**·**園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：同意人：***XXXXXX有限企業(yè)二零零九年四月目錄工程項目概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理范圍和工作目標主要監(jiān)理方法監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理方案工程概況1、項目名稱：**·**園林景觀工程工程地點：**區(qū)閑林鎮(zhèn)建筑面積：41470㎡工程施工內(nèi)容：綠化土方工程、綠化種植、園路鋪裝、花壇、暫時綠化、景觀木平臺、景觀駁岸、景石布置、景墻、景觀亭、配套水電安裝工程等。工程造價：XXXXX萬元施工工期：XXX日歷天建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)設(shè)計單位：XXXXX園林工程有限企業(yè)景觀設(shè)計院質(zhì)安檢單位：XXXX建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：上海XXXX景觀綠化工程有限企業(yè)監(jiān)理單位：XXX咨詢有限企業(yè)監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理委托協(xié)議；建設(shè)單位與承包商訂立本工程正式協(xié)議或協(xié)議；本工程招標文件及其附件；本工程施工圖紙及其說明、地質(zhì)資料等技術(shù)文件；國家現(xiàn)行、地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；省、市現(xiàn)行預算定額、收費標準及關(guān)于建設(shè)管理方法；國家和地方關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及要求。監(jiān)理范圍和目標(一)監(jiān)理工作目標和指導思想該工程項目建設(shè)監(jiān)理目標是控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工全過程監(jiān)理。工程安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功效目標是必須優(yōu)先確保，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)方法，使目標系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度采取以預控為重點事前、事中、事后控制，確保項目按規(guī)劃軌道進行。對工程經(jīng)常檢驗督促、引導和糾正，以達成工程質(zhì)量要求。監(jiān)理工作指導思想是“嚴格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務，科學監(jiān)理”。投資目標：本工程投資控制目標為工程承包協(xié)議造價。工期目標：依照建設(shè)單位與施工單位訂立工程承包協(xié)議中所確定XXX日歷天為目標。質(zhì)量目標：確保合格。(二)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容設(shè)計圖紙交底審查：施工開始前由設(shè)計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進行設(shè)計圖紙交底工作。各方人員吃透設(shè)計意圖和圖紙。監(jiān)理方應對圖紙進行認真學習，及時跟上設(shè)計變更，對設(shè)計圖紙不合理處及時向設(shè)計人員和業(yè)主匯報；同時提出提議并盡可能考慮安全、可靠、經(jīng)濟。l、測量監(jiān)理：嚴格按照業(yè)主和設(shè)計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必須認真審核施工單位測量儀器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善測量體系。材料物資供給監(jiān)理：檢驗工程使用材料、構(gòu)件規(guī)格、質(zhì)量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應有詳細預控方法，審查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)確保明并抽樣檢驗，考查生產(chǎn)廠家。施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理主要組成部分，其任務最為繁重。質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量實際形成階段，從對原材料質(zhì)量控制開始直到完工質(zhì)量檢驗進行全過程質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量現(xiàn)場施工人員、工程原材料、施工機械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境五要素給予控制。進度控制：項目標建設(shè)工期和進度取決于施工階段工期和進度，本項目工期較緊，必須確保工程項目在達成所需質(zhì)量標準和質(zhì)量等級前提下，做好按期完成各階段工程進度控制工作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制目標值；監(jiān)理將認真核定每個月合格工作量；把工程項目中實際支出與要求投資額進行比較，找出偏差，采取有效方法加以控制。協(xié)議管理：對工程施工關(guān)于協(xié)議經(jīng)常檢驗執(zhí)行情況，幫助業(yè)主處理與項目關(guān)于索賠事宜及協(xié)議糾紛，幫助業(yè)主處理其它與協(xié)議關(guān)于事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所需要或產(chǎn)生流通各種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序進行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導下做好項目標施工活動與外部環(huán)境協(xié)調(diào)和項目本身施工活動中各關(guān)于要素間協(xié)調(diào)，及時向業(yè)主代表匯報工程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結(jié)、融洽步調(diào)下高效進行。四、主要監(jiān)理方法(一)施工階段質(zhì)量控制：1．質(zhì)量事前控制：(1)、建立健全監(jiān)理組織，完善分工及關(guān)于質(zhì)檢制度，落實質(zhì)量控制責任。(2)、掌握和熟悉質(zhì)量控制數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計資料：掌握工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。