為什么做不出好的幻燈片？技術(shù)不夠？沒有思路，沒有邏輯對匯報(bào)材料不熟悉缺乏好的表達(dá)形式缺乏基本的美感我們認(rèn)為原因是：結(jié)構(gòu)化思考

視覺化表達(dá)只要你掌握1234讓我們來看看【信息圖】……你有收到的！對齊聚攏第一部分排版布局的基本原則對比重復(fù)降噪留白對稱距離1.1排版的基本原則

8、留白1、對齊3、聚攏5、對比6、重復(fù)7、降噪2、對稱4、距離1.2對齊之美對齊很簡單對齊還有哪些事兒模塊對齊2邊界對齊1等距分布31.2對齊之美1.2對齊——網(wǎng)格線參考線固定對齊標(biāo)題、圖表、標(biāo)注…..調(diào)出復(fù)制刪除Ctrl+拖拽拖出版面左右對稱上下對稱1.3對稱之美還有對角線對稱中心對稱1.4聚攏——排版利器下面是兩張名片，看看名片設(shè)計(jì)是如何體現(xiàn)聚攏的？淺紅色色塊框起來的各部分，文字或圖片都聚在一起，他們內(nèi)容相關(guān)色塊與色塊之間拉開了距離，內(nèi)容上他們基本不相關(guān)或相關(guān)度低這種把內(nèi)容上相關(guān)度高的東西放在一起的做法，就叫做聚攏1.5距離產(chǎn)生美邊距1行距2段距31.6對比的藝術(shù)小大字號(hào)對比圖形對比顏色對比1.7重復(fù)也是一種美1重復(fù)重復(fù)21.8降噪是技術(shù)活兒噪聲可以理解為與主題無關(guān)、對主題無用的干擾信息或數(shù)據(jù)降噪就是減少、甚至去除這些干擾的過程1.9留白是一種意境留白直接地說就是留下一片空白。留白真的是難以言說的一種表達(dá)方式，因?yàn)榱舭赘咏谝环N意境。。。一般是怎么留白的呢？留白既要彰顯意境美，又要畫面不失重，即是說，畫面整體的重心要穩(wěn)。第二部分字、表、圖的處理圖表的使用圖片的使用文字的處理表格的處理2.1PPT的元素構(gòu)成——文字文字圖表其他表格圖片圖形顏色2.1.1選擇合適的字號(hào)和間距匹配適合的字號(hào)和間距這是14號(hào)字看見嗎這是16號(hào)字看見嗎這是18號(hào)字看見嗎這是20號(hào)字看見嗎這是22號(hào)字看見嗎這是24號(hào)字看見嗎這是26號(hào)字看見嗎這是28號(hào)字看見嗎這是30號(hào)字看見嗎這是32號(hào)字看見嗎有時(shí)候我們都在找一個(gè)PPT的標(biāo)準(zhǔn)字號(hào)和間距，想一勞永逸其實(shí)呢沒有標(biāo)準(zhǔn)的字號(hào)、字體、行間距考慮我們的聽眾和演示場地如果我是聽眾我會(huì)選擇的，即是最合適的不過，請首先保證“看得見”宋體嚴(yán)謹(jǐn)，適合正文，最適合打印仿宋優(yōu)雅，字體纖細(xì)，不適合投影黑體雅黑，適合標(biāo)題，最適合投影隸書楷體，藝術(shù)性強(qiáng)，不適合投影通過排版突出重點(diǎn)一頁P(yáng)PT中不超過7個(gè)概念不要換行可省略全部標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和連接詞慎用英文縮寫只用一層縮進(jìn)小標(biāo)題文字內(nèi)容不要超過10~12行不用傾斜或過于藝術(shù)化的字體2.1.2文字排版的注意點(diǎn)2.1.3標(biāo)題文字提煉頁面標(biāo)題是指每個(gè)PPT頁面上的標(biāo)題頁面標(biāo)題常見的三個(gè)問題沒有觀點(diǎn)觀點(diǎn)內(nèi)容脫節(jié)觀點(diǎn)缺乏提煉如何提煉觀點(diǎn)，形成一個(gè)好的頁面標(biāo)題呢本頁的標(biāo)題就給出了答案直接把頁面的結(jié)論寫到標(biāo)題上頁面標(biāo)題就是結(jié)論正文語句提煉三原則1

