第頁共頁迎接新年年終總結范文迎接新年年終總結范文迎接新年年終總結120xx年，我委在縣委、縣政府的正確領導和市行政效勞中心管委會的指導下，扎實推進展政審批“兩個集中”改革和行政效勞標準化管理，工程建立工程并聯審批優化提速，公共效勞效能進一步提升，為優化我縣開展環境，實現“同城開展，綠色趕超”作出了應有奉獻。一、主要工作指標完成情況20xx年，行政效勞中心共辦理答應(審批)或公共效勞事項xx項(件)，辦結率xx%、群眾滿意率xx%;集中收取行政事業性收費xx萬元，與去年同比增長xx%。二、完成的主要工作1、深化推進展政審批“兩個集中”改革，“兩個集中”工作有打破。通過扎實工作，按縣要求進駐行政效勞中心設立窗口的單位，90%根本做到了行政審批“兩個集中”。行政審批“兩個集中”改革是今年全市政務效勞工作的一項重點內容。為實在抓好貫徹落實，我委從以下幾方面開展了工作。一是對進駐單位“兩集中兩到位”情況現狀進展了調查研究，摸清底數，提出對策。二是走出去，赴定南、石城行政效勞中心考察學習。5月下旬，由縣監察局、縣城建局、縣行政效勞中心管委會相關領導及工作人員組成的考察組，分別到xx縣行政效勞中心實地參觀學習。考察后，撰寫了考察報告，并拿出了我縣“兩集中兩到位”改革工作和并聯審批新舉措。三是采取下文件、發通報、上門溝通等方式，催促“兩集中兩到位”改革不到位的單位盡快到位。2、優化并聯審批流程。建立工程工程并聯審批已運行一年多，在運行的過程中，各聯審單位反映網上審批系統流程設置不夠合理，容易造成政府投資工程和私人投資工程混淆，給聯審工作造成混亂。為解決這一問題，管委會會同縣效能辦、縣城建局，對建立工程工程并聯審批工程按政府投資和私人投資進展分類，重新設計了審批流程，投入運行后，防止了原來時常出現的審批超時現象，也進步了辦事效率。3、提升效勞程度。中心管委會通過實行領導帶班制、機關干部值日巡查制做細做實日常管理、效勞工作，扎實推進管理制度化、辦事標準化、形象標準化、功能便民化和效勞人性化，不斷提升中心的管理和效勞程度。按照《省政府辦公廳轉發省預防____局關于進一步加強行政效勞中心制度建立意見的通知》要求，會同縣效能辦起草了《xx縣行政效勞中心管理制度》，經縣政府審核同意，《制度》已由縣政府辦印發施行。4、完成各項中心工作。一年來，我委認真履職，按縣委、縣政府年初確定的目的任務，實在抓好黨建、綜治維穩、方案生育和機關效能建立等工作，安排專人實在抓緊“三送”、征地拆遷聯絡包干等中心工作。“三送”工作除做好掛點駐村工作外，還按縣委指示，認真抓好96333群信通平臺建立，平臺投入使用，運行良好。征地拆遷除抓緊做好所包干稍口小區的2戶拆遷對象的思想工作外，還全力支持縣“百日會戰”抽調干部的工作，我委謝賢福副主任抽調至南河湖新區建立指揮部以來，做到與單位工作根本脫勾，征遷工作任務完成好。三、存在的主要問題1、“兩集中兩到位”改革仍有差距，并聯審批辦結率有待進步。局部窗口的工作人員沒有審批權限，沒有真正到達“一站式”效勞的目的。如仍有8個單位受權給窗口辦理的事項不全面，沒有將單位的行政答應、非行政答應審批和公共效勞事項全部受權給窗口辦理;有4個單位的事項只有局部環節在窗口，不能在窗口辦結、出證;有4個單位沒有受權，不能辦理業務。建立工程工程并聯審批辦結率低。據統計，一年多來，受理并聯審批事項90多項，但辦結的僅有10多項，因申請人不來辦理局部環節導致掛起的并聯審批事項卻有80多項。2、行政效勞中心建立、管理、效勞等方面離政府要求和群眾愿望還有一定差距。行政效勞中心的規模容量偏小，效勞設施、管理方式信息化、現代化差距較大，窗口工作人員政治思想素質和業務技能離高效優質效勞還有不少不適應的地方和方面。四、20xx年工作打算1、做好行政審批事項的清理和承接工作。今年以來，國務院持續推進展政審批簡政放權，下放和取消了一批行政審批事項，為做好對接工作，20xx年，我委將按照縣政府的統部署，做好行政效勞中心審批事項的清理和承接工作，應取消的審批事項及時取消，省、市下放到縣的審批事項及時承接。2、推進展政審批提速提效。一是以行政審批“兩集中兩到位”改革為抓手，會同縣效能、監察部門，催促進駐行政效勞中心設立窗口的單位進駐到位、受權到位。二是重新梳理并聯審批流程，解決因申請人不愿辦理局部非法定前置環節而被迫掛起，導致辦結率低的問題。3、抓好《xx縣行政效勞中心管理制度》的貫徹落實，推進展政效勞中心標準化標準化建立。4、全面履責，認真抓好黨建、綜治、計生、效能建立等專項工作;統籌兼顧，完成縣委、縣政府分配的中心工作。迎接新年年終總結2xx是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織構造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司開展不斷注入新的活力。回憶過去一年，在消費部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，消費部20xx年出色完成了萬的產值。