當家應知柴米貴

——班組成本核算

主講人馬冬蓮

郵箱：lgddmadonglian@126.com

中國每年新生15萬家企業，同時每年又有10萬多家倒閉。60%的企業在5年內破產，85%的在10年內消亡。中國企業平均壽命只有2.9歲微利時代，企業間的競爭越來越激烈國企還可以高枕無憂嗎？“轉”“提”學習型企業自我承諾團隊學習機構扁平化突破機制弱點綠色環保機械自動連續化國家高新技術企業“不可能不屬我”觀念質量零缺陷企業文化營銷專業服務培訓突破品牌突破管理突破科技突破人才突破機制突破不唯學歷重績勝任本職是人才創新是優秀人才

某某公司銷售收入發展圖表收入-成本=利潤

10-8=212-11=112-10=212-9=3等式背后的奧妙增加收入是長搶，降低成本是砍刀，學會使刀弄槍企業才會威力無窮。0主要內容一、班組成本核算的相關概念與核算方法

二、班組成本核算的意義三、搞好班組成本核算工作的建議0主要內容

一、班組成本核算的相關概念與核算方法廣義：為了取得某項資產或達到特定目的而發生或應該發生的價值犧牲。狹義：為生產一定種類、一定數量的產品或提供某項勞務而實際發生或應該發生的各項耗費之和。

成本企業興衰之“本”產品成本直接材料燃料及動力直接人工廢品損失制造費用原料及主要材料輔助材料生產工人工資福利費間接材料費

制造費用間接人工費其他制造費用機物料消耗修理工工資車間管理人員工資水電暖勞保低值易耗品清潔工工資搬運工工資工程技術人員工資折舊費保險和租賃費實驗和設計費季節性停工和生產用固定資產修理期間的停工損失銷售費用企業某月發生的全部耗費生產費用非生產經營管理費用本期產品成本以后期間產品成本產品A產品B產品C完工產品在產品完工產品在產品完工產品在產品期間費用生產經營管理費用財務費用管理費用資本性支出損失性支出完工產品在產品產品N成本核算狹義：按照國家統一的會計制度的要求，對產品生產經營、勞務提供過程中發生的各項費用進行歸集和分配，為計算產品和提供勞務的成本，提供真實、有用的成本、費用信息的過程。廣義：還包括成本預測、成本控制、成本分析和考核等???班組成本核算班組成本核算，是指以班組為單位，對生產或服務中的消耗與成果或者投入與產出進行的記錄、計量、計算、分析、比較，以最小的消耗取得最大的經濟效益，是一項群眾性的工作，能夠具體、快速、準確地反映班組的生產或服務消耗和生產成果或服務的過程。部分的生產或服務費用班組成本核算的主要內容實現了直接生產或服務過程中的成本動態控制班組成本核算的實質產品成本直接材料燃料及動力直接人工制造費用廢品損失原料及主要材料輔助材料生產工人工資福利費直接計入法：只生產一種產品時或雖生產多種產品材料可以分產品領用時分配計入法：生產多種產品，材料不能分產品領用（體積重量、系數比例法、定額比例分配法等）定額比例分配法：材料消耗定額比較準確的情況下

直接材料費用的核算定額比例分配法公式☆某種產品材料定額消耗量=該產品的實際產量×單位產品材料消耗定額材料消耗量分配率=材料實際總消耗量/材料定額消耗量某種產品應分配的材料數量=該種產品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率某種產品應分配的材料費用=該種產品應分配的材料數量×材料單價舉例：領用某種原材料1053公斤（未退料），單價2元，用于生產甲乙兩種產品，共生產甲產品400件，乙產品300件，甲產品消耗定額為1.2公斤，乙產品消耗定額1.1公斤。甲產品原材料定額消耗量=400×1.2=480（公斤）乙產品原材料定額消耗量=300×1.1=330（公斤）原材料消耗量分配率=1053/（480+330）=1.3