要言之有物2要寫簡單完整句3盡量用有節(jié)奏的語言大膽刪不重要的話不重要的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)過渡性的組織語言不表達(dá)觀點(diǎn)的描述性細(xì)節(jié)什么叫“簡單完整句”？是說你表達(dá)的意思簡單，別人能明白，而不是含糊其詞的、別人不知道你說什么8月份的銷售8月份的銷售完成了計(jì)劃的120%公司榮譽(yù)各項(xiàng)榮譽(yù)是對我們過去成績的肯定服務(wù)模式先進(jìn)的服務(wù)模式保證了客戶的效果優(yōu)選排比句和對仗句至少也要看著像同類的語句2.1.4正文文字提煉2.1.5文字排版布局實(shí)例白領(lǐng)的收聽習(xí)慣收聽目的：聽音樂，娛樂以及獲取新聞信息。收聽地點(diǎn)：超過80％的白領(lǐng)聽眾在家里收聽電臺(tái)，還有近20％的白領(lǐng)會(huì)在單位/場所收聽。收聽工具：以收音機(jī)收聽為主。收聽的節(jié)目類型：音樂類節(jié)目和新聞?lì)惞?jié)目是白領(lǐng)聽眾收聽最多的節(jié)目類型，其中又以流行音樂節(jié)目最多。收聽頻率：重度聽眾和中度聽眾居多。收聽時(shí)長：白領(lǐng)聽眾平均每天收聽電臺(tái)的時(shí)間長度大約為72分鐘。收聽時(shí)間：以早上7：00—8：59時(shí)間段收聽的白領(lǐng)最多，其次是晚上21：00－21：59時(shí)間段。大家談?wù)効戳酥蟮母惺?.1.5文字排版布局實(shí)例白領(lǐng)的收聽習(xí)慣收聽目的：聽音樂，娛樂以及獲取新聞信息。收聽地點(diǎn)：超過80％的白領(lǐng)聽眾在家里收聽電臺(tái)，還有近20％的白領(lǐng)會(huì)在單位/場所收聽。收聽工具：以收音機(jī)收聽為主。收聽的節(jié)目類型：音樂類節(jié)目和新聞?lì)惞?jié)目是白領(lǐng)聽眾收聽最多的節(jié)目類型，其中又以流行音樂節(jié)目最多。收聽頻率：重度聽眾和中度聽眾居多。收聽時(shí)長：白領(lǐng)聽眾平均每天收聽電臺(tái)的時(shí)間長度大約為72分鐘。收聽時(shí)間：以早上7：00—8：59時(shí)間段收聽的白領(lǐng)最多，其次是晚上21：00－21：59時(shí)間段。聚攏12縮小行間距放大段間距2.1.5文字排版布局實(shí)例白領(lǐng)的收聽習(xí)慣對齊收聽目的：聽音樂，娛樂以及獲取新聞信息。收聽地點(diǎn)：超過80％的白領(lǐng)聽眾在家里收聽電臺(tái)，還有近20％的

白領(lǐng)會(huì)在單位/場所收聽。收聽工具：以收音機(jī)收聽為主。收聽節(jié)目：音樂類節(jié)目和新聞?lì)惞?jié)目是白領(lǐng)聽眾收聽最多的節(jié)目類

型，其中又以流行音樂節(jié)目最多。收聽頻率：重度聽眾和中度聽眾居多。收聽時(shí)長：白領(lǐng)聽眾平均每天收聽電臺(tái)的時(shí)間長度大約為72分鐘。收聽時(shí)間：以早上7：00—8：59時(shí)間段收聽的白領(lǐng)最多，其次是

