集團公司績效考核管理制度1.引言績效考核是企業中非常重要的一項管理工作。它是對員工從事工作的質量、數量、效益等方面的評估，并以此為基礎做出相應的管理決策和制定相應的激勵方案。為了更好地提高企業績效、推動企業發展，建立和完善績效考核管理制度顯得尤為重要。本文旨在制定一套適合于集團公司的績效考核管理制度，以達到有效管理員工、激勵員工、提高企業整體績效的目的。2.績效考核體系績效考核體系是指企業用于評估員工工作表現的標準和方法。在制定績效考核體系時，需要充分考慮企業戰略目標、員工工作任務、員工個人能力與素質等多個因素，并根據不同崗位設計相應的績效指標，以達到科學、公平、合理的考核結果。2.1績效考核指標設置企業績效考核指標的設置需要考慮到以下幾個因素：反映企業戰略目標量化指標，可被度量且可以與業務目標相對齊可行，員工能夠影響的量化指標并具有可操作性公平、透明、可比較針對不同崗位，制定相應的績效指標，如下表所示：崗位績效指標總經理經營成果、人才管理、戰略規劃等部門經理部門業績、團隊建設、工作計劃管理等銷售員銷售額、客戶維護、服務質量等財務人員財務報表準確性、財務成本控制等技術員技術能力、技術質量、技術效率等2.2績效考核周期績效考核周期需要靈活劃分，一般可分為月度考核、季度考核、半年度考核及年度考核等。月度考核：著重對員工的日常工作進行考核，及時發現問題并及時加以解決。季度考核：在月度考核的基礎上，進一步對員工的績效進行評估。年度考核：綜合員工的月度考核及季度考核結果，匯總績效，制定年度績效考核獎勵方案。2.3績效考核結果反饋為了讓員工了解自己的表現和面臨的挑戰，考核結果的反饋十分重要。確定好績效考核結果后，考核人員應當及時對考核結果進行公示，并向員工提供有關結果的反饋。針對考核結果不達標的員工，要推動有關部門對其問題進行深入調查，分析產生問題的原因，提出整改措施，并通過制度約束和幫助等手段協同員工一同著手改善考核結果。3.績效考核評分規則對于每一崗位的績效考核評分規則需要明確績效指標的權重及標準，績效考核評分應當客觀、合理、公正，主要原則如下：考核尺度量化，績效評分應符合考核標準。把崗位工作目標和績效指標貫通起來，嚴格按照目標責任而進行評分。對于工作業績作出重度評分，注意對工作行為加以評價。績效評定的標準要明確，要通過考核確定各個績效評分等級的方案，評分等級和分值的設定要科學合理，均衡適當。評分結果公示透明，員工應當能夠清楚了解被評定的結果及結果產生的原因。4.績效考核結果激勵措施績效考核結果激勵措施是企業用于激勵員工努力工作、提高績效的獎勵措施，不僅能夠激發員工的工作積極性，提高績效，還能夠增強員工的歸屬感和認同感。4.1獎金激勵績效考核結果好的員工應當獲得一定的獎金，獎金數額應符合員工努力工作、取得的成果和所處崗位等對應成本比較，并應符合公司財務預算。4.2晉升激勵績效考核結果優異的員工應當獲得職業晉升機會，以激勵員工進一步努力工作得到更好的發展。4.3其他激勵企業可以根據自身情況給予其他激勵措施，如年底福利、證書頒發等。同時還可以利用公司內部宣傳渠道，公開宣傳員工績效優異的事跡，以激勵更多員工加倍努力。5.其他以上是一套適合于集團