好規章制度（共3篇）篇：如何執行好規章制度

如何執行好規章制度

【篇1：如何落實規章制度】

如何落實規章制度

加強企業管理，建立規章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。第一、規章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理“真空”；其次，企業規章制度是全體職工的行為準則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規章制度要與時俱進，及時修訂。在企業中可以發現，各種規章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展，不能滿足實際要求，有的規章制度甚至是幾十年前的制度，現在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現代企業制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據企業管理的發展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。第規章制度的執行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制，保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好，如果執行過程無人監督，必然會出現人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規范作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規章制度的執行進行檢查，對全體職工起到督促作用。第五、明確職責，細化分工。為了規范人們的行為，使之受到約束，實現各項規章制度意圖，達到完成企業目標的要求，企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規章制度做到層層分解，細化分工，使各項規章制度得到很好地落實。第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行，但并不一定能做好企業管理中的各項工作，還得對各項規章制度及其執行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行，也能促進全體職工主動按要求執行，更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制，不僅要對規章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。同時，完善的價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。總之，企業的發展要靠各項規章制度，而規章制度的執行關鍵在于落實到位。如果企業的職能管理部門在制定、督促和執行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業就一定會呈現一種新氣象

【篇2：如何嚴格執行規章制度】

在嚴格落實規章制度中正風氣樹形象

近年來，xxx黨委認真落實黨章和黨的各項規章制度，通過靠制度管權、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊風氣，樹立良好形象。去年，xxx通報表彰了分部黨委的先進事跡。xxx肯定分部的做法和經驗，體現了新形勢下加強黨的先進性建設的根本要求，值得大力宣揚推廣。今年初，中央10多家媒體，集中報道了xxx黨委守規如鐵、執紀如鋼的事跡。落實規章制度必須釘是釘鉚是鉚，堅持“嚴”字當頭敢較真，堅決維護制度的嚴肅性和權威性

有一段時間，吃喝問題在分部比較普遍。盡管上級和分部三令五申，但仍沒有得到有效遏制，所屬單位多數接待費嚴重超支，有的甚至吃空了家底，廣大xxx反映強烈。xxx黨委感到，吃喝風剎不住，不僅造成很大浪費，也敗壞部隊風氣。2001年，xxx黨委開展專項教育整頓，組織黨員干部學習黨紀法規，進行自查自糾。同時，做出硬性規定：領導機關下部隊一律不得接受超標準接待；到xxx機關附近單位工作一律不就餐，哪個違反了，帶隊領導在常委會上作檢討；各單位一律實行接待費限額管理，哪個單位突破了，主要領導就到分部作檢討。規定出臺后，多數單位落實堅決，但也有少數單位領導在等待觀望，甚至還有人說，那么多文件都管不住一張嘴，這幾條規定能起到什么作用呢？一些人沒有想到，這次分部黨委動了真格。在這不久，xxx部長到xxx檢查工作，有個單位還是按慣例擺了酒席，被當場責令撤掉，到基層吃“碰飯”。這件事對部隊震動很大。從此，分部領導機關下部隊，基層領導不再為接待而費心，也從應酬中解脫了出來。6年來，整個分部共節約接待經費近千萬元。由此“一班人”感到，規章制度能不能落實好，關鍵是有沒有一股較真的勁。清理違規占房是個“老大難”問題。分部多次組織清理，但成效不夠明顯。有一些轉業干部在地方分到房子后，把部隊的公寓房讓給親屬和朋友住，甚至出租收錢，分部幾次做工作都被拒之門外。2001年起，分部黨委依據上級有關規定，把清理住房作為一個“戰役”來打。雖然遇到很大阻力，有打招呼說情的，有無理取鬧的，甚至有威脅恐嚇的，但黨委“一班人”堅持原則，決不退讓，一抓到底。幾年來，共清退不合理占房512套。有的基層單位落實規章制度，容易從本單位利益出發，干一些打“擦邊球”的事。對這些現象，xxx黨委盯住不放，露頭就抓。前年，xx經油料倉庫修建戰備公路，工程預算52萬，按規定要組織公開招投標。而xxx領導認為采取議標方式分兩段修建，既不突破分部確定的30萬元招標下限，又省事省錢。xxx黨委發現后，嚴厲批評他們肢解工程、規避招標的想法，并通報部隊，對落實規章制度必須不打折扣、嚴禁耍“小聰明”、搞變通，提出了明確要求，確保了各類工程項目規范有序地實施。6年來，xxx黨委還下功夫治理了機關撥關系款、發人情物，醫護人員吃“回扣”、拿紅包，調學干部逾期不歸等違規違紀問題，對

個別性質嚴重的進行了嚴肅處理。嚴抓促落實，真抓真管用。通過嚴格落實規章制度，使講規矩、守規矩成為部隊上下的自覺行動。落實規章制度關鍵是黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴下先嚴上，真正形成按制度辦事的良好導向

