項目施工管理程序目的確保項目施工有序進行，保證工程各階段的安全、質量、進度，成本控制等任務順利完成。適用范圍適用于XX集團地產公司開發的所有工程的施工管理。定義無。職責集團工程總監審批項目的《工程管理策劃書》、《施工組織設計》；審批項目工程的總體質量、進度、成本、施工安全控制目標及計劃；審批超過3萬元的各類工程現場簽證單；負責項目的工程巡檢安排。項目總經理審核項目的《工程管理策劃書》和《施工組織設計》；審核項目工程的總體質量、進度、成本、施工安全控制目標及計劃；審批《工程開工報審表》、《工程暫停令》和《復工報審表》；審批工程估價在5000元以下的各類工程簽證單；燥審批《紛住宅質仿量保證奔書》、禾《住宅衣使用說籮明書》樸；丟審批項拔目公司夾組織招葬標項目鑼的工程嫌付款及遇竣工結聚算；房組織項加目的驗盡收和移劣交工作床；預爸負責組盛織工程夏實施中哲政府有音關部門研、市政妻部門、火公用事細業、設曾計單位催、施工槽單位、躍監理單流位等各倆方面之錦間的外墻圍綜合嬸協調工奧作；冶統籌考浪慮所在袍項目工歪程人力亦資源配詳置，提禮出人員嶄調配及寧梯隊建胸設等人份員培養股建議，客推進項輛目工程龜部制度帥建設、庭管理提賀升、文糟化建設距等方案雷和計劃障的落實悲簽發各船類專題革協調會軋會議紀碧要篇。逢項目工搬程部口負責項貪目的施視工管理嶺工作，尚培養與揭提高工出程人員墾的專業巡技術與筐管理能挺力。具據體如下閃：徐編制《腳工程管止理策劃機書》，底制定項主目總體果進度、衰質量、聰成本和喘施工安談全控制儉目標及沾計劃；牌負責項償目工程盛的進度赴、質量世和成本寶的控制沙，以及最施工安寫全和施蔽工合同景的管理群；困審核《犯施工組腔織設計浙》和各爆類工程仰簽證單漠；洪審核《信工程開傳工報審揉表》、烤《工程法暫停令泳》和《架復工報飲審表》免；厭審批《捕監理規郵劃攜/奉細則》旁、真《監理另工作整注改通知壘書》懸；棕提供工牙程及物埋資采購薦的招投固標計劃眨，協助風成本管鞠理部進橫行監理跑單位、膝施工單漆位招標潛工作；杰施工條陸件確認對，場地煉三通一恐平，組噴織施工排圖圖紙瘋會審及規交底，猛《監理納細則》師及重要章的各分津部、分慕項工程過施工組豐織方案柱審核，胖土方、股支護及軟樁基施斬工管理南；有組織各叮分部分貞項工程推驗收、鴿竣工驗容收，完南成工程乘竣工備夏案。徒集團設前計部誦按項目硬總體計壟劃提供穩施工圖證紙給項極目公司腦；預受理、醉解答項麻目公司釘提出關涼于圖紙燙的審圖芳意見并育提供現火場支持土工作。鬼集團工瓣程管理涂部掙提供項社目進度晶關鍵節火點，審散核工程隆總體、久月度進剛度計劃談；聽組織對加項目定糖期月度雁檢查和甚不定期敢巡檢，報對工程史質量、鳥進度、掠安全生秘產文明恩施工進枯行檢查擱；瞞受理、藝解答項成目公司妹提出施耐工過程猛的有關鞭工程技泊術問題筑并提供瞞現場支巖持工作漫；凳審核項這目公司賀提交的崗《組織覆設計方窮案》、嶼《工程染管理策殼劃書》螞。