教學(xué)目的：理解可行性研究的基本任務(wù)和步驟理解成本/效益分析的方法。教學(xué)重點(diǎn)：可行性研究教學(xué)難點(diǎn)：成本/效益分析、風(fēng)險(xiǎn)及其管理。作業(yè)：第2章軟件工程的可行性研究1建筑精選課件MSF項(xiàng)目組模型一個(gè)項(xiàng)目的瀑布模型開發(fā)開始于問題定義和可行性研究(MSF開始于問題的構(gòu)思)。項(xiàng)目組由項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員組成。系統(tǒng)開發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員溝通的文檔有系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃、系統(tǒng)開發(fā)月報(bào)和系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報(bào)告。系統(tǒng)開發(fā)活動(dòng)中的若干個(gè)角色如下：項(xiàng)目組角色目標(biāo)產(chǎn)品管理（產(chǎn)品經(jīng)理）讓客戶滿意程序管理在項(xiàng)目約束條件下交付開發(fā)（分析員、設(shè)計(jì)員）按產(chǎn)品規(guī)格交付測試解決所有已知問題后發(fā)布用戶教育提高用戶勝任力后勤管理平滑產(chǎn)品部署2建筑精選課件MSF小組模型

--------角色職責(zé)產(chǎn)品管理角色：扮演客戶推動(dòng)小組：推動(dòng)小組與客戶在項(xiàng)目期望方面達(dá)成共識。扮演小組推動(dòng)客戶：讓客戶理解小組在做什么，小組為了滿足客戶的期望需要什么。管理客戶的期望：確保客戶認(rèn)同當(dāng)前的工作，協(xié)調(diào)客戶的期望和產(chǎn)品的實(shí)際情況保持一致。開發(fā)、維護(hù)和實(shí)施業(yè)務(wù)用例，業(yè)務(wù)用例用來評判項(xiàng)目的依據(jù)。推動(dòng)特征的識別和確定優(yōu)先級，特征就是項(xiàng)目多個(gè)功能點(diǎn)的集合。開發(fā)、維護(hù)和實(shí)施通信計(jì)劃：如何把產(chǎn)品披露給客戶或者用戶，比如外部的市場計(jì)劃（內(nèi)部：通信計(jì)劃）3建筑精選課件MSF小組模型

--------角色職責(zé)程序管理角色：程序經(jīng)理是調(diào)解員和協(xié)調(diào)員，而不是代替項(xiàng)目經(jīng)理。推動(dòng)所有過程：從服務(wù)角度出發(fā)并且以服務(wù)為目的來確定自己的項(xiàng)目進(jìn)度，報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)、管理項(xiàng)目資源。管理產(chǎn)品范圍和規(guī)范，撰寫并提供功能規(guī)格說明文檔。管理小組“健康”和角色：保持小組斗志旺盛。4建筑精選課件MSF小組模型

--------角色職責(zé)開發(fā)角色：建造和測試產(chǎn)品，滿足規(guī)格說明和客戶期望參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)估算完成產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間和投入以技術(shù)顧問的身份向小組提供服務(wù)：對高層設(shè)計(jì)提出建議支持產(chǎn)品的安裝和部署：開發(fā)：配置和定制產(chǎn)品：為項(xiàng)目撰寫所有核心的代碼，為項(xiàng)目提供更加詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格說明文檔。5建筑精選課件MSF小組模型

--------角色職責(zé)測試角色：開發(fā)測試策略、計(jì)劃和腳本：理解用戶需求和產(chǎn)品將如何滿足這些需求管理建造過程：小項(xiàng)目測試者負(fù)責(zé)測試產(chǎn)品的建造，大項(xiàng)目由建造小組來開發(fā)測試產(chǎn)品。實(shí)施測試：目的是判斷產(chǎn)品開發(fā)的狀態(tài)或者部署的狀態(tài)參與設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助確定可容忍的產(chǎn)品零缺陷級別。6建筑精選課件MSF小組模型

--------角色職責(zé)用戶教育角色：扮演小組推動(dòng)最終用戶：準(zhǔn)備為用戶達(dá)到勝任產(chǎn)品使用的能力的支持材料，以小組的身份提供給最終用戶。扮演最終用戶推動(dòng)小組：把用戶的需求反饋給小組推動(dòng)可用性過程：測試和跟蹤產(chǎn)品的可用性。參與定義用戶需求：可用性研究并且收集信息，并且把結(jié)果提交給小組（程序管理角色）設(shè)計(jì)和開發(fā)用戶勝任力支持系統(tǒng)：要完成支持材料的設(shè)計(jì)、建造和測試。包括：參考卡片、用戶手冊、在線幫助、向?qū)踔镣暾恼n件。7建筑精選課件MSF小組模型