分部管人、管錢、管物，還管工程，落實規章制度標準高、要求嚴，受到的誘惑大、考驗多。黨委堅持從自身抓起嚴起，率先垂范，以身作則，不符合規定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之外的例不破。選人用人是部隊上下最為關注的一個問題，最容易受到來自各方面的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不折不扣地按制度辦、按程序辦。黨委嚴格落實考核選拔干部中的民主推薦、群眾評議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅持做到“五公開”，就是公開用人崗位、公開標準條件、公開預選對象、公開考核測評、公開審批結果。正副書記帶頭遵守規定，不授意、不定調、不暗示、不摻雜個人因素。前年，xxx彈藥倉庫空缺一個副職崗位，符合提升條件的有10多人，有任職長、資歷老的，有在領導身邊工作的，也有通過“上面”打招呼的。xx黨委嚴格按規定程序辦事，推薦提升了扎根大別山區10多年的xxx分庫檢修所所長xxx。xxx激動地說：“我自己沒想到能提升，是組織上想到了我。”前年，xxx所干部調整時，有的想借此機會進城的干部，跑門子找關系，都被xxx黨委一一卡住，黨委按照有關規定，在全分部范圍內公開選拔，擇優任用。大家都說，這樣用干部，優秀者不會有“憂”，老實人不

會吃“虧”。6年來，xxx提升團以上干部132人，中級以上技術干部367人，官兵都很服氣，沒有反映不廉不端的群眾來信。工程建設是違紀違法問題的“多發區”。為防止“大樓豎起來、干部倒下去”，黨委“一班人”帶頭按規章制度辦事，自我設限、自“捆”手腳，做到過問不插手、監督不干預。xxx部長老家離分部只有幾十分鐘的路程，有好幾個親戚從事工程建筑，多次打電話、上門要求承包工程，都被他用“鄉情、親情我不會忘，但xxx的規矩我不能破”一一回絕。6年來，分部投資1.53億元、建設360多項大小工程，都按工程招投標等法規組織實施，30萬元以上工程招標率100%，項目合格率100%，沒有一名干部犯錯誤、栽跟頭。過去，xxx機關各部門和所屬單位都有一些有償服務項目。上級關于有償服務項目歸口管理的規定下發后，xxx機關動靜不大，xxx也在觀望。主要原因是班子中有的同志出于本部門利益，想緩一緩再說。“一班人”感到，領導機關不做出樣子，規章制度在部隊就難以落實到位，必須一級做給一級看。針對這件事，正副書記分頭找常委談心、交換意見，又專門召開常委會，學習有關規定，統一思想認識。很快，機關有償服務項目全部實現了集中統管，并帶動和促進了規定在部隊的落實。基層落實規章制度，有時一些關系不好處理。每當這個時候，xxx黨委領導都會為他們撐腰、解難。前年底，xxx選改工作剛開始，xxx油料倉庫就接到上級機關的一個電話，希望將一名士官選改為三級。當時xxx只有一個名額，這名士官雖然表現不錯，但不是最優秀的。倉庫領導感到很為難，原政委xxx聽說這件事后，明確表態，選改士官按制度規定辦，打招呼的人我來做工作。有了領導的支持，選改士官做到了公平公正。去年9月，xxx紀委派工作組考核分部，這樣評價分部黨委：“在落實規章制度上，他們不是一兩個人做得好，而是班子里每個成員都做得好；不是一時做得好，而是堅持五年多來一直做得好；不是局限某個方面做得好，而是方方面面都做得好。”xzxx的岳父母住在97醫院附近，從沒到醫院看過一次病、拿過一粒藥。現任政委xxx妻兄想到xxx醫院推銷藥品，話剛說出口就被擋了回去。2002年，4名常委家里在南京裝修經濟適用房，有關部門考慮到他們不在家顧不上，就提出派人出車去幫忙，他們都沒答應，整個裝修沒用分部一個人，沒花分部一分錢，沒動分部一臺車。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿十年的，但在執行規章制度上，沒有因年齡到杠而放松要求、職務到頂而降低標準。原副部長xxx，任職滿10年，一直分管工程建設，包工頭說他是一把打不開的“鎖”。退休之前，有個工程隊送他一沓錢。老儲仍像以前一樣，當場予以拒絕，明確地講：你有你的游戲規則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領導沒必要這么認真，可“一班人”感到，領導干部破一次規矩，就留下一個污點；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，就失去一片人心。分部黨委不管干什么事，都堅持做到“有政策按政策辦，沒有政策按規定辦，沒有規定按黨性原則辦”。篇2：關于嚴格執行公司各項規章制度、堅持層級管理的通知關于嚴格執行公司各項規章制度、堅持層級

管理的通知

公司各部門：

為加強公司員工對各項規章制度的執行力度，嚴肅工作紀律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的規范性，經公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發布以下三個要求，請各員工高度重視，認真貫徹執行。一、嚴肅工作紀律，嚴格執行公司各項規章制度1.認真學習，嚴格執行公司各項規章制度全體員工要加強對公司各項規章制度的學習，切實落實執行。人力行政中心、運營中心要加強對新招聘員工的制度培訓和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。對于違反公司規章制度的員工，各級管理人員應嚴肅工作紀律，充分核實情況、掌握證據、做好思想教育工作，依據既定的工作流程做出行政處罰。2.嚴格按規章、按工作流程辦事

