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文檔簡介

QA主管年度工作總結

第一局部20xx工作總結

一、成績

1、QA團隊治理

20xx年QA團隊由年初4人增加到6人。

2、體系治理

20xx年結合公司ISO9001由20xx升級到20xx，重新修訂和完善公司質量治理體系文件。

3、審計治理

20xx年承受治理評審、內部審核、認證審核、監視審核和客戶審核56次。

4、產品質量改良/產品質量回憶

20xx年完成公司36種產品質量回憶。

5、放行治理

20xx年完成50種物料，30000批次放行;36種中間產品xx00批次產品放行;36種產品3600批次放行。

6、驗證治理

20xx年完成年初既定的20項驗證工程。

7、生產過程監控

20xx年根據公司要求完成全部的監控工程。

8、偏差/投訴治理

20xx年共完成偏差調查報告20份，其中設備治理方面4份、生產過程5份，其他11份。

9、供給商治理

20xx年根據年初規劃完成供給商審計42家。

10、召回/追溯治理

20xx年完成模擬召回和追溯演練20批次。

11、變更治理

20xx年完成變更16項，其中物料變更2項、設備設施變更7項，其他7項。

12、培訓

20xx年根據年初規劃，完成42項培訓。

13、法規/標準治理

20xx年收集和識別法律法規12工程，并將其轉化為公司相關文件并實施。

14、計量治理

20xx年新成立計量室后，根據國家相關計量法規對公司計量器具進展治理，其中送外檢62次，內部校驗260次。

15、其他

協作公司其他部門完成相關工作。

二、缺乏

1、QA團隊成員學問和力量略顯缺乏

2、計量治理與技能缺乏

3、驗證治理學問欠缺

4、偏差治理缺乏

三、改良

1、針對QA人員職責和學問水平，制定和實施相關學問培訓。

2、加外部計量治理學問和技能培訓

3、參與外部驗證和偏差治理培訓

其次局部20xx工作規劃

1、20xx年治理評審、內部審核(自檢)規劃

2、20xx年體系轉版規劃

3、20xx年驗證規劃

4、20xx年供給商審計規劃

5、20xx年工程變更規劃

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