現對xx年的個人工作總結呈報：一、工作中的`缺乏之處：1、整體產能已大幅度上升，到達1200~1400萬每月，人均消費產值如今雖然到達萬/人，但離消費目的還是有一定間隔，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優勢，在績效進步方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析^p，合理調配，充分利用、讓效率進步趕上酒店行業程度，超越自我、2、消費車間人員的技術才能相對較弱，從二次晉級技術考核來看，整體程度不高、很多人員對消費的品質不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去防止，品質更不知道如何去改善；對平安認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是平安操作，對自己防護意識不清楚、看不習慣圖紙，對公司的消費工藝不熟悉、依靠自己原有的經歷或自己固有的理念去消費、無法把握品質，消費的效率也無法進步、新年里，要大力開展培訓、3、消費才能不平衡、木工前段的消費一直無法滿足后段油漆、今年來雖然有外協來補充些白身，但還是不能滿足，后段的消費空虛也形成的空耗現象，木工原來四個組，擴大了一個組的才能，可是前段備料，細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進展了雙班調整，仍然無法讓油漆線滿負荷消費，因此造成后段消費沒有發揮應有的潛能、此消費瓶頸一直沒有得到有效的解決；4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經獲得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，局部人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響，今后需在思想上進展教育，在工作中強迫要求、讓人員從思想上認識，在行動上改變、讓考核真正發揮杠桿作用、5、消費過程中的方案才能不強，生管的方案沒有真正起到引導消費的作用、在實際操作中，還是以消費為主要導向、出貨方案無法實現；生管對消費的實際消費才能分析^p缺乏，在分工和方案上有所缺失、造成消費安排不合理，雖然我們消費的訂單比擬復雜，但還是可以從復雜中找出規律、確實分析^p產能，從產能，從人員的調配二、工作中的成績：1、提升了消費產能，從3月份的萬每月已進步到萬每月、整體的產能在原來的根底上進步了2、4月份開場推行了產品移交制度，設置交接員，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清，反復補料、讓本錢增加的現象、也有益于車間消費安排，讓消費干部能清楚地知道產品配套，尾數、消費才能等方面的信息，也便于讓消費干部評估車間人員的消費效率、3、建立了組長考核制度，從產值，管理，品質，平安，人員等方面進展考核、用幾個方面的考核對管理人員的才能進展考察，對現場的實際狀況予以暴露、從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用、讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理、讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階、進展了車間人員的技術考核、4、將計件工資制度推上新的臺階、計件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈、10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進展評分，在工作表現上進展分類管理、執行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多缺乏，此工作對車間員工的消費效率有一定的鼓勵，目前收獲不是很大，這條路是比擬困難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策、三、20xx年度工作方案：1、進步消費效率，調控人員、大力推行小班計件方式、必須落實多勞多得的原那么、與統計部多溝通，在工價上進展調整，對內部聯絡單多方審核，減少水份數據、現場走訪，集思廣益，找出消費中的消耗的原因，進步效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在消費工藝上研究對策、多種渠道想方設法進步消費效率、在新年內必須將人均消費產值比進步10%、2、進一步推動組長績效考核制度、健全考核管理、對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析^p，以貼近實際為原那么，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案、對參與考核的人員進展思想灌輸理念、讓考核走向公平，合理化，細化考核數據、3、增加培訓課程、從今年的考核和員工晉級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢，明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課、員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進展、在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進展多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊、4、強行推行生管主導消費之形式、建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的消費管理系統、以生管的方案來推動消費，保證客人的交期，依序消費，杜絕消費混亂的現象，生管同時要有充分的數據來分析^p消費才能和預見消費瓶頸，讓消費進度要順暢有序地執行、5、設置每月優秀人員評定、在員工中進展優劣評比，從員工的平時表現，消費效率，消費品質等方面進展評比、創造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲，讓員工真正發揮潛能、從而改變消費氣氛，創造積極參與的環境。6、規劃人員配置，為20xx年消費任務做準備、20xx年，公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配