對于要求應通過oa或erp工作流程審批的事項，必須嚴格按照工作流程執行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務再補走工作流程的現象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予

相應的行政處罰。3.必須及時發起和處理各種工作流程

各級員工應按照各項事務工作流程發起時限的要求，及時發起工作流。每天上班時必須打開oa、erp，及時處理各項工作流程。對于不及時發起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據情況給予相應的行政處罰。二、堅持層級管理，通過正確的方法實現良好的溝通全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：1.服從直接上級指揮（1）對直接上級符合規章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執行直接上級布置的任務。對于其他人轉達的直接上級的指令，在未確認確實為上級的指令時，員工可以拒絕執行。（2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領導，其發布的指令員工可以拒絕執行，同時在接到指令時應直接表明態度，請發指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達指令。2.嚴格執行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮

（1）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。（2）如果有業務需跨部門協同處理，應事前做好充分溝通，并由業務發起部門領導向協同部門領導提出協同辦理要求，由協同部門的領導進行指揮，禁止超越管理權限跨部門直接指揮。跨部門協同工作時如存在問題，應及時向各自的部門分管領導匯報，由各自的分管領導進行溝通解決。如a中心的總監，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應事先正式征求b中心總監意見，由b中心總監向下級下達工作指令要求；如溝通存在問題，應及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協商解決。（3）關于工作檢查監督與申訴

上級可越級檢查監督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。對于承擔檢查監督職責的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監督工作，但檢查監督過程中如發現問題，應該以書面方式向被檢查部門領導及相關責任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領導提出處理意見，由被檢查部門領導作出相應處理，原則上不由督查部門直接作出處理。3.及時反饋復命

各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務的執行

情況，及時匯報計劃的落實結果。4.書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應謹記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應通過內部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準均為無效。三、工作中要敢于、善于提出意見和建議正直是惠海員工的基本行為準則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學習他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協調時，應及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協調解決。請各員工嚴格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。惠海it連鎖總裁辦公中心篇3：人事管理中如何嚴格執行公司規章制度計劃書

人事管理中如何嚴格執行公司規章制度計劃書

規章制度是企業經營活動保持穩定運轉的信號系統，它把企業周而復始、經常要重復出現的事項以明確、具體的程序、標準固定化，使企業領導從不斷的請示、匯報、討論等事務性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發事件，謀劃企業的未來發展。據我了解執行力較差基本上存在以下的問題:

1、由于規章制度規定了企業員工的行為準則，以調控企業成員的行為為目的，被調控者對此有一種本能的抗拒；

2、執行者也因為怕得罪人導致執行不力，虎頭蛇尾；3、部門間相互扯皮；4、監管力度不夠。對此，一方面要對員工進行思想建設，把一套適合企業需要的價值觀念轉化為員工的思想觀念，使基于企業價值觀而形成的規章制度得到員工的理解和認同，進而轉化為員工的日常工作行為。另一方面，則要加強制度的貫徹和監管力度，通過正負強化的手段促進規章制度的順利執行。如出現類似以上問題，我將會以以下幾點來加強執行力度：

一、同化企業員工的價值觀念：

1、改造管理者觀念，企業的中層經理是規章制度的執行者，但也常常有一種錯誤的觀念，即：執行規章制度是一件得罪人的事。要使規章制度得以順利執行，首先要改變的便是中層經理的這種觀念，讓他們意識到當一項規章制度經過長期的執行而成為一種習慣時，壓力就會自然消退，而執行過程中由于時緊時松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業決策層和高層對制度建設的理解和支持也是決定制度建設成功與否的關健。簡單的說，制度體現的就是我們企業決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對制度建設都不理解和帶頭執行，那么制度不可能有執行力。企業的高層應該是企業的標桿，是大家學習的榜樣。他們對制度的理解與執行力度就決定了你所帶的管理團隊的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。2、在規章制度出臺前及執行中要注意營造氛圍，通過一系列的會議、利用一切機會向員工反復強調其嚴肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復始，使員工逐漸認同、接受，直到成為習慣。3、在樹立正確的行為規范制度的執行過程中，許多優秀的行為難以通過語言精確地描述，樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對其進行大力宣傳，給予獎勵。但在樹立典型的過程中，也要注意防止那些把份內事當作好事大肆宣傳的現象，對于這種情況，則應多采取負強化的方法。4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對特權，制度提倡公平。我們制度執行是對人不對事，而不是對事不對人，如反之，則我們的制度也就形同虛設了。因此，要想企業制度化建設順利進行，保障制度的嚴肅性，我們必須做到制度面前人人平等，如無充分理由就應遵循無例外原則，領導示范、身體力行，對所有員工一視同仁。二、監管應采用恰當的方式方法在制度執行之前，在員工中反復宣講，并公布獎懲辦法，以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而造成法不責眾的局面。三、改變考核對象許多制度之所以不能順利執行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責任部門認為制度的執行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現象，除了在企業內大力倡導團隊精神外還應改變原來以個體員工為考核對象的模式，以各部門經理為考核對象，明確制度的執行與監督是各部門經理的基本職能。建意可適當增加團隊活動，來增強團隊的凝聚力，向心力。四、檢查監管要持之以恒制度執行迨始，應采用高密度檢查辦法，以后逐步遞減，但遞減速度不宜過快，應持續相當長一段時間，待員工形成習慣后，則可采用定期與不定期檢查相結合的方式。五、構建提高制度執行力的激勵機制，即建立相應的獎懲措施和考核辦法等。1、從基本制度所規范的內容來開展經濟責任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工作職責》、《職務條例》已經明確了部門或負責人（包括崗位人員）應該完成的各項任務或履行的全部責任，其它制度建立則是為履行這些責任或完成這些任務服務的。因此以《工作職責》、《職務條例》為主線來開展經濟責任制的考核與管理才是根本。當然企業應充分賦權確保崗位或部門能有權力盡其責。2、每年年底，應對各部門的提高制度執行力工作的具體開展進行檢查、評比。3、嚴格避免執行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會引起后期不斷的討價還價。六、為了保障制度所有效果的實現，需不斷加強對制度執行情況的監督與反饋。再好的計劃，再好的管理思想，缺乏有效的執行與監督，它的實際效能都會打折扣。同事監督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。七、執行人在執行前必須被公開授予權力并須獲得企業最高長官的支持，公開制約自已行為的措施，如執行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。以上，無論哪種方法，都應遵循循序漸進的原則，先提出員工能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達到轉變的目的。在這個過程中，管理者應頻繁地使用正負強化手段，不斷地調控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當然，科學、規范、合法和貼近企業實際的制度是保障我們制度執行可行性與權威性的前提。所謂，適用就是好的。【篇3：如何落實制度的幾點意見】

