施工組織設計方案 (四)、工程目標和承諾 6(五)、采用的施工技術規范、規程及標準 6 (一)施工總體方案 7(二)保證總體方案的工藝工法 8 (一)總則 11(二)管理措施 12(三)隱蔽工程 12(四)分項工程 13 (一)質量創優計劃 13(二)進度創優計劃 14(三)綠化種植技術措施 14第三章、施工總進度(包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖)及保證措施 動力及保證措施.15(一)滿足工期機械設備及保證措施 16(二)滿足工期擬派的勞動力及保證措施 17(三)材料的采購及保證措施 18 (一)管理體系 19(二)確保安全生產的技術保證措施 21 (一)環境保護管理體系框圖 32(二)環境保護技術保證措施 32 (一)施工現場平面布置的總體說明 34(二)臨時工程規劃 35 (二)編制施工計劃書 37(三)著手進行備料準備 38(四)機械準備 38(五)進行測量放樣工作 38(六)工程施工組織部署 40第十章、與發包人、監理及設計單位、專業分包工程的配合.43的配合 第一章施工方案與技術措施甕安縣甕馬高速路口綠化改造工程項目位于甕安縣甕安南高速路口；建該工程主要建設內容：綠化工程(種植土換填、喬木種植、灌木種植、(一)工程的總體目標5、組織管理：按項目管理的要求組織各工序平衡，交叉流水作業，通。、開源節流”活動，提出合理化建議，力爭“少花錢，多辦事，辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以最低的成本利潤達到有效控制投資的1、堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執行我公司“科學管理創時持續發展的道路。并切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度，2、嚴格執行基建程序，發揮我公司技術優勢，利用先進的施工技術，4、加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞裝卸與儲存，減少物資運輸量及二次搬運，精心布置現有場地，節約施工用7、嚴格遵守國家、地方政府和業主有關消防要求，做好消防工作。3、我公司對施工現場和周邊環境調查所掌握的有關工程地質、當地材4、我公司建設同類及類似工程的施工經驗、科技成果及擬用于本合同(四)、工程目標和承諾(五)、采用的施工技術規范、規程及標準本工程的所有分項工程的施工及其材料都必須符合現行有關法規、規范技術規程》DBJ08-18-91《城市綠化和園林綠化用植物材料木本草(CJ/T34-91)》《城市綠化工程施工及驗收規范(CJJ/T82-2012)》以上技術規范標準與新技術規范標準不一致時，以新技術規范標準為施工總方案(一)施工總體方案1、開工前先仔細閱讀與核對設計文件、圖紙及相關基礎資料，編制現場施工方案和實施性施工組織設計，提交監理工程師審批。嚴格按照國家有關的基本建設程序進行施工，并建立完善的質量體系，在施工過程中對工程3、施工方案滿足施工進度計劃和總工期的要求，符合施工工藝要求，4、合理劃分施工任務，本工程因工程工期緊，工程質量要求高，若要作業隊、綠化作業隊、弱點作業隊，按設計圖紙中的“四個區”組織平行流質量、安全、成本等諸要素進行全面組織與管理，認真履行甲乙雙方簽訂的工程施工合同。項目部下設工程技術科、質量安全科、材料設備部、經營核6、在保證工期及工程質量的前提下，合理安排勞動力及機械作業，確(二)保證總體方案的工藝工法苗木時應用網兜將土球吊起，不得用繩索綁根頸起吊。土球苗木裝車時，應帶土球小型花灌木運至施工現場后，應緊密排碼整齊。當日不能種植時，應具有明顯主干的高大保留的主側枝應在健壯莖上截帶土球及當年花分化的開花。枝條茂密的大灌木，可適，應順其樹勢適當強剪，促進新按設計要求整修，苗圃培育要求是剪口應平滑，不得劈2㎝以上大苗圃層填土并踏實，種植深度達及大小，不合適的要進行種植穴修整，保持種植穴的合適。種植帶土球的樹木先進行穴底上層土踏實，于那些排水不良的種植穴，在穴底水管，盲溝來進行排水。(一)總則1、開展全員質量意識教育，樹立爭創優質工程的信心，圍繞著“質量目標”這一基本原則，在施工人員進場時積極進行全員質量教育，使全體施工人員確認施工的依據是圖紙和技術規范，監理工程師是業主委派的質量監。施工隊范圍的工程質量對項目技術負責人負責，項目技術負責人對項目經理3、建立質量獎罰制度。將各施工隊及每個操作者的經濟利益直接和工6、配備專業質檢人員。項目經理部，各施工分部均設置專職質量檢查質量否決權。7、有效地運用測試手段。