(3)、做好施工場地質(zhì)檢驗收：其中包含現(xiàn)場定位軸線及高程標樁復測、驗收和現(xiàn)場障礙物去除后驗收。(4)、施工隊伍資質(zhì)：檢驗工程、工種主要責任人是否到位和審查分包單位資質(zhì)。(5)材料、半成品質(zhì)量控制：要幫助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證實、技術(shù)合格證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應檢驗其生產(chǎn)許可證。(6)、施工機械、儀器質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量各種施工機械、施工用儀器、衡具、量具應按照說明書檢驗其性能并應經(jīng)過權(quán)威部門有效校驗和校正；不符合要求機械和儀器、量具不得在工程中使用。(7)、審查施工組織設(shè)計和施工方案：施工組織設(shè)計和施工方案應有為確保工程質(zhì)量、工期及降低成本可靠技術(shù)方法和組織方法。結(jié)合本工程項目詳細情況要求施工單位編制重點分部(分項)工程工法文件并進行審核；通常要求有：明、暗浜處理；基礎(chǔ)處理；位置標高控制等。要求施工單位有明確技術(shù)方法和預控方法。要求施工單位編制標準工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃協(xié)調(diào)性和合理性。2．質(zhì)量事中控制：(1)、工序交接檢驗：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格簽署認可后方能開始進行下道工序。(2)、隱蔽工程檢驗驗收：隱蔽工程完成后應由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，匯報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故原因、責任：約定質(zhì)量事故處理方法；同意處理質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；檢驗質(zhì)量事故處理效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有以下情況時和業(yè)主約定后下達停工指令，施工單位應立刻停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下道工序者。沒有可靠質(zhì)保方法，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改過方法，或采取了方法效果不好繼續(xù)作業(yè)私自采取未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可或同意材料。私自變更設(shè)計圖紙要求。私自將工程轉(zhuǎn)包或私自讓未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應逐日統(tǒng)計關(guān)于工程動態(tài)及影響其原因情況。(7)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：通常由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要并檢驗其執(zhí)行情況。(8)、定時向業(yè)主、總監(jiān)匯報關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時提出匯報。3．質(zhì)量事后控制：(1)、單位單項工程完工驗收、項目完工驗收應依照程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢驗工程量完成情況，有沒有漏項，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報完工驗收。(2)、審核完工圖及其它技術(shù)文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。(二)施工階段進度控制1．進度事前控制(1)、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃為工期目標起控制作用，是確定施工承包協(xié)議條款依據(jù)，是審核施工組織計劃依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供給進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。(2)、審核施工單位提交施工組織計劃和施工方案，檢驗其協(xié)調(diào)性、合理性；在確保工期目標基礎(chǔ)上充分利用時間、空間建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時施工作業(yè)面；采取新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時間。(3)、審核由業(yè)主供給材料、構(gòu)件采購供給計劃，按照項目所需材料、構(gòu)件需用量及供給時間督促落實。(4)、幫助業(yè)主按期完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。2．進度事中控制：(1)、建立反應工程進度監(jiān)理日志；逐日反應形象進度及完成實物工程量。同時如實記載影響工程進度內(nèi)部、外部、人為和自然各種原因，尤其是氣象原因。(2)、工程進度檢驗：審核施工單位每半月、每個月提交工程進度匯報：關(guān)鍵點是實際進度與計劃進度差異和形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況一致性。當發(fā)生差異時應督促施工單位分析原因并提出調(diào)整方法、方案，對應調(diào)整工程進度計劃。(3)、關(guān)于工程進度、計量方面簽證：進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期主要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在關(guān)于憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)總包不能處理內(nèi)外關(guān)系問題；落實進度控制責任；處理現(xiàn)場影響進度關(guān)于問題；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)紀要。(5)、每個月向業(yè)主、總監(jiān)匯報一次關(guān)于工程進度情況。3．進度事后控制：(1)、制訂確保總工期不突破對策方法：技術(shù)方法：縮短工藝時間、降低技術(shù)間歇時間、實施平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟方法：如實施包干獎金、提升應急工程計件單價、提升獎金水平等。協(xié)議方法；按協(xié)議要求及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方進度，以確保項目進度實施。其它方法：如改進外部配合條件、改進勞動條件、實施有力調(diào)度等。