甲產品應承擔的原材料數量=480×1.3=624（公斤）乙產品應承擔的原材料數量=330×1.3=429（公斤）原材料消耗超過定額的原因是什么？你有何思考？直接生產車間生產耗用基本生產車間照明耗用生產成本——基本生產成本生產成本——輔助生產成本制造費用分配原則輔助生產車間耗用燃料和動力費用的核算分配程序：首先在各車間、各部門之間按用途進行分配，如果基本生產車間生產兩種以上的產品，則需要將車間生產耗用的動力費在各種產品之間進行分配，計入各產品成本計算單的“燃料和動力”項目。車間生產工人工資車間管理人員工資生產成本——基本生產成本制造費用分配原則分配標準：計時工資情況下，生產工人工資應采用分配方法計入產品成本，其標準有實際耗用工時和定額工時。計件工資情況下，可直接計入也可分配計入。人工費用的核算按月每月按30天計算計時工資按日每月按（365-104-11）/12=20.83天計算按小時

1、每月按30日計算日工資率，按缺勤天數扣工資

2、每月按30日計算日工資率，按出勤天數付工資

3、每月按20.83日計算日工資率，按缺勤天數扣工資

4、每月按20.83日計算日工資率，按出勤天數付工資計時工資舉例

某工業企業某工人的月工資標準為840元。3月份31天，病假2天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。根據工人的工齡，其病假工資按工資標準的90%計算，該工人病假和事假期間沒有節假日，按上述四種方法分別計算該工人3月份的標準工資???

1、每月按30日計算日工資率，按缺勤天數扣工資

日工資率=840/30=28（元）應扣缺勤病假工資=28×2×（1-90%）=5.6（元）應扣事假工資=28×4=112（元）應付職工工資=840-5.6-112=722.4（元）

2、每月按30日計算日工資率，按出勤天數付工資

日工資率=840/30=28（元）應付出勤工資=28×（15+10）=700（元）應付病假工資=28×2×90%=50.4（元）應付職工工資=700+50.4=750.4（元）

3、每月按20.83日計算日工資率，按缺勤天數扣工資

日工資率=840/20.83=40.33（元）應扣缺勤病假工資=40.33×2×（1-90%）=8.07元）應扣事假工資=40.33×4=161.32（元）應付職工工資=840-8.07-161.32=670.61（元）

4、每月按20.83日計算日工資率，按出勤天數付工資

日工資率=840/20.83=40.33（元）應付出勤工資=40.33×15=604.95（元）應付病假工資=40.33×2×90%=72.59（元）應付職工工資=604.95+72.59=677.54（元）計件工資個人計件工資=∑月內各種產品的產量×該種產品的計劃單價

集體計件工資：在集體內部按每人的工資標準和工作日數（或工時數）的乘積為比例進行分配

工人生產單位產品所需的工時定額×該級工人的小時工資率合格品的產量+

料廢產品的數量舉例：某生產小組3人完成若干項生產任務，取得集體工資50000元，資料如下生產小組內部工資分配率=50000/1266=39.49（元）張三應分工資=500×39.49=19745（元）李四應分工資=414×39.49=16348.86（元）王五應分工資=352×39.49=13900.48（元）工人姓名崗次工資標準（日工資率）出勤日數按日工資率和出勤日數計算的工資額張三62025500李四51823414王五41622352合計××701266廢品指不符合規定的技術標準，不能按原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產品、半成品或產成品。

可修復廢品：可修且經濟廢品

不可修復廢品：不可修或不經濟廢品損失的核算廢品損失=不可修復廢品的生產成本（可修復廢品的修復費）-

回收的廢品殘料價值-過失單位（或個人）賠款

包括生產過程中發現的和入庫后發現的，不包括賣出后的三包損失、倉庫管理員管理不善造成的損壞變質損失的直接材料產品成本燃料及動力直接人工制造費用廢品損失制造費用是指企業內部各生產單位為生產產品或提供勞務而發生的，應該計入產品成本，但沒有專設成本項目的各項生產費用。制造費用的核算間接材料費

制造費用間接人工費其他制造費用機物料消耗修理工工資車間管理人員工資水電暖勞保低值易耗品清潔工工資搬運工工資工程技術人員工資折舊費保險和租賃費實驗和設計費季節性停工和生產用固定資產修理期間的停工損失前三種方法是用制造費用的實際值

