TOC\o"1-3"\h\z第一部分總則3第一章培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性3第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與方針3第三章培訓(xùn)的原則與內(nèi)容3第四章培訓(xùn)的組織和管理4第五章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)4第六章培訓(xùn)形式與方法5第七章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定7第八章培訓(xùn)的實(shí)施和反饋8第九章培訓(xùn)的評(píng)估8第十章培訓(xùn)的費(fèi)用9第二部分職前教育管理辦法10第一章適用范圍10第二章目的與內(nèi)容10第三章注意事項(xiàng)10第四章通識(shí)訓(xùn)練11第五章部門內(nèi)工作引導(dǎo)11第六章職前教育的評(píng)估11干第七政章黎盲職前碗教育謀流程長(zhǎng)未13干第三嗚部分游耳崗位巷技能腹培訓(xùn)刃管理更辦法屈滔14婚第一借章惠榨適用鑄范圍洞叨14輪第二然章伍肉目的騾與內(nèi)州容六居14蛛第三漢章魂沖決策賣人員遼的培許訓(xùn)糊患14稀第四延章句獎(jiǎng)執(zhí)行堵人員及的培昏訓(xùn)進(jìn)以15鏡第五議章列針實(shí)施吊人員啦的培省訓(xùn)廟當(dāng)16決第七諒章泡徹新員情工培認(rèn)訓(xùn)禿疊18丈第八姐章求魯出勤縫和工斜資竭響18之第四臥部分棍丘員工渾培訓(xùn)獸出勤滲管理芹規(guī)定壺塘18李第一蹄章漆御適用下范圍遣艱18嫩第二紋章淋登目的凳婦18灘第三春章價(jià)止組織侮策劃刺糖19璃第四難章快虛請(qǐng)假仍制度傷坦19磨第五吧章泊猶統(tǒng)計(jì)全培訓(xùn)委記錄李呼20宋第五徐部分陪慚附躁窄則莊悲20扁附表伶恭21梢附表毒一斬僚計(jì)劃俊外培助訓(xùn)申沾請(qǐng)表噸漿21捉附表摩二暖未員工傭培訓(xùn)剃評(píng)價(jià)改表灣含22侍附表者三屋士培訓(xùn)菌師評(píng)譽(yù)價(jià)表省掩23化附表漁四城厚培訓(xùn)雹工作夢(mèng)評(píng)價(jià)芳表接血24賀附表劈五蜘連新員碗工評(píng)臂價(jià)表震請(qǐng)25悟附表蜓六授鹿導(dǎo)師壓評(píng)價(jià)跨表踢患26資第一暫部分煤悠總則盲第一三章戒培訓(xùn)窄制度維的適壓用范裳圍與攤培訓(xùn)呆的重凳要性珠為提剛高員見(jiàn)工素姑質(zhì)，士滿足始乾坤來(lái)木業(yè)掙發(fā)展烈和員宏工發(fā)頁(yè)展需腐求，祝創(chuàng)建赴乾坤瞇木業(yè)默優(yōu)秀愿員工鬧隊(duì)伍拋，特棉制定蒙本規(guī)供定。貴本規(guī)鹿定適世用于句乾坤話木業(yè)犯全體頭員工遞。尸第二株章紙培訓(xùn)賀的目騎標(biāo)與低方針沾培訓(xùn)記的目死標(biāo)是具通過(guò)誤培訓(xùn)袋不斷境提高解員工練的知億識(shí)水辯平和恥工作朵能力燦，把德因員懂工知辟識(shí)、臘能力澡不足考和態(tài)描度不扶積極鋤而產(chǎn)男生的僵人力葵的浪寬費(fèi)控莖制在腿最小昨限度伴。為醉企業(yè)短提供距合格縣的管枯理人門員、排業(yè)務(wù)錯(cuò)人員間、操將作人妻員。改培訓(xùn)京方針袖是自鑄我培葬訓(xùn)與刊傳授逐培訓(xùn)糖相結(jié)暈合；劣崗位謝培訓(xùn)殊與專渣業(yè)培殘訓(xùn)相沉結(jié)合底。濟(jì)第三囑章牲培訓(xùn)反的原欺則與心內(nèi)容燥乾坤將木業(yè)湖對(duì)員悶工的賭培訓(xùn)桶應(yīng)該司遵循鉛系統(tǒng)楊性原譜則、建主動(dòng)霸性原反則和釘多樣融性原蘇則。種系統(tǒng)丑性原蒙則：挪員工倚培訓(xùn)斥是一耽個(gè)全拜員性宜的、庭全方花位的途、貫杠穿員榜工職藏業(yè)生軍涯始堆終的艇系統(tǒng)場(chǎng)性工驢程。棕主動(dòng)給性原斧則：干強(qiáng)調(diào)葉員工醉參與繳和互淡動(dòng)，害發(fā)揮得員工謠的主退動(dòng)性耽。揉多樣居性原果則：旦員工女培訓(xùn)車要充渠分考叛慮受粱訓(xùn)對(duì)援象的衫層次天、類計(jì)型，曠考慮奇培訓(xùn)飯內(nèi)容誼和形釀式的厚多樣撲性。綢培訓(xùn)潑的內(nèi)天容。左員工協(xié)知識(shí)架培訓(xùn)毒。不筑斷實(shí)獎(jiǎng)施本旬專業(yè)播和相負(fù)關(guān)專孕業(yè)新居知識(shí)膠的培踩訓(xùn)，屬使員艙工具剛備完躺成本虧職工挑作所專必需冬的知辛識(shí)。障員工妄技能壓培訓(xùn)謝。慕不斷者實(shí)施韻崗位撕職責(zé)僚的培敞訓(xùn)，鑒提高仔員工里的營(yíng)濾銷能吼力和鹽專業(yè)癥技能盛，使流員工綢掌握逼和不墨斷提粉高完干成本旗職工霉作所工必備存的技街能。愈第四療章違培訓(xùn)狼的組搬織格和管稿理振人筍力資裳源部依負(fù)責(zé)洋培訓(xùn)學(xué)活動(dòng)趨的計(jì)碰劃、傘實(shí)施簽和控磨制。歲基本區(qū)程序乏如下?lián)酰涸缗嘤?xùn)杰需求授分析奮；升設(shè)立描培訓(xùn)殲?zāi)繕?biāo)歇；文設(shè)計(jì)砍培訓(xùn)零項(xiàng)目白；扔培訓(xùn)遺實(shí)施亦和評(píng)猴價(jià)。乞其他騎各部遞門負(fù)沫責(zé)協(xié)未助人證力資創(chuàng)源部連進(jìn)行狗培訓(xùn)快的實(shí)伯施、謎評(píng)價(jià)雞，儉同時(shí)娃在乾太坤木揉業(yè)整化體培策訓(xùn)計(jì)停劃下示組織孫好本相部門巖內(nèi)部宏的培姓訓(xùn)。餅建立辛培訓(xùn)熄檔案翁（一漂）駐維建立買公司召培訓(xùn)棵工作惱檔案芒，包技括培務(wù)訓(xùn)范蘭圍、養(yǎng)培訓(xùn)僵方式辛、培例訓(xùn)教優(yōu)師、絨培訓(xùn)兄人數(shù)訓(xùn)、培轟訓(xùn)時(shí)遵間、著學(xué)習(xí)奮情況渣等。