(2)制訂工期滯后補救方法，調(diào)整對應施工計劃，材料設(shè)備、資金供給計劃等；在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段投資控制投資事前控制(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及關(guān)于制度，落實投資控制責任。(2)熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析協(xié)議價組成原因，明確工程費用最易突破步驟，從而明確投資控制重點。(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對策。(4)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工方法費用，按計劃工期科學組織施工，防止無須要趕工費用支出。(5)按協(xié)議做好業(yè)主、監(jiān)理應做一切工作；不違約造成索賠條件。投資事中控制(1)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。(2)嚴格費用簽證：凡包括經(jīng)費支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(3)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價時間、范圍和幅度。(4)按協(xié)議要求及時對已完成合格工程量進行計價；認真核簽月報工作量按協(xié)議條款支付進度款；防止過量現(xiàn)金支付；全方面履約降低和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5)定時向業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況；進行工程費用超支分析，并提出控制費用突破方案和方法。投資事后控制(1)、審核施工單位提出工程結(jié)算書。(2)、公正地處理施工單位提出索賠事項。(四)安全與文明施工①、安全生產(chǎn)控制督促施工單位落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)組織確保體系。現(xiàn)場監(jiān)理每七天進行一次例行檢驗，并將檢驗內(nèi)容記入安全臺賬；每個月進行一次安全全方面檢驗。檢驗時發(fā)覺問題及時通知施工方整改或發(fā)《整改通知單》要求施工方及時改過，以消除隱患。監(jiān)理方主要從下面幾個方面著手：核查施工單位安全生產(chǎn)許可證。督促施工單位建立和完善關(guān)于安全生產(chǎn)科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實施專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合監(jiān)督檢驗管理制度；審查施工單位安全方法費使用情況。審核施工單位專題方案、安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、檢驗制度、教育制度等；在現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理中，發(fā)覺隱患，應督促關(guān)于人員限期整改，對違章指揮、違章作業(yè)，應立刻阻止；針對施工中不安全原因，要求采取有效安全技術(shù)方法，改進勞動條件，消除不安全原因，預防工傷事故發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢驗工作，及時參加組織安全事故調(diào)查分析處理；在安全控制中應重點控制“人不安全行為”和“物不安全狀態(tài)”而又應以人為安全控制關(guān)鍵。所以,要督促施工單位做到：1)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并落實責任人。做好“三級安全教育”和“作業(yè)前交底”工作，并有統(tǒng)計和推行簽字手續(xù)。對施工現(xiàn)場人員要求進行文明施工、安全教育，并做好臺帳。進入現(xiàn)場全部些人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。全部機電設(shè)備實施專員負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護器。現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》關(guān)于要求及要求進行布置架設(shè)，并定時對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器靈敏度進行常規(guī)使用安全檢驗。加強對施工人員防火安全教育及現(xiàn)場消防管理，消防器材配置齊全，安放位置符合消防要求，并定時檢驗，更換滅火器藥品，保持消防器材完好備用狀態(tài)。隨時取得氣象預報資料，依照氣象預報，提前作好防風防雨方法，切實按方法嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品；冬季做好保暖工作。②文明施工控制依照《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59-99，結(jié)合本工程地理位置，為提升建筑工地文明施工管理水平，維護城市環(huán)境衛(wèi)生整齊，要求施工企業(yè)在工程開工前上報文明施工方法。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責監(jiān)理組織機構(gòu)針對本項目標特征，組建以下項目監(jiān)理部，在工程實施過程中將依照實際工程進展情況進行適當調(diào)整。**工程**工程咨詢有限企業(yè)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師計量審核監(jiān)理工程師質(zhì)量進度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理資料信息文秘專業(yè)人員園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師各類人員職責：（一）總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項監(jiān)理機構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見，審定分包單位；檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令審定施工單位提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核施工單位申請、支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，參加工程項目標完工驗收；主持整理工程項目標監(jiān)理資料（二）總監(jiān)理工程師代表職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認完工