如何落實制度的幾點意見

制度的推行切忌匆忙上馬執行，要做到“渠成水才到”的方式，否則，制度的推行工作肯定是“虎頭蛇尾”或根本無法上馬。所以經過認真思考，我草擬幾點意見供管理層參考。一、制度的制定工作：

1.高層管理者要充分愉快參與從制度的制定和執行整個過程，讓大家了解公司對這次制度的重視程度。及時負責的解決執行者可能遇到的困難，以幫助大家更好的執行。做到力威立信。（董事長沒有真正重視過制度，有太多的仁慈和寬容、人性化，可能因為是工廠還沒到切實需要重視制度的時刻吧？）

2.制度的制定要讓大家一起參與，而不是一言堂。3.制度要符合“合法、合理、公平”的原則。合法就是“人人自益”；合理就是“符合整個組織和部門管理的需要”，公平就是“制度設立的最終管理目標是人！在公平（執行者與被執行者）的前提下盡可能滿足執行者的情感需要。4.規定的制度是否符合實際的情況，制定制度的人不能仔細研究和調查，脫離現實，那么執行制度人就會有抵觸心理，甚至不會執行，何談落實？實事求是就是這個道理嘛。5.制定的制度是不是不針對每一個人的，如果制定的制度只是約束某一些人，還有一些人有特權，可以不受約束，制度的平等性缺失，會引起執行者的不平衡心理，自然也就不會主動的去落實。有一句俗話說的好：“只許州官放火不許百姓點燈。”呵呵，就能很好的說明這點呀。6.由于認識的局限性，一個好的制度可能不被大家所理解，還需要制定者進行動員，讓大家都明白你定這個制度的原因是什么，按照這個制度執行會帶來什么好的結果，大家只有從心里認可了，自然就會欣悅誠服的去落實。前期宣傳和學習工作：

1.制度制定后需經過管理層審批和發布。2.加大制度的宣傳貫徹力度。公司要利用多種形式宣傳，包括早會、培訓、宣傳欄、演講、知識競賽等方式，推出制度的重要性和公司的執行力度。3.強化制度的學習培訓。先讓各部門主管組織本部門人員培訓，然后出試卷分幾次書面考試，讓大家熟悉制度。4.落實制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業文化建設相結合，由人事總務課和各部門共同制定和宣傳企業文化制度，通過培訓、熟記和多次書面考核公司的企業文化。正式開始執行工作：

5.加強制度執行的監督檢查。在制度發布后，公司管理層要高度重視，指定一名高層管理層負責貫徹執行，肯花時間，突出領導帶頭作用，成立檢查小組，在初期要利用每周、每月一次開會檢查、檢討制度的執行情況。逐步養成習慣，讓制度慢慢走上常化和正規。中后期指定一名中層管理助理負責檢查小組工作，高層管理層從旁監督執行。6.執行制度養成上行下效的功夫。領導層要充分重視任何違反制度的苗頭，做好垂范作用。背景：

目前公司員工對制度只有抵觸心理（包括我門這些主管），或者根本不關心也不害怕（相信制度終究是墻上的東西），或者不感興趣（認為沒有利益），或者認為不公平或制度的監督者有隨意性。所以我認為目前《工作績效管理規定》還沒有到立刻上馬推行的時機。第2篇：遵守規章制度做好自我敬愛的老師們、親愛的同學們：