晚上21：00－21：59時(shí)間段。12對齊對齊2.1.5文字排版布局實(shí)例白領(lǐng)的收聽習(xí)慣對比收聽目的：聽音樂，娛樂以及獲取新聞信息。收聽地點(diǎn)：超過80％的白領(lǐng)聽眾在家里收聽電臺(tái)，還有近20％的

白領(lǐng)會(huì)在單位/場所收聽。收聽工具：以收音機(jī)收聽為主。收聽節(jié)目：音樂類節(jié)目和新聞?lì)惞?jié)目是白領(lǐng)聽眾收聽最多的節(jié)目類

型，其中又以流行音樂節(jié)目最多。收聽頻率：重度聽眾和中度聽眾居多。收聽時(shí)長：白領(lǐng)聽眾平均每天收聽電臺(tái)的時(shí)間長度大約為72分鐘。收聽時(shí)間：以早上7：00—8：59時(shí)間段收聽的白領(lǐng)最多，其次是

晚上21：00－21：59時(shí)間段。2.1.5文字排版布局實(shí)例白領(lǐng)的收聽習(xí)慣提煉收聽目的聽音樂，娛樂以及獲取新聞信息。收聽地點(diǎn)超過80％的白領(lǐng)聽眾在家里收聽電臺(tái)，還有近20％的白領(lǐng)會(huì)在單位/場所收聽。收聽工具以收音機(jī)收聽為主。收聽節(jié)目音樂類節(jié)目和新聞?lì)惞?jié)目是白領(lǐng)聽眾收聽最多的節(jié)目類型，其中又以流行音樂節(jié)目最多。收聽頻率重度聽眾和中度聽眾居多。收聽時(shí)長白領(lǐng)聽眾平均每天收聽電臺(tái)的時(shí)間長度大約為72分鐘。收聽時(shí)間以早上7：00—8：59時(shí)間段收聽的白領(lǐng)最多，其次是晚上21：00－21：59時(shí)間段。簡單完整句2.1.5文字排版布局實(shí)例白領(lǐng)的收聽習(xí)慣降噪收聽目的音樂、娛樂、新聞收聽地點(diǎn)超過80％在家，近20％在單位/場所收聽工具收音機(jī)收聽節(jié)目音樂、新聞。其中流行音樂最多收聽頻率重度、中度聽眾收聽時(shí)長72分鐘收聽時(shí)間早上7：00—8：59，晚上21：00－21：59演練

