小學(xué)后勤年度工作總結(jié)集合五篇范文小學(xué)后勤年度工作總結(jié)集合五篇

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是我整理的小學(xué)后勤年度工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

小學(xué)后勤年度工作總結(jié)篇1

本學(xué)期，在學(xué)校的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤人員全面貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人”的方針，支持后勤“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強化后勤管理，發(fā)揚“勤快、務(wù)實”意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了肯定的成果。

我們主要做了以下幾方面的工作：

1、仔細(xì)做好開學(xué)前籌備工作，保障學(xué)校正常開學(xué)。開學(xué)前一周到書店搬運教材并進(jìn)行分發(fā)；對教室電器電路、門窗、玻璃等進(jìn)行了仔細(xì)檢查修理；各班的課桌凳也做了統(tǒng)一調(diào)整，給師生創(chuàng)建一個良好的教學(xué)環(huán)境。

2、校產(chǎn)管理歷來是后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)。本學(xué)期，我們根據(jù)《學(xué)校固定資產(chǎn)管理方法》，將學(xué)校各處室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了歸類、登記，把學(xué)校的固定資產(chǎn)由專人管理，責(zé)任到人。

4、我們堅持每周對學(xué)校的平安隱患進(jìn)行檢查、排查，同時對各班級的物品進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，剛好解決；對各方面故障、公物損壞、各種修理以及辦公用品的供應(yīng)，力求做到剛好。在協(xié)作學(xué)校各項中心工作和社會活動中，不斷提高服務(wù)意識、超前意識，盡我們的最大努力把各項服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目、服務(wù)方式考慮的周全些。

5、給午托班購置生活、餐具等用品。

6、選購發(fā)放老師辦公用品及學(xué)生勞動用品。

7、對各處室進(jìn)行了統(tǒng)一整理、規(guī)范，為迎驗做了充分的打算。

8、做好了學(xué)生的城鎮(zhèn)醫(yī)保工作。

9、協(xié)作學(xué)校做好其他工作。

回顧一學(xué)期的工作，在后勤人員的共同努力下，無論在后勤服務(wù)，還是在管理方面都取得了肯定的成果，但與學(xué)校的要求還有肯定的差距，還存在一些問題：

1、在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細(xì)致。

2、解決問題不夠剛好，存在不扎實的現(xiàn)象。

3、服務(wù)質(zhì)量有待提高，存在不規(guī)范的現(xiàn)象。

4、在工作中給領(lǐng)導(dǎo)匯報的不夠剛好。

我們決心在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大膽探究，不斷實踐，努力解決存在的問題，力求創(chuàng)建新的業(yè)績。

小學(xué)后勤年度工作總結(jié)篇2

“民以食為天”，作為后勤工作重點之一的食堂管理，怎樣激活內(nèi)部活力，完善競爭機制，提高勞動效率，更好地為師生服務(wù)，這是我們后勤管理人員孜孜以求的目標(biāo)之一。為此，自我校食堂創(chuàng)建以來，我們更加努力地探究食堂的新路子。兩年多來，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，為了更好地總結(jié)閱歷、彌補不足，我將從以下幾方面作簡要回顧。

一、抓機構(gòu)建立，促組織落實：

1、機構(gòu)設(shè)置及人員管理

(1)學(xué)校成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員由分管校長、總務(wù)主任等組成。

(2)伙食部全部成員實行聘用制。年度起先，食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必需聽從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規(guī)違紀(jì)的中途解聘。

2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)年度體檢制度，發(fā)覺身體狀況欠佳的，實行短暫停用養(yǎng)息的方法，待身體完全復(fù)原后再考慮支配；對食堂環(huán)境衛(wèi)生實行周檢查制度，發(fā)覺問題，馬上指出改正。

3、抓文明禮貌的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教化，而且，每天學(xué)生用餐時都要求值周領(lǐng)導(dǎo)入餐廳巡察，值日老師定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的詳細(xì)問題。

二、食堂管理的詳細(xì)做法：

（一）嚴(yán)格管理制度，共創(chuàng)文明服務(wù)。

學(xué)校的主要工作是教學(xué)工作，后勤管理的宗旨是堅持為教學(xué)服務(wù)，而作為后勤管理重重之重的工作——食堂管理工作更是干脆影響學(xué)校工作的正常開展，為此，我們特制訂了一些例的規(guī)章制度，確保食堂工作的正常開展。

