優選印染企業的生產特點和管理要求鄭振龍當前第1頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的生產特點二、花色品種變化快一、類型多、專業性強三、產品品質的影響因素復雜四、化學加工和物理加工的結合五、印染工藝流程長，涉及的設備單元多六、資源能源消耗大，污染物排放量大當前第2頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的生產特點一、類型多、專業性強按加工對象分類棉型織物印染廠、絲綢印染廠、毛織物染整廠、針織物印染廠、巾被印染廠、染紗廠、色織物染整廠等按加工內容分類印染廠、漂染廠、染整廠、染紗廠、印花廠、轉移印花廠、涂層廠等●合理的分類方法有利于企業的管理●不同類型的企業各有適應自己生產能力的主產品、各有自己的技術優勢、設備優勢、資源配置優勢和客戶優勢●專業化的生產模式，能提高企業的競爭力，有益于提高產品檔次當前第3頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的生產特點二、花色品種變化快◆消費者消費需求的多樣性◆消費流行周期日漸縮短◆染整行業在產業鏈中的位置處于產業鏈后端的產品，種類趨多，批量趨小多品種、小批量的生產模式——考驗著印染廠的管理水平和工藝技術水平——推動著印染廠加快技術進步和提高管理水平當前第4頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的生產特點三、產品品質的影響因素復雜——同一產品工藝流程可以不同，流程多變——各流程和工序間相互影響，交叉作用——同一質量問題，可能有多種原因四、化學加工和物理加工的結合——融合化學、物理、生物、電子等學科的高新技術正在向紡織工業深層次地、全面地滲透當前第5頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的生產特點welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience五、印染工藝流程長，涉及的設備單元多▲一條生產線是由多個獨立加工的設備組合而成▲每一加工設備又是以單元機組合而成▲通常不設置備用機臺，但設計時應注意設備的負荷率▲若生產計劃和工藝設計不充分考慮這一因素，某一設備的某一單元若出現故障，就會影響整個生產線的運轉，影響生產計劃的完成▲流程變化多，各工序間聯系緊密當前第6頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的生產特點welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience六、資源能源消耗大，污染物排放量大水的作用▼染料和化學助劑的載體▼與纖維反應的主要介質▼在反應結束后全部排放▼染整加工中，織物經反復干濕處理耗水、耗電、量和耗汽量十分大當前第7頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的現狀與未來印染加工這種資源消耗量、污染物排放量大以及利潤率低的情況，被國家列入“二高一低”的行業之一，迫切需要改變這種不利的狀況。

印染企業必須在控制污染物排放、降低能源消耗和保護環境方面加大投入，加快技術進步和產業升級步伐，這是企業長遠發展的根本所在。

當前第8頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的管理一、接單管理二、生產前準備工作管理三、生產現場管理四、設備管理五、產品的質量管理六、產品的成本管理當前第9頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的管理一、接單管理（洽談與審樣）（1）客戶是多層次、多方面的，不懂得“跑單”者經常會有，他們有時會提出一些稀奇古怪的問題，而面對客戶又必須馬上做出回答或解釋。所以，必須提高接單的把握。（2）對客戶提出的修改意見，廠方應根據生產條件提出自己的意見。既保持客戶原有的產品要求與風格，又為生產創造有利條件。（3）工廠如果碰到沒有做過的產品，或對把握不大的，當場就可以提出試樣的要求，提高客戶對工廠的信任。（4）接單的業務和生產技術準備可以一起做，既省時，又可靠。當單子確定下來，訂單的要求必須交代清楚：客戶名稱、面料規格、數量、交貨期、價格、允差、技術指標、包裝運輸要求等一一簽約后，由業務部門下達各車間，及時做好生產前期準備工作。當前第10頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience二、生產前準備工作管理1、單子與單子內容的檢查。業務部門提供的單子要求和技術指標是否全部明確。2、單子生產工藝檢查。是老工藝還是新工藝，老工藝較長時間未使用也要安排重新打樣。3、單子生產需用哪些染化料、倉庫存量能否滿足生產需要、以及供應商的變化、力份的變化、拼色的要求必須了解清楚。4、單子坯綢的抽檢。按加工的不同要求進行檢驗分檔。5、單子生產過程中必須經機臺檢查設備的完好情況。6、單子生產其他準備工作檢查，包括紙板、色漿、操作單等等。當前第11頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的管理請在此添加段落內容……請在此添加段落內容……接觸設備多及時發現問題多。管理人到現場，必然會發現問題多。許多問題及時處理能彌補生產準備不足或減少生產損失，有利于不斷提高管理水平和增加工作經驗。接觸的物資多。物資的使用、物資的消耗、物資的質量、物資的浪費等情況，能掌握第一手資料。接觸工人多。生產、技術、操作的基礎管理，在各個崗位上是否落實，同時知道車間內職工隊伍的素質，能掌握第一手資料。三、生產現場管理接觸設備多。設備使用情況、保養情況、特別是關鍵設備的運轉等情況，能掌握第一手資料。當前第12頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的管理四、設備管理1、做到使用與保養、維修相結合。2、做到設備無跑、冒、滴、漏、噪音、缺件，達到設備清潔，水、電、汽供應正常。當前第13頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience1、抓工作質量——職能管理部門的服務質量，物資供應的質量、水電汽供應質量、檢驗包裝質量等等。2、抓操作質量——按標準操作、工藝上車率、產品質量自檢、互檢、專檢相結合，消除質量隱患。3、抓生產過程的原始記錄——見單生產、卡貨同行、有卡有記錄、有成品檢驗結果單等。4、抓次品的落實——生產過程中出現的質量問題要重視落實。落實到人、到機臺、到班組，獎懲分明有據。5、抓技術檔案的建立——這是一項很重要的工作，客戶有質量異議時，可查看原始的技術資料；客戶重復返單可以查看原始的技術資料；全面分析、攻克難點時可查看原始的技術資料。五、產品的質量管理當前第14頁\共有15頁\編于星期六\22點印染企業的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience六、產品的成本管理1、合理選擇染化料。應考慮使用質量穩定、上色均勻、拼色相容性好、牢度高、用量和價格可比的染化料。2、把好進貨的質量關。對進廠的染化料、助劑以及其他物品都應對數量的檢查和質量的抽查。3、工藝成本的控制。對小樣