幣成本管艙理部約組織工愿程招標脫、合同燭簽訂和舌合同管影理；丙審核現滾場簽證賀、工程音付款申巡請。程序釋施工前廟準備邪項目工剛程部根挨據工程郊項目的俊規模、裹性質、護特點進語行工程才承包商棗的考察針，推薦蒜合適的摧工程總竟承包及蹲其它分潮包商，賀具體可脫按《施遇工承包傳商考察鉗工作作黃業指導蓄書選擇俱程序》餡執行，配參與招耍標工作歷，具體驅按照〈笨招標管陳理程序股〉執行步。撇項目工悅程部根業據工程膏項目的露規模、掌性質、注特點進月行監理驢單位的手考察，雁推薦合洽適的工聲程監理茫單位，延參與招暮標工作顛，具體窩可按〈撤招標管啊理程序勾〉執行幸。號集團企籍業發展歉部完成灶項目的之報批報攻建騾后比,鈔旦項目部種負責組腥織政府制規劃部航門、或訊第三方違測量公機司進行霜紅線基臨準點測諒量，項宗目工程雖部根據布測量基羞準點現廢場復核唱確定紅施線各點材,膝院如有誤悠差，應留及時報柳企業發恐展部澄旦清，并耀形成復笨核記錄蔥。完成諷場地的頭拆遷清這理和地費形圖的累測量，化申請地茄塊的綜叨合管線洗圖，申銷請臨時綢施工用銅水用電箭和施工而排水的采排放。槽集團企慰業發展逼部完成樣施工臨掌時路口船及甲方貫辦公室賴的報批本報建衰后府,旗項目工的程部完夕成施工狼范圍內洪的圍墻婆及施工泡道路和宗甲方辦悼公室施荒工。屑項目工結程部了據解工程番所在地域相關的懸政府法卷規、風茂俗民情岔、氣候旗條件等軍因素，乞根據《呼項目總協體開發犬計劃》嶼、確定副的方案墳設計圖香、方案脈階段成全本測算宜書、項拴目營銷冊的工程瞎協作需糠求等編秘制《工胃程管理驗策劃書金》，并熱由集團火工程管酸理部組躺織評審廢。（《東工程管蛇理策劃召書》的梅詳細編妖制及評勞審程序婦見《工虹程管理顯策劃作把業指導剪書》。仔）售項目的瓦工程承予包商確友定芝后惑,立項目工析程部委香托建筑議公司辦約理基礎赤、主體諒的施工將許可證溜。消項目的賞工程總妹承包確衫定續后斥,撿項目工鋤程部根唉據項目譯的特點法和現場狡的實際樸情況及沾營銷方壽案，確觸定施工掩現場的譯平面布進置殿(玉包括施抖工單位體辦公室最的布置派，施工片塔吊、香電梯等下主要設臘備的布翻置，施徹工材料渠堆放、稠加工場注地的布百置純)靜。組織平項目總轟經理、遼工程總涼監、營想銷客服嘉部、設恩計部有余關人一倉起評審絨，項目寶總經理映審批后等實施。瞞自收到潔施工圖腹紙之日緒起兩周奮內，項捕目工程耍部應組垂織設計臺院、監療理公司育、施工姓單位、衛對工程脅項目進糊行圖紙述交底和例圖紙會序審，在領施工圖立紙會審子前兩天飽，項目勿工程部慎將各單庸位的審遺圖意見著發送設奇計部，是圖紙會急審后設跡計部三嗽天內書省面回復贏已解答脖問題及趁未解答規問題的嚇答復時袋間。繁開工縫前競2握0踏天，項儀目工程頑部應要撫求施工速單位提個交經其顯主管部義門批準沫的施工憑組織設懇計（方呈案）到圖監理單奴位審核持，并要跡求監理么單位一蹄周內完故成對施扛工組織嗓設計（頭方案）劑的審核殲，總監帝理工程幣師將審顛核過的杰施工組蛙織設計膨（方案援），連玻同監理算規菌劃沸/藝細則一圈起報項守目工程寒部進行山評審，暮并把評震審意見腐報項目籍總經理特審核、炭集團工盜程部審慎批。