開題報告學習中心名稱姓名學號指導教師選題時間2021年12月10日答辯時間20年月論文題目基于伊芙麗服飾案例的員工培訓問題分析一、選題的依據和意義，研究的主要問題，擬達到的目的、國內外研究現狀（一）選題依據20世紀中后期，企業對員工的管理由人力資源管理逐步發展為人力資本價值管理，這意味著員工已經不僅僅是企業中的勞動者，更是作為企業的一種實體資本，生產要素之間發揮補充和替代作用，這應實現人力資本的真正價值，就需要一個人才轉化的關鍵環節，這就是培訓。在不斷的摸索與實踐中，近些年來，公司認識到培訓對雇員本身和企業發展的重要性，因為對內部人力資本的投資日益增加，對企業培訓管理的重視日益增加。然而盡管很多企業已經將員工培訓提上日程，但在實際操作管理過程中，我國的企業培訓管理仍然缺乏系統性、科學化的管理思維，導致企業的員工培訓工作達不到預期目標。本文希望通過伊芙麗服飾的案例研究，深入分析伊芙麗服飾公司在培訓管理中存在的問題，并且運用人力資源培訓與開發的相關理論知識，提出相應的可行性建議。（二）選題意義企業的競爭實際上是人才的競爭，加強人才隊伍建設是企業發展的根本之道。建設人才隊伍有兩條途徑，第一條途徑是到人才市場以優厚的薪資及福利吸引高級的人才，這一途徑在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因為如果所有企業都到人才市場搶人，那么必然引起惡性競爭，抬高人才的使用成本，直至所有企業的平均利潤為零，有的企業會得不償失。其次，到人才市場聘請所需的人才只能是短期的或者臨時應急性的，畢竟新進人才必須要對企業有一個熟悉過程，一個企業畢竟不能短時間替換所有的工作人員。從這個意義來說，有利于企業長久發展的人才隊伍建設還需要依賴于第二條人才隊伍建設途徑，即通過員工培訓來提高人才隊伍素質。目前，我國企業員工培訓的研究還不充分，尤其是針對于特定行業的企業的員工培訓的研究還十分缺乏。所以，本研究選擇中小企業的員工培訓進行研究，對于同類企業來說，其借鑒的意義是非常大的。（三）研究的主要問題經過研究，本文主要解決三個方面的問題：第一，通過與伊芙麗服飾企業相關人員進行訪談以及發放調查問卷，了解伊芙麗服飾公司的培訓管理制度以及員工對培訓管理的認知及意見；第二，分析伊芙麗服飾公司在培訓管理工作中存在的主要問題；第三，結合伊芙麗服飾的發展戰略和企業員工對培訓的需求，提出相關建議。（四）擬達到的目的本文根據知識型員工培訓與發展相關理論和方法，并結合伊芙麗服飾公司的員工培訓現狀，對伊芙麗服飾的員工培訓現狀和未來國際化需求進行分析。在分析伊芙麗服飾業務基礎及對員工發展規劃的前提下，對當前伊芙麗服飾存在的問題進行研究，提出對策，優化伊芙麗服飾的員工培訓體系。（五）國內研究現狀李廷園（2017）等人更是創新性地將企業戰略、企業績效、企業員工培訓這三者結合在一起，其認為員工培訓體系是上連企業戰略，下連企業績效的樞紐，所以大力建設員工培訓體系從一個層面上來講能夠起到既符合企業戰略、又帶動公司績效的作用。譚樹華（2019）通過對伊芙麗服飾企業進行問卷調查及實地走訪，發現雖然伊芙麗服飾企業很注重員工培訓這一環節在生產經營中的地位，但是依然存在著忽略師資培訓及引進、培訓之前沒有做培訓需求、培訓形式比較單調、及培訓硬軟件不到位等問題，最后對癥下藥，提出了要優化伊芙麗服飾組織架構、提煉培訓需求及加強培訓保障等建議。閔道君（2020）更是指出現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，所以提高人才的競爭力，也是在間接提高企業的競爭力，要想讓企業經久不衰，就得有一批高素質、并且能夠持續學習的人才隊伍來支撐整個公司的發展才行。（六）國外研究現狀J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認為，出色的企業能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學習，同時對員工培訓的內容、方式以及目標等方面都提出了較為完整的要求。為企業員工培訓工作提供了理論依據。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認為，人才是企業的第一流資源，企業要向開發一流的產品，創造突出的業績，就要擁有一流的人才，而人力資源培訓和開發是企業獲取一流人才最有效的途徑。MengG（2018）認為，不要一味地采用傳統單一的培訓方法，要將新型培訓方式應用到培訓活動之中，在對培訓效果進行評估的過程中，要科學的應用所羅門四小組方案，該種方案能夠最大限度的提升評估結果的準確性。要求：整個開題報告內填寫字號小四，字數、字母、符號等字體坤為TimesNewRoman,單倍行距，每段字首縮進2字。