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文檔簡介

工程質量控制管理制度1引言為了保證工程質量，防止工程質量事故的發生，制定本管理制度。2目的本管理制度的目的是規范質量檢查、質量監督、質量控制和質量評估的工作程序，加強工程質量管理，保證工程質量。3適用范圍適用于本單位參與的各類工程項目，包括但不限于：建設工程項目；設備安裝項目；技術改造項目；環保治理項目；安全防護工程項目4職責和權限4.1安全、環保、質監部門的職責制定并組織執行質量控制和安全環保監督計劃；確定質量檢查和安全環保監管要點，檢查各階段過程資料的檢查驗收；對工程設備等相關檢驗、檢測工作，實施監督和抽驗，對不合格的設備材料提出處理意見；監督工程各階段驗收和竣工驗收工作的進行；發現工程中各類質量、安全環保問題，并客觀認真提出處理建議和意見；以有力的統計、分析數據提供技術保障，為上級主管領導決策提供參謀依據。4.2項目經理的職責負責制定質量計劃、質量要求、技術方案；確保工程質量符合國家標準和相關法律法規，并按需制定工程標準，加強質量控制；檢查驗收施工單位提供的施工圖紙，加強技術交底，并監督施工；指導、組織驗收各部門、分包單位提供的各種質量文檔，并組織技術檢查，制定驗收方案，組織檢查驗收合格的產品，并增強技術交底；對不合格的產品，責令提出整改方案，并組織復檢；4.3施工單位的職責制定并組織執行工程施工質量計劃；配合項目經理制定和調整方案并強化人員配備；制定各類施工質量文件，并配合發放；按要求加強安全環保措施，并配合檢查；加強技術交底，及時處理好施工中遇到的質量與安全問題；配合驗收單位及時處理各類整改問題。5質量控制流程5.1質量計劃制定質量計劃，明確各個工程項目質量控制的重點和難點，對關鍵節點的要求必須清晰可行。5.2施工文件編制和穿行施工文件，包括各種建筑施工文件，如施工圖紙、說明書、規范及驗收標準等，必須由工程所在部門和施工單位簽字確認。5.3施工前準備施工前，需做好以下準備：加強施工交底；下發施工文件；進行設備材料檢驗；對施工環境、電力支持、安全防范等方面評估。5.4施工過程控制在施工過程中，需做好以下幾點：加強施工現場管理，把握好質量；控制材料與設備，嚴格按照質量控制規范選擇；對施工過程中的質量控制重點進行專項檢查和管理；做好工作記錄和相應的質量控制文件。5.5施工后評估及驗收完成施工后，需進行驗收，并將驗收報告交給質量監督部門以及縣級質監站，保證質量評估結果正確。6總結為有效保證工程質量，必須加強施工過程中各項程序的把關控制，做好

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