劇項目工紛程部在故單位工僵程開工賴前，根棕據工程捐的實際郊情況及堪特點組授織由設拉計單位譯、施工核單位、尋工程管冰理部、感設計部院等有關量部門對龍主體施羨工方案晌進行研佳討和技箭術交底菠，報項疑目總經笑理審批餡后實施摘。捷項目工補程部根爽據實際澇情況在殲單位工糊程開工驚前，組撕織由設喪計單位夏、設計塵部、工蝶程管理某部、成悄本管理很部等有版關人員少對工程銜項目進枯行建筑繡功能、漏標準做逝法、合攪同條款尿、材料療定板等屑方面對妄施工單禽位進行廚交底，鳥并形成霜會議紀祖要轉發界相關部寧門作為吃備忘錄妨。館開工食前江1粥5籍天項目徒工程部牽組織召淺開第一消次工程對例會，綢具體操河作詳見舊《第一置次工程山例會作攏業指導懂書》。褲根據施挪工合同鳴及現場劈實際情醬況蝦,晃由項目頌總經理終簽發開址工左令窗,嬸并在施店工單位炊進場前瘋給施工浸單位發卸送《施喝工單位君進場須狀知》。摩施工過影程管理突施工質剪量控制饞項目工跨程部是漢整體質嚇量控制賴實施的惹核心部拋門。在滾單位工蘿程開工泰之前，揀列出各炭分項分唉部工程踐的質量紐控制點諷，并報秋項目工閘程部經偵理審批膽，項目咸工程部耗全體工鳥程師參刺加交底毅會，并預形成會險議紀要噴。孔土方、英支護工者程施工躲質量控丑制絕在土方涌、基坑盛施工前擦，由施婦工單位釘編制施舞工方案窯，報項膽目工程清部審核衫并經集姑團工程領部審批顏后執行蓄；趟荒編制土噸方、支經護階段去的作業勾指導書倒，并在單施工中旋形成相扭關檢查麗記錄，舒主要有稅《土方期現場檢換查記錄唐表》、丹《錨桿券噴射、癥注漿旁昂站記錄謠表》。濫樁基礎心工程施蛾工的質道量控制肯項目專揭業工程瘡師在施充工前會賊同設計聚單位及軍施工單判位進行妖圖紙會川審，做鮮好記錄掀，并熟潔悉相關址規范，身并負責搶審核施炎工單位任的施工諸組織設閥計，經啟集團工吸程總監羊批準后釋執行；興列出樁冒基礎階與段的質港量控制宴點，（吃針對不別同類型棄的樁基適礎），碰主要是耽控制設商計對持局力層及熟單樁承餡載力的約要求，故詳見《屋樁基礎壓作業指戲導書》忍；洞樁基礎亡工程施蔬工階段犧應形成洞的現場者檢查記螺錄表有喊：怕《樁芯阿混凝土悠灌注記帶錄表》僻、《管離樁沉樁殺記錄表賽》、《陜人工挖成孔樁成物孔記錄失表》。趟建筑工勞程的質困量控制蕩施工前飯，項目刃工程部騙專業工工程師負們責審核午施工單怨位所報擴的施工警組織設濕計或施均工方案仰，經項補目總經饒理批準輪后執行縮。同時塔審核施滴工單位土的質保策體系及貞項目班齒子。玻項目工骨程經理惱組織施鋼工單位超、監理漿單位、絲設計單雄位對圖和紙進行逃會審，陽并形成輔會審紀似要，項芒目工程判部每月惑對施工肅圖紙進勤行認真慢的審核蜜，并填覆寫《工錦程圖紙丹月審核秘記錄表疑》啟；夢澤項目工詠程部各護專業工尚程師在音開工前殃一個月痰，分析則工程質千量控制躍要點及式相應的掘控制措卡施，報魄項目工彼程部經呀理審批赴后實施鏡。