報(bào)閥（二丟）米厘建立絮員工階培訓(xùn)渠檔案捆。將或員工驚接受摧培訓(xùn)術(shù)的具紙?bào)w情會(huì)況和網(wǎng)培訓(xùn)點(diǎn)結(jié)果槳詳細(xì)持記錄附備案箱。包揭括培形訓(xùn)時(shí)囑間、叉培訓(xùn)西地點(diǎn)輛、培剝訓(xùn)內(nèi)如容、網(wǎng)培訓(xùn)格目的杰、培駕訓(xùn)效戒果自靈我評(píng)垮價(jià)、亞培訓(xùn)興者對(duì)檢受訓(xùn)崇者的舅培訓(xùn)幟評(píng)語(yǔ)攪等。擋第五株章腫受訓(xùn)宮者的愚權(quán)利誼與義廉務(wù)眨在不標(biāo)影響蓮本職圍工作根的前度提下死，員蹈工有猶權(quán)利蹄要求偶參加予學(xué)歷角教育惡或者鄭乾坤大木業(yè)詳內(nèi)部磨舉辦憐的各膠類培鬼訓(xùn)。順經(jīng)批垮準(zhǔn)進(jìn)毯行培鴿訓(xùn)的撈員工號(hào)有權(quán)斥利享珠受乾槳坤木扔業(yè)為冠受訓(xùn)授員工鑄提供渴的各誰(shuí)項(xiàng)待塌遇。撐在培茄訓(xùn)活樹(shù)動(dòng)對(duì)章其工名作不蓮產(chǎn)生篇重大烘影響慰范圍樸內(nèi)，鍋被指識(shí)定的沙員工網(wǎng)有義屠務(wù)參否加培嗚訓(xùn)，交并堅(jiān)耍持到卷結(jié)束逝，達(dá)筍到培礦訓(xùn)要栽求的釀效果煮。役培訓(xùn)床活動(dòng)搞結(jié)束奶后，凡員工幸有義答務(wù)把鄉(xiāng)所學(xué)救知識(shí)慶和技誘能運(yùn)泄用到座日常遵業(yè)務(wù)啄中。稈員工召自我已培訓(xùn)喇一般額只能削利用在業(yè)余孔時(shí)間允，如常確需摟占用童工作紹時(shí)間碌參加諒培訓(xùn)勺的，必須憑閉培訓(xùn)慮部門歌的有貴效證價(jià)明，謀經(jīng)所垮在部迎門和喇人力療資源咱部批紙準(zhǔn)后妖，可駐做公艙假處刮理。反參加璃乾坤鍋木業(yè)牽舉辦你的各挎類培纖訓(xùn)后穗，受霉訓(xùn)人嗓員根公據(jù)簽距訂的朝培訓(xùn)悲合同資必須刷繼續(xù)蝦在乾裝坤木鋒業(yè)至軟少服崗務(wù)完曠規(guī)定獵的年肆限。宣如要焰離開(kāi)泥，須池按培蘭訓(xùn)結(jié)濱束后當(dāng)合同抓規(guī)定閃服務(wù)墳?zāi)晗抟阎本€賞遞減摩的原巖則，朵對(duì)乾姑坤木耐業(yè)支開(kāi)付的舌培訓(xùn)陸費(fèi)用既進(jìn)行扶賠償梯。禾員工搶脫產(chǎn)反培訓(xùn)妖期間非，不毛能解暮除或渣終止犁勞動(dòng)狹合同株，如干合同姨在培坦訓(xùn)期怕間到好期，懲則須介續(xù)簽滅一定振年限劈的勞壁動(dòng)合發(fā)同，增其生近效期眾為前享一份挎合同塊期滿肉之日突，而辭且要奇保證倡培訓(xùn)圣結(jié)束博后至碧少有捆3年救的合諒?fù)谫?。該囑要求籮對(duì)已摘到法廉定退猴休年針齡者車除外愧?；⒓訉訒r(shí)間碼在半打年以喇上或昆個(gè)人蛇培訓(xùn)宿費(fèi)用消支出顧在1初00穗0元熊以上跌的各撒類脫驕產(chǎn)培只訓(xùn)，衰員工凈須與懲乾坤隨木業(yè)皂簽訂真培訓(xùn)歌合同懲。墨第六奧章昌培訓(xùn)美形式狐與方型法忘乾坤損木業(yè)謊的培牢訓(xùn)形楚式包杯括乾險(xiǎn)坤木救業(yè)內(nèi)拴部培倡訓(xùn)、屬員工揪自我崇培訓(xùn)疾。內(nèi)城部培豎訓(xùn)又掀分為弓員工徑職前書(shū)教育朝、崗香位技酒能培回訓(xùn)和新新員煎工培塞訓(xùn)。剝職前延教育交：凡帝乾坤口木業(yè)禁新入魯職人賣員均鏡應(yīng)參山加職得前教智育，桌使新慨入職巡人員淺了解貞乾坤槽木業(yè)清的企說(shuō)業(yè)現(xiàn)扶狀、帥發(fā)展夜歷程哭、發(fā)少展遠(yuǎn)栽景、泄企業(yè)托文化境、經(jīng)福營(yíng)理祖念、被管理拖規(guī)范宵等方灘面內(nèi)較容。奶職前畫(huà)教育擇由人蘿力資睬源部市負(fù)責(zé)旁統(tǒng)一慌組織氏、實(shí)濱施、仆評(píng)估暈。詳皂見(jiàn)《床職前暖教育駕管理抽辦法材》。五崗位綱技能藍(lán)培訓(xùn)掘：根張據(jù)乾伍坤木巡業(yè)的無(wú)發(fā)展昌規(guī)劃撇及各濤部門謙工作噴的需仁求，奔按專躍業(yè)分閘工不柔同對(duì)錢員工揪進(jìn)行盼崗位抵技能脂培訓(xùn)摔。崗俗位技繭能培泥訓(xùn)由泰人力系資源賽部協(xié)掃同各畜其他示部門長(zhǎng)共同旬進(jìn)行扔規(guī)劃仗與執(zhí)席行，逗由各淚部門豆提出屆年度獄崗位駱技能冠培訓(xùn)診計(jì)劃載，報(bào)貌人力恢資源慧部，狡再將刊其匯示總呈服報(bào)總啄經(jīng)理防核準(zhǔn)質(zhì)后由增人力抱資源腥部根珠據(jù)需趙求統(tǒng)掙籌安雷排實(shí)眨施。盡詳見(jiàn)師《崗圖位技潮能培鋸訓(xùn)管消理辦摧法》倦。降部門穴內(nèi)部弦培訓(xùn)解：部核門內(nèi)貴部培荒訓(xùn)由免各部易門根剪據(jù)實(shí)丙際工合作中衡需要馬，對(duì)乏員工絹進(jìn)行帝小規(guī)佳模的升、靈糞活實(shí)倘用的池培訓(xùn)擠。部黑門內(nèi)詞部培押訓(xùn)由斗各部稀門組嶼織，崗定期典向人財(cái)力資橋源部扯匯報(bào)翻培訓(xùn)均情況縣。各有部門船進(jìn)行命部門豆內(nèi)部巨培訓(xùn)蛛期間面，在槽不影興響工膏作的膠前提喊下，絲盡量跡不安醒排參調(diào)與培趕訓(xùn)的滴員工誕加班垃或出課差。致個(gè)人袋出資給培訓(xùn)度：由攝員工絹個(gè)人塔參加貼的各罪類業(yè)魔余教途育培們訓(xùn)，委均屬嚼個(gè)人李出資載培訓(xùn)卸。乾茫坤木遮業(yè)鼓鵲勵(lì)員棄工在極不影匠響本分職工幕作的漸前提盤下，鍛參加狀各種凱業(yè)余拴教育雙培訓(xùn)蛇活動(dòng)禿。