演練習(xí)題見后…2.1.6文字排版演練運(yùn)用文字排版的技巧對習(xí)題文字進(jìn)行合理的處理當(dāng)前分公司在全市19區(qū)19縣開設(shè)各類機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)共71家，僅大渡口區(qū)、城口縣、秀山縣、彭水縣、巫溪縣（13年設(shè)立）未開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。從11年開始，分公司共計(jì)新設(shè)縣鎮(zhèn)級網(wǎng)點(diǎn)20家，11年新設(shè)14家，12年新設(shè)6家，其中縣級網(wǎng)點(diǎn)3家，鎮(zhèn)級網(wǎng)點(diǎn)17家；一元郊區(qū)網(wǎng)點(diǎn)3家，二元網(wǎng)點(diǎn)17家新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)對分公司整體的保費(fèi)、人力貢獻(xiàn)度有限。截止13年5月末，11年新設(shè)14家網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)人力較12年末負(fù)增長3.3%，累計(jì)人力規(guī)模占比3.5%，與12年末持平；累計(jì)FYP占比1.8%，F(xiàn)YP規(guī)模與12年同期（1323萬）基本持平。12年新設(shè)6家網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)人力較12年末增長9.5%，凈增長39人；累計(jì)人力規(guī)模占比2.1%，較12年末略微提升；累計(jì)FYP占比1.3%，F(xiàn)YP規(guī)模較12年同期（540萬）增長62.9%。20家新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)中，11年新設(shè)的3家網(wǎng)點(diǎn)巫山、雙河、萬古表現(xiàn)突出，12年新設(shè)的酉陽、臨江、高家表現(xiàn)突出。新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)人力大增大脫現(xiàn)象嚴(yán)重，增員效率低，増員入口較窄，虛人力過多，缺少增員氛圍?；顒?dòng)率低、人均FYP低，且大幅低于分公司營銷整體水平，直接影響網(wǎng)點(diǎn)保費(fèi)達(dá)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)外勤業(yè)務(wù)員兼職多，新人占比高，出勤率低，展業(yè)技能、銷售水平較低。2.1.6文字排版演練習(xí)題一二元新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展低于預(yù)期習(xí)題整體網(wǎng)點(diǎn)覆蓋共71家，1區(qū)4縣暫無網(wǎng)點(diǎn)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)分布11年14家、12年6家縣級3家、鎮(zhèn)級17家一元郊縣3家、二元17家新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)貢獻(xiàn)增長較高規(guī)模小貢獻(xiàn)小優(yōu)秀新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)巫山雙河萬古酉陽臨江高家新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀增員渠道窄高增高脫兼職多出勤低活動(dòng)低產(chǎn)能低2.1.6文字排版演練習(xí)題一二元新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展低于預(yù)期參考2.2PPT的元素構(gòu)成——表格文字圖表其他表格圖片圖形顏色2.2.1表格實(shí)例序號(hào)指標(biāo)年達(dá)成情況去年同期未達(dá)成原因改進(jìn)計(jì)劃1個(gè)險(xiǎn)FYP（30%）127082（80.1%）136084(-6.6%，剔除財(cái)富)人力增長放緩，高件均產(chǎn)品占比回落強(qiáng)化主力產(chǎn)品訓(xùn)練，恢復(fù)整體活動(dòng)率及主力產(chǎn)品活動(dòng)率平臺(tái)；鼓勵(lì)健康晉升，不斷夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)2個(gè)險(xiǎn)NBEV（35%）54787(97.1%)52056(5.2%)3個(gè)險(xiǎn)月末可出單人力（30%）22327(89.5%)22565(-1.1%)增員進(jìn)口量不足；市場環(huán)境及代理人考試政策影響調(diào)整增員主體結(jié)構(gòu)；降低增員難度；提升新人收入，促進(jìn)新人留存。4二元已有網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)14(108%)11市場競爭、隊(duì)伍銷售習(xí)慣的影響，件均下降較大，且人力成長較緩慢1、開業(yè)兩年以上的網(wǎng)點(diǎn)：安裝經(jīng)營版五大平臺(tái)，優(yōu)化日常經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效；2、開業(yè)兩年內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)：利用快速晉升政策，提升網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)主管占比，穩(wěn)固網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)，推動(dòng)人力發(fā)展；3、新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)：梳理開設(shè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化開業(yè)操作流程；5二元（FYP）18353(73.8%)21963(-16.4%)6二元人力4637(91.5%)4538(2.2%)1、左右居中沒對齊2、上下居中沒對齊3、行列寬度沒統(tǒng)一4、文字字體沒統(tǒng)一5、段落縮進(jìn)沒統(tǒng)一6、項(xiàng)目編號(hào)沒統(tǒng)一這個(gè)表格有些什么的問題？2.2.2表格處理——排版序號(hào)指標(biāo)年達(dá)成情況去年同期未達(dá)成原因改進(jìn)計(jì)劃1個(gè)險(xiǎn)FYP127082（80.1%）136084(-6.6%)

人力增長放緩，高件均產(chǎn)品占比回落

強(qiáng)化主力產(chǎn)品訓(xùn)練，恢復(fù)整體活動(dòng)率及主力產(chǎn)品活動(dòng)率平臺(tái)