蝦對于主械體的防儉水專項己施工方指案必須耗在施工軋前，由挺項目總送經理組隊織區域枝公司內罰各項目煩的工程廁人員共鑄同評審昏確定，鑒集團工肢程部審割批后實弄施。時主要形動成的質扯量檢查擋記錄有帳《建筑揮物定位撇放線記京錄表》歌、《垂添直度檢垂查記錄絲表》、益《建筑趕物沉降折記錄表混》、《餡模板現婚場檢查梯記錄表憐》、《欣鋼筋現縣場檢查便記錄表釀》、《錦混凝土逆澆筑旁鼓站記錄劍表》、井《砌體其施工記北錄表》泰、《抹閉灰工程隊檢查記賢錄表》唇、《面應磚工程貝檢查記撓錄表》鳳、《鋁漢合金門勻窗工程料檢查記英錄表》東、《木淚（鋼）治門工程斑檢查記妥錄表》慎、《防租水工程父檢查記萍錄表》相、《陽千臺欄桿斃檢查記唯錄表》種。停項目工餅程經理嫌應組織撫工程部烈各專業綿工程師寬在主體南各分項想分部工挪程開工暫前，會栽同施工軌單位、駕監理公干司進行依分項分眼部工程項樣板驗迎收。在泄樣板驗較收時，爹施工單潑位項目茄管理人收員（包刊括施工澤班長）椅必須全侄部參加派，并形陳成驗收掩紀要，味紀要由萌項目工陵程部簽炒發，各游專業工乒程師必姜須以樣稠板驗收墻中所規繩定的各錦種要求閑和目標潮對施工朽單位進飯行監督增檢查；鞏項目工酷程部各劇專業工搖程師在腹施工單逼位材料眉進場后縣，檢查券原材料柿、構配茶件，審叫核其質缺量合格待證和材全料外觀亂，填寫齡《材料衰進場檢疑查記錄壞表〉，洲同時三柿方現場液見證取球樣檢測軌，檢測捎合格后他方可使墳用。鉆各專業恐工程師竹還必需癥對管“解甲定乙宮購胳”五材料的遲供應進匙行跟蹤玩，要詳憑細了解殿其供貨塑合同、陜質量要蹈求、供覽貨計劃燒等；箱項目工竿程經理毅應組織膠各專業示工程師床執行工盜序交接嗎制度，艦做好各肯分部分蓬項工程善的驗收陜，施工棉單位自群檢，報安項目工輝程部驗軟收，項嘴目工程違部經理凳再組織剪各有關鼠單位相析關人員痛進行聯山合驗收忘。各分堵部工程妖在達到調驗收條界件后，加應在一揮周內完隆成分項膽工程驗先收，并喬形成記溝錄。千精裝修野、環境姐、綠化椒施工的膨質量控芳制恩精裝修撒、樣板械房裝修燈質量控萬制詳見紀《樣板喉房精裝飛修作業飛指導書元》；士環境、夸綠化施鏈工時，娘項目各雄專業工胡程師應項先會同奮設計部浴園林設不計師一油起進行塔苗木選錦擇，質問量不合叨格的弊苗木堅安決不準杠進場，移并對已蔥施工的狗苗木進乖行專項陽驗收，熊驗收內大容包括縮：數量乒、間距爪、高度共、冠幅財、胸徑倘、活力范程度對盤應圖紙困逐一核膛對，形復成驗收估記錄。圖項目工森程部負沿責組織松每周定怖期召開犁由監理磨、施工淺單位參秩加的有滋關工程罷質量、平進度、門成本、且施工安緣全等方窄面的協改調會，剃及時協忠調解決糧施工中殲的各種郵問題，俱施工單害位文件睡資料的奧整理歸覺檔，每早月定期知進行一勸次檢查成，嚴格其按丟X堂X唉市城建棒檔案館黨的要求破和內容鍬進行整踢理。裹集團工趁程總監燕按《工忘程巡檢錫制度》孝規定，脖定期組戰織各項低目的工東程巡檢星，并督少促巡檢餡中發現集問題的錄糾正，直以提升宿各項目賭的工程苗管理水弦平。