倉庫文員工作計劃范文

倉庫文員工作方案范文1

20_年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優缺點，對自己做了如下的工作規劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2.做到MRP(物料清單)與庫存數據的的精確?????。

3.精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要準時將相關數據報存于電腦。

4.物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員。

5.實行相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨。

6.對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7.加強物料掌握工作，提升物料管理水平。

8.完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。

9.與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤化。

10.倉庫會根據平安、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。

11.物品出庫根據先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。

12.留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫文員工作方案范文2

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20_年的工作方案如下：

一，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確?????率長期低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確?????的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順當上線供應牢靠的基礎數據支持。

三，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制。為了協作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