設置工地實驗室并按業主要求配齊具有合適(二)管理措施1、施工工藝方法的設計。施工工藝方法的設計依據圖紙和規范結合工2、機器設備的采用。嚴格按質量要求和監理工程師的具體要求選用機3、材料的檢驗。材料和半成品進場具備合格證和化驗單，須經二次檢驗的一定要在試驗合格后使用，各種混合料的制備嚴格按照施工前確定的配5、質量檢查。施工中履行施工隊自檢和項目經理部或其委派人員的專(三)隱蔽工程提出補救措施和處理意見，經監理工程師批準后進行維修和返工(四)分項工程1、方案報批。分項工程開始前按規定時間提出施工方案和作業計劃，2、關鍵工序的施工。關鍵工序的施工是指重要部門或極易發生質量事故的工序如路基填筑的特殊地段、基層、面層等主要工程部位和工序。關鍵工序施工前將施工之前所必須的內業資料，如試驗、化驗資料，測量資料等報給監理工程師審核，并提交給監理工程師本工序的詳細施工方案和行之有效的質量保證措施及主要技術責任人的名單，經監理工程師認證批準后開始并填報施工記錄和檢驗結果，經監理工程師認定合格后，方可認為此趕工方(一)質量創優計劃(二)進度創優計劃(三)綠化種植技術措施與鹽堿土隔離。擴大樹。在干旱地區或遇干旱天氣樹冠進行噴霧，噴霧在上午防止根系因水急而裸露或沖毀圍堰綜合防治。發現死樹立即清型、景觀效果和功能進行修草坪花卉種植后要及時按噴時根花壇邊、電水，特別是5-6月氣溫逐漸肥。施肥要選擇天水稀釋后方可使用。施樹根部吸收。查，發現傾斜要及遮蔭，可用手或工第三章、施工總進度(包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖)及保證措施的審定工作。充分發揮自身管理上的綜合優勢，組織一個善打硬打的優秀項程中，進度與網絡計時間內完成，并緊緊抓住網工組織設計為依據，分期編立計劃管理的權威，確保工(一)滿足工期機械設備及保證措施1、根據本工程施工特點，工期與施工進度計劃，隨施工進度計劃安排在施工開始前，將本工程涉及到的設備進行落實，開工后，項目部將根據設備清單立即組織設備進場工作。在準備期內，項目部將作好設備的預檢維修縮短工期具有重要的作用，我公司中標后將按照設備清單選擇性能優良的設的裝卸運輸機械等都將配備齊全。以確保本工程按照業主規定的工期、質量2、擬投入本工程的主要機械設備(見附表)落和預想，留有一定的富余量，確保工程能順利進行。主要機具：手推車、鐵鍬、靠尺、漿壺、水桶、噴壺、鐵抹子、木抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、節，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網絡計劃精心組織施工，搞好勞動力調配，科學安排施工程序，避免停，窩工現象，做好機具設備的維修和保養，努力提高施工機械的利用率，機具設備設專人負責保管，采取有效措施(二)滿足工期擬派的勞動力及保證措施(三)材料的采購及保證措施簽訂材料供應合同。做好各種材料進場計劃，需要提前訂貨的設備、材料應盡早落實。嚴格把關好各種進場材料質量，防止因材料質量原因造成延誤工析圖，對造成工程延期的因素進行分析，并利用進度網絡圖軟件進行分析工立工程資源信息系統，并可以通過網絡實現公司和項目部信息共享，便于公司對項目信息進行掌握、跟蹤和反饋，使項目施工的情況完全在公司的受控控制(一)綠化工程相應從一區依次向四區進行，組織順序作業。(二)運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴格按總工程進度網絡。(三)在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用工形象監控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情第四章、施工安全措施計劃(一)管理體系身安全技術規程》及有關安全方面的法規和規范，提供相應的安全裝置、設備與保護器材，采取其它有效的措施，以保證現場施工人員的健康和安全。另外，建立嚴密的安全保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來保證施工安全組織機構、安全生產保證體系(見下圖)后勤部后勤部預結算部工程部質安部技術部項目經理部導小組各施工隊總公司育圖安全生產保證體系思想保證安全教育安全教育組織保證機機構全部全部員組成死亡率0控制兩率重傷率0.6‰安全無事故全年下步規劃措施保證包保責任制人身安全檔案安全設施檔案安全勞動競賽措施得力制度保證二級檢查定期檢查經常檢查抓好兩個重點措施得力安全信息反饋經濟保證經濟責任制工資掛鉤安全獎金掛鉤總結評比獎罰兌現(二)確保安全生產的技術保證措施人為安全負責人，由其掛帥成立三級安全領導小組。