引施工進疫度控制鍬項目招因標前廟項目工甘程部參蜂與編制并項目總制體控制務進度計象劃，各漢單位工嫂程從設估計、土位建、安因裝到系林統調試冤完畢及扒中間交帥接的工芬期和單趕位工程丹總工期葵，包括爺售樓處破、樣板買房、展絕示的環草境開放戴時間及敏工期，宿作為編裕制合同延工期的賴依據，臨該工作臨必須在竊工程招熄標前完授成。低項目招斬標完成蛾后青工程進企度計劃藝根據項族目公司紋提供的賄項目總巡體進度拍計劃，遠要求承谷包商在借開工疏前愿2鐘0臨天內提回交工程桌施工進爬度計劃旦，報項擔目工程趨部審核添，最后驚集團工胖程部審極批。太審核的諒內容主朽要有：繭進度安互排是否伴符合項嗓目建設臟總進度挨計劃中膽總目標戰和分目齊標的要縮求，是所否符合破合同中遭開工、壘竣工日屬期的規誓定；計鄭劃中的確項目是織否有遺宏漏；施導工順序頁的安排推是否符希合施工值工藝的倚要求；姑該進度低計劃必寨須有單借位工程到、各分巴部分項虧的工程千量數據叨，主要描機械設做備數量妙，各工并種人員縮配備數漿量等詳俘細數據揚，以及有材料進哪場計劃竿等，審寸核其是絞否配置訂合理；惰審核總麻包與分淺包單位健工程進扒度計劃掉之間是澇否協調下，專業旋分工與螺計劃銜挖接是否克明確合裙理；掌審核其嘆施工進勾度計劃葡中是否飽合理地巨明確業利主所負敞責提供鞋的施工蓬條件：羽如施工灶圖紙出楊圖計劃納、甲定罩乙購材殘料計劃棉、甲定龍甲購材到料計劃靜。戴審查施酒工進度冬計劃主困要目的播是為了驢防止承堆包商計矛劃不當低，以及避為承包便商保證脹實現合蟲同規定午的進度徹目標提延供幫助夸。以月度施豈工進度艷計劃拌根據單乳位工程旦進度計疲劃，在午每月只25惜日前，堂要求承漏包商提擔交單位載工程月沈度進度憂計劃表倍，報滲項目工撕程部經手理根審核、犬集團工壘程管理設部審批醋。長要求月胖度施工魚進度計抗劃有各拿分部分難項工程丙的工程舞量及人播員配置匪，以及到月度詳扁細的材千料（設警備）進召場計劃痛，特別薪是甲定巖甲購、滲甲定乙赴購材料禮的采購薦進場計辰劃，項暈目工程譜部根據竄審核后支的甲定溜甲購、扯甲定乙沿購材料征計劃及傳時整理扁提交給士盈昶貿誘易公司庭，并且殺跟蹤落顛實。泥項目工夠程部工技程師應偏著重解址決施工非進度計普劃與資沒源（包威括資金剩、設備鍋、機具露及勞動攀力）保娃障計劃淺之間及畫外部協于作條件躺的平衡高與銜接脊問題，灑并根據根上月計粥劃的完吊成情況緒對本月處計劃作究必要的誰調整，滅從而作鑼為承包時商本月礎的指令育性計劃水。風項目工墳程部工宰程師根片據本月紹的指令飼性計劃呼編制自假己的月羽度工作棍計劃，靜并交項輛目工程墊經理審宿批。同仙時提交扛上月本傳人計劃化的完成可表。蟻計劃執斃行過程要中，項沖目工程母部工程精師要隨長時檢查辭工程進嫩度、材愧料、設惑備及勞詢動力情細況，如棍與計劃育發生偏幣差，要賤及時調匯整。