--------角色職責(zé)后勤管理角色：扮演小組推動(dòng)營運(yùn)：協(xié)調(diào)客戶的期望扮演營運(yùn)人員推動(dòng)小組：確保產(chǎn)品的可部署、可管理和可支持。管理產(chǎn)品部署：保證產(chǎn)品的平滑部署參與設(shè)計(jì)：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)向小組提出與產(chǎn)品部署有關(guān)的可管理性和可支持性的建議。在貝它測試中支持產(chǎn)品為產(chǎn)品發(fā)布培訓(xùn)營運(yùn)人員：提供運(yùn)營支持的技術(shù)和文檔，安裝和平臺配置。8建筑精選課件MSF不同角色在不同階段的工作職責(zé)總表角色前景認(rèn)可項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)可工作域認(rèn)可發(fā)布產(chǎn)品管理撰寫前景文檔負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)管理客戶需求協(xié)調(diào)β站點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)布程序管理確定設(shè)計(jì)目標(biāo)，成功因素、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施草擬功能規(guī)格說明，邏輯設(shè)計(jì)，為下階段制定計(jì)劃，確定交付日期管理規(guī)格說明，跟蹤項(xiàng)目、交流項(xiàng)目狀態(tài)，準(zhǔn)備β計(jì)劃，協(xié)調(diào)可用性測試跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)和發(fā)布進(jìn)度開發(fā)提供技術(shù)方面的咨詢評價(jià)技術(shù)、參加物理設(shè)計(jì)，估計(jì)每個(gè)任務(wù)的花費(fèi)、定義進(jìn)度開發(fā)產(chǎn)品元素、演示、構(gòu)造內(nèi)部發(fā)布、優(yōu)化代碼、協(xié)助可用性測試修理缺陷、整理完所有開發(fā)文檔用戶教育指定培訓(xùn)計(jì)劃、可視設(shè)計(jì)和培訓(xùn)的戰(zhàn)略從客戶勝任的角度評價(jià)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備文檔和在線幫助材料撰寫和評估文檔、圖形和課程資料協(xié)助可用性測試實(shí)施培訓(xùn)測試評估前景/工作域陳述評價(jià)設(shè)計(jì)、為下一階段的測試做計(jì)劃。實(shí)施測試和報(bào)告結(jié)果，確認(rèn)錯(cuò)誤被更正，完成可用性測試確定β發(fā)布和最終發(fā)布、實(shí)施配置測試后勤管理識別部署要注意的問題評價(jià)設(shè)計(jì)，為首次運(yùn)行制定計(jì)劃進(jìn)度建立營運(yùn)和支持的指導(dǎo)原則，制定最后發(fā)布的進(jìn)度。支持β發(fā)布和管理首次試運(yùn)行，管理發(fā)布過程所有角色定義風(fēng)險(xiǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)9建筑精選課件2.1可行性研究

2.1.1可行性研究概述1．可行性研究的任務(wù)可行性研究的必要性：開發(fā)任何一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)都會受到時(shí)間和資源的限制。因此，開發(fā)方在接受客戶的項(xiàng)目之前，必須根據(jù)客戶可能提供的時(shí)間和資源等條件進(jìn)行可行性研究。可行性研究的前提條件：要對待開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行初步的需求定義。可行性研究的目的：用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定該項(xiàng)目是否值得去解決，是否存在可行的解決方案。即在系統(tǒng)層面上論證系統(tǒng)開發(fā)的可行性,是壓縮的需求分析和設(shè)計(jì)過程。10建筑精選課件初步的項(xiàng)目需求定義案例

---問題的提出某校有9個(gè)部門：校辦、人事處、教務(wù)處、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、電氣系、機(jī)械系、管理系和基礎(chǔ)部。其中財(cái)務(wù)處有1名主任會計(jì)師、2名會計(jì)和2名出納。由于職工人數(shù)增多，每月發(fā)工資前幾天會計(jì)工作量大增，要抽調(diào)其他部門的人員幫忙，花一個(gè)星期才能把職工的工資表做出來。同時(shí)學(xué)校的規(guī)模還在繼續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作的工作量將日益繁重。為了減輕工作量，改善工作條件，學(xué)校決定用微機(jī)系統(tǒng)來處理工資問題。財(cái)務(wù)處首先到計(jì)算機(jī)軟件公司，請求幫助分析解決問題。MSF認(rèn)為：這一問題的提出應(yīng)該由企業(yè)高層人士（管理層）參與。11建筑精選課件初步的項(xiàng)目需求定義案例

---系統(tǒng)分析員進(jìn)行問題的定義獲得定義的出發(fā)點(diǎn)是：現(xiàn)實(shí)需求(MSF認(rèn)為，描述現(xiàn)實(shí)需求不是機(jī)械地被動(dòng)提煉的過程，而是要經(jīng)過由企業(yè)管理層參加的企業(yè)體系結(jié)構(gòu)小組重建企業(yè)體系結(jié)構(gòu)之后，再整理提煉企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需求）獲得定義的目的：明確問題(MSF：描述與業(yè)務(wù)目的和目標(biāo)有關(guān)的關(guān)鍵成功因素）。定義過程：如果通過增加員工來應(yīng)付激增的工作量，則需要兩名職工，按照職工月工資500元計(jì)算，每年要增加工資支出1.2萬元。如果開發(fā)計(jì)算機(jī)工資管理系統(tǒng)，每年至少可獲得1.2萬元的經(jīng)濟(jì)效益。為了節(jié)省1.2萬元，校方能投資多少錢呢？由于大多數(shù)單位希望在兩三年內(nèi)收回投資，因此，對于這個(gè)項(xiàng)目，2.5萬元的開發(fā)成本可能是一個(gè)投資上限。否則企業(yè)會覺得不值得。分析員為了與用戶溝通取得共識，還要做一個(gè)問題定義報(bào)告。12建筑精選課件初步的項(xiàng)目需求定義案例

----問題定義報(bào)告用戶單位某高校用戶負(fù)責(zé)人XXX分析員單位XX計(jì)算機(jī)軟件公司分析員XXX項(xiàng)目工資管理問題財(cái)務(wù)處每月的管理工作太忙：很多精力都花在工資管理事物中。項(xiàng)目目標(biāo)研究工資管理系統(tǒng)的可能性項(xiàng)目規(guī)模這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本2.2萬元13建筑精選課件2.1.2可行性研究的任務(wù)1）技術(shù)可行性的研究目的：根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能要求及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)約束條件，從技術(shù)的角度研究實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可行性。2)技術(shù)可行性研究案例: 分析員通過查閱資料和訪談具體財(cái)務(wù)人員入手,掌握工資處理的大概情況：財(cái)務(wù)初每月接收每個(gè)職工當(dāng)月的水電用量記錄，編制出當(dāng)月職工的工資報(bào)表，并將當(dāng)月工資發(fā)到職工手中，并且要為財(cái)務(wù)處輸出報(bào)表。在此基礎(chǔ)上，得出新系統(tǒng)的邏輯模型（頂層數(shù)據(jù)流圖）14建筑精選課件頂層數(shù)據(jù)流圖職工財(cái)務(wù)處工資管理系統(tǒng)水電表工資報(bào)表15建筑精選課件功能級數(shù)據(jù)流圖

