生產調度工作管理規定目的和作用明確調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃，及時對生產過程進行控制和調節，保證生產連續、均衡、有序的進行，達到圓滿完成生產任務的目的。管理制度生產作業部下設生產調度科，在生產作業部長的領導下開展工作，負責企業生產調度系統的集中統一指揮，做好企業的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。各車間在車間主任領導下，設車間調度組（室），工段設調度員，一般可由工段長兼任。車間調度組和工段調度員在上級調度機構領導下，做好本車間、工段范圍內的生產調度工作，負責解決好本部門范圍的生產協調、進度銜接等問題。生產調度工作的主要內容生產調度工作要以生產作業計劃為依據，通過調度管理使生產作業計劃按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面：檢查生產作業計劃的執行情況。對生產過程的各個環節的投入和出產情況及時發現生產作業計劃執行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。按照生產準備計劃的內容、進度等要求，對執行進行逐項檢查，并督促和協助解決有關薄弱環節問題，使生產準備工作盡快到位。合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要，從現有人力資源的實際情況出發，合理配置各工作場地各崗位的人員，使勞動力在工種和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率與生產任務相適應。對生產的進度情況進行調控。掌握在制產品在各工序的工作情況和進度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產的連續性。對生產設備、工裝用具、生產的使用進行統一安排，對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。做好產銷銜接，安排好用戶緊急需求及售后服務中的各種插單生產。生產調度應實行的工作制度實行調度值班制度。有生產就要有調度值班，廠部、車間都要設值班調度來處理生產過程的問題，特別是那些三班制的生產單位，更要按班調度人員輪換值班。值班調度要經常檢查車間、工段作業計劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。實行調度報告制度。調度報告制度起著很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此，各級調度機構要把每日值班記錄的生產情況回報給上級調度部門和有關領導；廠一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品出產進度情況等報廠級主管領導和有關科室，有些內容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效協調的進行。實行調度會議制度。生產中遇到的問題常常是錯綜復雜的，為了能更好的協調、正確的處理，有時需要通過討論的方式達成共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。廠一級調度會議由負責生產的副總經理主持，生產作業部長召集，各車間主任及有關部門負責人參加，每半個月舉行一次。車間調度會議由車間主任主持，車間調度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周舉行一次。調度會議要解決生產中的實質問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。實行現場調度制度。這是調度人員到車間生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法，特別是領導人員下現場與基層人員共同研究生產出現的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。實行班前、班后會制度。實際上這也是工段或班組（小組）進行生產調度的一種方式。班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項，班后會是總結和檢查該工作日生產任務的完成情況。無論是班前會還是班后會，所有人員都可以在會上討論問題、提出己見，有利于集思廣益，同時也是全員參與管理的一種較好的形式。生