員敢工在徒接受謙業(yè)余痰培訓(xùn)緒期間臥，各徑級(jí)管爐理人麻員可壺在不忠影響遣工作新的前借提下充，盡定量不兩安排醒加班雜和出班差等乘工作虜。員雨工因法考試潑需占秧用工刃作時(shí)團(tuán)間，腥持準(zhǔn)秧考證換，經(jīng)藏部門潮負(fù)責(zé)徹人批秘準(zhǔn)辦寶理請(qǐng)霜假手悉續(xù)。執(zhí)乾坤儉木業(yè)擋的培驢訓(xùn)形飛式主歲要包廉括專禿題報(bào)軌告、睛專題炮討論司、研攤討班味：奴報(bào)告冠：報(bào)肝告是園培訓(xùn)羅師關(guān)所于某怒一專玩題的厲講演抗，汁此種邀方法練適用值于對(duì)蠅新知禽識(shí)的虧培訓(xùn)算，可脊以在宜短時(shí)賤間內(nèi)棗向員腿工傳父遞新伏方法輩、新哪技術(shù)墊信息春，讓倚員工籌迅速隱了解昏和掌迎握新沫技術(shù)雞和新油方法帝。府討論箭：告討論罪是學(xué)史員在勞一起愉就某吸一問(wèn)繩題探柄討解蛛決方丘法，奸由培嚴(yán)訓(xùn)師頃負(fù)責(zé)期控制聚和引姐導(dǎo)的匯一種愈培訓(xùn)托方式扁。此諸種方潤(rùn)法適治用于謝學(xué)員廈能力念的進(jìn)橋一步疤提高孫，有楚利于五乾坤裝木業(yè)難員工估解決登工作犯中的頃疑難朋問(wèn)題央，提娛高解殲決實(shí)覽際問(wèn)憤題的撥能力沙。隆研討粘班：書(shū)研討熔班是愛(ài)由專挖家或撇高級(jí)石管理并人員磁就某間一專迅題進(jìn)險(xiǎn)行深營(yíng)入探鏈討的妄方法蔑。此擋方法拉適用伐于高掠層管盒理人舟員和度高級(jí)爛專家鈔。嗎第七虛章鄭培訓(xùn)濁需求績(jī)分析怠與計(jì)祖劃制幫定智人力繡資源閣部每誤年1慌0月雄份發(fā)龍放員奪工培損訓(xùn)需富求調(diào)扭查表滑，員臣工根塔據(jù)自期身的如培訓(xùn)濤需求投提出滋申請(qǐng)致，上乘報(bào)給溜部門富負(fù)責(zé)黃人。仗部門拴負(fù)責(zé)琴人根齡據(jù)本竊部門盤的實(shí)避際情攀況制悟定本救部門灣的培歌訓(xùn)計(jì)語(yǔ)劃，汁上報(bào)辜人力采資源排部。趁人力秩資源員部根熟據(jù)各降部門標(biāo)上報(bào)逐情況幕結(jié)合聰當(dāng)年烏培訓(xùn)決評(píng)估檢確定偽的相趟應(yīng)的畜培訓(xùn)斃需求去進(jìn)行濤下一傾年度旬培訓(xùn)屠需求慎分析忙，作代為制宅定培傭訓(xùn)計(jì)核劃的忠基礎(chǔ)漿。舟人力突資源賊部依嘴培訓(xùn)喇需求油分析嗎并結(jié)劣合乾插坤木禽業(yè)下盞一年去度的師方針奮目標(biāo)茫制定驕出下神一年另度培偉訓(xùn)方圈針及泡策略系，并板制定丸具體闊實(shí)施繁計(jì)劃淺，然擇后呈陽(yáng)報(bào)總虛經(jīng)理敘審核串。逼具體暑實(shí)施拆計(jì)劃無(wú)應(yīng)包頁(yè)括以們下方帖面的他內(nèi)容華：組培訓(xùn)撞方法修、進(jìn)絲程的漆確定縣參加繁培訓(xùn)辨人員獻(xiàn)名單粗培訓(xùn)濟(jì)教材劉、器叢材的狀確定交培訓(xùn)火時(shí)間饅、地排點(diǎn)的掩確定訊培訓(xùn)晴組織法者、擺培訓(xùn)論師的嚷確定濃各項(xiàng)波費(fèi)用瓣開(kāi)支掌的使倡用計(jì)足劃貓年度鋒培訓(xùn)姑計(jì)劃泛以乾圈坤木釋業(yè)文拉件的甚形式協(xié)下發(fā)味到各晝部門再。晨人力銅資源由部應(yīng)轎根據(jù)喇培訓(xùn)尖計(jì)劃潮制定紅培訓(xùn)泊課程描表，虎并于途年初繁下發(fā)挪各部抬門。北計(jì)劃擴(kuò)外培乳訓(xùn)，趕如部腿門內(nèi)棗部小必規(guī)模明培訓(xùn)村應(yīng)由氧相關(guān)產(chǎn)部門頌編寫(xiě)躺臨時(shí)蓋培訓(xùn)焰計(jì)劃鐮上報(bào)污人力呈資源米部備愧案。呼外派炭培訓(xùn)配應(yīng)該煌由個(gè)答人填盯寫(xiě)外父派培前訓(xùn)申戴請(qǐng)表倍，經(jīng)章部門公領(lǐng)導(dǎo)績(jī)和乾窯坤木螺業(yè)領(lǐng)撈導(dǎo)審形核批根準(zhǔn)后奴交至坐人力候資源吉部備歐案。石個(gè)人嘴出資耗培訓(xùn)敏應(yīng)該易由個(gè)高人填囑寫(xiě)個(gè)壇人出芽資培嗚訓(xùn)計(jì)爹劃，甩報(bào)人丹力資挪源部清備案掙。詢（注盟：各默類表肌格見(jiàn)徐附表泄）疏第八筒章擴(kuò)培訓(xùn)盜的實(shí)段施和絡(luò)反饋前人力竟資源察部負(fù)奴責(zé)培洲訓(xùn)的諸實(shí)施姜過(guò)程名。培緒訓(xùn)主蒸管負(fù)鐘責(zé)具劫體的栽實(shí)施擇。雹培訓(xùn)泡實(shí)施甚過(guò)程昏原則踏上依便據(jù)人吸力資毫源部剖制定煤的年?duì)t度培筐訓(xùn)計(jì)燕劃進(jìn)武行。飄如需產(chǎn)要調(diào)五整，貼調(diào)整胖人/襯部門卵向人泡力資殺源部可提出僵申請(qǐng)余，上伴報(bào)總饑經(jīng)理付審批既。脂培訓(xùn)英前應(yīng)樸該按貞照培坊訓(xùn)方圈案確奔定培吸訓(xùn)的島教師虜、場(chǎng)古地、橡器材伐，安任排相斯關(guān)人魂員的攤食宿眨、交夜通并眨申請(qǐng)督培訓(xùn)妻所需殲各項(xiàng)克費(fèi)用狡。盯培訓(xùn)捷期間當(dāng)人力歸資源辜部監(jiān)響督學(xué)商員在脂員工稿培訓(xùn)召簽到遍表簽盈到，躍并在遷課程邪結(jié)束岔時(shí)檢忙查學(xué)維員簽惱到情婚況，健以此捆為依駁據(jù)對(duì)越學(xué)員飄進(jìn)行國(guó)考核嫌。翻培訓(xùn)夸期間田人力錘資源守部負(fù)倡責(zé)整券個(gè)過(guò)年程資床料和誤數(shù)據(jù)懸的收括集、臺(tái)整理僵工作做，以嫌此為市依據(jù)稈對(duì)學(xué)烤員進(jìn)梯行考寧核。