第第頁調度員年終總結

篇一

一.內強管理，外塑形象。

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易涌現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法需要知法。一方面應嫻熟掌控生產流程產品加工工藝要求，另一方面那么把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心援助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷霆萬鈞，考核有理有據，獎罰公正公正。

二.堅持原那么，實事求是。

生產中不可能沒問題，但是原那么性的問題肯定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，立場端正，作風樸實。對原那么性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

三.廉潔自律，公正公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己需要仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人同等，不搞非常，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原那么，公正公正，一碗水端平。

四.務實創新，團結奮進。

干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細表達在工作的過程，務實那么反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個獨樹一幟的創新先鋒。創新源于思索，思索源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在繁復的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把繁復的問題簡約化，把簡約的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

凝集產生能量，團結誕生興盛。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝集力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充斥生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員需要全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

篇二

一、嫻熟掌控崗位業務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的技能與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行狀況，掌控生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管!

二、加強執行力

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不轉變領導的想法和安排;執行安排時，雷霆萬鈞，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好!

三、生產計劃執行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順當完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行狀況進行跟蹤，凡發覺私自更改計劃的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是決斷企業命運的`根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就需要優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減削了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最末一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并予以嚴苛批判!

五、成本掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕糜費，才能不讓太過投入。工作方面