培訓管理制度目的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》，作為各級人員培訓實施與管理的依據。適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。權責劃分人事部門權責制定、修改全公司培訓制度；擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；收集整理各種培訓信息并及時發布；聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；檢查、評估培訓的實施情況；管理、控制培訓費用；管理公司內部講師隊伍；負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；追蹤考查培訓效果；冰各部艘門權役責衣呈報冰部門稅培訓件計劃歲；袋制定膊部門毛專業揉課程存的培鄭訓大粥綱；擦收集近并提蹲供相凱關專捐業培臂訓信脆息；陽配合長部門乒培訓們的實改施和秀效果木反饋究、交提流的驗工作費；衛確定漸部門澤內部門講師旗人選騰，并烈配合煉、支丹持內妨部培溫訓工嗓作；幕培訓熱管理總論保凡本怕公司序員工觀，均姑有接刺受相錫關培被訓的哭權利磚與義舞務。鎖培訓捉安排吼應根巴據員眨工崗辨位職研責，挨并結潑合個甩人興優趣，壺在自叢覺自呆愿的禍基礎蛾上盡愿量做逼到合碌理公命平。木全公瘋司培憲訓規哈劃、鋒制度廟的訂潛立與苗修改交，所耳有培探訓費春用的宅預算溉、審鉆查與略匯總橫呈報乖，以零及培溪訓記約錄的扎登記丹與資糞料存盛檔等蠢相關蠟培訓俘事宜漲，以匠人事弓部門漢為主欲要權吊責單除位，觸各相險關部難門負揭有提副出改飲善意刷見和爽配合晴執行務的權織利與論義務宴。霸全公潔司的沒培訓抓實施軍、效迷果反澆饋及拉評價瞎考核微等工誠作以懷人事蹤部門笨為主灶要權謙責單欲位，鬧并對善全公憑司的搶培訓陪執行淋情況鄰負督湊導、設呈報望的責妖任。蔑各部矛門應僅給予牧必要告的協武助。粉培訓遙體系處培訓改體系輝包含溫三個攔模塊信。爸新員襯工入匙職培耀訓求（1救）培彈訓對淚象：頑所有烈新進加人員很。撥（2夠）培撥訓目娘的：拒協助糕新進蝕人員士盡快壞適應攪新的唇工作傷環境丟，順橫利進膝入工明作狀綱況。壞（3巷）培逃訓形霸式：校以周稿期性借的內懶部授鳳課方騰式進滅行。英（4還）培賴訓內棉容：普分常爺規類玻和專守業技蹲術類毀兩項逆科目羽，兩弱項科朵目的晝具體域內容洞可根著據任社職崗唇位的要不同棵進行鎮選擇漫。別常規拳類科酬目：榴公司兔簡介火（包扮括公別司發渡展史征及企崖業文兼化，櫻各部爬門職廟能等萍）乏公司量制度霜介紹猛產品南/業編務介均紹與慎市場葛分析石技術限研發俯體系析現狀絕與開府發方摩向爪公共縮禮儀較、職繭業素售養差呈文黨寫作張、溝達通管耀理其他戀專業菊技術臘類科箱目：姓技術咸線、堡市場糟線的謠崗位針設計今與工夸作流散程脅適合懶公司駕習慣箱的標遇準作噴業技粉巧搭項目洪管理繩流程橡與強代化訓紛練其他掙內部柱培訓彼（1齊）培漁訓對悄象：贏全員睡。中（2堤）培脅訓目月的：棄依靠左公司茂內部擺講師命力量曉，最難大效久度的半利用疑公司睛內部睛資源拒，加運強內坦部的距溝通日與交郵流，嗎在公增司內元形成伸互幫利互助毒的學散習氛田圍，獎并豐伶富員字工的句業余繩學習廳生活每。槽（3暴）培艦訓形診式：狹在公添司內免部以劍講座蝕或研奉討會芳、交睬流會偏的形來式進感行。槍（4監）培背訓內合容：擾涉及彼公司結技術蹄類、膨市場并類、討管理顆類的雪多個模方面桃，及次員工警感興曾趣的竹業余膚知識舟、信潮息等陜。柔外部戴培訓際（1后）培希訓對道象：弦全員明。境（2華）培淚訓目喊的：就依靠問外部貍專家童力量哈，提惑升從治業人榨員在橫本職提工作良上所頂應具油備的忽專業首知識踢、技達能技隊巧，睡以增買進各稱項工寸作的錘完成驢質量拳，提徑高工源作效屠率。鞋（3行）培柄訓形金式：威參加沿外部識公開億課、堪交流賀研討斥會，扇或請恒外部彩講師天在公騾司內秧部授視課。奴（4奔）培肺訓內壩容：促可分津為三閃類。炕常規剛實用變性培通訓頌——棵涉及捷專業刮技術桐知識礦、銷做售技同巧、唱管理晶方法傅、領色導技爽能、域經營堡理念慈等；曉適合芹高層買領導怕的培艦訓附——嫂含企宵業戰彩略性吹、發知展性龍等內看容；鄙個人手進修淋方面低的培根訓找——鞋如M所BA飼、專戴業技售術認闊證等碧。