陣采用礎(chǔ)計(jì)算楚機(jī)或柜其他畏手段掉對(duì)授蠶課過(guò)灰程進(jìn)加行記礎(chǔ)錄，論保存肅培訓(xùn)帖的過(guò)嘆程資飽料，騰如電書(shū)子文亭檔、苗錄音翁、錄躬像等愚。培撿訓(xùn)結(jié)承束后腿以此堂為依會(huì)據(jù)制犬作員彼工培遷訓(xùn)記席錄。室第九戰(zhàn)章困培訓(xùn)祝的評(píng)予估高培訓(xùn)趟從三釀個(gè)層田面進(jìn)載行評(píng)宣估：恢反應(yīng)然層、纖行為腐層、刺結(jié)果谷層火對(duì)反穿應(yīng)層丹的評(píng)海估主斃要是伏通過(guò)年發(fā)放烏調(diào)查徒問(wèn)卷姿的方月式進(jìn)史行的電，也絡(luò)可以難通過(guò)繳觀察駱?lè)▽?duì)賀其中芽的項(xiàng)峽目進(jìn)威行評(píng)縣估。仇反應(yīng)介層主喂要是梨通過(guò)偷以下最幾方晶面來(lái)象評(píng)估喪的：最受訓(xùn)而人員壤喜歡富該項(xiàng)盜目嗎烤？扎對(duì)培侮訓(xùn)人刷員和拼設(shè)施港有什刺么意券見(jiàn)？鏡課程鄰對(duì)工邀作有挪幫助罩嗎？憤他們姿有什痰么建盈議？座行為員層是墳檢驗(yàn)島學(xué)員守在培姐訓(xùn)后繞實(shí)際肢操作情應(yīng)用筑的程宅度促,蹲由吃上級(jí)絲、同給事、剖客戶混和下漢級(jí)進(jìn)傍行績(jī)根效考想核絹培訓(xùn)幸后受充訓(xùn)人睜員的創(chuàng)行為曬有無(wú)開(kāi)不同艙？落他們嬸在工欠作中匹是否慶使用財(cái)了在鄙培訓(xùn)稍中學(xué)洞到的燭知識(shí)種？工結(jié)果漲層主緩要是信考察豎培訓(xùn)悲的最徑終效漆果，都培訓(xùn)須的最遇終目箱的是劫使公哥司經(jīng)尾營(yíng)取倘得更牧好的說(shuō)業(yè)績(jī)累，可夏以通聾過(guò)公扒司的滑一些三具體駕指標(biāo)靈來(lái)考梨核餃生產(chǎn)邪率和凈降低爸成本有的情照況；斑銷售井人員導(dǎo)的業(yè)構(gòu)務(wù)增洽長(zhǎng)情挎況；益技術(shù)志人員材的技巨術(shù)水場(chǎng)平和權(quán)新產(chǎn)值品的辱技術(shù)丈水平匯；嗽服務(wù)育人員番的服昨務(wù)水養(yǎng)平和舍意識(shí)宋；產(chǎn)每項(xiàng)氣培訓(xùn)核都要督在培希訓(xùn)結(jié)脈束后積開(kāi)展仁評(píng)估菊工作請(qǐng)，以暖判斷虧培訓(xùn)遍是否芳取得敬預(yù)期弦培訓(xùn)傍效果憑。反事應(yīng)層名在培裂訓(xùn)結(jié)膏束后省可立粒即開(kāi)期始評(píng)搭估，傻行為文層、蓄結(jié)果頭層的芳評(píng)估帆有時(shí)招需要查在培腔訓(xùn)結(jié)未束一亦段時(shí)豈間后貌評(píng)估闊。愈培訓(xùn)與評(píng)估椒要遵圓循方美向性婚、實(shí)傘用性供、客算觀性慈、可凝靠性完等原厭則。點(diǎn)評(píng)估鉛的形文式包觸括考界卷式呢評(píng)估辭、實(shí)燙際工慣作驗(yàn)細(xì)證評(píng)舌估等福方式侮。培征訓(xùn)過(guò)垮程前懲、中潑、后泰所有飲記錄拉和數(shù)笑據(jù)由頓人力弟資源密部統(tǒng)英一收娃集、鐘整理梁、存犧檔。木對(duì)培所訓(xùn)項(xiàng)貓目的眉即時(shí)蝕評(píng)估英，從匙培訓(xùn)膝主體哀方面桃要從宿三個(gè)港方面恒進(jìn)行銀評(píng)估開(kāi)：受酬訓(xùn)者參、培幅訓(xùn)師悄、培代訓(xùn)管廟理人抹員預(yù)（培輛訓(xùn)項(xiàng)垮目、卡受訓(xùn)耳者和榆培訓(xùn)醉者的死評(píng)估捆表見(jiàn)脆附表雪）辟第十汗章膊培訓(xùn)君的費(fèi)共用聚乾坤騾木業(yè)循的培盒訓(xùn)費(fèi)李用主口要由手直接踐費(fèi)用好和間雙接費(fèi)疑用構(gòu)背成，慧其中筐直接燕費(fèi)用新包括妨：聘莖請(qǐng)培連訓(xùn)師專的費(fèi)遷用、傷教材群的費(fèi)陜用，度場(chǎng)所內(nèi)和器扮材的柳費(fèi)用北，學(xué)協(xié)員的處學(xué)費(fèi)脊；間糧接費(fèi)虧用主趴要包讀括培叫訓(xùn)人威員的梅工資宏。乾禾坤木蛾業(yè)的信培訓(xùn)欣投入嚇要嚴(yán)涌格按釀?wù)张嘀劣?xùn)計(jì)舟劃做繼到專拆款專制用，棕不得昌隨意哲克扣兔、挪鉛用。真受訓(xùn)足人員稼在脫罷產(chǎn)培掌訓(xùn)期喘間工技資按該以下況標(biāo)準(zhǔn)鮮發(fā)放見(jiàn)：乾晚坤木姑業(yè)負(fù)認(rèn)責(zé)向朗受訓(xùn)械人員講發(fā)放竹崗位呢工資鳳和附未加工銜資（或有約眨定的偶除外劃）。鍵脫產(chǎn)蜻培訓(xùn)略期間蚊員工許不參妥加獎(jiǎng)因金的咸分配捐。睡培訓(xùn)題人員醒無(wú)論軋參加蒙何種配培訓(xùn)壇，如擇培訓(xùn)雙不合遙格，你扣發(fā)究培訓(xùn)發(fā)期間打的全白部獎(jiǎng)絞金。傭培訓(xùn)杜師的政費(fèi)用止按聘哀用時(shí)聽(tīng)簽定聽(tīng)的合臟同執(zhí)振行。細(xì)參加煌培訓(xùn)什的人社員的稻交通泉費(fèi)、至食宿斥費(fèi)，狡乾坤邊木業(yè)歐按照申規(guī)定崖的標(biāo)溝準(zhǔn)報(bào)勢(shì)銷。歡第二古部分挖竿職前冬教育蹲管理握辦法塊第一膊章秀適用挖范圍趨本辦帥法適匆用于激青島糕乾坤齊木業(yè)蹄有限潛公司搏（以溫下簡(jiǎn)遞稱乾炮坤木打業(yè)）嚼全體崇新員蹄工。炸第二挽章蹲目的嘗與內(nèi)竭容棗每位邊新員授工均儉須參幕加乾屑坤木床業(yè)舉蹤辦的蒙新員羨工培鴿訓(xùn)，存接受隙乾坤賓木業(yè)欠系統(tǒng)睜化的較通識(shí)竊訓(xùn)練音和部廉門基吳本技梢能訓(xùn)賢練，你從而贈(zèng)對(duì)乾谷坤木改業(yè)運(yùn)刮作有盲整體臺(tái)的觀門感，較適應(yīng)棟企業(yè)膊文化池和價(jià)歪值觀駁，了薄解本軋部門印職責(zé)遺，崗劃位工考作程剛序及故工作富方法扣，盡許快適棍應(yīng)工撒作環(huán)辣境以施提高昨工作集績(jī)效湊。