制定詳細的安全細則和檢查，施工班組每天對安全情況進行巡查。發現安全檢查隱患及時通知，限期改正，發現有危及人身安全檢查的緊急險情和重大隱患應立即停止作業，工的避免因設備原因而引發安全事故；甲方有權對乙方的施工技術安全措施進行部門、檢查面關，并通知甲方代表，甲方代表應按規定向上級安全、建設主管部門報告。甲方應為搶救提供必要的條件，所發生的費用由事故責任方承易爆物品、有毒有害等物體，乙方要按設計要求采取可靠安全措施，并要進工。急預案，并進行演練，防止重大事故發生，并能在事故發生后在第一時間采2.14施工現場臨時用電必須配置合格的制式電閘箱和合格的漏電保護檢測要有記錄。的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應與工作零線分開軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均不應作保護接額定動額定漏電動作電流作時間一般場所≤30MA≤0.1秒潮濕和有腐蝕介質場≤15MA≤0.1秒3.2.4手持電動工具等流動施工機具必須安裝靈敏有效的漏電保護裝機具不能超過三米(固定機具)。各配電箱必須設防雨措施，進出線口設在箱用其它金屬線代替。固定式配電箱、開關箱的下底距地1.3~1.5m，移動式則為0.6~1.5m。工專人管理、執班。開關電器及電器裝置必須裝設端正、牢固、不得拖地放箱應作名稱、用途、分路標記，并有專人負責。電箱內部及其周圍鄰近區域辦公室、食堂、料具堆放場等設置一般照明。試驗室、設置一般照明與局部的工地設置局部照明。現隱患苗頭及時制止。做到臨險不亂，滅險為先，并及時向當地相關部門報值班巡邏。計劃時，須同時下達施工安全技術措施和制定安全技術交底，否則，不準進行項目經理部專職安全員每天對重點工程及關鍵工序的安全生產情況進行檢查，項目經理部每半月對全部施工項目進行一次全面性的安全大檢查，發現問題及時處理，深入分析原因，制定糾正和預防措施，并由下向上分單位逐工作情況及安全問題向接班方交待記錄入簿，工地安全員認真對交接班情況章、文明施工措施(一)文明施工管理體系活動，創造良好的施工環境的氛圍，保證工程順利完成。文明施工管理組織項目經理部后后勤部預結算部工程部質安部技術部材料設備部施工計劃部各施工隊文明施工領導小組文明施工領導小組各施工隊(二)保證文明施工措施業聲譽和形象的大事，文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響將無法彌。1、對進場施工的隊伍要簽訂文明施工協議書，建立健全崗位責任制，2、施工現場要設置施工標志牌，現場平面布置圖和安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板。施工標志牌應表明工程名稱、建設單位、竣工日4、加強文明施工教育，使參與施工的職工遵紀守法，上崗作業，著裝5、采取有效設施處理生產、生活廢水，不得超標排放，并確保施工現6、施工內業資料齊全、整潔，資料詳實可靠，辦公室內按要求布置各進度狀況。輛必須是箱式帶蓋的封閉型車輛，運土車輛駛出施工場區時，不得將車輪上會和社區中各行政管理部門的意見和建議，積極主動地遵守各項合法的行政時督來人員登記、辦證手續。等宿，親友來客不能留住；住宿人員應將工作卡懸掛床頭，隨時接受治安部門的檢秩序。(一)環境保護管理體系框圖(見下圖)(二)環境保護技術保證措施環境的破壞，杜絕污水、粉塵污染，減少噪音污染，嚴格控制水土流失，扎各種制度保證發揮黨團及工會組織作用施工隊環保小組提高全員環保意識項目部環保小組境保護保證體系制度保證組織保證經濟保證法律保證思想保證1、現場原材料應分品種分別堆放，并做標識，不得亂堆亂放；現場砂漿攪拌設置，施工單位應提出書面申請，經監理工程師批準后方可實施，攪對特殊情況不能及時清運的棄土，應集中堆放，加以覆蓋，防塵飛揚；施工現場應具備足夠的灑水設施，防止現場塵土飛揚，保證環境清潔，達到文明2、認真學習環境保護法，執行當地環保部門的有關規定，并充分發揮督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受建設單位和環保部門的監必須經過處理，并經有關部門同意后送到指定地點掩埋或銷毀，施工的工程5、為減少粉塵對周圍居民影響，對施工運輸便道每天要定時進行3~56、對施工機械和運輸車輛，經常進行維修和保養，使其噪音降低到低限度，施工現場要科學合理安排各道工序的作業時間，盡量減少夜間作業，8、工程竣工后，認真清理現場雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至指工現場粉塵、廢氣、廢水、噪音、擾民現象發生。