1、出勤制度：

不隨意更改作息時間

2、勞動管理：

（1）和諧相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員或是內(nèi)部職工吵架、打架。

（(2）出售飯菜及其他食品一律不準(zhǔn)收現(xiàn)金，違犯一次，收一罰十，并點名指責(zé)，情節(jié)嚴(yán)峻者，勸其離崗。

（3）職工內(nèi)部來客就餐者，一律先買票后拿飯菜。

（4）要節(jié)約水電，做到人走燈滅，水用即關(guān)，違犯一次，罰當(dāng)事者2元。

（5）按規(guī)定時間上交各種票證。如不按時上交，造成被盜或其它損失，按其金額處以2倍罰款；如發(fā)覺私留或轉(zhuǎn)賣票證發(fā)覺一次，馬上辭退。

（6）專人負(fù)責(zé)鍋爐房，按市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求定期進(jìn)行檢測。不得擅離崗位，不違規(guī)操作，否則，鍋爐房所造成的一切責(zé)任事故均有當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

3、其它：

（1）炊事人員不準(zhǔn)在伙食部喝酒、吃特別飯。

（2）不得違犯操作規(guī)程，無故損壞炊具；不得不經(jīng)同意擅自把伙食部的物品外借；不得偷盜食堂各種食物、材料、票證、餐具等。違者依據(jù)情節(jié)輕重賜予處分，直至勸其離崗。

（二）加強衛(wèi)生管理，增加憂患意識。

食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅持每周召開民主生活會，做到警鐘長鳴，增加職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài)；我們要求每一位職工必需做到：

1、上班時間全部職工，一律要穿工作服。

2、留意個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。

3、食堂內(nèi)外實行定人、定點、定時間、定要求，必需做到每日清掃、周末大掃。

4、各種餐具、籠布、機械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。

5、開飯時不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)面對食品說話、咳嗽，不準(zhǔn)涂脂抹粉。

6、設(shè)立衛(wèi)生達(dá)標(biāo)獎：仔細(xì)執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生制度，形成制度，比照評比。經(jīng)學(xué)期評比合格者，賜予嘉獎。

（三）嚴(yán)格檢測與監(jiān)督，創(chuàng)名牌效應(yīng)。

食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監(jiān)督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引更多的家長了解學(xué)校，了解學(xué)校食堂管理，也只有這樣，學(xué)校才能在家長中樹立起名牌效應(yīng)，才能讓更多的家長放心地把自己的孩子送到學(xué)校來用餐。

我們詳細(xì)做法是：

1、限制進(jìn)貨渠道，不進(jìn)劣質(zhì)低價菜、不進(jìn)來路不明菜。凡因此而造成后果的，除擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任外，還將勸其離崗。

2、由保管員負(fù)責(zé)常常檢查食堂倉庫，不把變質(zhì)變腐的'米煮給學(xué)生吃。

3、有會計和出納負(fù)責(zé)成本核算，定期向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，節(jié)余不超過8%（節(jié)余部分主要用于購置餐具及食堂內(nèi)的正常開支），以確保師生的伙食，凡對有意抬高菜價而在師生中造成惡劣影響的，將勸其離崗。

三、存在問題

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨生子女養(yǎng)成了嬌生怪養(yǎng)的壞習(xí)慣，主要表現(xiàn)在：

1、挑食、偏食，導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴(yán)峻；

2、小摯友們獨立生活實力較差，有時會出現(xiàn)吃不飽、吃不好的現(xiàn)象，而引起家長的不放心。

另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的探討，往往不能想學(xué)生所想，正確善待每一位學(xué)生，這都給食堂管理帶來肯定的困難。

但是，任何一項工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，但我們只要一分為二地看待它，困難也會變得得心應(yīng)手。所以，我堅信，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和監(jiān)督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂肯定會越搞越興盛發(fā)達(dá)。

小學(xué)后勤年度工作總結(jié)篇3

勞碌中，一學(xué)期又不知不覺接近尾聲了，回顧過去一學(xué)期后勤的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，但在全體后勤人員共同努力下，各項工作根據(jù)開學(xué)初的安排圓滿的完成了。現(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：

