第第頁工程部倉庫管理制度為了提高公司的倉儲作業管理水平，進一步標準倉儲物資的流通、保管和掌握程序，維護庫存物資的平安完好，特制定本規定。

二、適用范圍

工程組倉庫管理

三、倉庫管-理-員職責

倉庫管-理-員負責物資的.接收、報檢驗收、入庫、保管保養、發貨和平安工作。

四、倉庫日常管理規定

1、倉管員做好各類倉儲物資的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資每月定期進展檢查盤點，做到庫存物資帳、物、卡三者全都，并做到品名、型號、規格、配套、積壓、報廢、數量、資金“八清晰”。

2、倉管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門主管，待選購主管部門提出處理看法后，根據規程進展相應的處理。

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3、倉管員對庫存物資要做到不銹、不霉、不腐、不損壞、不混、不潮、不漏、不變質，并做好防火、防水、防盜和防事故。

五、接驗收入庫管理

1、物資到公司后，倉管員通知生產設備部、工程部制安負責人參加對物資驗收。

2、倉管員依據合同清單具體核對物資品名、規格、型號、件數、三證〔質保書、合格證、清單〕、材質證等。生產設備部對物資質量檢驗，并填寫質量驗收記錄表。與合同不符，應準時通知部門主管向供貨單位補料或退貨；質量驗收不合格的物資一律退回。

3、倉管員清點無誤并經生產設備部驗收確認簽字后，方可與供給商辦理接收手續，并辦理物資入庫手續。

4、辦理三個臺賬手續，對接供給商臺賬手續、傳達各部室〔工程部、生產設備部、安保部〕臺賬手續、對接施工單位領、取臺賬手續，并建立文件檔案。

5、物資隨機技術資料由倉庫管-理-員統一建檔管理，確保完好無損。外借、調閱須部門領導批準，并做好記錄。

6、倉管員依據物資的存放地點組織上貨架，做好物資的“四號定位”和“二齊”，保證賬、卡、物相符，并準時維護電子臺帳。

7、入庫物資保管一段時間后或質保期內假設覺察問題，倉管員應馬上通知部門主管根據相關程序進展處理。

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8、物資驗收入庫流程：

六、物資出庫管理

1、依據工程需求打算及合同物資到貨狀況，由工程部制定配發給各個施工隊的施工清單〔物資清單〕打算，各施工隊依據各自的清單打算，編制填寫領料單〔一式兩份〕，經工程部審批，倉管處審批后，才可領取相應材料〔施工單位協作倉管員領料并自備車輛搬運〕。

2、倉庫管-理-員核對領料單手續是否齊全〔注：單位領用章、領料單位負責人、領料人和工程部門負責人簽字〕。領料單手續不齊全、應退回并告知領料員補齊再發料。

3、核對備料的數量與領料單上數量是否相符。

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4、發料完成后〔物資的技術資料應隨貨發放，倉庫管-理-員領料人員交接清晰，并讓領料人簽收。〕，更改標簽數量。

5、當日完成維護電子臺帳、登手工臺帳。

6、辦理出庫手續。

7、領料流程如下：

七、直撥現場物資管理

1、倉庫管-理-員確認物資直達現場時間后，通知相關部門、領用單位共同到現場對直達現場，并對物資進展驗收，辦理驗收、交接手續，填寫“直撥現場物資驗收交接記錄”。

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2、帶有附件的成套物資發放到現場，必需有成套物資的清單，倉管員和技術部、施工單位各執一份。

3、驗收合格后，倉管員與供貨商、施工單位辦理“直撥現場物資驗收交接記錄”，并與施工單位負責辦理物資入庫、出庫手續。

八、物資退庫

1、由于工程打算更改、或其他緣由引起領用的物資剩余時，領用單位應辦理退庫手續準時退庫。

2、物資發放過程中的錯領、錯發物資必需準時通知領用單位退庫。

3、倉庫管-理-員對退庫物資應進展驗收，質量完好的新品按領出價入賬。辦理退庫手續后，庫管員應準時與部門主管，做好利庫、退貨及退款工作。

九、庫存物資盤點

1、物資發生出入庫時，倉管員就隨之清點物資余額，并與保管卡片記錄的數額相對核對，隨時把握各種物資的正確存量。

2、倉管員在每月末、季末、年終定期檢查倉庫實存物資的數量和狀況，并準時匯報部門領導。盤點的主要內容是：查清物資實際庫存