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；依照工程項目標進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實施；組織、指導、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查施工單位提交包括本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依照實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時給予簽認；負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢驗施工單位投入工程項目標人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及關(guān)于標準，對施工單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計；做好見證取樣工作，進行旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題及進指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；做好監(jiān)理日志和關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計。監(jiān)理工作程序針對本監(jiān)理工程項目，建立以下監(jiān)理工作程序：工程項目監(jiān)理工作總程序；開工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序；完工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；工程進度控制監(jiān)理工作程序；工程投資控制監(jiān)理工作程序；工程費用索賠監(jiān)理工作程序；工程延期處理監(jiān)理工作程序；工程變更監(jiān)理工作程序；協(xié)議爭議監(jiān)理工作程序；工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序。項目監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常開展，順利實現(xiàn)各項既定目標，監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，將建立以下監(jiān)理工作制度：資質(zhì)、資格審查制度資質(zhì)審查包含：對試驗室、分包單位資質(zhì)審查或認可；對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給廠家資質(zhì)審查，對經(jīng)審查不符合關(guān)于資質(zhì)條件要求分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。資格審查包含：施工單位管理組織及其人員資格與能力；施工隊伍技能水平，操作工作上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位撤換不能勝任本工程管理及施工人員。圖紙會審及設(shè)計交底制度開工前對設(shè)計施工圖及關(guān)于技術(shù)說明進行會審，并幫助建設(shè)單位組織設(shè)計交底。監(jiān)理工程師認真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，事先發(fā)覺問題、提出問題。施工組織設(shè)計審核制度施工單位編制并經(jīng)其主管部門審批施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認后方可實施。工程開工申報審批制度檢驗施工單位各項施工準備工作，審批施工單位開工申請匯報，由總監(jiān)下達開工令。工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量檢驗制度施工單位需將主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備產(chǎn)品合格證或檢驗匯報及關(guān)于技術(shù)參數(shù)報監(jiān)理工程師審查。主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求工程師審查。見證取樣送檢制度對于主要材料取樣送檢實施見證制度，取樣時由取得見證資格工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具《見證取樣送檢單》，送試驗檢測單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理與檢測單位兩家持有。檢測單位據(jù)《見證取樣送檢單》進行試驗，并在試驗匯報中注明見證取樣，對沒有見證試樣檢測單位不予接收。對必須見證取樣項目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見證取樣試驗匯報。技術(shù)資料審核制度1、監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗統(tǒng)計，包含：各項試驗檢測統(tǒng)計，混凝土、鋼筋試驗統(tǒng)計、半成品試驗檢測統(tǒng)計等。2、監(jiān)理工程還應審查施工單位施工統(tǒng)計。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復驗或剝落檢驗，項目完工前，資料由施工單位匯總后交監(jiān)理工程核查。隱蔽工程及分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復檢，合格后簽證，因為日后才發(fā)覺問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已覆蓋工程剝落并檢查。分項、分部工程在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師在檢驗工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好統(tǒng)計。檢驗不合格時，應簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，限期改過。如施工單位不及時改過，情節(jié)嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，同時通報建設(shè)單位、施工單位改過后，報監(jiān)理組復驗，合格后發(fā)了《復工指令》。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐層上報，對重大質(zhì)量事故，監(jiān)理組應上報建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意，對事故部分及受事故影響部分工程，應視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量工作。單位工程、單項工程中間驗收制度施工單位組織預驗收，并提交中間驗收申請匯報。