--頂層數(shù)據(jù)流圖細(xì)化處理事物收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)發(fā)放工資產(chǎn)生報(bào)表職工職工財(cái)務(wù)處事物數(shù)據(jù)工資報(bào)表事務(wù)2134516建筑精選課件功能級數(shù)據(jù)流圖的說明處理事物、發(fā)放工資和產(chǎn)生報(bào)表是工資管理系統(tǒng)必須完成的3個(gè)主要功能。細(xì)化后的數(shù)據(jù)流圖中還增加了3個(gè)數(shù)據(jù)存儲。處理事物需要“事物數(shù)據(jù)”的存儲，產(chǎn)生報(bào)表和處理事物在不同時(shí)間，所以需要報(bào)表存儲；發(fā)放工資和處理事物也不在同一時(shí)間，所以也需要工資數(shù)據(jù)存儲。分析員進(jìn)一步和用戶探討該功能流程圖，做必要的補(bǔ)充完善。據(jù)此分析員選出最佳方案，并且確定能否在2.5萬元內(nèi)完成此項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)告用戶。由用戶決定是否開發(fā)。如果客戶的目標(biāo)等有變化，則分析員重新進(jìn)行上述分析。17建筑精選課件2.1.2可行性研究的任務(wù)2）經(jīng)濟(jì)可行性研究：估算項(xiàng)目的開發(fā)成本和投入使用后可能帶來的利潤，進(jìn)行成本效益分析。及對其他產(chǎn)品或利潤的影響。 成本估算：計(jì)算機(jī)硬件、外部設(shè)備、軟件費(fèi)用（初步考慮買一臺120GB硬盤的聯(lián)想PIV和一臺打印機(jī)含有關(guān)軟件：需要1.2萬元）+開發(fā)人員工資（需要5個(gè)人月的工作量，2000元/人月）=2.2萬元18建筑精選課件工資管理系統(tǒng)的成本/效益分析購買設(shè)備、軟件費(fèi)用1.2萬人力5個(gè)月工資20001.0萬開發(fā)成本估計(jì)-2.2萬系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)-600元/年每年節(jié)省費(fèi)用+1.2萬每年凈節(jié)省+1.14萬年節(jié)省(1+i)n【1】現(xiàn)在值累計(jì)現(xiàn)值11.14（F）1.12（P）1.01786萬1.01786萬21.14（F）1.25（P）9090.81元1.91269萬31.14（F）1.40（P）8142.86元2.74123萬第三年后純收入5212.36投資回收期2.52年貨幣的時(shí)間價(jià)值公式：F=P（1+i）n，i為貨幣年利率。19建筑精選課件代碼行技術(shù)（LOC技術(shù)）確定功能，對實(shí)現(xiàn)該功能所需要的源代碼行數(shù)進(jìn)行可靠估算。（根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)）算出各個(gè)子功能代碼行數(shù)的平均值：最小規(guī)模a，最大規(guī)模b，最可能規(guī)模m，公式如下：Le=(a+4m+b)/6確定各子功能的代碼行成本（元/行）和生產(chǎn)率（行/人月）：20建筑精選課件表代碼行技術(shù)估算實(shí)例功估算代碼行數(shù)行/人月元/行成本人/月能ambLe用戶接口控制180024002650234031514327607.4二維幾何分析………………計(jì)算機(jī)圖形顯示………外部設(shè)備控制………合計(jì)1481030918071.721建筑精選課件2.1.2可行性研究的任務(wù)3）社會可行性：研究要開發(fā)的項(xiàng)目是否存在侵犯、妨礙等責(zé)任問題。要開發(fā)的項(xiàng)目的運(yùn)行方式在用戶組織內(nèi)是否行得通，現(xiàn)有管理制度、人員素質(zhì)和操作方式是否可行。是否與原有其他系統(tǒng)相矛盾。22建筑精選課件2.1.2可行性研究的任務(wù)1）經(jīng)濟(jì)可行性研究：估算項(xiàng)目的開發(fā)成本和投入使用后可能帶來的利潤，進(jìn)行成本效益分析。及對其他產(chǎn)品或利潤的影響。2）技術(shù)可行性研究：根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能要求及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)約束條件，從技術(shù)的角度研究實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可行性并滿足必需的功能和性能，即開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；用以開發(fā)系統(tǒng)的人力資源是否存在問題，硬軟件資源是否滿足開發(fā)要求等。3）運(yùn)行、操作可行性研究：主要研究系統(tǒng)的運(yùn)行方式在用戶單位是否可以有效地實(shí)施，是否與原有其他系統(tǒng)相矛盾；系統(tǒng)的操作規(guī)程在用戶單位內(nèi)是否可行，它包括人事、科技政策、管理方法等。23建筑精選課件1.可行性研究的任務(wù)4）法律可行性研究：研究新系統(tǒng)的開發(fā)和使用是否會侵犯他人的權(quán)益，是否觸犯了國家的法律法規(guī)。5）開發(fā)方案的選擇：可行性研究的最主要任務(wù)是對以后的行動(dòng)提出建議。如果問題沒有可行的解，分析人員應(yīng)建議停止該項(xiàng)目，以避免造成進(jìn)一步的浪費(fèi)；如果問題值得解決，則提出并評價(jià)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各種可行的開發(fā)方案，從中選擇一種最佳方案，并為系統(tǒng)制定一個(gè)初步的開發(fā)計(jì)劃。24建筑精選課件2.可行性研究的步驟1、軟件工程調(diào)研1）現(xiàn)狀調(diào)查（1）方式：面談、電話、參觀、問卷、索取資料（2）調(diào)查的內(nèi)容①機(jī)構(gòu)組織：機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的現(xiàn)在和未來②日常工作：各機(jī)構(gòu)日常工作及其的順序的現(xiàn)在與未來③數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的內(nèi)容、類型、保存方式、使用部門、使用方式與頻率的現(xiàn)在與未來④專業(yè)人員：執(zhí)行任務(wù)的相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、工作方式和聯(lián)絡(luò)方式的現(xiàn)狀與未來。⑤系統(tǒng)軟件：配置的現(xiàn)狀與未來⑥系統(tǒng)硬件：配置的現(xiàn)狀與未來。25建筑精選課件2.可行性研究的步驟1、軟件工程調(diào)研2）調(diào)查內(nèi)容的組織（主要）（1）現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖（2）現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的功能示意圖（3）現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的人員組織和功能示意圖（4）現(xiàn)有數(shù)據(jù)及來源清單（5）現(xiàn)有數(shù)據(jù)及其功能參照表（6）現(xiàn)有軟硬件關(guān)系圖26建筑精選課件2.可行性研究的步驟1、軟件工程調(diào)研3）調(diào)查內(nèi)容的分析（主要的）（1）機(jī)構(gòu)運(yùn)作的邏輯數(shù)據(jù)流程圖①對于整個(gè)數(shù)據(jù)流程的每步過程，都要寫出數(shù)據(jù)的輸入是在怎樣轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)輸出的。