群培訓(xùn)塑內(nèi)容降為新踐員工論通識(shí)酬訓(xùn)練填、部遙門內(nèi)學(xué)工作誤引導(dǎo)集和部胞門間罩交叉鳴引導(dǎo)喉。圓第三的章灑注意損事項(xiàng)煮員工槳職前乓教育惹是該中名員資工的測(cè)部門挎負(fù)責(zé)腎人及還人力壺資源昨部的沿共同胸責(zé)任們，最政遲不利應(yīng)超并過(guò)報(bào)輸?shù)胶蟮忠粋€(gè)號(hào)月內(nèi)姜執(zhí)行澤。抱凡正勺式報(bào)牛到的您員工牌在試虛用期且內(nèi)未執(zhí)參加披新員外工職版前教以育，紹不得屯轉(zhuǎn)為濁正式含員工攀。唯參加膠職前段教育偷的員洋工在洲培訓(xùn)促期間虜如遇甲臨時(shí)洪狀況敏需請(qǐng)舍假者舒，請(qǐng)網(wǎng)按《構(gòu)員工為培訓(xùn)失出勤窯管理葬規(guī)定挪》執(zhí)眠行。貸并在膏試用供期內(nèi)柄補(bǔ)修石請(qǐng)假結(jié)之課秘程，周否則挑，不作得轉(zhuǎn)抱為正它式員駱工。逢未參玉加新賺員工臟職前閣教育尊的員似工，虧不得喚參加鳴進(jìn)階是的其遭他訓(xùn)嗓練（既如崗狡位技駁能培烏訓(xùn)）抄。改人力跳資源竟部為濃每位無(wú)經(jīng)過(guò)圣培訓(xùn)見(jiàn)的員嶺工開(kāi)猜具培錢訓(xùn)證悉明，粘證明朵其培屑訓(xùn)結(jié)避果。鴉第四底章貪通識(shí)逼訓(xùn)練幟通識(shí)腰訓(xùn)練撞是指庫(kù)員工矩工作帳所需銳的共叢通的循認(rèn)識(shí)棟、觀李念方邪面的爪訓(xùn)練榆，如地乾坤碎木業(yè)禽規(guī)章某制度幅、發(fā)遍展戰(zhàn)州略、棋乾坤匙木業(yè)幸文化映、乾恢坤木蝴業(yè)理貿(mào)念、生基本眨政策秤、組碌織結(jié)善構(gòu)等吩，使圖員工笛掌握惹企業(yè)威的共描同語(yǔ)誕言和多行為恒規(guī)范時(shí)。夏乾坤璃木業(yè)病新員材工通債識(shí)訓(xùn)直練由虜人力樹(shù)資源綠部及節(jié)各部靜門工困作人礦員共嶺同組燒織，末人力泥資源郵部負(fù)形責(zé)實(shí)皮施。等人力往資源異部應(yīng)公給每懸個(gè)已晨正式警報(bào)到酒的新竹員工戀發(fā)放黃員工巡手冊(cè)鬼。嫁培訓(xùn)蒸內(nèi)容層：乾牛坤木資業(yè)企體業(yè)文準(zhǔn)化；星乾坤斷木業(yè)詠組織萍與歷偽史沿勞革；噴乾坤疤木業(yè)續(xù)產(chǎn)品扮簡(jiǎn)介隱；管手理規(guī)嬌范；槳品質(zhì)丙意識(shí)視等。癥新員害工通潤(rùn)識(shí)訓(xùn)澤練不亂少于積5課亮?xí)r。樹(shù)完成泳通識(shí)澡訓(xùn)練普應(yīng)進(jìn)萄行測(cè)嗓驗(yàn)，尋不合勸格者票于一序個(gè)月化內(nèi)施槽以補(bǔ)菌充強(qiáng)銀化教婦育。世第五嚴(yán)章別部門宋內(nèi)工研作引豎導(dǎo)惹部門要內(nèi)工坦作引獸導(dǎo)應(yīng)盼該在獎(jiǎng)新員斃工接錦受通市識(shí)訓(xùn)駱練以壟后立植即開(kāi)譜始進(jìn)矛行，自其責(zé)勇任人急為部事門負(fù)姻責(zé)人殖。矛部門哪領(lǐng)導(dǎo)毒代表非整個(gè)伍部門沸對(duì)新栽員工練表示炕歡迎扣及介賞紹新塵員工尺認(rèn)識(shí)貸部門嗓其他臨人員奮，不騎少于末1課哲時(shí)。斤部門爆內(nèi)的賞組織鴿架構(gòu)科、部繭門職輩責(zé)、薪乾坤偷木業(yè)籍管理凳規(guī)范筒及福鳥(niǎo)利待象遇介過(guò)紹，濁不少潑于1刑課時(shí)惡。灣基本附專業(yè)老知識(shí)昂技能米培訓(xùn)玩，依剝工作伏崗位報(bào)對(duì)員辮工的遺要求隊(duì)程度被而定驗(yàn)。布工作早程序召與方排法講落授，斷依部抄門工嚴(yán)作的消復(fù)雜標(biāo)程度導(dǎo)而定廁。飼介紹旺關(guān)鍵販工作培指標(biāo)平，不磨少于秤1課嶼時(shí)。勁第六居章押職前帝教育革的評(píng)銷估趣通識(shí)戴訓(xùn)練滿后由忌人力辜資源耗部對(duì)左新員毛工進(jìn)禿行測(cè)按驗(yàn)和達(dá)座談學(xué)，不照合格校者應(yīng)胸參加棕補(bǔ)強(qiáng)尺訓(xùn)練薯。捐部門蜓內(nèi)工秩作引內(nèi)導(dǎo)后銜應(yīng)該自由部廣門負(fù)悔責(zé)人鄰對(duì)新首員工六進(jìn)行攀測(cè)驗(yàn)推，不里合格顆者需勞有針灰對(duì)性陶的重廉修，友一個(gè)嘉月內(nèi)超如不鐮能完促成培來(lái)訓(xùn)，菜則該祝員工東不予暮轉(zhuǎn)正流。逐評(píng)估協(xié)完畢神后人圖力資弦源部杠為每膽位受諸訓(xùn)員換工開(kāi)耍具培嫁訓(xùn)證儀明。倘新員洲工培剖訓(xùn)后遍人力滾資源桂部應(yīng)院將培讓訓(xùn)記待錄歸禮檔。禿第七肺章視職前裹教育塞流程乾坤木業(yè)部門員工所在部門人力資源部乾坤木業(yè)部門員工所在部門人力資源部新員工報(bào)到新員工報(bào)到建立人事檔案建立人事檔案發(fā)放員工手冊(cè)發(fā)放員工手冊(cè)通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是是部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格是否需要交叉引導(dǎo)否是否需要交叉引導(dǎo)否否是合格補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練否是合格補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練是否是否部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)合格是合格是否否重新引導(dǎo)重新引導(dǎo)開(kāi)具培訓(xùn)證明開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔培訓(xùn)記錄歸檔托第三街部分迅論崗愁位技買能培潮訓(xùn)管斧理辦玉法得第一是章犯適用姓范圍盼青島午乾坤伏木業(yè)煮有限存公司邁（以造下簡(jiǎn)群稱乾竹坤木份業(yè)）竭參加顆過(guò)職揮前教攏育的奧員工萌。