鼓勵(lì)健康晉升，不斷夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)2個(gè)險(xiǎn)NBEV54787(97.1%)52056(5.2%)3個(gè)險(xiǎn)月末可出單人力22327(89.5%)22565(-1.1%)

增員進(jìn)口量不足

市場環(huán)境及代理人考試政策影響

調(diào)整增員主體結(jié)構(gòu)

降低增員難度

提升新人收入，促進(jìn)留存4二元已有網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)14(108%)11

市場競爭、隊(duì)伍銷售習(xí)慣的影響，件均下降較大，且人力成長較緩慢

兩年以上的網(wǎng)點(diǎn)：安裝經(jīng)營版五大平臺(tái)，優(yōu)化日常經(jīng)營水平，提升績效

兩年內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)：利用快晉政策，提升準(zhǔn)主管占比，推動(dòng)人力發(fā)展

新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)：梳理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化開業(yè)操作流程5二元FYP18353(73.8%)21963(-16.4%)6二元人力4637(91.5%)4538(2.2%)經(jīng)過統(tǒng)一字體、字號(hào)、對齊等基本排版處理后的效果排版1、換模板2、改內(nèi)框線型3、加表頭底色4、加整體陰影5、增加立體感2.2.3表格美化方法表格美化的思路不選帶背景色的不選完全沒外框的選了模板還要調(diào)去掉全部線框設(shè)置線型

逐步增加同一線型線框一般不為表格配陰影和凹凸效果，因?yàn)闀?huì)造成閱讀困難類型作用標(biāo)題行將表格首行設(shè)置為不同格式匯總行表格末尾，顯示每一列匯總鑲邊行使奇偶行格式不同第一列使表格第一列顯示特殊格式最后一列使表格最后一列顯示特殊格式鑲邊列使奇偶列格式不同設(shè)置表格模板表頭區(qū)和正文區(qū)風(fēng)格2.2.4表格排版美化指標(biāo)年達(dá)成情況去年同期未達(dá)成原因改進(jìn)計(jì)劃個(gè)險(xiǎn)FYP127082（80.1%）136084(-6.6%)

人力增長放緩，高件均產(chǎn)品占比回落

強(qiáng)化主力產(chǎn)品訓(xùn)練，恢復(fù)整體活動(dòng)率及主力產(chǎn)品活動(dòng)率平臺(tái)

鼓勵(lì)健康晉升，不斷夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)個(gè)險(xiǎn)NBEV54787(97.1%)52056(5.2%)個(gè)險(xiǎn)月末可出單人力22327(89.5%)22565(-1.1%)

增員進(jìn)口量不足

市場環(huán)境及代理人考試政策影響

調(diào)整增員主體結(jié)構(gòu)

降低增員難度

提升新人收入，促進(jìn)留存二元已有網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)14(108%)11

市場競爭、隊(duì)伍銷售習(xí)慣的影響，件均下降較大，且人力成長較緩慢

兩年以上的網(wǎng)點(diǎn)：安裝經(jīng)營版五大平臺(tái)，優(yōu)化日常經(jīng)營水平，提升績效

兩年內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)：利用快晉政策，提升準(zhǔn)主管占比，推動(dòng)人力發(fā)展

新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)：梳理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化開業(yè)操作流程二元FYP18353(73.8%)21963(-16.4%)二元人力4637(91.5%)4538(2.2%)美化2.2.5突出表格重點(diǎn)內(nèi)容加大變色標(biāo)識(shí)背景1234123412341234突出表格的關(guān)鍵信息混合使用效果更佳2.2.6突出表格重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)例指標(biāo)年達(dá)成情況去年同期未達(dá)成原因改進(jìn)計(jì)劃個(gè)險(xiǎn)FYP127082（80.1%）136084(-6.6%)

人力增長放緩，高件均產(chǎn)品占比回落

強(qiáng)化主力產(chǎn)品訓(xùn)練，恢復(fù)整體活動(dòng)率及主力產(chǎn)品活動(dòng)率平臺(tái)