制造費用總額制造費用分配率

=

各種產品的生產工時（工資/機器工時）總數某種產品應負擔的制造費用=該產品的生產工時（工資/機器工時）數×分配率

分配計入法生產工時比例法按年度計劃分配率分配法機器工時比例法生產工人工資比例法年度計劃分配率分配法年度制造費用計劃總額年度計劃分配率=

年度各種產品的計劃產量的定額工時總數某種產品應負擔的制造費用=該產品的實際產量工時數×分配率這種方法是用制造費用的計劃值0主要內容

二、班組成本核算的意義（一）實現成本動態控制，及時為管理和決策提供信息支持。

（二）確定產品生產和服務的各種耗費，以正確計算企業收益。

（三）提高企業職工的成本意識，有利于企業成本控制和經濟效

益的提高。

（四）激發員工的創造性，增強員工責任心和班組凝聚力。

（五）將財務管理滲透到生產經營的全過程，為企業發展提供了

堅實的基礎。焦化廠是原料消耗大戶，現年產焦炭400萬噸，噸焦耗煤1.5噸，需要消耗優質的煉焦煤600萬噸。如何控制好進廠煤水分，顯得尤其重要。為此，焦化廠領導提出嚴格控制進廠煤水分的化驗，對有問題的進廠煤采取控水等一系列措施，假設能夠降低1%的水分，每年可降低6萬噸煤的損失，按照每噸煤1000元計算（目前實際1300元左右），降低采購成本6000萬元。對清掃火車皮進行嚴格管理，從10多公斤每節降至3公斤左右，年卸車6萬節，年創經濟效益50萬元左右。例子一季度挖潛增效102萬元

實物成材率比計劃提高0.14個百分點，增加效益近70萬元。

備件管理嚴把“三道關”，即在合理提報備件的基礎上，把好圖紙審核關，把好進貨檢驗關，把好發放使用關，做到保管要好、裝配要精、使用到位、嚴禁挪用。二軋生產線通過推行“區域設備承包”的管理新模式，使軋機備件做到了件件有人負責，一季度設備維修費同比去年降低25萬元。

電耗作為影響成本的重要指標，一季度，加大了對重點用能單位及用能輔助單位的綠色照明、空調溫度控制、跑、冒、滴、漏等問題進行專項檢查，通過旬統計、旬通報，積極查找電耗升高的原因，制定措施，一軋車間圍繞節能降耗確立了13項攻關課題，其中加熱爐風機應用變頻節能技術項目完成后，節電率達40%。小型車間依靠工藝創新，在保證產品質量的前提下，對原有規格實施減道次軋制，在降低備件消耗的同時，噸鋼電耗同比降低近8度。

0主要內容三、搞好班組成本核算工作的建議（一）把握正確的方向和原則

指導思想在確保產品或服務質量、數量和安全的前提下，尋找減少消耗，減少各種浪費和異常消耗的途徑，創造出更多、更好的產品。不能偷工減料以犧牲產品質量為代價?！贿`反法律法規——不影響顧客滿意——不侵害員工利益（法定的）——不影響技術進步——不影響產品質量2001年9月的南京冠生園事件、三鹿、老酸奶、雙匯等1、做好成本核算的基礎工作，確保數據的真實有效（1）完善計量檢測手段，保證原始記錄的準確性。（2）健全物資管理制度、收發、領退和盤點制度。（3）做好定額和廠內計劃價格的制定和修訂工作。（4）保持費用分配法的穩定性。（5）提高核算員的綜合素質。（6）構建信息平臺，促進手段電子化。（7）構建和諧上進的班組團隊（二）制定科學、合理、準確的目標成本2、堅持科學的原則，準確進行成本預測（1）上下結合的原則（2）專業原則（3）全中之重原則（4）簡便易行原則（5）便于考核原則你所要求下屬執行的那些目標，他們真的清楚，并且堅信嗎？在執行前，你是否結合他們所在的立場，和他們一起討論過具體執行的方法與策略？在執行中，你自己又是如何進行動態的監管，并提供及時的指導？當下屬執行不力時，除了發揮“職位的威懾”，有來自你的建設性意見嗎?多嗎？

自問?（三）提高員工的成本意識和主人公意識1、注重培訓和宣傳，并把降低成本的收益反饋給員工。2、營造良好的工作氛圍和文化。3、抓好指標的轉換和分解，使定性指標定量化，定量指標精細化，確保責任落實到位。班組自治車間管控班組廠管控車間三級管控“1”是車間一本帳，記錄班組領用賬目。材料領用必須領導審批簽字后方可領用，此為上控?！?”是班組兩本賬。記錄領用和發出，收支平衡。（集體使用和班組成員使用）。此為下控?！?”是班組成員每人一本帳，領用時以舊換新，個人簽字，領用時間、數量一目了然。此為自控。所有賬目每月匯總統計，根據每個班組成員的使用消耗情況，在當月獎金中進行獎罰。機修車間金工班組121三級預控管理模式4、設立成本管理專項獎勵基金（合理化建議、工藝流程改造）