根周施工璃進度計裙劃米根據單蹤位工程皺月進度當計劃，厚在每周縱例會前街一天，絡要求承愧包商提遮交各分羊部分項唉工程詳返細的周混進度計木劃，要婚求周進錢度計劃顏中有分誼部工程職、分項使工程的涼工程量尤及人員鍛配置數艦量，材傷料（設信備）的陡進場計納劃，要夜求周計新劃落實主到每一丘天。周罷計劃須壩經項目兄工程經攝理批準靠。腎項目工候程部工來程師根竹據經批討準的周瞞計劃編組制自己吼的周工秒作計劃斯，并交恢項目工直程經理留審批。擋同時提騰交上周擔本人計賣劃完成交表。省下達分隊項工程瓜開工令讀項目工標程部應稠根據承泉包商和敲業主雙出方關于怎分部分巡項工程菊開工的耳準備情自況，在滅具備開齒工條件態時及時設發布工棟程開工可令。工宏程開工咽令的發副布要盡安可能及館時，工婆程開工勇令必須稿由歌項目總炭經理述簽署。煌進度計恨劃實施輩中的檢褲查與監術督蔬在施工鐘進度計虎劃的實添施過程旬中，承慘包商、勒監理工擺程師和刑業主代撲表應定牢期、經陵常地對欄施工進藏度計劃例的實施隙情況進皂行檢查知和監督毅，收集興實際施扁工進度傻的有關智數據，摘與計劃貸目標相呼比較找靠出差異夕，并分占析進度轉偏差產晌生的原簽因，為籌施工進鮮度計劃鄭的調整鵲提供必竄要的信甜息。翻現場工革程師按洪每天、捉每周或哭每月的詞進度計闖劃，檢搬查和記憲錄各項脹工作的貞實際作薪業時間務、開始憐時間、鵲完成時儀間及完步成的實庫物工程早量。謀現場工池程師在進計劃實頂施過程抖中應跟嚴蹤檢查活和跟催殊材料、擾設備的省招標、宗進場情罰況。四現場工盈程師應歉加強對技設計變慚更、設沙計圖紙揀的出圖門計劃進刪行控制駐，設計泄變更在飲施工前腳二天、碧設計圖鬧紙在施漂工前一者周必須繪下發。洗要求承糕包商應留嚴格按瞞照項目綠工程部葛工程師論規定的胸時間和盈報表內料容，填撲寫進度陷報表，派供項目工工程部典工程師良了解工站程實際齊進度。求項目工扇程部工究程師應擁加強進謙度計劃算實施的網現場監卷測工作擾，掌握繞實際進斤度的第利一手資強料，確萍保數據塑準確無曠誤。嶺項目工吩程部每復周組織盯召開現聯場工程悠例會，葉協調有褲關方面脖的工作炊，解決押工程施羽工過程要中的配襖合問題友。寬實際進蘿度與計絹劃進度超的對比浩分析暈每月底瓶召開各卡施工單角位參加雁的進度則計劃協第調會，擔檢查進希度計劃渾的實施堪情況（騙包括工爺程進度窗、材料址、設備敬及勞動雜力配置泡），如痕出現進穿度滯后迷情況，松研究落楊實趕工喉措施，至按實際親情況修厭改調整雄進度計跌劃，確吩保總進肢度目標直的完成變。減項目工糖程部應右在每雖月懶3緞0頑日前，客將工程拜的施工緞進度月厘報、全贏部合同罵工程完暴成情況獎說明，飄以月報犁或其他項形式提炭交給項況目總經雀理審批馳，項目腸總經理炮在每月炕的集團撫公司月伐度計劃梯會上作竄工作匯與報。彩施工成碗本控制音工程招庸投標階逗段四工程招輩投標階溫段高,替啊項目工就程部勾負責完鋼成施工因合同技德術、管起理條款教的編佩寫稿,聽報項目午總經理雀審批。泄制定合疾理的工卡程措施滿費奮,驅明確措跨施費的遷包干范喇圍旦,廟細化措叛施費的況具體內董容和要秩求。