軟指標見軟指標分析況分析報告把握分公司業務狀況，時合理提出改良硬指標指考核期內主管部門凈手續費收入與前一期比擬凈手續費收入與前一期相比持下降減上升加為凈手續費升降的百分點數硬指標次數〔非本人造成〕事故金額底線為

表一、分公司經營狀況分析報告分析表一、分公司經營狀況分析報告分析

主管部門經營分析報告軟指標考核期內主管部門見軟指標分析分析報告把握部門業務狀況，時合理提出主管部門經營分析報告軟指標考核期內主管部門見軟指標分析分析報告把握部門業務狀況，時合理提出主管部門經營分析報告軟指標考核期內主管部門見軟指標分析分析報告把握部門業務狀況，時合理提出硬指標事故金額底線

表一、主管部門經營分析報告表一、主管部門經營分析報告表二、主管部門經營分析報告表三、主管部門經營分析報告表三、主管部門經營分析報告

手續費收入硬指標占總體

每減少萬四舍五入季度每月皆高于等于萬元加每周最后一日金加總平均計算本月數額占總體每減少萬為界四舍五入季度每月皆高于等于硬指標對病態帳戶的及是否給公司造成

季度每月皆次加分

每月新開發客戶數硬指標

客戶或本月新客戶入資的保證金

萬保證金減保證金缺乏四舍五入季度每月皆高于等于萬加分硬指標

每月手續費收入與保證金硬指標占總體元以上

平均計算，季度每月皆高于等元加分每月保證金收入，月數額占總體萬元平均計算加分，季度每月皆高于等萬加分每月新開發客戶數

上客戶或本月新客戶入資的保證不計提出的萬保證金萬保證金每增加分，季度每月皆高于等于人加分

報表過失次數硬指標包括財務和結算報表要是給公司造成損失的元以上為造成損失再有超過為硬指標完成每月月初第一在六個工作日之內完成延遲一天為軟指標

見軟指標分析硬指標

分公司經理直接打分軟指標分公司經理直接打分保證營業部財務活動正

軟指標

見軟指標分析

帳單對帳結果過失次數硬指標每日客戶帳單核對，發現過失期末余額過失

浮動盈虧過失保證金占用過失硬指標個人原因犯錯，剔除手續費標準變化、信息不全季度每月小于等于硬指標有關請示申報

個工作時那必須報給領導審每月延遲

軟指標每日工作是否遺經理直接打分

會計核算過失次數硬指標環節被發現出錯次以上反映經理掌提高帳目正確率保障財務硬指標

硬指標其他往來催款帳目清理、催收是否遺漏公司或出硬指標所有由出納負責的會計資料是否喪失、正確、完

票據過失率硬指標生關系四舍五入少不必要時間損耗降低風銀行帳戶余額動態

透支、提供錯誤信息給資金調撥

次以上對照比擬幅度為每日出納上硬指標所有由出納負責的會計資料是否喪失、正確、完

部門研發狀況報告軟指標研究數量、質量等狀并提出建議見軟指標分析部門研發狀

客戶對于研發部提供的業務信息是否滿意，以投

培訓規劃與實施報軟指標分析總結考核期內培訓開展狀況并分析，提出合理建見軟指標分析培訓規劃與

表一、部門研發狀況分析報告分析表一、部門研發狀況分析報告分析

期貨投資報告軟指標與預測見軟指標分析期貨投資報

每月對于相關交易品種分析與研究，作出相應預

每月交易品軟指標短期那對于行情見軟指標分析

國外市場分析報告軟指標的分析報告見軟指標分析國外市場分對國內短期內行見軟指標分析

硬指標除去軟件、效勞提供的系統不正常投訴領導打硬指標對系統問題的應答速度限期為

硬指標時間限期為半小

開發客戶或保證金收入硬指標客戶數目或保證個客戶或個客戶或每少

下單過失次數硬指標成的下單過失

發現故障及時通

編碼權限申請辦理

及時處理相關申客戶投訴控制交易風險的報軟指標及時發現病態帳見軟指標分析交易所信息傳遞及硬指標相關文件通知的分超過為

綜合宣傳報告軟指標推廣企業見軟指標分析在企業內外部組建設企業文化的領導直接打分軟指標見軟指標分析硬指標客戶或內部對部門效勞的投訴，

超過為

硬指標

超過為其他部門投辦公設備管理過失硬指標辦公區內固定資產、辦公用品的平安與其帳目正

辦公用品使表一：綜合宣傳報告指標分析表二：費用報告表一：綜合宣傳報告指標分析表二：費用報告

硬指標公司文件打印是否正確及時，保管是否有喪失、開戶手續過失次數硬指標客戶手續是否、有差錯、不齊全

季度無過失加效勞態度、標準性等受投訴敗訴

效勞質量硬指標的效勞

季度內投訴為

季度內違章為軟指標對車輛的清潔、部門經理直接打分

手續費收入硬指標占總體

每減少萬四舍五入季度每月皆高于等于萬元加每周最后一日金加總平均計算本月數額占總體每減少萬為界四舍五入季度每月皆高于等于硬指標對病態帳戶的及是否給公司造成

季度每月皆次加分

每月新開發客戶數硬指標

客戶或本月新客戶入資的保證金萬保證金萬保證金減保證金缺乏萬為界四舍季度每月皆高于等于萬加分硬指標

會計核算過失次數硬指標環節被發現出錯次以上反映經理掌提高帳目正確率保障財務硬指標印章使用是否正確、合法，印章

硬指標硬指標所有由出納負責的會計資料是否喪失、正確、完

抽查錯誤次數硬指標是否正確、合規，抽為出錯超過為

以通知的發出為

季度為次，獎勵

下單錯誤率硬指標成的下單錯誤硬指標占總體元以上

平均計算，季度每月皆高于等元加分每月保證金收入，月數額占總體萬元平均計算加分，季度每月皆高于等于萬加分硬指標

超過為軟指標非個人原因造成部門經理直接打分軟指標培許的組織、質見軟指標分析

客戶投訴次數硬指標以敗訴為準

營業部經理交代經理直接打分分公司與營業部經理直接打分

每月手續費