大家早上好！今天中國旗下講話的題目是：遵守規章制度，約束自己的行為

同學們，你們知道世界上最富有的人是誰嗎？很多同學馬上會想到美國的比爾·蓋茨。其實，在2001年公布的全球大富豪排行榜上，美國的連鎖店“沃爾瑪”的負責人羅伯森就已經取代了比爾·蓋茨排名第一，那么羅伯森靠什么擊敗了曾經不可一世的比爾·蓋茨呢？其中最重要的原因是名目繁多的工作原則。假如沃爾瑪的店員都不遵守規定，覺得那些規定繁雜啰嗦，甚至妨礙個性自由，那么，“沃爾瑪”公司還能以一流服務成為美國的大名鼎鼎的頭號連鎖店嗎？這顯然是不可能。那么，再用學生的眼光看看自己。在人生的大舞臺上，我們每個人都扮演著自己的角色，忙忙碌碌地做著我們應做的事。在漫長而又短暫的學生時代中，我們扮演的最重要的角色就是學生，因此我們每個人都要對自己的角色負責，不管是今天還是明天，惟有認真地對待，才不會留下不可彌補的遺憾。那么，如何扮好學生角色呢？其實，答案很簡單，就是認真學習、刻苦鉆研，遵守校紀校規，在學校的舞臺上充分展示我們學生的風采。我們學校非常重視學生遵規守紀的養成教育，現在同學們適應和遵守校紀校規的能力都比較強，絕大多數同學都能嚴格遵守校紀校規。但是也有少數同學不能正確地理解制度規則與自由發展，紀律約束與個性張揚的關系，不能很好地遵守學校的規章制度。例如：有的同學對校紀校規無所謂，或者抱著僥幸心理；有的以對抗老師的管理教育來展示所謂的個性，其實這都是非常幼稚的做法，只能成為成長道路上的障礙。作為學生，我們應當明白，沒有規矩，不成方圓。學校規章制度建立并執行的目的不是限制自由、約束個性，而是為了維護正常的教育秩序，維護學生生活與學習的權益，并為安全提供保障，提高同學們守規守法的自覺性，這才是校紀校規的實際意義。所以我們的所作所為必須遵紀守規，不要盲目作為，認為

學校的規章制度是沒有用處的。我們每一位同學都是學校的形象代表。希望同學們嚴格按照學校各項規章制度，爭做遵守校紀校規的模范。當我們用自己的理性和知識真正理解和認同規則之后，那么規則和紀律就不再是一種來自外界的約束自己的力量，遵規守紀就不再是一種強迫的任務，而既是一個利己的選擇，也是一種道德的義務，這樣，我們就可以扮演好自己的學生角色，才能讓真正的自由在有紀律的秩序中盡情發揮，讓積極的個性在有規則的環境里得到張揚。遵守校紀校規，是我們作為學生應該做到的，做一個文明人，更是我們學生的標準。讓我們共同努力，作到真正的文明守紀。篇2：遵守制度,嚴以律己,盡自己最大努力做好本職工作

周彪

近日，鄉領導干部認真學習了自治區第八次黨代會報告，在報告中，張春賢代表自治區黨委第七屆委員會向大會作題為《變化變革敢于擔當務求實效為實現新疆跨越式發展和長治久安而奮斗》的報告，報告實事求是地總結了自治區第七次黨代會以來的工作和經驗，科學的分析了新疆發展面臨的形勢與機遇，提出了今后五年工作的奮斗目標和任務，對推動新疆改革開放和社會主義現代化建設具有重大而深遠的意義,更是給全疆各族干部群眾建設美好新疆增添了決心和信心。在報告中“民生”一詞頻頻出現，整個報告也緊緊圍繞民生而展開。通過此次的學習以及學后深刻的反省，結合自己的工作實際，要深刻地吸取教訓，挖掘自己在工作中存在的不足之處，深刻反思，加以改正。同時進一步遵守事業單位各項規章制度，嚴格要求自己，盡自己最大的努力做好本職工作，為孫扎齊牛錄鄉美好明天發展建設做出微薄之力。為此，本人結合自己的業務工作和實際，在以下幾方面今后的工作中進一步改進和加強。一、加強學習的自覺性，提高業務水平

“學到老，活到老”、“知識可以創造財富”等之類的名言哲理，主要體現了學習的重要性。雖然剛畢業參加工作，走上社會，工作中或許時間沒有在學校里充足，我們要牢記“時間就是生命”，但是我們不能放棄學習的重要性，尤其自己業務知識的學習，目前本人擔任農業科技干事和農業技術推廣，以前只是接觸表面的理論知識，因而只有不斷加強自身業務知識儲備，將理論知識和實踐相結合，才能發揮自身的人生價值。從這個意義上講，就是向實踐學習，向人民群眾學習，向周圍的同事學習，特別是要向老同事老領導請教，向基層一線的干部請教尤為關鍵。當好一名干部，黨性修養、理論素養、能力素質、工作作風、服務本領都很重要，但理論素養起著基礎作用。因而，在今后的工作中，進一步加強自身業務知識和實踐經驗的學習，使自己適應社會發展需要，實現自己的人生觀、價值觀和世界觀。二、嚴格遵守各項規章制度，嚴以律己