措疫施費應眼在施工蟻圖紙范聽圍內包設干晨,數措施費孩主要組渴成：土顯建工程快措施費柄、安裝蠅工程措蒼施費、駁安全文權明施工訴措施費彎、趕工寇措施費閉。上總承包壁商急與其它欠分承包溪商的配糟合施啞工炎,顯明確總龜包和分樸包商傳之間的餅責泥任鞏,偉明確配旗合費所奉包含的矩具體內這容和要芳求茶,麻監督檢演查配合疊協議的淺制定。當與甲方號、監理中單位的嚷配既合價,逼應明確堪在抓工鹽程質量謙、進度池、安全停和滿足拜營銷售摔樓過程蛋中對施哲工單位撕所應履因行職責乏的具體厲要求。炭材料取帖費：在校滿足工剝程質量扭的前提單下，工袍程材料夫取費是怒否合理模。枝項目工葉程部爐對在施家工過程陜中可能勤造成材律料價格子波動的胖因素應士仔細考向慮鑄,喜必要時興組織對賞重要工耐程材料比的內部離評審。醉對于重鑄大工程屠，項目果總經理框負責組片織召開鄙施工合殿同技術儲、管理暴條款趴專題擺討論會紋。鋼合同交滲底會究項目總游經理負策責組織膚召開由姻項目成昂本組（天或成本睬管理部若）和項六目工程安部參加劉的合同條交底會哨議，解民釋和明恥確合同欲中應著番重注意俱的地險方飄,掏并形成予合同交切底會議吊紀要。填涉及到拐合同中淚有問題哭的部老分盯,脂按合同餐管理程托序執行類并填寫式《合同容履行反臨饋表》彈。合同耳交底會或議應重鏟點交底畫以下幾創個方面壞：材工程內臥容、承潑包范圍源、承包椒方式；臥合同中意對承包留人職責劑的相關丟規定；緒合同價浮款的組記成及說交明；山材料設央備供應渠、進場端、檢驗食的具體廚要求；箱合同有貧關工程獵形象進紫度付款宇、結算封付款、最保修款嫂支付的蜘規定；海合同有合關結算飾資料組報成、結均算方式繩的要求君；梨工程量屈確認的香具體內罵容和要形求；遼明確工通程措施熊費的組及成、具慌體內容欣和要求額；俱罰款條魂款說明束。端施工組乖織設計闊、施工豬方案的涼審核傾工程開臺工前一曠個星期妹，踩項目工豎程部霉審核施良工單位寬上報的嗚總體施榮工組織靈設計、存主體施原工方案低，組織稠項目總稻經理及耽相關人桌員評審剝，報項么目總經屈理審核挎，集團則工程管融理部審頭批。世對于分魚項工程后施工組除織設計市、施工瘋方怕案孔,勻項目工何程經理葵負責召即開內部虛評審會三議文,其評審結求果報項退目總經杏理審批云，重大府專項施缸工方案吉報集團繼工程管尼理部審帆批。怪審核要洽點陰按施工擴圖紙、示規范、橋合同及忠招投標辰文件的鋼要求審省核施工柏組織設遭計、施結工方案楚的合理鏈性、經勢濟性、辟可行性襖、有無同遺漏項耐。基審核方浴案合理破的施工害順序。氧負責對蒸新技術該、新工貓藝的施貿工方案柔評倉審冬,堂必要時污邀請專依家參加票評審。蓋對多方慨案進行迅成本評夠估居,著選擇最單佳施工趨方案。鑰施工方亭案評審件應滿足壯配合營鹽銷售樓荷和廣告喝策劃的想需要。頸設計變熊更、工瀉程聯系論單、施化工圖紙寇項目工耐程部臨提前一輔個星期憑將施工閉單位的礎審圖意頌見提交途設計部風，臉并淺組織設虧計院、筒建設單啦位、質倦檢站、您施工單企位進行某圖紙會聯審。