鼓勵(lì)健康晉升，不斷夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)個(gè)險(xiǎn)NBEV54787(97.1%)52056(5.2%)個(gè)險(xiǎn)月末可出單人力22327(89.5%)22565(-1.1%)

增員進(jìn)口量不足

市場環(huán)境及代理人考試政策影響

調(diào)整增員主體結(jié)構(gòu)

降低增員難度

提升新人收入，促進(jìn)留存二元已有網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)14(108%)11

市場競爭、隊(duì)伍銷售習(xí)慣的影響，件均下降較大，且人力成長較緩慢

兩年以上的網(wǎng)點(diǎn)：安裝經(jīng)營版五大平臺(tái)，優(yōu)化經(jīng)營水平，提升績效

兩年內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)：利用快晉政策，提升準(zhǔn)主管占比，推動(dòng)人力發(fā)展

新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)：梳理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化開業(yè)操作流程二元FYP18353(73.8%)21963(-16.4%)二元人力4637(91.5%)4538(2.2%)強(qiáng)調(diào)2.2.7用好表格提升數(shù)據(jù)重新歸類&圖片化依據(jù)需要論證的頁面觀點(diǎn)將重點(diǎn)數(shù)據(jù)重新歸類，并凸顯出來左上圖，假設(shè)我們需要告知的是政治面貌就可以重新歸類成這樣對于有固定格式不方便分層歸類的如左下圖課程表填充不同的顏色每種顏色代表一門課程所有課程的分布便一目了然演練

演練習(xí)題見后…運(yùn)用表格排版的技巧對習(xí)題表格進(jìn)行調(diào)整2.2.8表格習(xí)題演練2.2.9表格習(xí)題年份FYP人力保費(fèi)份額人力份額2008年616181333031.20%27.40%2009年893991735440.50%29.00%2010年1417572250846.60%31.30%2011年1541382256547.00%34.00%2012年3月555772323845.90%35.00%分公司歷年來FYP、人力市場份額不斷提升習(xí)題2.3PPT的元素構(gòu)成——圖表文字圖表其他表格圖片圖形顏色2.3.1圖表類型和適用范圍2.3.2圖表制作示例-1分公司FYP持續(xù)增長多年后增速放緩

2008年2009年2010年2011年FYP6157989393141748154135FYP同比38%45%59%9%該例的制作步驟1、分析數(shù)據(jù)，選擇圖表類型——柱狀圖2、整理數(shù)據(jù)，適合模版格式3、統(tǒng)一字體、字號(hào)4、確定增長率圖表類型——折線圖5、增加次坐標(biāo)6、美化圖表（靈活處理）——隱藏坐標(biāo)軸、刪網(wǎng)格線、

增加標(biāo)簽、調(diào)整數(shù)據(jù)系列格式7、添加標(biāo)題8、其他調(diào)整等——如坐標(biāo)軸最大最小值分公司FYP持續(xù)增長多年后增速放緩2.3.2圖表制作示例-210年到12年增員率脫落率趨勢季度增員率脫落率10017.69%6.38%10028.65%5.18%100310.59%5.92%10046.19%6.65%11017.07%6.62%11027.50%4.74%11036.75%6.00%11042.64%7.26%12016.13%4.55%12026.50%6.05%12036.40%8.11%12045.85%5.89%1001100411041204季度關(guān)鍵點(diǎn)：增員率變負(fù)數(shù)系列重疊選項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：折線圖去標(biāo)記線2.3.2圖表制作示例-3當(dāng)月考核FYP達(dá)成及同比形勢機(jī)構(gòu)考核FYP達(dá)成率同比重慶986360.5%36.7%湖南1317592.0%101.9%湖北24583110.2%93.7%四川1337279.6%171.1%江西223961.5%75.3%貴州234455.0%61.3%安徽795564.1%98.0%新疆304344.5%81.0%河南北1283555.7%46.4%河南南279269.5%66.0%甘肅477263.8%24.9%青海71940.4%54.8%2.3.3商業(yè)雜志圖表展示看到這些圖表，你有什么感覺好看形象數(shù)據(jù)清晰重點(diǎn)突出有效支持觀點(diǎn)趨勢明顯2.3.4圖表演練演練