一、大力提高后勤工作人員素養(yǎng)。

1、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。后勤工作堅持“服務(wù)教化教學(xué)，服務(wù)師生生活”的服務(wù)理念。仔細(xì)組織后勤全體人員參與學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)活動，落實學(xué)校工作安排；學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)、上級文件精神和業(yè)務(wù)理論學(xué)問。

2、努力提高后勤工作人員的崗位責(zé)隨意識。本學(xué)期召開了多次后勤人員工作會議，整頓思想，加強戰(zhàn)斗力，增加愛校、敬業(yè)意識，對個別落后的同志實行談心的方式，轉(zhuǎn)變其思想意識，提高其工作主動性和責(zé)任心。明確各個崗位的工作責(zé)任，要求各崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和履行崗位責(zé)任，做到事情有人辦、責(zé)任有人擔(dān)。

3、努力提高后勤人員的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識。在日常工作中，后勤全體職工努力做到服務(wù)有情，育人有責(zé)，在“服務(wù)育人、管理育人”方面發(fā)揮了主動重要的作用，他們時時到處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，常常“犧牲”節(jié)假日公休日加班，以主人翁的看法不遺余力地做好后勤服務(wù)工作。

二、求新、務(wù)實，狠抓后勤管理，使后勤工作科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)化，為一線教學(xué)奠定良好基礎(chǔ)。

1、開學(xué)前，為保證全校用電正常，不再出現(xiàn)跳閘及電壓過低而影響教化教學(xué)，在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后勤人員全力協(xié)作，如期完成了學(xué)校的線路改造，確保變壓器安裝按期投入運用。

2、為了進(jìn)一步滿意廣闊教職員工飲用水的需求，從教職員工的切身利益動身，本著節(jié)約的原則，新買兩臺全自動電熱飲水機，便利了老師，也使師生們喝到了品質(zhì)好的水，確保了師生們的健康，師生們反響很好。

3、學(xué)校所處的地理位置較低，陰雨天排水不暢，防患于未然，開學(xué)初在政教處和教育處的協(xié)作下，后勤組織人力疏通了下水道，并把下水道的淤泥清理掉，使學(xué)校的排水暢通。

小學(xué)后勤年度工作總結(jié)篇4

本學(xué)期的工作結(jié)束了，在教化局和校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校后勤工作人員專心協(xié)作下，不斷提高辦學(xué)效益，改善辦學(xué)條件，增加保障潛質(zhì)，緊緊圍繞學(xué)校教化、教學(xué)工作為主題，以配角意識、服務(wù)意識的思想，完善后勤保障工作，力求把各項工作做到實處，落實到實處，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，到達(dá)校長放心、師生滿足的效果，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

一、加強政治理論領(lǐng)悟，提高思想相識

咱們總務(wù)處的人員，能仔細(xì)領(lǐng)悟“”的重要思想，仔細(xì)領(lǐng)悟，關(guān)切國內(nèi)外政治時事，愛黨、愛國、愛人民、愛教化事業(yè)。專心參與學(xué)校開展的各項活動，明確了自我的工作使命：學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時具有顯明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟性和教化性相統(tǒng)一的特征，在貫徹黨的教化方針，落實培育目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用，同時增加了做好本職工作的驕傲感和職責(zé)感。多年的總務(wù)工作實踐告知咱們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開展，兩者的關(guān)聯(lián)是一個統(tǒng)一機體的兩個部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不行。因此，咱們充分相識到：總務(wù)工作雖不干脆參加教學(xué)，但咱們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教化中的必不行少的，而且是非常重要的部門，在教化事業(yè)的發(fā)展中起著不行替代的重要作用，他們樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想，堅持“后勤工作務(wù)必服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，到處嚴(yán)格要求自我，吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務(wù)工作。

二、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

本著平安第一、預(yù)防為主的原則，教化員工思想上高度重視，制定了特地的平安制度，明確了各人的平安職責(zé)。與工作人員及相關(guān)部門簽定了平安職責(zé)書，要求工作人員思想上重視、工作中留意，剛好檢查修理，剛好解除一切擔(dān)心全因素。學(xué)校平安工作做得如何，將干脆關(guān)聯(lián)師生身心健康乃至性命平安的大事，關(guān)聯(lián)到學(xué)校教化、教學(xué)工作的正常開展。為此，總務(wù)處在本學(xué)期接著抓緊了這方面的工作，詳細(xì)抓以下方面。

