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第頁共頁經理人的職業規劃心得經理人的職業規劃心得《新經理人的領導力》〔中國人民大學出版社出版〕一書從“經理人如何學習和開展”、“選擇正確的職位”和“形成職業開展的良性循環”三個角度給經理人職業規劃提出了值得借鑒的思路。經理人需要將工作學習和個人學習結合起來為了使自己的管理工作更加具有效率，經理人必須進展大量的工作學習，掌握多方面的專長，包括技術專長、戰略規劃才能和人事管理才能。假如說工作學習更多側重技能，那么個人學習那么是為了進步自我的認知才能，即充分地理解自己的'個性、優點和局限性，并理解自己可以做出改變的彈性，進步處理壓力和感情問題的才能。認知自己，是經理人職業生涯時做出選擇的第一步，而進步自己的各種技能、專長，包括應對變化的才能，是決定其職業開展的后勁與動力。選擇正確的職位經理人在追求新的工作時機時，通常必須考慮兩個因素：自己與這個職位〔或組織〕之間是否非常匹配？自己與這個職位〔或組織〕所需要的人是不是非常一致？選擇與自身價值觀一致的組織非常必要，這樣的組織氣氛有利于自己全身心地投入工作；同時，適宜的工作職位可以提供新的學習時機和新的挑戰，有利于豐富自己的閱歷和綜合的管理才能，充分發揮自己的優勢。而有些要求過高職位，雖然提供較高的報酬或者聲望在外，但在自己未能充分認識自己的優勢和弱點時，防止選擇這些職位，可以躲避潛在的風險。建立職業開展的良性循環職業開展良性循環的描繪是：在一個可以充分施展才能的崗位和組織里，經理人可以為組織績效做出自己的奉獻，那么人們對他的資歷和信任度就開場不斷上升，更多的人愿意和他一起工作，組織分配更重要的工作任務給他；通過鍛煉，他不斷進步自己的才能，擴大自己在組織中的影響力，并可以在更高的職位上為組織的重要目的奉獻。這樣，他進入了一個不斷強化的成功循環之中。在職業開展的過程中，經理人希望進入這種良性循環，可以采取兩個步驟：1、爭取分配到重要的工作；2、構建起一個關系網絡。經理在戰略性考慮自己的職業開展時，可以選擇側面挪動而不是垂直挪動，主動追求或創造一些職位，幫助自己獲得更廣泛的技能，使自己將來可以在更好的位置上為公司效勞。關系網絡可以幫

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