2023/6/71第二章供應運營整合與計劃知識要求供應鏈運營整合的原因、障礙和

主要原則S&OP基本含義與效用S&OP實施流程與步驟2023/6/722023/6/73實施供應鏈運營整合能實現(xiàn)高效益的客戶服務供應鏈運營整合能增強供需的平衡，減少波動供應鏈運營整合能降低庫存供應鏈運營整合能使企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量保證供應鏈運營整合能夠使企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)總成本最低第一節(jié)供應鏈運營整合問題一：為什么要實施供應鏈運營整合？2023/6/74問題2：供應鏈運營整合的主要障礙有哪些？職能型組織工作導向的績效管理庫存的調(diào)節(jié)作用分散的信息結(jié)構(gòu)沒有有效的協(xié)作學習2023/6/75問題3：供應鏈運營整合的主要原則是什么？全局性的視野采用現(xiàn)代信息技術(shù)消除不必要的環(huán)節(jié)與供應鏈參與者共同確定成本與服務的均衡降低預測周期同時提高預測精度合理設計和安排生產(chǎn)、分銷流程首先認識一下S&OP之父DickLing給S&OP所下的定義：“Theprocessthatenablesacompanytointegrateit’splanningwiththetotalcompany.”可以分三個段落來理解這一概念，首先它一個流程，流程的活動就是進行計劃的制定，任務就是實現(xiàn)企業(yè)各項計劃的整合和協(xié)調(diào)。2023/6/76第二節(jié)供應鏈管理中的S&OP及其效用問題一:S&OPS&OP包括的三個要素:是一種業(yè)務管理流程強調(diào)供應鏈內(nèi)部信息的分享旨在通過加強供應鏈內(nèi)部的合作，來實現(xiàn)產(chǎn)需平衡的目標2023/6/77第二節(jié)供應鏈管理中的S&OP及其效用問題一:S&OPS&OP流程步驟（月度）2023/6/78第一步：整理月末報表第二步：需求規(guī)劃第三步：供應規(guī)劃第四步：S&OP預備會議第一步：S&OP高層會議統(tǒng)計預測區(qū)域銷售工作表管理預測1期電子表格（附帶新的預測信息）產(chǎn)能約束2期電子表格（附帶新的產(chǎn)品計劃）建議&高層會議時間安排3期電子表格（共識、備選方案）決策公司運營計劃月末S&OP核心：供應和需求的整合實現(xiàn)要素支持性和管理型的商業(yè)規(guī)劃保證所制定的規(guī)劃是可行的能提供一些手段以有效地管理變化能實現(xiàn)良好的產(chǎn)成品庫存管理，并支持客戶服務建立起一種體系促使衡量的績效與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致在職能活動之間建立團隊2023/6/79第二節(jié)供應鏈管理中的S&OP及其效用問題二:S&OP的效用與實現(xiàn)要素S&OP典型流程：制定計劃協(xié)作管理2023/6/710第二節(jié)供應鏈管理中的S&OP及其效用問題三:S&OP基本運作活動是什么？理解基于S&OP預測而制定的經(jīng)營計劃識別計劃中的機會識別計劃中的風險及由此帶來的或有費用計劃跟蹤商業(yè)目標的達成情況S&OP流程關(guān)鍵的關(guān)鍵事務：2023/6/711新產(chǎn)品計劃需求計劃供給計劃財務計劃S&OP工作內(nèi)容：第二節(jié)供應鏈管理中的S&OP及其效用S&OP是高層管理者領(lǐng)導的流程，是一個產(chǎn)生決策的流程。S&OP與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配高層管理人員不決策非現(xiàn)實的預測形式上的月度見面和會議流程僅僅強調(diào)年度平衡S&OP只擁有供應或需求計劃的權(quán)力僅以過去的月份進行決策忽視產(chǎn)品生命周期管理忽視或排除了顯現(xiàn)的或外部的市場趨勢無法度量和監(jiān)控進程對會議的議程不明確以及公司的制度不支持2023/6/712第三節(jié)S&OP實施流程與步驟S&OP失敗的主要原因：推動S&OP實施的成熟化（四個階段）建立多層次、多方位的計劃和責任在上述層次內(nèi)容的基礎上，確定總體流程中各主要職能的關(guān)鍵績效