②每項(xiàng)處理均要用標(biāo)號標(biāo)明，并且要注明職責(zé)部門。③各主要處理均應(yīng)當(dāng)以任務(wù)的形式出現(xiàn)。既要獨(dú)立的完成輸入處理輸出。④各主要處理的步驟應(yīng)簡單明了的注明。（2）軟件功能加入后的包括報(bào)表、文件、屏幕查詢或者更新的數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品。各個(gè)軟件產(chǎn)品應(yīng)有樣本讓客戶了解。（3）硬件資源表（現(xiàn)有的）（4）軟件資源表（未來的）27建筑精選課件2.可行性研究的步驟4）導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層次物理解法，提出多個(gè)供選擇的方案，并對每一個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、運(yùn)行和操作可行性等進(jìn)行分析比較。5）推薦建議的方案。如果系統(tǒng)分析員認(rèn)為值得開發(fā)，則應(yīng)指出開發(fā)的價(jià)值、推薦方案的理由并為推薦的系統(tǒng)草擬一份開發(fā)計(jì)劃；若分析員認(rèn)為不值得開發(fā)，也應(yīng)拿出充分的理由。并提交可行性研究報(bào)告等全部文檔。6）評審、復(fù)審和決策。可行性研究最后要通過技術(shù)評審和管理復(fù)審，開發(fā)方和客戶方或使用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)成本-效益分析等各項(xiàng)可行性研究的結(jié)論，決策是否繼續(xù)這項(xiàng)工程。28建筑精選課件2.2.2經(jīng)濟(jì)可行性對待開發(fā)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)可行性的論證（其中主要是成本-效益分析）是可行性研究的重要內(nèi)容。它可用于評估系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合理性、給出系統(tǒng)開發(fā)的成本估算，并將估算的成本與可獲得的利潤進(jìn)行對比，從經(jīng)濟(jì)角度論證待開發(fā)系統(tǒng)是否可行。項(xiàng)目開發(fā)的成本受項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等多種因素的制約，尤其是其中的軟件要素的開發(fā)成本在可行性研究階段很難準(zhǔn)確估算。經(jīng)濟(jì)效益——指應(yīng)用系統(tǒng)可為用戶增加的收入。社會效益——指應(yīng)用系統(tǒng)給社會帶來的好處。29建筑精選課件1．成本估算基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的成本主要由4部分組成：①購置并安裝軟硬件及有關(guān)設(shè)備的費(fèi)用。②系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用。③系統(tǒng)安裝、運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。④人員培訓(xùn)費(fèi)用。在可行性研究階段只能對上述費(fèi)用所構(gòu)成的成本進(jìn)行估算。其中軟件開發(fā)成本可用前面已介紹的估算方法進(jìn)行估算。在系統(tǒng)開發(fā)完畢并交付用戶運(yùn)行后，即可統(tǒng)計(jì)出實(shí)際開發(fā)成本。30建筑精選課件【例3.1】已知一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)的軟件升級的開發(fā)成本估算值為5000元，預(yù)計(jì)新系統(tǒng)投入運(yùn)行后每年可以帶來2500元的收入，假定新軟件的生存周期（不包括開發(fā)時(shí)間）為5年，當(dāng)年的年利率為12%，試對該系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行成本-效益分析。1．貨幣的時(shí)間價(jià)值：指同樣數(shù)量的貨幣隨時(shí)間的不同具有不同的價(jià)值。一般貨幣在不同時(shí)間的價(jià)值可用年利率來折算。設(shè)：i表示年利率，現(xiàn)在存入P元，n年后的價(jià)值為F元，則有：F=P（1+i）n（3-1）31建筑精選課件表2-1將來的收入折算成現(xiàn)在值如果n年后能收入F元，這些錢折算成現(xiàn)在的價(jià)值稱為折現(xiàn)值，折現(xiàn)公式為：P=F/（1+i）n（2-2）對本題的將來的收入折現(xiàn)，計(jì)算結(jié)果如表2-1所示。n(年)第n年的收入（1+i）n折現(xiàn)值累計(jì)折現(xiàn)值125001.122232.142232.14225001.25441992.984225.12325001.4049281779.456004.57425001.573519361588.807593.37525001.7623416831418.579011.9432建筑精選課件2．純收入。是指在整個(gè)生存周期系統(tǒng)的累計(jì)收入的折現(xiàn)值PT與總成本折現(xiàn)值ST之差，以T表示，則有：T=PT–ST=9011.94–5000=4011.94（元）（2-3）如果純收入小于或等于0，則這項(xiàng)工程單從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來看是不值得投資的。3.投資回收期。是指系統(tǒng)投入運(yùn)行后累計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益的折現(xiàn)值正好等于投資所需的時(shí)間。本例中的投資回收期為：2+（5000–4225.12）/1779.45=2+0.44=2.44（年）投資回收期越短，就能越快地獲得利潤，工程越值得投資。33建筑精選課件4．投資回收率。把資金投入到項(xiàng)目中與把資金存入銀行比較，其中投入到項(xiàng)目中可獲得的年利率就稱為項(xiàng)目的投資回收率。設(shè)S為現(xiàn)在的投資額，F(xiàn)i是第i年到年底一年的收益（i=1，2，…，n），n是系統(tǒng)的壽命，j是投資回收率，則j滿足方程：S=F1(1+j)–1+F2(1+j)–2+…+Fn(1+j)–n（3-4）解這個(gè)方程就可以得到投資回收率j。本題的投資回收率為41.04%，而如果直接把資金存入銀行的投資回收率就是年利率12%。如果僅考慮經(jīng)濟(jì)效益，只有項(xiàng)目的投資回收率大于年利率時(shí)，才考慮開發(fā)問題。還要考慮社會效益。34建筑精選課件成本估算的常用方法1、自頂向下的估算方法參照以前完成的項(xiàng)目所耗費(fèi)的總成本（或者總工作量），來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或者總工作量），然后把它們按階段和工作單元進(jìn)行分配。優(yōu)點(diǎn)：重視系統(tǒng)級工作，所以估算中不會遺漏繼承、配置管理等系統(tǒng)級工作。缺點(diǎn)：不清楚低級別上的技術(shù)性困難。而往往是這些困難使成本上升。35建筑精選課件成本估算的常用方法2、自底向上的估算方法對于待開發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，分別估算每一個(gè)子任務(wù)所需要的開發(fā)工作量，然后加起來得到總工作量。優(yōu)點(diǎn)：每個(gè)子任務(wù)估算準(zhǔn)確，因?yàn)槭情_發(fā)者估計(jì)。缺點(diǎn)：往往缺乏與軟件開發(fā)有關(guān)的系統(tǒng)級工作量，所以估算往往偏低。36建筑精選課件成本估算的常用方法3、差別估算方法把開發(fā)項(xiàng)目與已經(jīng)完成開發(fā)的若干個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行比較，找出與某個(gè)相類似項(xiàng)目的若干不同之處，并估算每個(gè)不同之處對成本的影響，導(dǎo)出開發(fā)項(xiàng)目的總成本。