演練習(xí)題見后…運(yùn)用圖表處理的技巧將習(xí)題數(shù)據(jù)表制作為圖表2.3.5圖表演練習(xí)題2009年2010年2011年2012年個(gè)險(xiǎn)FYP89393141748154135127082個(gè)險(xiǎn)人力17354225082256522327FYP同比45.2%58.6%8.7%-17.5%人力同比30.2%29.7%0.3%-1.1%習(xí)題將下面表格制作成類似右圖的圖表險(xiǎn)種1險(xiǎn)種2險(xiǎn)種3險(xiǎn)種4占比40.5%67.8%23.5%88.9%習(xí)題將下面表格制作成類似右圖的圖表2.3.5圖表演練習(xí)題險(xiǎn)種四險(xiǎn)種三險(xiǎn)種二險(xiǎn)種一文字圖表其他表格2.4PPT的元素構(gòu)成——其他圖片圖形顏色2.4.1圖片德國人說的準(zhǔn)點(diǎn)中國人說的準(zhǔn)點(diǎn)一目了然——好圖勝千言視覺化2.4.1圖片的選擇再富有的國家也浪費(fèi)不起人力資源。

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富蘭克林·羅斯福將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重?！薄葼?蓋茨真實(shí)而不是卡通清晰而不是模糊貼切而不是無關(guān)和諧而不是炫耀明朗而不是灰暗什么樣的圖才是好圖2.4.2圖片處理方法-1方法：Shift+圖片角點(diǎn)Shift+Ctrl+圖片角點(diǎn)拉伸使圖片變大好圖片是裁剪出來的裁剪后方法：2.4.2圖片處理方法-2方法：使用PS去背景，使圖片兼容PPT的背景2.4.2圖片處理方法-3方法：給圖片加框使用圖片預(yù)設(shè)格式方法：2.4.2圖片處理方法-4圖片結(jié)合文字處理5法隨意的膠布半透明蒙板區(qū)域漸變模板圖文一體圖即文2.4.3線的應(yīng)用1標(biāo)題欄中應(yīng)用區(qū)域分割作用2正文的邊界3線在PPT中的作用突出標(biāo)題分割作用使對稱規(guī)整邊界使整齊裝飾作用連接作用4裝飾2.4.4框、圈的應(yīng)用用“框”和“圈”更清晰的展示不同模塊的內(nèi)容2.4.5特殊圖形應(yīng)用35受理立案核賠0201030405第一章現(xiàn)狀分析第一章正文2.4.6顏色的使用原則重視視覺感受（舒服、渾然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）符合邏輯（如，不同章節(jié)可用不同的顏色，相同級別的標(biāo)題用相同的顏色）符合顏色的象征意義（綠色健康、紅色喜慶、藍(lán)色科技等）單色喜聞樂見（天的藍(lán)、草的綠、暖的橙等），多色盡量模仿（如網(wǎng)站、海報(bào)等）色彩不超三種（黑白灰除外，圖表色可稍稍靈活），整體風(fēng)格一致在PPT中關(guān)于顏色的幾點(diǎn)基本原則金字塔寫作常用邏輯圖第三部分

邏輯圖SmartArt實(shí)例3.1金字塔寫作金字塔原理的應(yīng)用——每頁P(yáng)PT都是一個(gè)金字塔3.2常用邏輯圖-1常用邏輯圖－遞進(jìn)和順序Phase1Phase2……Phase3…………1233.2常用邏輯圖-2常用邏輯圖－并列或?qū)Ρ取?.2常用邏輯圖-3常用邏輯圖－包含或總分1234Factor1Factor2Factor3Factor4Factor3Factor2Factor4Factor13.2常用邏輯圖-4常用邏輯圖－包含或總分成功因素…3.3常用邏輯圖-SmartArt常用邏輯圖－SmartArt包含七類邏輯圖3.4邏輯圖實(shí)例搭建分公司業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)由三大業(yè)務(wù)線和四大業(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)成三線：