2010年特殊鋼廠合理化建議匯總表序號項目名稱建議人評選單位21連鑄末端輥道傳動系統改造2煉鋼檢修23切前輥道水冷、潤滑管路改造324中間包快換水口液壓缸改造125減速機固定拉桿支架的設計與應用326主跨80T、1#125T、2#125行車鋼絲繩勤加油、勤護理430VD爐供水控制系統改造2備注：評選等級為“4”的項目，屬單位管理職責內本應管理執行的，或范圍太大需廠研究的。職工的智慧是無窮的，創新是無止境的。今年一季度，燒結二車間累計征集到金點子56條，實施22條。其中，余熱鍋爐調整氣壓改造使軟化水由原來的一個班近100方，降到60方，一天就可節約120方，每天降低生產成本2000元錢。環冷機堵漏風改造，每天節電費用為10944元。通過固體燃耗的控制，現在日節約成本8萬余元。

5、構建科學的監督考核機制?！皢T工只會做領導檢查的工作”1、成材率指標：成材率計劃指標96.9%，成材率每提高（降低）0.01%，獎（罰）300元。2、工序電耗指標：工序電耗計劃指標59.35kwh/t,電耗每降低（增加）1kwh/t，獎（罰）100元。3、煤氣消耗指標：煤氣消耗計劃指標0.98GJ/t。煤氣消耗每降低（提高）0.01kwh/t，獎（罰）100元。4、工具類：活扳手、內六方扳手、手錘、美式重型管子鉗、專業級尖嘴鉗、專業級鋼絲鉗、電焊鉗、十字螺絲刀、螺絲刀、割炬等工具要以舊換新，丟失工具按工具的價值由車間考評小組成員考核作業班或個人。5、其他消耗類材料各作業班要嚴格控制領用。核算組每月公布各班領用材料數量和金額。發現異常領用材料，考核作業長50-100元。小型車間生產作業班考核項考核內容及辦法檢查監督有工會小組長負責，有權對班組成本核算管理制度、考核辦法、考核內容，做好監督，并提出建設性的意見和建議?？荚u成員有作業長、各班班長，工會小組長、女工委員、班組核算員參加，對考核內容進行核實，考評。記錄人對記錄的數據真實性負責，否則一次考核-50.00元；字跡清晰、工整否則考核-20.00元；及時交責任人否則一次-100.00元

責任人對記錄人的考核項負責考核；必須做到日分析否則一次考核-100.00元；班前會將內容向班組成員交代清楚否則一次考核-50.00元；將記錄分析材料保管好否則一次考核-200.00元。對于影響成本造成浪費的崗位與責任人考核要具體數據；有權責令班長召開事故分析會，并做好監督與考核；對挖潛增效有貢獻的崗位及責任人有權提出建設性的獎勵。周評價對于分析的內容及措施辦法，有良好效果的一次給予相關人員50.00—200.00元的獎勵。中型車間生產作業班一流的人+一流的管理能夠使一流設備生產出一流產品我們有一套叉車摞螺絲帽、粘雞蛋、開啤酒、劃火柴再點鞭炮吊車倒酒，摞油桶（四）保證設備和生產的高效、安全簡單的招式練到極致就是“絕招”TPM的稱呼---設備的日常點檢、潤滑：五定定點：確定每臺設備的潤滑點。定質：正確選用油品，確保油品質量，潤滑裝置和容器必須清潔。定量：在確保設備良好潤滑的基礎上實行定量消耗。定期:按要求的時間定期加油。定人:規定每臺設備潤滑部分的責任人----設備的維護保養工作：定期檢查、簡單維修按其工作量大小和難易程度，一般可分為日常保養、一級保養、二級保養。有的可分為日保、一級保養、二級保養和三級保養----設備的修理：及時報修