優(yōu)點(diǎn)：該方法能提高估算的準(zhǔn)確度。缺點(diǎn)：不容易明確差別的界限。37建筑精選課件進(jìn)度管理進(jìn)度的合理安排是如期完成軟件項(xiàng)目的重要保證，也是合理分配資源的重要依據(jù)。安排軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度有兩種方法。系統(tǒng)最終交付日期已經(jīng)確定。系統(tǒng)交付日期由開發(fā)部門在一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)確定。進(jìn)度安排的常用圖形Gantt（甘特）圖PERT（計(jì)劃評審技術(shù)）圖38建筑精選課件Gantt（甘特）圖建立一個(gè)二維坐標(biāo)：其橫軸為時(shí)間軸，縱軸為任務(wù)軸。根據(jù)每個(gè)任務(wù)開發(fā)需要的時(shí)間刻畫平行于橫軸的直線段，其起點(diǎn)為任務(wù)開始開發(fā)的時(shí)刻，終點(diǎn)為任務(wù)結(jié)束開發(fā)的時(shí)刻。優(yōu)點(diǎn)：直觀、清晰缺點(diǎn)：無法反映出任務(wù)之間的依賴關(guān)系，難以確定整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。39建筑精選課件PERT（計(jì)劃評審技術(shù)）圖PERT圖是有向圖：圖中的有向弧表示任務(wù)，可以標(biāo)上完成任務(wù)的時(shí)間，還可以標(biāo)上一個(gè)松弛時(shí)間，表示完成此任務(wù)的余地；圖中的節(jié)點(diǎn)表示流入任務(wù)的結(jié)束并開始流出任務(wù)，這里把節(jié)點(diǎn)稱為事件，只有當(dāng)流入節(jié)點(diǎn)的所有任務(wù)全部結(jié)束，流出此節(jié)點(diǎn)的任務(wù)才可以開始。完成任務(wù)所需時(shí)間（松弛時(shí)間）任務(wù)事件號最遲時(shí)刻最早時(shí)刻事件40建筑精選課件任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)324681012141618202224Gantt（甘特）圖例41建筑精選課件PERT圖例1002222（0）3664664（0）3（1）51182（3）1（11）7181292015102121112323815154（3）6（0）2（0）2（6）1（5）612126（0）3（0）（0）0（6）0（5）0其中松弛時(shí)間為0的這些任務(wù)構(gòu)成了完成整個(gè)工程的關(guān)鍵路徑。123468101142建筑精選課件計(jì)劃圖B2A2E5G6I7D4C1F1H4關(guān)鍵路徑(費(fèi)時(shí)最多的路徑）：BEGI任務(wù)A最多可以推遲多少天（理想前提為從結(jié)點(diǎn)A到終節(jié)點(diǎn)I中間的結(jié)點(diǎn)都能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)）：20-（4+1+4+7）-2=243建筑精選課件2.2.3技術(shù)可行性研究技術(shù)可行性是可行性研究的關(guān)鍵內(nèi)容。由于系統(tǒng)分析和定義過程與系統(tǒng)技術(shù)可行性評估過程同時(shí)進(jìn)行，此時(shí)系統(tǒng)的功能、性能和目標(biāo)的不確定性會給技術(shù)可行性論證帶來許多困難。其主要包括：1）風(fēng)險(xiǎn)分析。其任務(wù)是在給定的約束條件下，論證能否實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)所需的功能和性能。2）資源分析。其任務(wù)是論證是否具備系統(tǒng)開發(fā)所需各類人員的數(shù)量和質(zhì)量、軟硬件資源和工作環(huán)境等。3）技術(shù)分析。其任務(wù)是論證現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平和開發(fā)能力是否支持開發(fā)的全過程并達(dá)到系統(tǒng)功能和性能的目標(biāo)。44建筑精選課件2.2.3技術(shù)可行性研究為了進(jìn)行有效的技術(shù)可行性研究，系統(tǒng)分析員應(yīng)采集系統(tǒng)功能、性能、各種約束條件、所需的各種資源等方面的信息，進(jìn)而分析系統(tǒng)開發(fā)可能承擔(dān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；分析實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能和性能所需的各種設(shè)備、人員(MSF的開發(fā)小組組成)、技術(shù)、方法、工具和過程；從而從技術(shù)角度分析開發(fā)系統(tǒng)的可行性。如果可能，應(yīng)充分研究與新系統(tǒng)類似的原有系統(tǒng)。數(shù)學(xué)建模、原型建造和模擬是基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)可行性研究的有效工具。45建筑精選課件MSF小組角色的工作職責(zé)角色前景認(rèn)可項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)可工作域認(rèn)可發(fā)布產(chǎn)品管理撰寫前景文檔負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)管理客戶需求協(xié)調(diào)β站點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)布程序管理確定設(shè)計(jì)目標(biāo)，成功因素、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施草擬功能規(guī)格說明，邏輯設(shè)計(jì)，為下階段制定計(jì)劃，確定交付日期管理規(guī)格說明，跟蹤項(xiàng)目、交流項(xiàng)目狀態(tài)，準(zhǔn)備β計(jì)劃，協(xié)調(diào)可用性測試跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)和發(fā)布進(jìn)度開發(fā)提供技術(shù)方面的咨詢評價(jià)技術(shù)、參加物理設(shè)計(jì)，估計(jì)每個(gè)任務(wù)的花費(fèi)、定義進(jìn)度開發(fā)產(chǎn)品元素、演示、構(gòu)造內(nèi)部發(fā)布、優(yōu)化代碼、協(xié)助可用性測試修理缺陷、整理完所有開發(fā)文檔用戶教育指定培訓(xùn)計(jì)劃、可視設(shè)計(jì)和培訓(xùn)的戰(zhàn)略從客戶勝任的角度評價(jià)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備文檔和在線幫助材料撰寫和評估文檔、圖形和課程資料協(xié)助可用性測試實(shí)施培訓(xùn)測試評估前景/工作域陳述評價(jià)設(shè)計(jì)、為下一階段的測試做計(jì)劃。實(shí)施測試和報(bào)告結(jié)果，確認(rèn)錯(cuò)誤被更正，完成可用性測試確定β發(fā)布和最終發(fā)布、實(shí)施配置測試后勤管理識別部署要注意的問題評價(jià)設(shè)計(jì)，為首次運(yùn)行制定計(jì)劃進(jìn)度建立營運(yùn)和支持的指導(dǎo)原則，制定最后發(fā)布的進(jìn)度。支持β發(fā)布和管理首次試運(yùn)行，管理發(fā)布過程所有角色定義風(fēng)險(xiǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)46建筑精選課件MSF可行性研究方法

