設(shè)計(jì)（論文）題目中肽生化集團(tuán)績效考核存在的問題及對策研究選題依據(jù)：1.國內(nèi)外有關(guān)的研究動(dòng)態(tài)2.理論及實(shí)際意義國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：在理論研究方面，如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個(gè)方面：企業(yè)相關(guān)性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在績效評(píng)估之前，可以采用調(diào)整平均偏差并將其轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法，以增強(qiáng)績效評(píng)估的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，這些規(guī)定限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAOK等人（2015）認(rèn)為，完善的績效評(píng)估體系可以影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，在企業(yè)績效評(píng)估中形成良好的績效反饋。Schaellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，考核方案不能調(diào)動(dòng)員工積極性的原因是績效考核指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合分析自身的實(shí)際環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出了主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績效考核時(shí)應(yīng)逐步運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)，并將其發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。國內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績效評(píng)價(jià)的主要方法是等級(jí)評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理和360度評(píng)價(jià)。KPI指標(biāo)（KPI）法是對績效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評(píng)價(jià)原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個(gè)步驟，即評(píng)價(jià)體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評(píng)價(jià)方法。在應(yīng)用360度反饋評(píng)價(jià)之前，企業(yè)需要建立一個(gè)企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評(píng)價(jià)的操作平臺(tái)。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決中肽生化集團(tuán)績效考核問題，中肽生化集團(tuán)企業(yè)需要改變績效考核的概念，使中肽生化集團(tuán)員工能夠清楚地理解績效考核，同時(shí)，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。理論人力資源所帶來的積極效益已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)換為企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位。績效考核制度本身就是一種企業(yè)內(nèi)部管理工具，其能夠?qū)締T工的未來工作發(fā)展方向進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)其對公司整體的發(fā)展趨勢起著不言而喻的重要作用。績效考核不是簡單的一次考查，一次檢驗(yàn)，而是一項(xiàng)涉及多個(gè)方面的系統(tǒng)工程。對于任何企業(yè)來說，僅僅做到讓員工對自己的工作內(nèi)容感到滿意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過更加科學(xué)有效的績效考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人自我發(fā)展的目標(biāo)。實(shí)際意義目前，社會(huì)上大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行了績效考核制度，但是通過觀察與比較，當(dāng)下許多公司企業(yè)實(shí)行的績效考核制度都還不太完善，績效考核管理仍存在一些不足，績效考核的具體實(shí)施過程和結(jié)果也差強(qiáng)人意。因此企業(yè)必須重視績效考核這一問題，要深刻認(rèn)識(shí)到績效考核管理水平低下將嚴(yán)重影響到員工的工作效率以及企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力等關(guān)鍵問題，一定要在日常經(jīng)營中重視績效考核制度，盡力提高企業(yè)自身績效考核管理水平。在此背景下，本文以中肽生化集團(tuán)為例，對中肽生化集團(tuán)的績效考核情況進(jìn)行了研究。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的主要內(nèi)容及可能的創(chuàng)新點(diǎn)主要內(nèi)容：摘要1緒論1.1研究的目的及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究的主要內(nèi)容及研究方法1.3.1研究的主要內(nèi)容1.3.2研究方法2績效考核理論概述2.1績效及績效考核的概念1.2.1績效的概念1.2.2績效考核的概念2.2績效考核的意義2.2.1促進(jìn)上下級(jí)溝通2.2.2提高員工業(yè)績2.2.3分解經(jīng)營目標(biāo)2.2.4提高員工的滿意度3中肽生化集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀3.1中肽生化集團(tuán)簡介3.1.1中肽生化集團(tuán)考核內(nèi)容3.1.2中肽生化集團(tuán)考核方式3.1.3中肽生化集團(tuán)考核程序3.2中肽生化集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀4中肽生化集團(tuán)績效管理中存在的問題4.1中肽生化集團(tuán)員工對績效的認(rèn)知度不夠4.2中肽生化集團(tuán)缺乏績效溝通4.3中肽生化集團(tuán)績效考核內(nèi)容不完善5中肽生化集團(tuán)績效考核問題的成因分析5.1員工對中肽生化集團(tuán)績效考核不夠重視5.2中肽生化集團(tuán)考核過程缺乏有效溝通5.3中肽生化集團(tuán)績效考核的內(nèi)容被忽視6改進(jìn)中肽生化集團(tuán)績效管理建議6.1正確理解和應(yīng)用績效考核6.2加強(qiáng)績效考核溝通環(huán)節(jié)6.3完善中肽生化集團(tuán)員工績效考核內(nèi)容結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購財(cái)務(wù)整合問題研究[J].集體經(jīng)濟(jì),2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財(cái)務(wù)績效與IPO定價(jià)相關(guān)研究[D].上海交通大學(xué),2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀(jì)文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營醫(yī)藥企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學(xué),2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問題研究[D].經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.[12]李晶晶.我國醫(yī)藥企業(yè)并購績效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究[J].商場現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[15]劉會(huì).醫(yī)藥企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估研究[D].西南交通大學(xué),2017.[16]王哲男.ZS公司財(cái)務(wù)診斷與管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2017.[17]張?jiān)?王耿,劉穎維.醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績效交互影響研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2017,(08):105-109.[18]李悅.三九系列并購經(jīng)濟(jì)后果研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2017.[19]宋婷.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的C制藥企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[20]張蜀渝.淺析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家,2017,(07):102-103.[21]張江河.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].大眾投資指南,2017,(03):1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