二、研究方法、研究步驟和所需條件（一）研究方法1、文獻資料法通過多方面檢索與閱讀人力資源培訓與開發的相關理論和方法，提出本文所要研究的問題，并闡述研究的背景與目的，這些文獻資料同時也將成為本次研究的理論依據。2、問卷調查法對伊芙麗服飾公司人力資源培訓管理的相關問題進行問卷設計與調查，收集盡可能全面的資料，以此在論文寫作過程中，確保研究結果的全面性以及針對性。（二）研究步驟本文以伊芙麗服飾作為目標企業進行研究，通過對伊芙麗服飾現行的培訓管理體系以及流程進行梳理與分析，找出伊芙麗服飾培訓管理體系中存在的不足，并基于伊芙麗服飾的發展戰略，針對性地提出如何加強伊芙麗服飾培訓管理的建議。（三）所需條件1.中國知網2.維普數據網3.學院圖書館查閱相關文獻資料4.萬方數據庫三、工作進展、研究工作進展計劃：2021年12月與指導教師見面商討論文選題，撰寫選題審批表、開題報告；2022年1月市場調研并進行數據分析2022年2月收集、整理、分析研究資料、論文初稿；2022年3月初論文二稿2022年3月中下旬論文定稿并查重、整理、打印、裝訂、交稿；2022年3月底完成畢業論文答辯稿和PPT，準備答辯2022年4月初完成答辯四、參考文獻[1]李亞會.基于精益生產理論的B服裝公司生產管理優化設計與研究[D].北京交通大學,2019.[2]王冰.東莞:O2O模式服裝零售企業客戶管理[J].營銷界,2019,(22):45-46.[3]孫蓉.基于作業成本法的服裝企業成本核算與管理[J].商場現代化,2019,(10):124-125.[4]侯福玉.我國服裝企業存貨管理研究[J].廣西質量監督導報,2019,(05):122-123.[5]張珺琰.Z服裝企業財務預算管理研究[D].東華大學,2019.[6]曹文妍.應收賬款管理案例分析-私營服裝企業為例[J].中外企業家,2019,(13):36-37.[7]馮巧慶.M服裝公司人力資源管理問題及對策研究[D].華中師范大學,2019.[8]杜紅燕.互聯網+環境下服裝企業供應鏈問題分析[D].對外經濟貿易大學,2019.[9]蔣培培.外貿服裝企業YH公司的發展戰略研究[D].河北工業大學,2019.[10]葉琦.中小服裝企業內部控制分析與對策——以采購與付款環節為例[J].財會學習,2019,(10):237-238.[11]徐克凡.BX公司服裝供應鏈商業模式設計研究[D].電子科技大學,2019.[12]李天伊,方剛,劉岳.基于可持續發展的紡織服裝企業綠色管理研究[J].現代商業,2019,(09):135-136.[13]吳玲.中小型服裝生產企業成本管理和控制探析[J].納稅,2019,13(09):255-256.[14]許齊星.服裝企業庫存管理優化研究[J].納稅,2019,13(09):221-222+227.[15]鮑建斌.品牌服裝企業成本管理和控制探討[J].財會學習,2019,(07):89-90.[16]趙一帆,畢田田.服裝企業庫存管理存在的問題與對策探究[J].知識經濟,2019,(09):81-82.[17]劉文硯.S服裝企業庫存管理優化研究[D].大連理工大學,2019.[18]單言琴.提升企業財務管理促產業升級轉型——以服裝業為例探討存在問題與對策[J].商論,2019,(02):130-131.[19]李海航.現代服裝企業財務管理的問題與對策[J].環渤海經濟瞭望,2019,(02):46.[20]張建慧.以服裝企業為例淺析內控制度[J].中外企業家,2019,(03):45-47.[21]車笑緣.服裝企業成本管理控制[J].財會學習,2019,(02):88-89.[22]楊文英.淺談服裝企業的存貨管理問題——以美特斯邦威為例[J].現代商業,2018,(36):103-104.[23]蘭燁.供應鏈管理下服裝企業物流快速反應系統研究[J].吉林工程技術師范學院學報,2018,34(12):77-79.[24]李敏,王鶯,李倩.基于環境不確定性的服裝企業管理會計對策分析——評《管理會計應用指引》[J].上海紡織科技,2018,46(12):73.[25]張靜.紡織服裝企業財務共享服務中心應用研究[D].北京服裝學院,2019.[26]陳劍飛,陳麗麗.基于供應鏈質量管理的服裝企業績效評價方法研究[J].福建輕紡,2018,(11):51-54.[27]韓燕雄,朱旭.服裝企業倉儲管理系統優化——評《企業倉儲管理流程與節點精細化設計》[J].染整技術,2018,40(11):99.[28]劉亮,蔣效宇.沖擊與變革:“互聯網+”視閾下傳統服裝企業管理與營銷[J].現代商業,2018,(30):35-36.[29]陳璐.某服裝企業信息管理子系統設計與實現[D].華東師范大學,2018.[30]惠苗苗,趙建敏,王瑜,姚剛.