1、校內(nèi)內(nèi)全部的電源線進(jìn)行檢測，是否漏電。教室內(nèi)的開關(guān)、電扇全部進(jìn)行檢查，是否存在擔(dān)心全隱患。

2、校內(nèi)內(nèi)活動場所定期進(jìn)行平安檢查。

3、在食堂管理方面：咱們除了抓好衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量。由于吃飯的人數(shù)多，眾口難調(diào)。家長對食堂的要求高，家長的想法也是五花八門，有時很難到達(dá)個別家長的滿足，針對這些問題食堂的員工仔細(xì)探討每一天食譜，盡量滿意師生的口味，咱們的原則是：只要師生們吃得好，喝得好，咱們就很興奮，心思也就沒有白費。

4、發(fā)奮為學(xué)校建立平安禮貌校內(nèi)而仔細(xì)工作，做好十大平安預(yù)案，和開展平安生產(chǎn)月專項活動。

三、加強校內(nèi)綠化管理，力求校內(nèi)環(huán)境更加漂亮。(形容心情不好的句子)

從校內(nèi)環(huán)境入手，加強校內(nèi)文化建設(shè)，一向是后勤工作堅持的主題。實行樹木與花卉并存的措施，點墜學(xué)校環(huán)境。為了讓師生走進(jìn)我校內(nèi)內(nèi)更加一目了然的相識植物，時刻關(guān)注植物牌掛失。在確定專人進(jìn)行花園的管理的同時，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施和相應(yīng)的追究職責(zé)方法，確保校內(nèi)在任何時候都持續(xù)干凈整齊，確保花草的成活率，讓校內(nèi)充溢詩意與漂亮。

暑期對教學(xué)樓進(jìn)行了修理，更換了窗戶，屋面做了防水油膏。

綜合樓正在建設(shè)中，預(yù)料20xx年4月竣工。

四、加強校產(chǎn)管理，提高運用率

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)留意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針。在目前財政尚不充裕、教化經(jīng)費不足的狀況下，當(dāng)然要重視潛質(zhì)投資，依據(jù)須要與可能，想方設(shè)法爭取財政增撥教化經(jīng)費。但是對于學(xué)校自身來說，與其發(fā)奮向上級爭取更多的教化經(jīng)費倒不如致力于提高已有經(jīng)費的運用效益。這就是要求一方面安排用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面務(wù)必重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管，修理工作，大力提高校產(chǎn)的運用率，延長校產(chǎn)的運用年限，加速校產(chǎn)運用的周轉(zhuǎn)率。管理好校產(chǎn)務(wù)必建立和健全各種財產(chǎn)管理的職責(zé)制。

小學(xué)后勤年度工作總結(jié)篇5

本學(xué)年驚慌而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校后勤主動努力，不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教化教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把本學(xué)年我校后勤年終工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)做好了開學(xué)前一切打算工作

1、修理好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平常水的供應(yīng)；

2、修理好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明；

3、支配好了各班的桌、凳和老師辦公室，保證開學(xué)能正常上課；

4、按時運回老師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及老師手中，保證了開學(xué)能正常行課；

5、支配好了時間到街上選購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課；

6、仔細(xì)做好了開學(xué)收費工作：嚴(yán)格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費15元。

二、仔細(xì)做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高運用率，發(fā)揮教儀的功能，為老師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力氣；

2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛惜自己的學(xué)校，愛惜學(xué)校的一切公共財物，特殊是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三、仔細(xì)做好了資金管理

1、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；

2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷；

3、做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開支的狀況向?qū)W校、上級主管部門匯報；期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。

進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。

四、加大校內(nèi)文化建設(shè)

加強對教室的文化宣揚建設(shè)，布置好了名言警句以及宣揚畫，創(chuàng)辦了校刊和班刊。營造了活潑、和諧具有教化意義的良好的育人氛圍。

五、加大了硬件設(shè)施投入及校舍修理：

1、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。

2、添置一些教學(xué)設(shè)備，電腦1臺、檔案柜1個，打印機1臺、教學(xué)用體育器材若干。

3、完成了校內(nèi)的綠化，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。

七、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項教化教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，聽取每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映