監(jiān)理工程師審核施工單位驗收申請匯報，檢驗資料完整程度，并組織設(shè)計單位和施工單位驗收，簽署質(zhì)檢匯報和驗收匯報。設(shè)計變更、工程變更處理制度設(shè)計單位因各種原因進行設(shè)計變更，需經(jīng)監(jiān)理簽證后交施工單位執(zhí)行。施工單位商洽變更要求，需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方能設(shè)計單位辦理手續(xù)。監(jiān)理工程師審核重點是檢驗設(shè)計變更是否違反關(guān)于規(guī)范，標準及其技術(shù)文件，是否影響工程安全，使用功效和外觀。主要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。工程款支付簽審制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付明細表后，組織監(jiān)理工程師對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證統(tǒng)計進行對照，確認應付款已完工程量；對下月預計完成部位對照進度計劃進行審核，預測應付進度款工程量。經(jīng)審核后，總監(jiān)理工程師簽署支付意見提交建設(shè)單位，建立工程計量支付臺帳。工程索賠會審制度調(diào)解建設(shè)單位和施工單位之間協(xié)議爭議和糾紛。組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務，向建設(shè)單位提供全部索賠和爭議資料，提出監(jiān)理方意見。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽發(fā)制度1、每七天召開由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位三方參加工地協(xié)調(diào)會，必要時請設(shè)計院參加，協(xié)調(diào)處理近期出現(xiàn)質(zhì)量、進度問題，會議內(nèi)容形成會議紀要，經(jīng)各方會簽認可后由總監(jiān)理工程師發(fā)。2、項目監(jiān)理部內(nèi)部定時召開會議，總結(jié)監(jiān)理工作中問題，落實總監(jiān)意見。監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，詳細統(tǒng)計工程施工、安裝中主要問題及處理意見，并統(tǒng)計因為環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，監(jiān)理日志妥善保管并作為歸檔技術(shù)資料。項目監(jiān)理部按月編寫將監(jiān)理工作月報并編號，報送建設(shè)單位及監(jiān)理企業(yè)主管部門。監(jiān)理設(shè)施本工程項目監(jiān)理部擬投入以下監(jiān)理設(shè)施：序序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1全站儀ZC11臺企業(yè)備用2經(jīng)緯儀J21臺企業(yè)備用3水準儀DSZ1.5mm1臺企業(yè)備用4光電測距儀DM5041臺企業(yè)備用5自動安平水準儀NA2型1臺企業(yè)備用6鋼卷尺m5人手1把現(xiàn)場使用7鋼尺50m1把現(xiàn)場使用8電腦、打印機SAMSUNG/hp2臺現(xiàn)場使用9檢測工具包1套現(xiàn)場使用10塞尺0.1/2mm1把現(xiàn)場使用11游標卡尺2把現(xiàn)場使用1212萬用表1只現(xiàn)場使用安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《市落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任實施方法》要求，特制訂本章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案。1.本工程安全監(jiān)督管理范圍本工程安全監(jiān)督管理范圍為本工程場地范圍內(nèi)及本工程施工期間內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.本工程安全監(jiān)督管理任務及目標本工程安全管理任務主要是落實落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)方法，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和降低各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。本工程安全監(jiān)督管理目標為杜絕重大責任事故，降低各類安全生產(chǎn)事故。3.本工程安全監(jiān)督管理內(nèi)容1）、施工準備階段安全生產(chǎn)主要監(jiān)理工作內(nèi)容：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則；審核施工單位編制施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和危險性較大分部分項工程安全專題施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。審查內(nèi)容包含：施工單位編制地下管線保護方法是否符合標準規(guī)范要求；分部分項工程安全生產(chǎn)技術(shù)方法和安全專題方案是否符合標準規(guī)范要求；施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)方法和電氣防火方法是否符合標準規(guī)范要求；冬季、雨季等季節(jié)性旗方案制訂是否符合實際需要；施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火方法是否符合安全技術(shù)標準和文明施工要求。C.檢驗施工單位安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)確保體系和規(guī)章制度：審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否正當有效；審查項目經(jīng)理、分包單位項目責任人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員配置是否滿足相關(guān)要求；審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書；審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或者專題施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。主要包含：i.安全生產(chǎn)應急預案；ii.暫時用電施工方案；土方開挖方案；安全防護、文明施工方法費用使用計劃。D.發(fā)覺勘察、設(shè)計文件不滿足關(guān)于法律、法規(guī)、強制性標準要求。或存在較大施工風險時，監(jiān)理單位應及時向建設(shè)、施工單位提出。2）、施工實施階段安全生產(chǎn)主要監(jiān)理工作內(nèi)容天天