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文檔簡介

勞務分包管理制度第一章管理依據第二章勞務管理目的2.2堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。第三章組織機構、分工與部門職責副組長：執行經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師組職責訂。。務人員上月工資發放表(勞務人員簽字、手印或銀行傳票)責。第四章勞務分包隊伍的選擇標準、合同簽訂條件的外部勞務隊(包工隊)。(1)工商行政管理部門核發的企業法人營業執照原件；(2)資質證書原件(只針對勞務隊伍為施工企業；)施工企業)；(4)稅務登記證；(5)企業組織代碼證(只針對勞務隊伍為施工企業)(6)其他證明材料。(1)工商行政管理部門核發的企業法人營業執照原件；(2)勞動部門頒發的安全資格證件；(3)建設主管部門批準的勞務作業資質等級證書；(4)稅務登記證(6)其他證明材料。4.3具備勞務承包資質的勞務隊伍管理(合同簽訂)流程。第五章過程要求和控制務合同監管職責像管理自己的企業員工一樣管理好勞務隊伍；對待勞務人員應做到政治上一視同伍進場使用實行審批制度。分部使用勞務時，呈報項目分部備案。同的履行著理不得留有后遺癥，并與各勞務使用單位簽訂清算協議，確保勞務使目分部在勞務合同監督檢查過程中對不按規定簽訂合同的行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規定簽訂合同造成損失的要追究有關單位領導人員的責任。代表與勞務人員的直接經濟關系。依據，適當參照當地勞動力市場價格簽訂《勞務用工合同》進行確定，工日消耗量和技術負責人簽字，相關部門審核、單位負責人批準后進行計量支付。勞務隊伍編入架子隊的勞務人員工資，分部替勞務隊伍給勞務人員代發后，在給勞務隊伍的工費結算的變更、解除應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。續。續協議后，第六章考核制度和評判書的考核：如勞務隊伍和架子隊完成當月計劃的100%，按計件指標給予勞務費和機械使用費；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應6.3項目分部勞務管理領導小組對各隊勞務管理工作進行季度定期檢查、不定期抽查，

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