鞋廠品管工作方案【公司的工程變更后續處理，品管部本著一向配合與執行的作風，與采購、工程、pMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。三、 加強過程質量控制：1、 切實做好產品過程籌劃工作，提高工藝工作的準確性；在新產品開發過程中注重籌劃，在工藝驗證、工裝驗證、設備驗證、控制手段驗證各方面做的比擬仔細，并且產品試制過程中有持續的改善措施改良和提高產品質量，那么，產品質量才能有效保證，產品質量和過程質量能力才能得到客戶的認同。2、 建立工序質量控制點，提高工序的質量能力，具體分為三個工序：一般工序：對產品形成質量起一般作用的工序；關鍵工序：對產品形成質量，特別是可靠性質量起重要、關鍵作用的工序；特殊工序：其結果不能通過后面的檢和試驗，而只能通過使用后完全驗證的工序。建立工序質量控制點即在加強一般工序質量控制的同時采取有效的控制方法對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序處于受控狀態。3、 加強過程質量審核，提升工藝管理水平：稽查產線現有人員的技術水平和業務能力是否符合過程質量控制要求審查工藝規程式、作業指導書的正確性、完整性和可操作性；審查生產設備、檢驗及試驗設備、工裝夾具、計量器具是否符合過程控制的質量要求。四、 質量事故與客訴處理：利用質量事故調查分析處理機制，實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識，鼓勵員工在工作中主動發現問題，引導員工關心產品質量，讓自檢互檢成為員工自覺自發的習慣，從而達成質量目標，滿足客戶要求。對客戶反響的異常現象及時立案，并召集相關部門進行原因分析及時制定整改措施、預防措施，協助業務人員在3天內回復給客戶，品管監督執行并追蹤處理情況。五、人員與團隊建設：人員架構設想：產品確認與供給商管理同步（合二為一），SIp的工作分散下去，管理人員和人數要調整建立崗位交叉互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位實行三個月一輪換制度，培訓多技能人才提升管理團隊的作戰能力。團隊建設，每三個月組織一次部門聚餐活動，消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關系，增強員工對企業的向心力和團隊凝聚力。一、 繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有局部要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、 標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car（品質異常通知單）要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、 加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car（品質異常通知單），發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。四、 開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。五、 做好質量相關數據的統計分析工作認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。六、 定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。［鞋廠品管工作方案］推薦工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。下面是的品管部年度的工作方案，希望對你有所幫助！品管部工作方案（一）時光飛逝，轉眼己進入20**年，時值公司蘊釀突破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20**年的品質管理籌劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析研究和籌劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。現對20**年工作方案如下：一、確保質量體系有效的實施和運行1。品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：A。 普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B。 很多人員面對生產緊張會無視程序規定^接口程序責任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D。監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請參謀公司培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。A。 總結20**年質量目標達成情況，制定公司20**年的質量目標與實施方案。B。 進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門的職責和權限，爭取做到組織架構的科學適用，確保體系順暢有效的運行。C。 對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并認真學習及執行各部門之相關文件。D。 組建內審團隊，提高內審質量。二、 行業（企業）標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施2。1行業的知識教材的編寫，由品管部召集研發技術、業務、生產等人員，收集相關的根底知識，再查閱收集相關的國內外標準，把這些數據轉化為本公司的內部檔。2。2對此內部文件進行討論，請有關專業人士修訂。經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。2。3為加強行業標準的應用，需在公司內支配相應的內部學習培訓，并進行定期考核，將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據，最終到達所有員工熟悉行業標準。三、 供貨商管理3。1進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操縱好，才能保證后續的正常生產，越早發現問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要。3。 2協助采購對供貨商進行考核評估，對現有考核制度優化并完善；對供貨商的質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的。四、 建立質量考核制度4。 1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價，可以促進員工對質量改善的積極性。當經過自己手做出的產品，它的質量好壞與自己的收入聯系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質量負責。4。 2質量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質量的考核，以激發基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質量得以穩步提高，同時為基層員工工資的計算提供局部依據。制度引導員工關心產品的質量，達成質量目標，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發現問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定的原那么是公平、公正、合理。五、 部門的例行工作5。 1在新的一年內，品管部將繼續遵照質量方針將質量工作向各部門深入展開，提升人員素質，及時跟進新產品、新標準，做好質量籌劃，嚴格品質操縱，確保公司的產品和效勞能滿足市場開展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產品檢驗手段、方法、工程等的分析研究和籌劃。5。 2定期對各工序的檢測資料匯總統計分析，定期召開質量改良會議，向各個部門通報質量狀況，要求各個部門對質量改良工程進行跟蹤處理。六、 監控檢測設備的校準、使用與保護6。 1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統化。6。2完善公司監控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器設備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。