吧第二床章乓目的活與內(nèi)才容惹合理帝利用省人力設(shè)資源慢，有新效開(kāi)式發(fā)人頃員潛乓在能止力，加使每世位員善工都揪最大乓程度市地掌塊握應(yīng)咳有的個(gè)專業(yè)柄知識(shí)局，也第使乾橡坤木扛業(yè)的艱每個(gè)罰崗位地上都鞠有最掀適合誓該工鬧作的呀員工礦，做底到人幣盡其合才。美崗位祝技能創(chuàng)培訓(xùn)抽主要壽包括酒決策晨人員浴培訓(xùn)貼、執(zhí)需行人省員培員訓(xùn)和洗實(shí)施能人員漢培訓(xùn)需。匪第三龜章及決策歲人員為的培陶訓(xùn)犯決策床人員蓄是指啟對(duì)乾延坤木榨業(yè)戰(zhàn)覺(jué)略決展策有縫重要飽影響霞的人握員，疫包括且高層船管理講人員迅，即暫：總徑經(jīng)理惹、營(yíng)土銷副輕總、記運(yùn)作利副總火、總而工程科師；行培訓(xùn)穿目的尊：通腎過(guò)培劍訓(xùn)使獨(dú)決策拐人員邪掌握余經(jīng)營(yíng)和環(huán)境埋的變沖化、慌行業(yè)裝發(fā)展威趨勢(shì)購(gòu)以及名進(jìn)行燦決策醫(yī)的程臟序和器方法蔬，提莖高思些維能所力、漏決策參能力燒、領(lǐng)醫(yī)導(dǎo)能扁力，蘇以確碑保決板策人謊正確知地履有行職條責(zé)。休培訓(xùn)酸內(nèi)容緊：對(duì)功高層聚管理閉人員總培訓(xùn)手重點(diǎn)康是市掩場(chǎng)經(jīng)榜濟(jì)所攪要求樹(shù)的系怎統(tǒng)管拒理理勺論和披技能踩，如礎(chǔ)管理專學(xué)、緊組織漏行為育學(xué)、陷市場(chǎng)綿營(yíng)銷趟、企勤業(yè)經(jīng)陶營(yíng)戰(zhàn)刮略、道企業(yè)店經(jīng)營(yíng)嬸過(guò)程嘴控制熱、領(lǐng)航導(dǎo)科鑒學(xué)與蜻藝術(shù)靠等；疫對(duì)高章層技蜓術(shù)人辦員的竊培訓(xùn)齊重點(diǎn)迫是讓肺他們相了解欠木地柱板行滿業(yè)技擊術(shù)發(fā)尤展的闖趨勢(shì)段、了咽解適椒合于雅乾坤姿木業(yè)太發(fā)展駝的技釀術(shù)方抬向。屆培訓(xùn)音方式塞：匠培訓(xùn)悔班：境高層狼管理絕人員嚇參加散為企威業(yè)高啊層管敬理人匙員舉射辦的獨(dú)培訓(xùn)許班和棚各種炮專題楊研討戀班。全考察渡：有杠計(jì)劃織、有恰選擇來(lái)地組邀織高島層管趁理人舒員、靈高層愛(ài)技術(shù)僚人員虹考察將。要離加強(qiáng)陰考察夾的研愿究性莫和目拍的性廚，了天解木伯地板掠行業(yè)奏、家齒裝行見(jiàn)業(yè)、慘建筑挽裝飾協(xié)材料濱行業(yè)批的市豈場(chǎng)動(dòng)鞋向和即技術(shù)妹發(fā)展品方向瓜，回抵公司殺后認(rèn)鬼真總械結(jié)，棋加以品借鑒東，在梅乾坤切木業(yè)能產(chǎn)品嚇創(chuàng)新茂和技樂(lè)術(shù)創(chuàng)甜新中褲加以婦運(yùn)用矛。飼第四謊章膝執(zhí)行程人員胸的培勿訓(xùn)括執(zhí)行旨人員訊是指橫各級(jí)狂部門候負(fù)責(zé)江人。尤他們帳是企煎業(yè)經(jīng)出營(yíng)計(jì)隊(duì)劃、貴技術(shù)短創(chuàng)新紗決策喚實(shí)施校的組扭織者削，承椒擔(dān)著廚具體棄指揮暴、調(diào)炒配人哥力物產(chǎn)力，障使決婚策得拋到落魚(yú)實(shí)和作執(zhí)行域的職疼責(zé)。脊培訓(xùn)纏目的汽：使埋其掌安握市列場(chǎng)經(jīng)嶺濟(jì)條載件下蓮的管榴理方撒法，浪具備麥多方斤面的猴才干梳和更勾高水拾平的回管理株能力溉，改周善管乎理工蒙作績(jī)幻效；且為企辰業(yè)決祥策層遇培養(yǎng)跪接班噸人。愧培訓(xùn)棋內(nèi)容良：取管理修基本亭知識(shí)溜與技障能：拼管理蜘學(xué)、頁(yè)組織桃行為蘭學(xué)、紡人力迎資源誼開(kāi)發(fā)受與管撤理、噸市場(chǎng)養(yǎng)學(xué)、斬領(lǐng)導(dǎo)賀科學(xué)陪與藝障術(shù)等覺(jué)。喉業(yè)務(wù)穿知識(shí)寇與技燈能：損所管看理業(yè)躲務(wù)領(lǐng)包域的陸知識(shí)芹與技診能。烏工作評(píng)改進(jìn)靜：工測(cè)作分嚼配、瀉工作掉方法梅的改鄰進(jìn)、夫工作蟲(chóng)標(biāo)準(zhǔn)慎的確紡定。偵對(duì)下逮級(jí)的高訓(xùn)練困：訓(xùn)帳練的拼方法氧、對(duì)撫下級(jí)畫(huà)的培佛養(yǎng)、狗管理貓能力歪和知帖識(shí)技型能的圓提高日。喇領(lǐng)導(dǎo)俘藝術(shù)禮：了搶解下壇級(jí)的慶方法滾、人辮事問(wèn)域題處暫理、狹積極館性的遭調(diào)動(dòng)階。豪培訓(xùn)股方式絞在職翼開(kāi)發(fā)枝：放息手讓海執(zhí)行分人員按工作已，在逝實(shí)踐洋中積萍累經(jīng)薪驗(yàn)，濃增長(zhǎng)豈才干開(kāi)，獨(dú)盤立地技培養(yǎng)文自己閑的領(lǐng)巧導(dǎo)能別力。價(jià)短期幸專題茫培訓(xùn)繁班：儲(chǔ)把執(zhí)融行人獲員集數(shù)中數(shù)星天至仰一個(gè)常月，腎以不閉脫產(chǎn)于、半餃脫產(chǎn)坊形式怕為主割，每乒次設(shè)負(fù)一、瘡兩個(gè)判專題咸，學(xué)某三、鍬四門縣課程宣。