咨詢工程師之工程項目組織與管理模考題庫

單選題（共50題）1、工程項目施工過程質量控制工作不包括()A.處理工程質量事故B.下達停工和復工指令C.跟蹤監控關鍵質量點D.審批承包商質量管理體系【答案】D2、下列質量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設計和質量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制【答案】A3、必須進行施工招標的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.大型公共事業項目【答案】C4、下列組織結構的缺點中，屬于項目式組織結構缺點的是（）。A.項目成員不易產生事業感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權威性D.項目的發展空間容易受到限制【答案】B5、開展工程項目安全預評價工作，應根據（）選擇相應的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度【答案】C6、對技術簡單或技術規格，性能要求統一的貨物進行招標，常用的評標方法是()A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經評審的最低投標價法【答案】D7、根據《建設工程安全生產管理條例》，屬于建設單位安全責任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現場監督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D8、高級技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發布的最低工資標準的（）倍A.1.3B.2C.3D.3.2【答案】C9、工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設必定形成（）。A.無形資產B.固定資產C.其他資產D.流動資產【答案】B10、（）貫穿于工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用此來約束各方的責任、權利和義務。A.合同管理B.安全管理C.進度管理D.費用管理【答案】A11、健康、安全、環境管理團隊的核心任務是()A.建立健康、安全、環境管理架構B.實施健康、安全、環境管理體系C.制定項目健康、安全、環境目標D.編制健康、安全、環境管理手冊【答案】B12、工程項目具體質量計劃的主要工作不包括()A.確定影響工程項目質量的因素B.明確項目團隊各層次的質量管理職能C.編制收集記錄數據的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口【答案】A13、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協調層C.執行層D.操作層【答案】A14、某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經理，則該項目的組織模式是()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式【答案】B15、對于設備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設備價格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】A16、（2021年真題）按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》組織進行檢驗批質量驗收的人員是()。A.總監理工程師B.專業監理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經理【答案】B17、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C18、對于咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.顧問費法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.按日計費法【答案】B19、企業員工內部調動的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A20、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）。A.穩定性、經濟性、全局性B.效益性、穩定性、周期性C.政策性、效益性、周轉性D.效益性、安全性、流動性【答案】D21、根據《建設工程質量管理條例》規定，屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D22、人力資源預測的主要內容包括（）。A.企業流失人員總量預測B.企業人力資源結構預測C.企業特種人力資源預測D.企業人力資源需求與供給預測E.企業人力資源增量與存量預測【答案】B23、根據《標準施工招標文件》，下列關于合同變更的說法，錯誤的是（）。A.發包人和監理人均可提出變更B.發包人可直接向承包人發出變更指示C.未經許可，承包人不得對工程的任何部分進行變更D.承包人收到經發包人簽認的變更指示后，方可實施變更【答案】B24、關于開標的說法，正確的是（）。A.開標可以在招標文件確定的提交投標文件截止時間之后公開進行B.開標地點可以不在招標文件預先確定的地點，但招標人須在開標前5日書面通知所有獲取招標文件的潛在投標人C.開標應當由招標代理機構主持，邀請所有投標人參加D.投標人少于3個的，不得開標【答案】D25、某工程施工到2004年1月，已完工作實際投資為1700萬元，已完工作預算投資為1400萬元，計劃工作預算投資為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.100B.-100C.-300D.300【答案】B26、根據《招標投標法》規定，投標聯合體（）。A.可以牽頭人的名義提交投標保證金B.必須由相同專業的不同單位組成C.各方應在中標后簽訂共同投標協議D.是各方合并后組建的投標實體【答案】A27、向承包方提供地下工程、氣象和水文觀測等資料的主體是（）。A.政府管理部門B.勘察單位C.設計單位D.項目業主【答案】D28、FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過程中以()為核心的項目管理模式。A.工程師B.業主C.承包商D.裁決委員會【答案】A29、根據專業工程《計量規范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數量一欄給出合并后的工程量【答案】C30、根據《標準勘察招標文件》，因發包人原因造成合同簽訂之日起（）天內未能發出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A31、政府作為工程項目主要利益相關方之一，其要求和期望為（）。A.最小限度的變動B.松弛的工作進度C.利益高D.符合國家規劃【答案】D32、監理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（）天內，將索賠處理結果答復承包人。A.14B.21C.28D.42【答案】D33、下列概算中，屬于設備及安裝單位工程概算的是（）。A.通風空調工程概算B.電氣照明工程概算C.工具、器具及生產家具購置費概算D.給排水工程概算【答案】C34、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發生地質災害的可能性【答案】B35、下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是()A.