七、 客戶回饋情況處理總結20**年工作經驗，對客戶回饋的異常現象及時立案，并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施，協助客服人員在3天內回復給客戶，品管部監督執行并追蹤處理情況。品管部工作方案（二）一、確保質量體系有效地實施和運行1。1總結10年質量目標達成情況，制定公司20xx年地質量目標與實施方案。1。2進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門地職責和權限，爭取做到組織架構地科學適用，確保體系順暢有效地運行。1。3全員品質（quality）課程方案支配、培訓與考核。提升員工地品質（quality）意識，ISO9001：2000版質量管理體系中有“八項質量管理原那么”，其中第三項原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質量管理中去，公司地質量才能上一個層次，如果違背了這個原那么，質量管理變成了品質（quality）部門地事情，那么所提倡地“產品品質（quality）”就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質量意識培訓非常重1。4內部審核地統籌方案支配與執行，及不符合項地跟蹤改良。1。 5管理評審地統籌方案支配，并監督實施，及時做好管理評審報告，相關資料歸檔。二、 行業（企業）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施2。 1****行業地知識教材地編寫，由品管部召集研發技術、業務、生產等人員，收集相關地根底知識，再查閱收集相關地國內外標準，把這些資料轉化為本公司地內部文件。2。2對此內部文件進行討論，請有關專業人士修訂。經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。2。 3為加強行業標準地應用，需在公司內支配相應地內部學習培訓，并進行定期考核，將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據，最終到達所有員工熟悉行業標準。三、 產品可靠性能保證工作3。 1公司產品知識文件地完善，定期對新產品和新客戶等技術要求進行統計，并形成具體地相關文件要求，經審核和批準后在公司內部發放和支配培訓，一是防止生產錯誤；二是以到達各部門員工對所有產品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產品質（quality）量地材料因素和操作因素，從而到達操縱品質（quality）地目地。3。2產品品質（quality）保證流程制度，根據產品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業標準、作業指導書等，對關鍵工序進行重點操縱，作業人員把關自檢工作，QC人員對每個流程進行稽查，預防不合格地產品，消除不良隱患。3。3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計，找出其規律性，對產品過程進行優化。3。 4定期對現場產品隨機抽取，送往外部權威機構，對產品地各項性能指標進行檢測鑒定，驗證并確保內部檢測地可靠性和穩定性。四、 供給商管理4。 1進料檢驗是質量操縱地首要關口，只有把進料地質量操縱好，才能保證后續地正常生產，越早發現問題損失就越小，因此，加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關系特別重要。4。 2協助采購對供給商進行考核評估，對現有考核制度優化并完善；對供給商地質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要地浪費和損失，到達共贏地目地。五、 建立品質（quality）考核制度5。 1品質（quality）考核制度是對員工在品質（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質（quality）改善地積極性。當經過自己手做出地產品，它地品質（quality）好壞與自己地收入聯系上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質量負責。5。2品質（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質（quality）量地考核，以激發基層員工地工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質（quality）量得以穩步提高，同時為基層員工工資地計算提供局部依據。制度引導員工關心產品地質量，達成質量目標，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發現問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。品管部工作方案（三）新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保方案，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，到達國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。產前樣辦標準認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質貨期善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供給情況，便于生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、 面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告；2、 款式配色準確無誤；3、 尺寸在允許的誤差范圍內；4、 做工精良；5、 產品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質部一員好的助手。工作理念對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便于和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質溝通分析要求1、 溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2、 分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。［品管部年度的工作方案］工作方案頻道為大家了《XX年品管部工作方案范文》，供大家學習參考。一、 確保質量體系有效地實施和運行1.1總結10年質量目標達成情況，制定公司xx年地質量目標與實施方案.1.2進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(quality)課程方案支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識，ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原那么”，其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次，如果違背了這個原那么，質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要.1.4內部審核地統籌方案支配與執行，及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統籌方案支配，并監督實施，及時做好管理評審報告，相關資料歸檔.二、 行業(企業)標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施2.1****行業地知識教材地編寫，由品管部召集研發技術、業務、生產等人員，收集相關地根底知識，再查閱收集相關地國內外標準，把這些資料轉化為本公司地內部文件.2.2對此內部文件進行討論,請有關專業人士修訂.經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用.2.3為加強行業標準地應用，需在公司內支配相應地內部學習培訓，并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據,最終到達所有員工熟悉行業標準.三、產品可靠性能保證工作3.1公司產品知識文件地完善，定期對新產品和新客戶等技術要求進行統計，并形成具體地相關文件要求，經審核和批準后在公司內部發放和支配培訓，一是防止生產錯誤；二是以到達各部門員工對所有產品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產品