作為一般干部的我，一定要明白自己的本職工作，一定要嚴格要求自己，嚴格遵守單位各項制度和規則，一定要有對黨、對人民和對事業負責的道德情操，切實做到忠實履責、盡心盡責，敢于擔責。結合自己的科技業務工作，要帶著感情去為各族農民辦實事、辦好事，始終做到“真心融入，真情投入，真誠奉獻”。尤其在農業科技和技術推廣方面，加強與各種養殖戶的溝通學習，技術指導，交流借鑒，揚長避短，提升自我，盡自己最大努力全心全意為農民服務。三、轉變工作作風，進一步形成了真抓實干的良好氛圍

對于上級部門或主管部門呈交的各項工作，我會盡自己的努力去及時、保質保量的完成。在困難面前絕不不灰心，虛心請教學習，積累經驗；堅持發揚艱苦創業、鍥而不舍、碰到南墻也不回頭的精神；大力提倡敢于擔當、敢于負責、敢于突破；同時注重工作中創新的各項措施和方法技巧，要敢于想象，敢于實踐，始終勇于直面困難、正

視挑戰，把每項工作做到實處，注重工作的成效。審時度勢，洞察機遇，果斷決策，能不能抓住難得發展機遇是最重要的。搶抓機遇，正確判斷形勢，才能科學制定適應時代要求和民眾愿望的舉措，以變革推開機遇的大門，把命運掌握在自己的手里，在這個大有可為的時代，察布查爾必須更加奮發有為。“面對國內外大勢、面對歷史的重任、面對人民的期盼、面對前進中的困難和挑戰。”做為一名鄉鎮基層領導，我們是各項工作的踐行者，自治區第八次黨代會的召開，前景令人鼓舞，但任務是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負的重任，我們必須以更加奮發有為的狀態，全面超越自我，變化變革、敢于擔當、務求實效，為完成“十二五”規劃和新戰略而奮斗，讓人民群眾切實得到實惠。2011年11月25日

周彪

學習《關于給予張廣濤、張相偉同志

停職檢查處理的通報》

心

得

體

會

張映合篇3：以身作則遵守公司規章制度的心得

以身作則遵守公司規章制度的心得

國有國法、家有家規，更何況一個企業。近段時間，公司開展了以學習了解公司情況，學習各項規章制度和各種業務知識的培訓學習。回來后，結合自己的工作崗位，認真對照公司的各項規章制度，從而使我清醒地認識到，學習公司各項規章制度，遵守公司各項規章制度的重要性和必要性。下面根據學習安排結合自己的實際情況，談點心得體會：

一、通過對公司各項規章制度的學習，增加了對公司的了解，更增加了遵守公司規章制度的自覺性和緊迫性。規章制度是一個企業發展的重要基礎，是一個企業發展的保障，沒有規章制度就沒有企業的發展，就不可能達到預期的目的，正所謂“沒有規矩不成方圓”。相反,一個企業沒有健全的規章制度，在發展過程中就會雜亂無章，就會無章可循，就會失去方向，從而影響企業的發展，只有人人都學規章制度，人人都按規章制度辦事，企業才能得到有序的發展，企業才會越做越強，越做越大。二、以身作則，做執行公司規章制度的典范。通過本次學習，使我更加清醒地認識到，規章制度執行的好壞，對企業的發展至關重要，這就要求我們每個員工，特別是管理人員更應該以身作則，時時以執行規章制度為榮，處處做執行規章制度的表率。作為一個公司的基層管理者更應該嚴于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這樣才能保障整個部門的純潔性，才能調動整個部門自覺遵守各項規章制度的積極性，把公司的各項規章制度真正落實到實處，使每位員工都能自

覺遵守公司的各項規章制度，一切以規章制度為標準來要求自己，衡量自己。只有人人都遵守公司的各項規章制度，才能使企業的利益得到最大化，使企業得到最大的發展。大同惠業科技咨詢

有限公司

2023規章制度

年1月24日頒布

1/111/11

大同市惠業科技咨詢有限公司

規章制度

第一章

總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。第二章

員工日常行為規范

第一條員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。第二條員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。第三條員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。第四條員工應樹立主人翁精神、增強責任感。第五條員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。第七條員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第十條公司因業務需要而調派職務時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；第十二條熱情接待公司來訪人員；

第十三條對上級領導安排的工作任務，及時匯報工作進程，遇困難及時匯報，做到有始有終；

第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發生事故者依法論處。第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關閉。第十七條員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財2/112/11物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。第十八條員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行為

第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：1．確實掌握及了解本身職務與工作內容范圍；

2．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；3．交辦事情完成后，應主動報告經理或交辦部門知曉；

4．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重；5．工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領導應注意下列事情：1．深切了解公司決策及經營方針以及自己的職責和任務；2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；

3．對于部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正并重視教育訓練及考核；4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。第三章聘任管理制度