--------在企業(yè)里面IT為什么不怎么行?編號內(nèi)容19961995199419931調(diào)整IT和公司目標(biāo)一致11222數(shù)據(jù)的組織和實(shí)用化23343建立跨功能的信息系統(tǒng)32444利用IT作為競爭的突破點(diǎn)41315155如何集成系統(tǒng)5168116為IT的更新提供資金61513147連接客戶和供應(yīng)商7716168更新陳舊系統(tǒng)89789創(chuàng)建信息體系結(jié)構(gòu)985710實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再工程10411企業(yè)遇到的10大IT管理問題47建筑精選課件MSF可行性研究方法

------規(guī)劃和分析企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃從四個(gè)側(cè)面進(jìn)行業(yè)務(wù)側(cè)面（目的：改變組織的目的、目標(biāo)及業(yè)務(wù)過程）組織的目的和目標(biāo)----組織的業(yè)務(wù)？組織的結(jié)構(gòu)---誰負(fù)責(zé)？關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程與活動(dòng)---組織如何做業(yè)務(wù)？與客戶的關(guān)系---誰是最終客戶與供應(yīng)商/制造商的關(guān)系---組織需要和誰協(xié)同工作？應(yīng)用側(cè)面（目的：改變應(yīng)用程序和構(gòu)件之間的關(guān)系）尋找一組自動(dòng)化服務(wù)來支持業(yè)務(wù)過程----哪些自動(dòng)化過程？識別冗余的應(yīng)用---有哪些職責(zé)是重復(fù)的？識別重用的機(jī)會-----有哪些數(shù)據(jù)或者活動(dòng)單元在不同職責(zé)中被使用。信息側(cè)面（目的：改變信息的存儲和使用）技術(shù)側(cè)面（目的：改變平臺和用到的產(chǎn)品）執(zhí)行業(yè)務(wù)使命所需的技術(shù)服務(wù)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)開發(fā)環(huán)境應(yīng)用編程接口安全、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和硬件層。48建筑精選課件MSF可行性研究方法