文明施工費B.工程排污費C.養老保險費D.企業管理費【答案】A36、項目經理權限由大到小的順序是（）。A.職能式－項目式－矩陣式B.職能式－弱矩陣式－項目式C.矩陣式－職能式－項目式D.項目式－矩陣式－職能式【答案】D37、下列不屬于團隊精神層次內涵的是（）。A.團隊士氣B.團隊自信心C.互信合作意識D.團隊的凝聚力【答案】B38、在編制最高投標限價時，計日工中的材料價格應按（）計算。A.工程造價管理機構發布的單價B.清單中列出的單價C.市場調查確定的單價D.清單中列出的金額【答案】A39、生產經營單位應根據本單位事故風險特點，每（）至少組織一次現場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A40、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金投入量沒有關系【答案】B41、在一般工程項目建設周期中,人力和費用投入過程的趨勢變化是（）A.開始慢一中間快一臨近結束時慢B.開始快一中間慢一臨近結束時慢C.開始快一中間快一臨近結束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結束時快【答案】A42、由監理人委派常駐施工現場對合同履行實施管理的全權負責人是（）。A.監理工程師B.總監理工程師C.項目經理D.項目技術負責人【答案】B43、某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性【答案】C44、在前鋒線比較法中，當實際進展點落在計劃線左側表示（）。A.實際進度比計劃進度超前B.實際進度比計劃進度落后C.實際進度與計劃進度相同D.計劃進度估計錯誤【答案】B45、應在專用條款中規定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A46、對于依法必須招標的工程項目，下列不屬于工程咨詢服務招標應當具備的條件為（）。A.招標人已經依法成立B.確定施工投標的中標人C.所必需的技術資料已經收集完成D.有相應資金或者資金來源已經落實【答案】B47、（2021年真題）根據國家《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于合同價款的說法，錯誤的是()。A.合同生效前，買房應向賣方支付10%的定金B.賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的60%C.買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的25%D.如果依照合同約定賣方應向買方支付費用的，買方有權從結清款中直接扣除該筆費用【答案】A48、建設工程施工合同文件包括：①協議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現不一致時，優先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C49、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A50、提供施工現場氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.業主【答案】D多選題（共20題）1、關于投標人資格審查的表述，正確的有（）。A.本標段的監理人不能參加施工投標B.由招標人進行資格審查C.財產被接管不是否決投標資格的理由D.類似項目業績應當是資格審查的內容E.資格審查一般采用合格制【答案】AD2、踏勘現場的內容包括（）。A.施工現場是否達到招標文件規定的條件B.施工現場的工作人員的能力C.施工現場的氣候條件D.施工現場的管理水平E.施工的地理位置和地形、地貌、管線設置情況【答案】AC3、咨詢工程師接受業主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。A.保證資金的流動性B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創造良好的社會聲譽D.保障委托方實現其預期目標E.創造公平的市場投資環境【答案】CD4、銀行對貸款人進行財務評價的主要內容包括借款人的()A.經營環境B.貸款擔保C.財務狀況D.資金使用效率E.償債能力【答案】CD5、施工合同履行期間，關于因不可抗力事件導致合同價款和工期調整的說法，正確的有（）。A.工程修復費用由承包人承擔B.承包人的施工機械設備損壞由發包人承擔C.工程本身的損壞由發包人承擔D.發包人要求趕工的，趕工費用由發包人承擔E.監理人要求照管工程的費用由發包人承擔【答案】CD6、（2021年真題）屬于工程施工合同文件組成部分的有（）。A.合同協議書B.中標通知書C.招投標文件D.投標函及其附錄E.投標報價【答案】ABD7、有關對進度計劃優化方法的敘述中，正確的有（）。A.工期優化的唯一目的是使工期最短B.費用優化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費用優化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優化的目的之一是資源有限－工期最短E.資源優化的目的之一是工期固定－資源均衡【答案】BCD8、下列關于工程項目委托招標的說法，正確的有()A.行政機關可以作為出資人成立招標代理機構B.委托招標時招標人應與招標代理機構簽訂合同C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標D.招標代理機構不得無權代理或越權代理E.經招標人同意代理機構可接受同一項目的投資咨詢【答案】BCD9、關于工程項目工作分解結構的說法，正確的有()A.工程項目工作分解結構的級數越多越好B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關系C.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構D.工作分解結構只分解項目的主要工作E.工作分解結構是按不同層次逐步展開的【答案】C10、全職人員在項目團隊中人員的比例占55%，這屬于（）組織形式。A.項目式B.職能式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式【答案】CD11、項目管理組織結構中，對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有（）。A.部門過多，每個部門的職能就會減少B.部門少，每個部門的職能則會增加C.部門職能與部門劃分無任何關系D.如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量E.部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定【答案】ABD12、在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標______。A.根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源B.根據上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準C.得到客戶對項目績效認同D.決定項目是否可以進入下一個階段【答案】D13、下列關于協商集體合同的說法錯誤的是()A.集體協商任何一方均可就簽訂集體合同或專項集體合同以及相關事宜，以書面形式向對方提出進行集體協商的要求B.一方提出進行集體協商要求的，另一方應當在收到集體協商要求之日起20日內以書面形式給予回應C.