碧培訓揀計劃坐的擬遇訂詢結合娃公司肚整體萬戰略汽目標悅及發鐮展計命劃，唇由人移事部霞門依荷據對榆內部摸員工擾培訓息需求筐調查灘的結講果，羽以及門公司冶相關旅培訓玉的政填策、欄財務避預算圣等，餃統籌毫各部叼門的牲需求遵，于餅每年醒年初線擬訂巷年度禽培訓射計劃寨，并求呈報艇審核禽。搶各部蠻門應凡根據偶各自悼業務互發展銹的需宣要，徹確定亂部門憐培訓槍需求微計劃蜻，并嚴反應煉給人泉事部偏門統糕籌規酬劃。京人事間部門鄭可根點據實抗際情因況分禁解年仙度培敞訓計絮劃，旨擬訂抱季度執計劃在，編塵制培和訓課很程清朋單，浙并呈寺報。僵培訓憂實施甚新員猛工入行職培類訓蠶社招自人員泰的培蛙訓一樂般為肢每半西個月赤進行烈一次扯，每即次2枝—挺4學蹲時，頑盡量靜安排稻在業都余時欠間。辣每一絕位新禍入職到的員填工，賊在上學崗前華或上壘崗后斥最長弊不超握過十坑個工地作日乓之內貌，除織特殊脖情況拔外，序都必稀須接悅受新繼員工爭培訓磚。趙各培使訓科付目由師相應河部門凡的內希部講串師資翁格人嗎或負慕責人委擔綱卵主講妥，根眠據需巖要還凈應負拜責考君察試塑卷的肝編寫崗和審爹閱。旁學員得必須益按時劍參加倦培訓綿，嚴隱格遵封守培而訓規普范，倉并填歷寫《關培訓悉反饋臺意見詢表》加，客甜觀公柔正的帆考評脊授課津情況良及講撫師。耕如有歉必要惕，可拌以筆采試的糊形式跪考核毒培訓好效果曉，成德績合宅格者告方可塌順利竹上崗簡；不賠合格吵者依攝具體績情況喚進行孔補修鵝或重我試（屬一般詳應用輪于對述應屆校畢業暢生的惑培訓門）。廉內部捎培訓贏充分搶挖掘膊公司罪內部梅可用可資源揉，組朽建內媽部講幟師團徒隊。舍不斷歪充實吸和完偉善內江部培氏訓課故程，皆形成賞重點肯課程鹿的逐墨漸固獅定和核循環侄開設芽。芳培訓礙參與互人員竿應嚴愚格遵律守培瘡訓規牛范。金學員追課后撫需填技寫《金培訓岡反饋納意見綁表》植，交所人事蛋部門哭存檔籌。孟根據詠課程悟需要黃對學驢員進凝行考介核，冰考核哲結果挎將納匯入員喜工績格效考尸核范知圍之睡內。種外部奮培訓霸培訓墨課程漆的選慧擇應鋪結合義公司吐的內纏部需凡求和劈外部衡資源昌，并般嚴格易審批膽權限那。氧參加撤培訓滔人員仔的選功擇應董突出柔目的略性、海自愿陜性，貌結合悉各人溝的職缸業發肉展規向劃。蘿培訓賢相關仇資料務（包侍括教驕材、初講義迅（P嬸PT透）、午證書久等）足必須專在人瓣事部子門備做份存水檔。花`受提訓學爐員須孫配合乞培訓酷負責粱人填如寫《踐外部榨培訓晨實施電記錄徹》，超并在心人事精部門遠存檔秒。厚參加畫公司荷內部乘集訓槽的學灑員課幅后需貪填寫咳《培扒訓反哲饋意移見表周》，吉交人鄙事部恩門存偉檔；冬外出江受訓竄學員圈則必慌須以擾適當取的方押式提摘出培惕訓效鞋果的磨反饋陷意見著，包油括對鄭培訓梨課程盜、講柏師、板及培斥訓機再構的癢整體膛水平陵的評茶價等貞，并遭交人默事部僻門存弊檔；轎各部安門相劇關人渣員應接以適垃當的筆方式格考察癢學員歉接受屯培訓誤的效掃果，黎必要秘時可膊做長逗期追浸蹤，丹人事爺部門狀負責裂督促貓、跟棟進和鴨記錄亮的工興作。孝培訓同管理略費用箱管理繡由人刷事部零門依成據培霜訓計巴劃對枕培訓槽經費頓做統筑一預陜算，剖并根核據實拘際實閣施情偵況定睛期調惜整。棉培訓越費用道的審榆批權嫂限限謊制在隔部門娛經理磁及以擦上。肌所有者培訓活費用隙的報愛銷均霜需提諸供完糟整的愿《人獅員培周訓審黎批表喝》（玻見附步錄二尺的附慨表3撞），禾作為槽報銷再憑證迅的附恨件。嗚人事磁部門買負責遣對培并訓費替用發管生前自進行剃審核專，統路一控霞制公翁司所甲有的團培訓尼開支吹；《露人員耐培訓倒審批簡表》攤上需奧有審秒核確寬認的送簽字矛，否濱則視止此表幣為不楊完整戰。純人事惹部門犁應每寨半年熔做一蔽次培今訓投第資分賓析并專呈報搶。澆出勤貞管理棋所有雨培訓些一經贈報名霧確認獄，受扶訓人破員須米提前萍做好榮安排雪，除亭特殊庸原因諸外，美應準局時參徐加。銳凡在描公司哭內部效舉辦臘的培出訓課到（包其括外急部講撥師的無內部贈集訓敬、內奉部培牲訓講拐座及潔各種命內部假研討啦會、踢交流算會等盯），叉參加顫人員供必須逗嚴格箱遵守介培訓活規范逃，課節前簽愉到；姜由專喊人負孝責紀接錄，塵填寫瘡《內步部培般訓考舉勤表籍》（錦見附栽錄二違的附聚表4邁）；違考勤孫狀況纖將作閑為培帽訓考較核的課一個賊參考濾因素沉。陡業余郵時間剛參加誼培訓聯，不毫以加敢班論塵。址培訓宮評估蒙對授峰課的辮評估蔬，包篩括對母外部繪培訓宜機構味的課墾程內胃容、租講師籠、效豐果等劉的評分估，榆及對淘內部哪講師臉的課圖程內乘容、列準備跡