-------企業(yè)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新的體系結(jié)構(gòu)具有如下特征用IT作為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的主線,而不是靠員工的能力和技術(shù)驅(qū)動(dòng)IT投資決策與其它業(yè)務(wù)決策一樣基于價(jià)值。在整個(gè)技術(shù)環(huán)境中，追求簡單性和靈活性。企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是：描述該組織的業(yè)務(wù)活動(dòng):揭示產(chǎn)品/服務(wù)、客戶和供應(yīng)商是如何交互的，揭示組織的結(jié)構(gòu)，揭示業(yè)務(wù)流程。描述實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的信息：描述用于交付應(yīng)用的信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目)的規(guī)劃基于業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)和定義最關(guān)鍵的需求指導(dǎo)一個(gè)組織從當(dāng)前狀態(tài)達(dá)到計(jì)劃的狀態(tài),確定哪些體系結(jié)構(gòu)（IT項(xiàng)目）需要做，其中哪些需要先做。相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)（IT項(xiàng)目）開發(fā)采用版本化發(fā)布的方式進(jìn)行。最終達(dá)到理想的狀態(tài)。49建筑精選課件MSF的風(fēng)險(xiǎn)管理

----什么是風(fēng)險(xiǎn)MSF認(rèn)為，一個(gè)軟件項(xiàng)目的研發(fā)是否進(jìn)行的順利只有問題定義階段的可行性研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵谲浖邪l(fā)的整個(gè)過程都會出現(xiàn)異常的突發(fā)情況，而這些情況都會導(dǎo)致本來可行的技術(shù)路線、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和其他因素出現(xiàn)問題，變得不那么可行了，最終使我們的軟件研發(fā)活動(dòng)無法按照當(dāng)初的計(jì)劃進(jìn)行下去。MSF把這種可能出現(xiàn)的意外情況叫做風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和會帶來損失這樣兩個(gè)基本特性。50建筑精選課件MSF的風(fēng)險(xiǎn)管理

------風(fēng)險(xiǎn)的特征每個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目的基本屬性，與生俱來。風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理的，主要是通過識別和減少開發(fā)活動(dòng)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對當(dāng)前的開發(fā)活動(dòng)是不好的，但對以后的開發(fā)活動(dòng)是有意義的。51建筑精選課件MSF的風(fēng)險(xiǎn)管理

------成功的風(fēng)險(xiǎn)管理原則在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷評估風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾碌娘L(fēng)險(xiǎn)總是會不斷的出現(xiàn)。采用基于風(fēng)險(xiǎn)的決策。這是風(fēng)險(xiǎn)管理所要求的，小組行動(dòng)的優(yōu)先權(quán)應(yīng)該和風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)掛鉤，高風(fēng)險(xiǎn)的事情先處理。比如“整個(gè)項(xiàng)目的可行性分析”活動(dòng)。有一定的正式性。風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)要有一個(gè)可理解的過程（一定程度上的規(guī)范和正式）供小組使用。覆蓋所有的關(guān)鍵人物和過程。主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)識別作為主動(dòng)的行動(dòng)。52建筑精選課件MSF的風(fēng)險(xiǎn)管理

------風(fēng)險(xiǎn)管理策略1、降低風(fēng)險(xiǎn)：減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和發(fā)生后的影響。例如給一個(gè)系統(tǒng)配備一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，給一個(gè)系統(tǒng)加裝不間斷電源。2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：把帶有風(fēng)險(xiǎn)的那部分開發(fā)活動(dòng)轉(zhuǎn)包給有能力的第三方開發(fā)組織。3、避免風(fēng)險(xiǎn)：犧牲一些功能換來較小的風(fēng)險(xiǎn)，乃至取消整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)活動(dòng)。53建筑精選課件MSF的風(fēng)險(xiǎn)管理

------風(fēng)險(xiǎn)管理模型標(biāo)識和分析風(fēng)險(xiǎn)：程序管理者負(fù)責(zé)收集風(fēng)險(xiǎn)評估文檔，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的追蹤、控制及再評估；某個(gè)角色負(fù)責(zé)的工作中有風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該識別、分析及定出解決它的計(jì)劃，按小組最后的決策事實(shí)所負(fù)責(zé)工作的處理計(jì)劃。標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)：新來的員工占1/4，經(jīng)驗(yàn)不足，不能按時(shí)交付工作產(chǎn)品；所選XX公司XXX軟件為上月問世新產(chǎn)品，開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足。分析風(fēng)險(xiǎn)：估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率P（類比經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）：高>75%中50%低<25%上次類似界面用戶滿意程度中等（50%），此次發(fā)生此種問題的可能性不會大。（<25%：另外把滿意度設(shè)為程度表示比較好，比如高中低））估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響C：滅頂之災(zāi)=4嚴(yán)重=3非緊要=2輕微=154建筑精選課件MSF可行性研究方法

-------MSF過程模型在可行性研究的視角下項(xiàng)目實(shí)施具有三個(gè)基本特征:資源R、進(jìn)度S、特征F（前兩項(xiàng)為ISO/IEC9126軟件質(zhì)量度量模型中的質(zhì)量特性)下面的項(xiàng)目互易矩陣在全過程中定義和描述著一個(gè)可行的方案具有的性質(zhì)。其實(shí)就是在技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會可行性中進(jìn)行平衡折中定義一個(gè)可行路徑的過程。特征定義表最優(yōu)有限定的可接受的資源R（資源質(zhì)量）可尋找最小費(fèi)用策略尋求不超支的策略實(shí)報(bào)的費(fèi)用、資源有出處，可接受進(jìn)度S(時(shí)間質(zhì)量）可設(shè)置及早上市策略定死時(shí)間做出時(shí)間框認(rèn)定產(chǎn)品在某個(gè)時(shí)間不能上市，此后可接受特征F（功能性）以最大化特征數(shù)上市只以最基本特征上市達(dá)不到理想特征個(gè)數(shù)，通過項(xiàng)目互易可以接受55建筑精選課件MSF可行性研究方法

-------MSF過程模型絕對可行的解決方案特征定義表最優(yōu)有限定的可接受的資源R√進(jìn)度S√特征F√56建筑精選課件MSF可行性研究方法

-------MSF過程模型基本不行的解決方案特征定義表最優(yōu)有限定的可接受的資源R√進(jìn)度S√特征F√57建筑精選課件MSF可行性研究方法

-------MSF過程模型可行的解決方案特征定義表最優(yōu)有限定的可接受的資源R√進(jìn)度S√特征F√最優(yōu)有限定的可接受的資源R√進(jìn)度S√特征F√58建筑精選課件ISO/IEC9126軟件質(zhì)量度量模型ISO/IEC9126－1991標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的軟件質(zhì)量度量模型，它由3層組成，其中第1層稱為質(zhì)量特性，第2層稱為質(zhì)量子特性，第3層稱為度量。