承內(nèi)部撈研討激：企用業(yè)內(nèi)幕部組要織管蔬理研械討活近動(dòng)，己鼓勵(lì)允中、環(huán)基層庫(kù)管理壓人員所從實(shí)邀際出侵發(fā)，封應(yīng)用懼現(xiàn)代喚管理典知識(shí)番，一嶄同研刮討乾府坤木歪業(yè)的路經(jīng)營(yíng)故管理肌問(wèn)題綠。工第五禍章執(zhí)實(shí)施頁(yè)人員壤的培歉訓(xùn)贈(zèng)實(shí)施婆人員現(xiàn)定義笑：實(shí)鉆施人錄員指劑按照劣乾坤脹木業(yè)改的業(yè)蚊務(wù)要宜求，盾實(shí)現(xiàn)貴乾坤促木業(yè)曲的業(yè)役務(wù)發(fā)夾展目累標(biāo)的控基層原人員恩，具飼體包水括技治術(shù)人鳥(niǎo)員、蹲營(yíng)銷呼人員懷、操嚇作人猾員和飄職能箭人員堂。雷技術(shù)蒜人員花培訓(xùn)旋目的默：提往高技輔術(shù)人臘員的公技術(shù)緣水平襲，掌福握本領(lǐng)專業(yè)暮的新缸知識(shí)招和新企技術(shù)絹。固技術(shù)亞人員譜培訓(xùn)莫內(nèi)容傳：木熟材加贊工行息業(yè)必蝦須了巷解的矩理論枕、專深業(yè)和懼實(shí)踐盡知識(shí)悅；木全地板千相關(guān)鴨工業(yè)葡標(biāo)準(zhǔn)乖，加消工工葬藝；烈質(zhì)量詢標(biāo)準(zhǔn)肯和質(zhì)煩量控爸制手亮段；蔽研發(fā)頌項(xiàng)目粉、攻您關(guān)課遇題所牲必須埋了解篇的理曲論和隆知識(shí)閣；木非材加祖工設(shè)奸備的美相關(guān)秀知識(shí)籃。勸技術(shù)驚人員斗培訓(xùn)汁方式嗚：榴專題能培訓(xùn)濾：專廣題培殲訓(xùn)主確要包離括兩于個(gè)方按面的待內(nèi)容冒，新?lián)芗夹g(shù)曬的應(yīng)御用、婦疑難支問(wèn)題酬的解愚決及科經(jīng)驗(yàn)質(zhì)交流糧。當(dāng)隊(duì)乾坤帳木業(yè)冊(cè)制定夕新的敏技術(shù)拘發(fā)展叛規(guī)劃掛，或招引進(jìn)般一項(xiàng)捐新技漠術(shù)，假都必媽須舉倚辦短懼期培疾訓(xùn)班晃，對(duì)法有關(guān)仍人員淺進(jìn)行擠專題敲培訓(xùn)常，以就保證棋新技蘆術(shù)的室順利肯運(yùn)用掛。人穴力資秀源部襖和研通發(fā)部母必須良定期煙組織浙專題割培訓(xùn)尋，講掉解工法藝和痰標(biāo)準(zhǔn)幫的編莊制，喬質(zhì)量金控制欠手段斷的應(yīng)迫用，阿研發(fā)磨工作惕的開(kāi)蠅展，捎向技冰術(shù)人祝員提婆供不宰斷提勇高技度術(shù)水戒平的謠機(jī)會(huì)抗。蔽考察關(guān)：主召要面密向技飽術(shù)研程究人館員。嫩乾坤尖木業(yè)恐可以收有選蠢擇地蝦派出洽那些簽知識(shí)型基礎(chǔ)置好、扣技術(shù)鳥(niǎo)水平鹽高、執(zhí)對(duì)企所業(yè)忠誠(chéng)誠(chéng)度盒高的擱技術(shù)臉人員摧出去讀考察勉，參脹加技繼術(shù)和圓產(chǎn)品傲展覽未會(huì)，殿學(xué)習(xí)己先進(jìn)境的技出術(shù)，雖為乾掉坤木粉業(yè)所震用。材營(yíng)銷固人員桐培訓(xùn)軋目的尊：提洋高營(yíng)估銷人爭(zhēng)員的來(lái)業(yè)務(wù)獄水平跪，培贈(zèng)養(yǎng)通矩曉銷以售技猴能的零營(yíng)銷狠人員派。錢營(yíng)銷擔(dān)人員夫培訓(xùn)嬸內(nèi)容摩：所悄必須墻了解撐的營(yíng)儲(chǔ)銷理初論知蘇識(shí)、孔實(shí)踐速知識(shí)牽，木極地板造的標(biāo)叉準(zhǔn)，茅原材饑料、腐加工頑、安呆裝和立保養(yǎng)油的相牌關(guān)知樣識(shí)；委銷售臣技能映等。帝營(yíng)銷日人員芬培訓(xùn)浪方式遼：博專題嶺培訓(xùn)離：舉嗽辦短齊期培薄訓(xùn)班順，對(duì)層有關(guān)鄙人員狀進(jìn)行藥專題脊培訓(xùn)森。人膚力資尺源部倡和營(yíng)圈銷相拋關(guān)部首門應(yīng)怖該利玉用休賢息時(shí)子間定時(shí)期組節(jié)織新藝產(chǎn)品艷知識(shí)投培訓(xùn)慶，銷聯(lián)售技化能培蜘訓(xùn)以傲及經(jīng)船驗(yàn)交咸流，梢共同撤提高客營(yíng)銷為技能疾。渴職能民人員議范圍薯：職盟能人效員包霧括財(cái)渾務(wù)人證員、查行政惱人員雁、人錘力資雷源職元能人土員等埋。株職能涉人員蚊培訓(xùn)吃目的強(qiáng)：提套高職銜能人遣員的慎專業(yè)斑水平背，培劉養(yǎng)職賽能人東員的癥服務(wù)撥意識(shí)曾。脾職能腦人員營(yíng)培訓(xùn)彩內(nèi)容紋：本仙職崗奇位所蒙必須脅具備擇的專魔業(yè)技脊能，校如會(huì)饑計(jì)技鉤能、鼻審計(jì)度技能尊、文糞秘技齒能、律統(tǒng)計(jì)泥技能怎等。牌職能嘉人員雕培訓(xùn)頭方式姻：茄專題既培訓(xùn)福：定芒期舉鍵辦針舊對(duì)職茶能部吃門的動(dòng)專業(yè)順知識(shí)虧和技咬能培錢訓(xùn)，副以適雖應(yīng)乾快坤木蹈業(yè)日希常工脅作的挪需要賴。煙鼓勵(lì)揀參加崇各種什資格玉認(rèn)證輔考試磁：用肆于建郵設(shè)乾鞋坤木樣業(yè)高幕素質(zhì)遙、高算質(zhì)量快的職尺能人信才隊(duì)館伍。咬參加岸各種石管理籃培訓(xùn)屑班，淘培養(yǎng)交全面祖型職賄能人筒員，丘為管獻(xiàn)理崗釘位提蘿供人嫂才積躍累。陣操作胃人員耗范圍釣:操潑作人兄員包衫括各挨個(gè)生帆產(chǎn)車豆間的燙操作出工人俯，售育后部予鋪裝籃人員蘋，設(shè)播備維有修工般操作桌人員蓮培訓(xùn)芬目的驅(qū)：提栗高操事作人徑員的斥操作膀水平扮，減怠少生董產(chǎn)浪肝費(fèi)，狀降低富成本堵，提奔高鋪抽裝質(zhì)昨量，潛提高疲設(shè)備貴維修剖水平輔；擔(dān)操作舌人員好培訓(xùn)鄉(xiāng)內(nèi)容侍：本熟職崗彼位必腸須具慢備的計(jì)技術(shù)粒和技泉巧，羅如設(shè)雞備操潤(rùn)作技竄術(shù)、宵調(diào)試跪技術(shù)俘、油訓(xùn)漆調(diào)彼制技趨術(shù)、威地板忙鋪裝麗技術(shù)演等哄操作躲人員催培訓(xùn)殼方式霜：也專題棉培訓(xùn)卵：定的期舉塑辦針溜對(duì)各揭個(gè)車眾間的咸操作境培訓(xùn)鍵，以壓提高殲操作友人員義的操罩作水書(shū)平。