人力生產(chǎn)線、產(chǎn)能推動(dòng)線和產(chǎn)品推動(dòng)線四平臺(tái)：

激勵(lì)支持、行銷支持、E化銷售、交叉銷售四大平臺(tái)激勵(lì)支持平臺(tái)：常規(guī)激勵(lì)、榮譽(yù)體系完善行銷支持平臺(tái)：主顧開拓、行銷工具E化銷售平臺(tái)：E化俱樂部、E化銷售、E化巡講、E化訓(xùn)練交叉銷售平臺(tái)：主顧開拓、激勵(lì)推動(dòng)、周單元引導(dǎo)分析結(jié)構(gòu)最頂層是業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)平臺(tái)第二層是三線和四平臺(tái)四平臺(tái)有第三層、三線沒有第三層分別是四平臺(tái)下的激勵(lì)、行銷、E化、交叉銷售第三層的各模塊都有下一層，為第四層級業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)和三線、四平臺(tái)是包含關(guān)系三線和四平臺(tái)是并列關(guān)系，平臺(tái)起支持作用三線內(nèi)部和四平臺(tái)內(nèi)部都是并列關(guān)系四平臺(tái)下和旗下模塊都是包含關(guān)系3.4邏輯圖實(shí)例常規(guī)激勵(lì)榮譽(yù)體系完善主顧開拓行銷工具人力生產(chǎn)線產(chǎn)能推動(dòng)線產(chǎn)品推動(dòng)線E化銷售平臺(tái)E化俱樂部E化銷售E化巡講E化訓(xùn)練主顧開拓激勵(lì)推動(dòng)周單元引導(dǎo)激勵(lì)支持平臺(tái)行銷支持平臺(tái)交叉銷售平臺(tái)搭建分公司業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)3.5邏輯圖演練演練

演練習(xí)題見后…將習(xí)題素材按形象化的表達(dá)方式展現(xiàn)在PPT頁面上3.6邏輯圖演練習(xí)題素材目前公司人員結(jié)構(gòu)情況是，試用人員占比26.5%、正式人員占比62%、主任人員占比10%、經(jīng)理及以上占比1.5%試用人員轉(zhuǎn)正平均時(shí)間為3.5月、正式人員晉升為主任平均需要1.7年時(shí)間，主任職級晉升為經(jīng)理平均需要5.8年時(shí)間要求以圖形化方式展示上文描述習(xí)題

綜合排版習(xí)題當(dāng)前分公司在全市19區(qū)19縣開設(shè)各類機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)共71家，僅大渡口區(qū)、城口縣、秀山縣、彭水縣、巫溪縣（13年設(shè)立）未開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。從11年開始，分公司共計(jì)新設(shè)縣鎮(zhèn)級網(wǎng)點(diǎn)20家，11年新設(shè)14家，12年新設(shè)6家，其中縣級網(wǎng)點(diǎn)3家，鎮(zhèn)級網(wǎng)點(diǎn)17家；一元郊區(qū)網(wǎng)點(diǎn)3家，二元網(wǎng)點(diǎn)17家新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)對分公司整體的保費(fèi)、人力貢獻(xiàn)度有限。截止13年5月末，11年新設(shè)14家網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)人力較12年末負(fù)增長3.3%，累計(jì)人力規(guī)模占比3.5%，與12年末持平；累計(jì)FYP占比1.8%，F(xiàn)YP規(guī)模與12年同期（1323萬）基本持平。12年新設(shè)6家網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)人力較12年末增長9.5%，凈增長39人；累計(jì)人力規(guī)模占比2.1%，較12年末略微提升；累計(jì)FYP