級(jí)的承包人,嘉獎(jiǎng)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2000元/月。

3、被評(píng)為c級(jí)的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金。

4、被評(píng)為d級(jí)的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。

5、被評(píng)為e級(jí)的承包人,不返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)指責(zé),同時(shí)處5000元的罰款,連續(xù)多次考評(píng)為e級(jí)的承包人將約談其公司法人直至更換項(xiàng)目經(jīng)理。

6、對(duì)資金監(jiān)管、農(nóng)夫工工資、廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金運(yùn)用方法》、《廉政合同》、《平安生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第九條本方法修改和說(shuō)明權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

附表2、z高速馬路土建項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評(píng)分表

附表3、z高速馬路施工違規(guī)扣分細(xì)則

精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度

我校在新學(xué)期仔細(xì)貫徹教化局精細(xì)化管理學(xué)校精神,結(jié)合我校實(shí)際制定出精細(xì)化常規(guī)管理工作督查制度。現(xiàn)再制定出與之相對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理責(zé)任追究制度。現(xiàn)項(xiàng)制度經(jīng)行政會(huì)、校務(wù)會(huì)、教代會(huì)探討通過(guò),于2023年3月7日起起先執(zhí)行,現(xiàn)將學(xué)校精細(xì)化管理責(zé)任追究制度制定如下:

一、學(xué)校校長(zhǎng)、支部書(shū)記必需嚴(yán)格根據(jù)《精細(xì)化管理督查制度》督查分管校長(zhǎng)、辦公室主任的工作,如未督查產(chǎn)生的各類事故責(zé)任全部由校長(zhǎng)負(fù)責(zé),黨建工作責(zé)任全部由支部書(shū)記負(fù)責(zé)。

二、分管校長(zhǎng)必需嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校《精細(xì)化管理督查制度》督查分管部門(mén)各項(xiàng)工作,未督查產(chǎn)生的各類事故,如由校長(zhǎng)已督查,則由分管校長(zhǎng)負(fù)90%的責(zé)任。

三、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必需嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校《精細(xì)化管理督查制度》督查所分管的詳細(xì)工作,如未督查所產(chǎn)生的各類責(zé)任,如校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)已督查,則由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)80%的責(zé)任,校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)各負(fù)10%的責(zé)任。

四、每位班主任老師必需作好平常一切工作記錄,特殊是平安工作、學(xué)校日常行為規(guī)范、堵截流失生要記載具體。平安、日常行為規(guī)范教化,每周要各有一次專題教化記載,否則發(fā)生的各類事故,由該同聲負(fù)70%責(zé)任,分管部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管校長(zhǎng)、校長(zhǎng)各負(fù)10%的責(zé)任。

五、全體老師必需盡職盡責(zé)完成本職工作,做到有令必行、政令暢通。如因領(lǐng)導(dǎo)已強(qiáng)調(diào)而失職產(chǎn)生的后果,由本人負(fù)70%的責(zé)任,校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人各負(fù)10%的責(zé)任。

學(xué)校精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度

精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度

我校在新學(xué)期仔細(xì)貫徹教化局精細(xì)化管理學(xué)校精神，結(jié)合我校實(shí)際制定出精細(xì)化常規(guī)管理工作督查制度。現(xiàn)再制定出與之相對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理責(zé)任追究制度。現(xiàn)項(xiàng)制度經(jīng)行政會(huì)、校務(wù)會(huì)、教代會(huì)探討通過(guò)，于2023年3月7日起起先執(zhí)行，現(xiàn)將學(xué)校精細(xì)化管理責(zé)任追究制度制定如下：

一、學(xué)校校長(zhǎng)、支部書(shū)記必需嚴(yán)格根據(jù)《精細(xì)化管理督查制度》督查分管校長(zhǎng)、辦公室主任的工作，如未督查產(chǎn)生的各類事故責(zé)任全部由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，黨建工作責(zé)任全部由支部書(shū)記負(fù)責(zé)。

二、分管校長(zhǎng)必需嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校《精細(xì)化管理督查制度》督查分管部門(mén)各項(xiàng)工作，未督查產(chǎn)生的各類事故，如由校長(zhǎng)已督查，則由分管校長(zhǎng)負(fù)90%的責(zé)任。

三、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必需嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校《精細(xì)化管理督查制度》督查所分管的詳細(xì)工作，如未督查所產(chǎn)生的各類責(zé)任，如校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)已督查，則由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)80%的責(zé)任，校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)各負(fù)10%的責(zé)任。

四、每位班主任老師必需作好平常一切工作記錄，特殊是平安工作、