第一條本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員征募流程的規定提出申請，經總經理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經部門經理應試合格。第二條新進人員經考試或審查合格后，經總經理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理核準后方可任用。第三條部門經理應將核準后的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一并送交人事部門依新進人員手續辦理。第四條新進人員于報道七天內，應繳交下列文件，否則不予任用。1、身份證影本（需繳驗正本）；

2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；3、其它必備的證件。第六條經公司錄用新進人員到職起2-3個月內為考察期，考察期間薪資是以當地工資水平給予；考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。考察期間或試用期間經考核：

1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數核算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。3/113/113、表現特優者，得由部門經理簽報總經理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。第七條試用人員的考核依據：

1．工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；

2．對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略；3．敬業精神——對所交付的工作是否兢兢業業、如期完成；4．出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；5．榮譽感——是否具有團對精神及意識；

6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。第八條試用期滿人員，由直屬部門經理予以考核，以書面（試用期滿薪資調整表），呈報總經理考核的，方為正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。第九條有下列情事的一者，非經總經理特別核準者一概不得錄用：1．負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；

2．原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。第十條服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休后復經任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經總經理核準外）。4、公司薪資發放于每月10日。第二條周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業務的特殊性，將安排人員進行輪流值班。第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經總經理核準免打卡（簽到）者除外。第四條遲到（早退）：

1．朝、夕會未到并未請假者給與相應處罰。2．上班遲到15分鐘之內者為遲到。遲到一次罰款3．上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計；4．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計；5．提早下班15分鐘之內者為早退。6．提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計；7．提前下班1小時以上者，以曠職1天計；

8．于一個月內遲到及早退合計超過三次（含三次）者不予發放全勤獎金；9．于一個月內遲到及早退合計超過三次（含三次）者，每三次視為曠工一天。10．以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，進入企業公共獎金池，用于改善員工日常福利。第五條因業務，須于晚間或假天加班者，應事先呈報部門經理以便列入考核。第六條外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無法于上、下班前趕回公司

4/114/11者，應以電話報備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門經理在出勤卡上補簽確認。第七條財務部負責每月員工出勤的統計，作為當月工資發放的依據。第五章請假制度

第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規定程序辦理請假手續。第二條事假：

1．每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批準，具體視特殊情況而定；2．全年請假不得超過十五天，每次不得超過連續五天；3．一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續；4．事假為無薪給假，（以天數為計算單位）。第三條病假：

1、凡請病假經領導簽字，全年累積不得超過三十天；2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；第四條產假：

1．女性員工分娩前后給假五十六天（產婦產檢可提前請產假或產假未休完者可轉換為年假）；

2．妊娩三個月以上流產者，給假十天；3．未滿三個月流產者，以病假處理；

4．服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發；未滿者減半發給。第五條婚假：請假期間基本工資照發。第六條公假：1．公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；2．請假期間薪資照發。第七條工傷假：

1．員工因執行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；2．工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發；第八條請假時依下列規定呈報核準：

一般員工請假兩天以內（含）由部門經理核準；三天以上由總經理核準。第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備并向人事部門負責人報備，但應于假后兩天內補辦請假手續；逾期則視為曠工。第十條凡國家法定節假日的前后，不得請假。第十一條事假、病假的規定天數，年度中途到職者按比例計算。第十二條員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。第十三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，凡一個月內曠職累計達三天者，予以解職處分：1．未經準假而擅離職守或缺席者；2．無故遲到或早退1小時以上者；

3．凡未事先請假，而逾期未補辦請假手續者；

5/115/114．凡事先請假未覓妥職務代理人者；5．停薪留職，未辦妥手續者。第十四條員工有下列事情之一者，須辦理停薪留職：1．請病假一次在十天以上者；2．請事假一次在十天以上者；

3．因案被法院拘留十天以上者，但經判決不起訴或無罪確定者；4．因特殊事由需停薪留職者。第十五條停薪留職者，請辦妥停薪留職手續方為生效，否則視曠職論。第十六條員工停薪留職期間，除停發薪資外并停止享有公司一切的福利。第十七條停薪留職最長以三個月為限，其原因消除后，應于三天內自請復職，否則視同自動離職。停薪留職人員，概不保留底缺，如原服務部門無缺額或業務上已無需要時可以不批準其復職。第六章離職制度

第一條員工擅自離職者，應以下列規定辦理：

1、經理及會計人員于三十天前，一般職員于十五天前，書面形式呈請核準；2、離職須填寫離職申請表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表；3、未依規定辦妥離職手續而離職者，除不發給當月薪資及獎金外，公司若因而蒙受損失時，將視情節予以追訴。第二條員工有下列事情之一者，公司可不經預告，直接解雇并送有關部門處理：1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據確鑿者；2、向外泄露公司機密，造成公司重大損失者；3、偷竊或侵占公司財務或營私舞弊或挪用公款者；4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為；5、故意損毀公司物品或機器設備者；

6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災害者；7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。第三條員工有下列事情之一者，公司可以不經預告，直接解雇：1、工作態度惡劣，嚴重影響公司工作環境者；