59建筑精選課件2.2.3技術(shù)可行性研究建造的基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的模型必須具備以下特點(diǎn)：1）模型應(yīng)能反映要評估系統(tǒng)的構(gòu)成的動(dòng)態(tài)特性，容易理解和操作，能夠盡量提供系統(tǒng)真實(shí)的結(jié)果并有利于評審。2）模型應(yīng)包括與系統(tǒng)有關(guān)的全部相關(guān)元素，能夠再現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果。3）模型應(yīng)突出表現(xiàn)與系統(tǒng)相關(guān)的重要因素，忽略無關(guān)或次要因素。4）模型設(shè)計(jì)應(yīng)盡量簡單、易于實(shí)現(xiàn)、易于修改。如果系統(tǒng)十分復(fù)雜，則需將模型分解為若干個(gè)具有層次結(jié)構(gòu)的小模型。可以借助模型對系統(tǒng)中某個(gè)重要的獨(dú)立要素進(jìn)行專門的評估。如有必要，可以對其中的關(guān)鍵要素建造原型并進(jìn)行模擬，以便準(zhǔn)確分析其技術(shù)可行性。60建筑精選課件2.2.3技術(shù)可行性研究技術(shù)可行性研究應(yīng)明確給出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析、資源分析和技術(shù)分析的結(jié)論，以便使項(xiàng)目管理人員據(jù)此做出是否進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的決策。如果技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大，或者資源不足，或者當(dāng)前的技術(shù)、方法與工具不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)期的功能和性能，項(xiàng)目管理人員就應(yīng)及時(shí)做出撤消項(xiàng)目的決定。61建筑精選課件2.2.4方案選擇在可行性研究階段，系統(tǒng)工程師根據(jù)系統(tǒng)分析所確定的系統(tǒng)目標(biāo)開始研究問題的求解方案。對于較復(fù)雜的大系統(tǒng)，一般都要將其分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，接著精確地定義各子系統(tǒng)的界面、功能和性能，給出各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。分解技術(shù)可降低解的復(fù)雜性，有利于人員的組織與分工，提高開發(fā)生產(chǎn)率和開發(fā)質(zhì)量。62建筑精選課件2.2.4方案選擇由于系統(tǒng)的分解方法可以有多種，因此實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的方案也可以有多種。采用的方案不同，對成本、進(jìn)度、技術(shù)及各種資源的要求就會不同，系統(tǒng)在功能和性能方面也可能有較大差異。從另一個(gè)角度來看，在系統(tǒng)開發(fā)的總成本不變的前提下，由于系統(tǒng)開發(fā)各階段的成本分配方案的不同也會影響系統(tǒng)的功能和性能。另外，由于系統(tǒng)的各功能和性能可能由多種因素組成，而某些因素之間又是相互關(guān)聯(lián)彼此制約、不可兼得的。比如系統(tǒng)的計(jì)算精度和系統(tǒng)的執(zhí)行時(shí)間就是互相矛盾的。63建筑精選課件2.2.4方案選擇綜上所述，要選擇一個(gè)較好的方案，首先要對系統(tǒng)采用多種分解和組合方法提出多種備選的求解方案，然后依據(jù)系統(tǒng)的功能、性能、成本、進(jìn)度、系統(tǒng)開發(fā)所采用的技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、軟硬件資源、對開發(fā)人員的要求等方面評價(jià)每一個(gè)預(yù)選方案，并利用折衷手段對預(yù)選方案進(jìn)行充分論證，反復(fù)比較各種方案的成本-效益，最后選擇出一種較好的方案。64建筑精選課件可行性研究報(bào)告—階段性成果它可作為系統(tǒng)規(guī)格說明書的一個(gè)附件。其主要內(nèi)容如下：1）引言：說明可行性研究的目的，項(xiàng)目的名稱、背景，本文檔用到的術(shù)語和參考資料。2）可行性研究的前提：說明待開發(fā)項(xiàng)目的功能、性能和基本要求，要達(dá)到的目標(biāo)，各種約束條件，可行性研究的方法和決定可行性的主要因素。3）對現(xiàn)行系統(tǒng)的分析：如果有現(xiàn)行系統(tǒng)，說明現(xiàn)行系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程，系統(tǒng)狀態(tài)，費(fèi)用支出，所需專業(yè)人員的種類和數(shù)量，所需設(shè)備，存在的問題等。4）方案選擇：所選擇方案的系統(tǒng)配置，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)。5）所建議方案的技術(shù)可行性分析：對所選擇的較好的方案的風(fēng)險(xiǎn)分析、資源分析和技術(shù)分析；對子系統(tǒng)的技術(shù)分析。65建筑精選課件可行性研究報(bào)告—階段性成果6）經(jīng)濟(jì)可行性分析：說明所建議系統(tǒng)的成本-效益分析結(jié)果。7）運(yùn)行、操作可行性分析。8）法律可行性分析。9）其他可供選擇方案：分別說明每一個(gè)可供選擇的方案，并應(yīng)說明未被推薦的理由。10）結(jié)論意見：說明項(xiàng)目是否能開發(fā)，還需要什么條件才能開發(fā)以及對項(xiàng)目目標(biāo)有何變動(dòng)等。可行性研究報(bào)告應(yīng)提交管理部門，由管理人員對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審并做出決策。66建筑精選課件2.4系統(tǒng)規(guī)格說明與評審

2.4.1系統(tǒng)規(guī)格說明系統(tǒng)規(guī)格說明是系統(tǒng)分析和定義階段生成的一種文檔。該文檔描述了基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，應(yīng)具有的功能、性能和支配系統(tǒng)開發(fā)的各種約束條件；指明了各子系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中的作用和地位；描述了系統(tǒng)的輸入輸出數(shù)據(jù)和控制信息。系統(tǒng)規(guī)格說明是硬件工程、軟件工程、數(shù)據(jù)庫工程和人機(jī)工程的基礎(chǔ)。67建筑精選課件可供參考的系統(tǒng)規(guī)格說明目錄1．引言1）文檔的范圍和目的2）概述①目標(biāo)②約束2．