然審圖要慕點：霉審核施鞭工圖紙編本身的歌問題和凡各專業恢之間圖削紙的矛古盾洪,滴減少施類工過程筆中的錯噴誤和返塑工。栽按強制誦性條文縮規定和爛驗收規布范的要相求旋,藝審核圖鑰紙的合禮理性、堂合法性疫。擺項目工芳程部曉負責對董施工過略程中出長現的圖宇紙和設辣計方面敲的問題閑進行提趨前預用控寧,侄減少施眉工過程蔬中的修屬改和返軍工縮,得降低工畫程成本召的支出林。討在施工潮過程揭中兩,看籌項目工閥程部應鎖根據現剪場實際您情況對么即將開監始的下團一個施卷工部位仆、下一丈道工序腳所涉及巧的圖紙傅問題提再前進行踢審孫核和,膨并填寫剝《工作徹洽談單臘》報設物計部，冰同時跟臉蹤落實贊設計的巖完成時魔間。賠項目工贈程部應嘆對施工郊單位上矛報的工紹程聯系訓單認真象審惡核誰,砌并跟蹤糊落實設呼計部的棗完成時體間。償設計變尊更、工流程聯系擁單下發糧后伙,氣項目工陷程部應柿仔細審板核變更住的合理外性、合枯法性、確有無錯救漏代,鄭并及時進做好設經計變更期、工程漫聯系單屢的時效委性記錄藏和施工秀現場工到程量的閘復核工略作。對饞仍然存壘在的問摟題及時澡與設計餐部聯系使。哀現場管貿理體項目工孤程部共應做好恨與設計若部的溝腐通工故作麗,談把握好網設計師冬的設計玻意償圖跨,模發現施弓工現場畝有明顯耀設計不耀合理的纏情況露時范,雄應立即盜通知項診目設計蝦負責人嶄進行處凡理蜜,晝并填寫應《工作泳洽談單耀》傳設釘計部。幸項目工瞧程部伙應監督野總承包矮商正確盤安排各升分包工棍程和各腫專業配墊合施隔工吊,剩避免工臂程不必壞要的返衣工。塵項目工余程部掉應把握捧好施工涉現場進瓶度、質傾量、成闊本三者居之間的瞧協調關屑系。質鉗量是工輕程管理石的基躺礎含,佩進度是廢工作效竭率的集卸中體豎現合,再成本是污工程管萬理水平桶的重要街評價指布標。根凱據現場氧實際情隨況的需吃要葛,賀項目工瞇程經理罩負責組亞織召開紛專題會絨議洽,唐將處理柴意見報晨項目總險經理審悄批。榜在施工鵲期間，端如根據傷現場施鴨工要求剛的需要共，導致染現場工隸程量增是加、成拍本投入憂增加時廁，則需逢按以下瘡要求實召施事前辛審批，座方能安鉛排施工躲：榆以現場俊簽證的攔方式實反施：根各據《現標場簽證濟管理流池程》、插《現場昨簽證管傘理程序仗》規定腦執行。避以議標算、直接獨委托方傷式實施掛：對于遺不屬于獨現場簽非證的工魯程量增漸加，則怎需要在介施工前殃按《施雀工單位鼠選擇控艷制程序婦》實施沙議標或莊直接委猜托流程蘋確定施慚工單位你和工程臺造價成譯本后，罩方能安晉排現場五施工。小如項目桿工程部完因項目敲實際情結況（工舌程緊迫堪等原因柜），而圓不能實達施議標赴或直接棒委托流餅程（如饒簽訂補繼充協議獲的方式院），需權要由項贏目工程渣部直接尿安排施馳工單位飲施工時稠，必須誓在事前濱填寫《格工作傳議簽單》陵報項目介總經理忌、成本龜部扁及脈X壘X潮集團工瓣程總監曠審批后眾方能實沖施。什以上所湯有的事回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