2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者；3、連續曠職三天或一個月內曠職達三次者；4、與廠商勾結或收受廠商財務，證據確鑿者；

5、未經許可，兼任其它職務或兼營與本公司相近的業務者；6、有其它重大過失或不檢行為導致較嚴重后果者。第七章

移交制度

第一條凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調職等，均應辦理移交手續。手續辦妥后方可離開原職，未完成移交手續而離開者，公司將扣發所有薪資，直至辦妥移交手續后補發（移交手續不得超過一個月），若因移

6/116/11交不清或未辦理移交手續，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。第二條員工移交事項如下：1．個人保管或使用的公司物品；2．本公司或部門有關的印章；

3．本部門及個人保管的客戶資源信息；4．未辦完或未結案的重要業務資料；

5．本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。第八章獎懲制度

第一條員工的獎勵分下列二種：1．嘉獎——根據功績做相應嘉獎；

2．特別貢獻獎——獎金上不封頂，也有可能是帶薪旅游或實物獎品，由公司董事會視具體情況而定。第二條員工有下列表現之一者，予以嘉獎：1．對公司有特殊良好表現者；

2．品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者；3．熱心服務，有具體事實并經主管經理提報批準者。第三條員工有下列表現之一者，予以小功：

1．對公司業務、企劃或管理制度建議改進，經采納施行有一定成效者；2．全年全勤，無遲到、早退及請假者；

3．檢舉違規、損害公司利益的行為而使公司及時防范者。第四條員工有下列表現之一者，予以大功：1．遇災后，為公司搶救有功者；2．替公司開源節支，節省重大支出，有具體事實并經過經理提報批準者；3．揭發重大不軌活動，經查屬實者。第五條員工有下列表現之一者，予以特別貢獻獎：1．一年內記大功三次者；

2．對公司業務、企劃或管理制度建議改進，經采納施行有巨大成效者；3．工作定期考察，考績優良，未曾曠職或受記過以上處分者；4．對公司有特殊貢獻，堪為全公司員工表率者。第六條員工有下列行為之一者，予以懲戒：1．上班時間后有吃早餐、零食等行為；2．上班期間非公務需求而閱讀報紙者；3．公話私用，屢教不改者。第七條員工有下列行為之一者，予以警告：1．未經許可，擅自在公司推銷物品者；2．未經許可，帶外人進入工作場所或讓外人使用公物者；3．態度傲慢，不服從負責人員指派工作者。第八條員工有下列行為之一者，予以小過：1．工作時間內，作其他事情，如睡覺、下棋；2．利用職權為自己或他人圖利者；3．為他人做不實的證明者；

7/117/114．偷拆他人或公司的信件者；

5、對上級人員有關職務上的查詢，有故意隱瞞或作不實的報告者；6、代人打卡或簽到（托人者同）而證據確鑿者；

7、遺失公司支票、匯票等重要票據，但未造成重大損失者。第九條員工有下列行為之一者，予以大過：1．有瀆職，失職等情況，后果較嚴重者；2．違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者；3．為逃避或轉嫁責任，做虛假記錄或報告者；4．在工作時酗酒滋事或擾亂秩序者；5．怠工、罷工者；

6．其它關系情節重大者。第十條員工遺失公司財物，除不可抗力因素外，均應負賠償責任并視情況進行處分：1．遺失現金者，照遺失金額賠償；

2．遺失支票者，經止付無效而被冒領者，按票面金額賠償；3．遺失貨品者，照市場價金額賠償；4．遺失其它財物者，照購買價金額賠償。第十一條各部門負責人對其下屬人員有包庇縱容或未盡監督考核者，應負連帶責任，如情節重大者調職降級。第九章員工福利制度

第一條本公司正式員工可享受本公司一切福利待遇。第二條正式員工均參加社會保險，享有各項保險權利。第三條公司可視情況，不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動。第四條員工與配偶若同時服務于本公司者，其各項福利可享雙份。第五條部門經理隨時呈報表現優秀的員工，經公司評審后視情況發給各種獎勵，具體參照第八章的員工獎勵制度。第六條公司年末結算如有盈利，對于全年無重大過失員工發放年末獎金，發放標準如下：1．服務滿一年者發放月薪一個月，未滿一年者按比例發放；2．未到年末離職者不發。第七條公司年末結算如有盈利，根據考核，對工作表現優秀的員工進行調薪。第八條公司每逢重大節慶日（春節、中秋節等）向員工發放禮品或禮金，其金額視公司業務盈余及財政狀況而定。第九條每月18日作為公司工資發放日，發放前月工資。第十章崗位管理制度

第一條部門主管、經理崗位職責：1、嚴格遵守公司相關管理制度規定。8/118/112、維持公司各部門的正常運轉；3、合理安排每個項目的正常運作；4、指揮監督部門員工的日常工作，積極引導他們順利開展工作，使公司業務高效運作，快速發展；

5、部門主管有權招聘、解雇部門人員，但須經總經理批準；6、部門主管有權調整部門人員崗位與工作；

7、如部門主管未合理的安排工作，經理有權立即作出調整；8、加強成本核算，厲行節約，努力提高經濟效益