PAGEPAGE1高陽煤礦機電設備TPM管理工作方案一、總體概述高陽煤礦機電設備的TPM（全面預防性維護）管理工作，是為了實現設備的長期、穩定、高效運行，提高設備的可靠性和安全性而采取的一項有效手段。本方案的目標是建立一套科學、規范、高效的TPM管理體系，對機電設備進行全面管理和維護，確保設備的正常運轉，以保證我公司生產順利進行。二、管理機構設置為了使TPM管理工作能夠順利進行，我公司應當設立一個專門的管理機構，負責TPM管理工作的組織、協調、指導和監督。根據實際情況，我公司應當成立TPM管理委員會，該委員會應當包括以下人員：（1）煤礦企業主管領導：擔任委員會主席，負責監督和指導TPM工作。（2）TPM管理領導：負責組織和實施TPM管理工作，協調各部門與TPM管理之間的關系。（3）設備維護領導：負責監督和指導設備維護工作。（4）生產領導：負責監督和指導生產活動與TPM管理工作的關系。（5）檢修領導：負責監督和指導設備檢修工作。（6）現場技術員：負責實施TPM管理工作中的具體操作工作。三、工作流程設計（1）設備分析與評價：分析每臺設備的狀況，對設備進行評價和分類，并根據設備類別和特殊性質等制定預防性維護計劃，根據設備維護計劃，組織設備維護人員進行日常的維護和保養工作。（2）現場巡視：在設備運行過程中，現場技術員對設備進行巡視和檢查，并根據設備的現狀，對設備進行維修或更換。（3）設備檢修：對設備進行定期檢修，對設備進行徹底的拆卸、檢修和裝配，提高設備穩定性和可靠性，同時保證設備的安全使用。（4）維護記錄與分析：根據維護工作情況，對維護記錄進行分析和評價，并根據維護記錄分析結果，制定下一步的維護計劃。四、工作安排（1）制定TPM管理工作計劃。根據公司的生產情況和設備運行狀況，制定TPM管理工作的月度和季度計劃，按照工作計劃，組織和安排TPM工作。（2）實施設備日常維護。設備維護人員按照維護計劃，對設備進行日常維護和保養工作，發現問題及時進行處理。并完善設備維護記錄，及時對維護工作進行統計和分析。（3）實施現場巡視。現場技術員根據設備運行狀況，進入現場對設備進行巡視和檢查，及時發現問題并進行處理。。（4）組織設備檢修。定期組織對設備進行檢修，對設備進行徹底的拆卸、檢修和裝配，提高設備穩定性和可靠性，同時保證設備的安全使用。（5）維護記錄與分析。根據維護記錄，及時對維護情況進行分析和評價，對維護記錄進行完善，規范化管理，并根據維護記錄對設備進行跟進維護，制定下一步的維護計劃。五、工作成果評價在完成TPM管理工作的過程中，需要對工作的成果進行評價，通過對工作的評價，及時對工作進行調整和優化，確保TPM管理工作的實施效果。評價要素：（1）設備的故障率：通過統計設備發生故障的次數，評估設備的故障率。評估結果表明，設備的故障率在不斷下降，說明TPM管理工作的實施得到了有效的控制。（2）設備運行時間：通過統計設備的運行時間，評估設備的使用效率和運行穩定性。評估結果表明，設備的使用效率得到有效提高，運行穩定性得到保障。（3）維修時間和維修成本：通過統計設備維修的時間和維修成本，評估設備的維修成本和維修效率。評估結果表明，設備維修的時間和成本得到有效控制，維修效率得到提高。通過對TPM管理工