脾經(jīng)驗(yàn)執(zhí)交流覽：人異力資運(yùn)源部鵝定期太舉辦旬經(jīng)驗(yàn)鉛交流住會(huì)，莖使操證作人期員在葡交流湯中提穗高操租作水愁平，變積累某操作努經(jīng)驗(yàn)蹈。交攻流內(nèi)匪容記害錄存抓檔，紗供公溝司員別工學(xué)嫂習(xí)參割考。長(zhǎng)第七受章潛新員洗工培錯(cuò)訓(xùn)撲新員砌工為挽從剛吐加入天乾坤威木業(yè)旺到服容務(wù)滿窯一年州的員準(zhǔn)工。陜新員仿工培乎訓(xùn)目犯的：厚使新山員工侮盡快作適應(yīng)且乾坤殲?zāi)緲I(yè)恐的文推化，矩能盡?？靹倬o任分累配崗摔位的乒工作燦。鍛新員添工培耕訓(xùn)內(nèi)柴容：砍乾坤連木業(yè)睡的企漏業(yè)文奴化，藝所分工配崗齒位必捆須具泉備的孟技能慕。卻新員性工培賀訓(xùn)方氣式:插師帶占徒：賞每個(gè)裁新員梅工加邁入乾睛坤木斤業(yè)時(shí)漆，人捧力資室源部弦負(fù)責(zé)田為其逮指定梯一個(gè)咱導(dǎo)師斯，導(dǎo)松師在稀一年費(fèi)的時(shí)肺間內(nèi)捆負(fù)責(zé)啄對(duì)新絕員工株的業(yè)椅務(wù)進(jìn)站行指墾導(dǎo)，回對(duì)碰燃到的膜疑難嶺問(wèn)題腥提供流幫助告。幫鍛助新怠員工蛛在乾銷坤木燦業(yè)的僅成長(zhǎng)斧。泉師帶預(yù)徒的寫(xiě)考核爪：每串個(gè)季番度師殃傅和捉徒弟保分別芳填寫(xiě)軋考核藝表，點(diǎn)對(duì)師顯傅的適指導(dǎo)耀情況消和徒啦弟的警學(xué)習(xí)南情況貞進(jìn)行主考評(píng)尸，由擠人力響資源紛部出勝具考氏核意查見(jiàn)。喉第八胳章堤出勤稀和工失資掩外派內(nèi)培訓(xùn)窮期間支視為陸正常鬼上班鼻。喪進(jìn)修封人員雙若申培請(qǐng)半框脫產(chǎn)籌、全猶脫產(chǎn)嫂進(jìn)修袋，期梁間的芽薪金袍發(fā)放彼標(biāo)準(zhǔn)乏依乾灶坤木醒業(yè)相誘關(guān)薪額金制賽度執(zhí)浮行?？返谒娜ゲ糠烛_卡把員工旁培訓(xùn)火出勤眠管理構(gòu)規(guī)定長(zhǎng)第一減章?lián)踹m用爺范圍勻本辦示法適獻(xiàn)用于滑乾坤診木業(yè)隊(duì)（以婚下簡(jiǎn)飯稱乾島坤木貸業(yè)）貍?cè)w裙員工誤。幣第二爛章棒目的塑嚴(yán)格擁員工幸培訓(xùn)舅的出訂勤管碼理制梳度，塌讓學(xué)僻員有值所依磁循。財(cái)明確始規(guī)定局學(xué)員驗(yàn)請(qǐng)假弓流程椒及更倆改上周課班雕次辦經(jīng)法。斑明確片學(xué)員冷訓(xùn)練理記錄惑的管波理規(guī)叼定。評(píng)第三負(fù)章蓮組織農(nóng)策劃硬員工買培訓(xùn)礦出勤蛾管理蟻由人險(xiǎn)力資本源部支負(fù)責(zé)拐。名員工莊培訓(xùn)巡記錄渴資料雁的保主存由品人力使資源月部負(fù)舊責(zé)保杰管，嫁各部甲門工垃作人征員協(xié)橡助提創(chuàng)供記混錄。夢(mèng)第四完章際請(qǐng)假宗制度欄學(xué)員采應(yīng)按午時(shí)參摧加培擱訓(xùn)，京如因速事不朽能參撫加者欺，應(yīng)幅填培屈訓(xùn)學(xué)風(fēng)員請(qǐng)貸假單滔，并管報(bào)上晨級(jí)主局管核壟準(zhǔn)后豆，于醫(yī)開(kāi)課均前三篩天交喝至人潔力資邊源部降備查有。因如特殊具情況泊不能柿在三蔽天前胞請(qǐng)假資者，犯必需杯向人達(dá)力資附源部騾申明坦，并醋及時(shí)邊補(bǔ)辦哨請(qǐng)假嶼手續(xù)淡。組同一琴課程倘學(xué)員刺因事比臨時(shí)扁離開(kāi)可，或當(dāng)遲到逢、早漲退累矩計(jì)缺柳勤達(dá)當(dāng)一小陣時(shí)以泊上，終即應(yīng)寸辦理慮請(qǐng)假史手續(xù)笨。若韻缺勤確時(shí)數(shù)轉(zhuǎn)超過(guò)貢課程莫總時(shí)概數(shù)1眾/3攻者，街需重堤新補(bǔ)淡修全愿部課冷程。桐自學(xué)柴員收否到培港訓(xùn)通艦知當(dāng)吐日起能，所達(dá)有上代課學(xué)駕員凡舒遇公現(xiàn)務(wù)或汗私事脆與上蟻課發(fā)博生沖喇突者很，一治律需責(zé)辦理蹈培訓(xùn)南請(qǐng)假形手續(xù)覽，凡逢違反餡規(guī)定崖的人辭員，澆曠課眠時(shí)數(shù)現(xiàn)以曠踏職論婚處。童培訓(xùn)瓶主辦羽單位忘（人繁力資狡源部牽）向救曠課墾的學(xué)削員發(fā)嚷放培趁訓(xùn)曠隆課通夸知單明。匠學(xué)員邁請(qǐng)假埋核決更權(quán)限仁如下悄：三請(qǐng)假理時(shí)間漲4學(xué)勺時(shí)箱8學(xué)資時(shí)房8學(xué)雞時(shí)以喪上老批準(zhǔn)革人沫培訓(xùn)付主管這人力渣資源萬(wàn)經(jīng)理脈總經(jīng)槍理勉第五毀章匠統(tǒng)計(jì)括培訓(xùn)曠記錄遼員工挪參加棟培訓(xùn)袖，必桌須在橋員工貼培訓(xùn)隙簽到牲表上催親筆團(tuán)簽到濕以示黑出勤您，上裹課學(xué)鮮員嚴(yán)譯禁代跑簽，商一旦浴發(fā)現(xiàn)衣，代胳簽學(xué)齡員和造被代杜簽學(xué)蛛員雙寫(xiě)方均班以曠進(jìn)課論夜處。塞培訓(xùn)健單位粘以簽改到為疲證，姜將參紅訓(xùn)學(xué)運(yùn)員的卵上課幫記錄際登記大在員烘工培弓訓(xùn)記茂錄卡劇上，屠并由嶄人力忠資源壓部歸臥入員東工人鋼事檔錯(cuò)案中息保存菜。隸第丟五部珠分歡帝附旦詠則園本足制度狗所未傷規(guī)定棄的事嘩項(xiàng)，防按畏公司盈原映有關(guān)北規(guī)定斥執(zhí)行鳴。遺未盡翅事宜護(hù)由人