按修理的目的和規?？煞譃椋盒⌒蕖⒅行藓痛笮奕N。----培養設備維修人員：定期崗位培訓，及時總結設備發生故障的原因能源動力廠（設備改造）老區汽機車間對除氧器技術改造過程中，注重自主創新，不僅節省大筆改造費用，而且確保溶氧合格率一直保持在100%，提高了給水品質，增效顯著。由于設計及制造缺陷，該車間由同一廠家生產的6#-9#除氧器以前時常出現給水溶氧不合格現象，不利于整個熱力系統安全運行。車間在及時聯系設備制造廠家的同時，不等不靠，主動采取“查閱各種技術資料、與其他廠家進行技術咨詢交流、查看對比分析不同廠家的除氧器構造”等方法，最終查清了溶氧不合格的根本原因，四臺除氧器的總改造費用由80萬元降至12萬元，并且每臺除氧器的改造時間由15天縮短為8天；試運行一年多來，安全、經濟、穩定，給水溶氧合格率從原來的60%到85%之間一直穩定保持在100%；四臺除氧器的平均耗汽量由改造前的13.2t/h降至12.8t/h，每年可節約蒸汽費用45萬元。煉鋼廠（設備改造）為降低電耗在改善用電設備的運行方式上做文章。先后確定對脫硫除塵風機實施強制潤滑改造，對2#連鑄機熱送輥道運行方式實施節能改造。過去，該廠脫硫除塵風機潤滑方式為甩油自然潤滑，電機在生產過程中始終處于中高速運行狀態，造成用電浪費。該廠自行設計風機強制潤滑實施方案，有效提高了電能使用率，日可節約用電3000度，噸鋼電耗比上月節約2.19度。

股份煉鐵（設備改造）燒結系統除塵器輸灰設施均安裝在室外，經風吹雨淋久了，設備出現漏洞、網狀腐蝕等現象，焊補后效果不佳，而且不美觀，后改用進口堵漏棒，設備運轉震動易造成脫落，給生產帶來難題。車間人員大膽創新，嘗試著選用粘性好、油性好，且能反復利用的防火泥，通過在4#燒結機機尾除塵器反復試驗后使用。此方法操作簡單，效果明顯。防火泥1公斤約20元，年需防火泥最多10公斤，而之前采用的堵漏棒每根100元，年需上百根，選用防火泥年降低成本近萬元，同時保障了設備的穩定順行。

寬厚板廠（設備改造）擋水板改造

提安全降費用2萬元。寬厚板廠機械作業區職工利于工余時間，對淬火機擋水板實施改造，制作安裝16張懸掛活動式透明擋水板，既避免了水外濺到閥臺造成銹蝕，又利于點檢人員行走安全，確保了人、機安全本質化，降低外委費用2萬余元。圖為班組職工安裝淬火機擋水板。焦化廠（設備改造）干熄焦車間現有三套干熄焦提升機,每套配有一件焦罐蓋，以防止紅焦在提升過程中燒壞其它設備和減少燒損量。為便于運輸，廠家設計成兩個半圓的結構拼接而成，中間連接的地方用螺栓緊固，耐火保溫層采用陶瓷纖維棉加不銹鋼板的形式。正因如此，由于焦罐蓋使用的頻次多且間接運行,致使焦罐蓋中間部分因頻繁的熱脹冷縮產生縫隙，使不銹鋼板易變形脫落，易卡在旋轉密封閥處，造成干熄焦系統停產。不銹鋼板變形脫落后，靠焦罐蓋與焦罐對應面隔熱的保溫石棉隨之脫落，焦罐蓋極易被燒壞,嚴重影響提升機其它設備設施。干熄焦車間經過實踐研究,采用現場整體制作、焊接、用200mm*200mm*200mm含鋯保溫模塊替代陶瓷纖維模塊，鋪設時采用縱橫串聯、網狀拼花，緊湊連接，通過焊接在焦罐蓋上的螺釘固定在焦罐蓋保溫層基礎鋼板上，同時制作時增加焦罐蓋邊緣高度的方法，避免“冒尖”焦炭對保溫層的頂撞，確保了焦罐蓋的安全運行，使焦罐蓋耐火保溫層的壽命由1年延長至5年,每年挽回因停產檢修造成的經濟損失100多萬元。物料管理百態所需物品沒了急忙訂貨糟糕！尋找后沒找到訂貨后來找到了好不容易找到了下班了不良品不能用數量不夠怎么辦？可惜！立即找到尋找時間為零立即能用數量太多合適我最好（五）加強對物料的核算和管理

1）按計劃領、發料2）適當的庫存量管理3）發揮盤點的功效4）確保物料的質量5）合理處理呆滯料1、物料管理的范圍

1）收：依據訂購單點收物料，并按倉庫管理制度檢查數量并按指定地點存放。

2）管：

合理的規劃倉庫要做到：物料要分類和編號；危險物品隔離存放管理；防潮、防