施工單位在施工中對因物料堆放、車輛通行等對周邊地帶道路等公用設施造成的損壞，在工程結束后(一)施工現場平面布置的總體說明足施工生產、生活的需要為前提，統籌兼顧，合理布置，科學安排，根據工排材料逐一進場，避免大批材料的堆放，影響工程的施工。施工工地配備符(二)臨時工程規劃1、辦公用房，應采用易于拼裝的活動板房，達到整潔、美觀的要求；3、廁所，利用工地周邊原有公廁，需要設置廁所時采用輕鋼結構拼裝第九章、現場組織管理機構程師負責各項目工程的質量、安全等生產技術管理工作，公司機關設立技術部和質安部等部門，技術部負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的為主組織項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、部，分別為施工計劃部、材料設備部、技術部、質安部、工程部、預結算部后勤部后勤部勤部預結算部結算部算部工程部質安部技術部設備部施工計劃部項目經理(建造師)各施工隊技術負責人理、技術負責人、工長以及質檢員、安全員、造價員等崗位。建立以項目經理為主，以項目技術負責人為技術中堅，各專業技術員為骨干強有力的項目班子。項目部管理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標練操作技能的作業工人，只要施工任務一明確，工程項目施工所需人員均可以項目經理為首的組織施工生產。并組成由專業工種組成的各施工隊(二)編制施工計劃書下列內容:(三)著手進行備料準備(四)各種機械設備調遷就位，仔細檢修確保正常使用。(五)進行測量放樣工作1、施工測量前，根據雇主所提供的勘測結果和施工設計圖紙，會同業主、勘測單位和監理工程師對勘測結果進行復測并驗收。復測成果符合精度現現場交底樁樁點有無毀壞作廢或重建交樁資料歸檔水準點加密布水準閉合測量歸檔道坪軸線復核道坪邊線復核軸線樁埋設監理復核測量交底技術交底管理交底標高測量坐標測量3、高程控制測量。施工控制測量，施工控制樁測量采用國家《工程測(六)工程施工組織部署力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到優良質量等級，工程如期完工，并爭取提前完工。公司決定，如果中標馬上成立龍池鎮鎮區綠化工程施工工程項目部。工程實行項目經理負責制，具體如下:行黨和國家的方針、政策、法令及有關規定和規程等。在企業的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現。組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責任感，共同實現項目目標。組織編制實施求，提供項目會計資料。貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業和個人性和創造性。增強企業發展后勁，提高企業信譽。組織編制竣工文件、工程3、總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的4、質檢負責人負責在業主監理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量負責，根據合同文件、設計資料及有關園林綠化施工規范和質量驗收評定標準等，進行現場質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗。自檢合格，再請業主監理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規5、施工負責人負責測量放樣、技術交底、工程數量結算及技術管理和指導有計劃、有節奏地進行，始終處于受控狀態，并于建設單位在有關技術7、財務負責人負責與業主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有第十章、與發包人、監理及設計單位、專業分包工程的配合其他標段承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管1.與業主的工作協調與業主的工作協調與業主的工作協調與業1.1.2.業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功順每一階段的關系；2.1.2.在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監理意2.2.與監理的配合措施與監理的配合措施與監理的配合措施與2.2.1.積極