第第頁工程部個人工作總結（精選7篇）工程部個人工作總結（篇1）年年歲歲花相像，歲歲年年人不一樣。布滿懼怕的__年即將過去，更具挑戰的__年在向我們招手，經過這一年的勞碌，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發覺了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自__年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將連續努力工作，進取進取，做得更好。進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協作其他部門開展工作。詳細如下：記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，可是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，應對簡單的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性?？墒菓獙щy，我并沒有退縮，經過咨詢專業人士、尋求同事幫忙，網上查找許多與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后抵觸和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。經過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協作其他部門開展工作等。經過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、貼合企業需求。目前項目技術人員閱歷和專業學問相對薄弱，一些事情，必需經過多方面的努力才能完成，在那里，幫助協作就顯的非常重要。經過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也消失了一些小的差錯和問題，但部門主管領導準時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了懷疑和懼怕，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完善的二零一三年，是一個布滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。工程部個人工作總結（篇2）我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰慧的人們往往都會把握好這區區的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自我在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成果及下一步工作準備。20__年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導一向把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調上下、聯系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必需具有劇烈的事業心、高度的職責感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務本領。熟悉業務和內勤工作，要具有較寬的學問面和合理的學問結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成果也發覺了不足，我力求專心做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情景作如下總結：一、在工作中增加五種意識，盡快適應內勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養，堅決正確的政治方向。同時，在政治上堅持了頭腦糊涂，對待事物反復思考，更好地抓住重點。二是團體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作情景，都要經過我的手里傳承。所以，自覺增加了團體意識，結合實際，盡可能地把詳細問題研究得透徹，把工作做得細致，使自我真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自我那里延誤，不讓辦理的事項在自我手里積壓，不讓各種差錯在自我身上發生，不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決聽從領導安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室僅有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養自我的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內勤接觸事情的簡單性往往比其他外勤接觸的事情更為簡單。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。所以，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。二、工作情景從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自我覺得還比較滿意，但現實往往不是自我想象那樣的，經過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，專心作好公司的各項規章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時上下班，根據縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求，努力做好自我的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。20__年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一齊完成了20__年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。平常除專心開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律學問，參與相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。三、存在的問題及下一步工作準備在這一年里，自我盡管經過一些努力，使我的業務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要專心看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務;對下頭的工作報告及請示要細閱全文，把握好縣城河堤工作進展情景，，讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習閱歷和做法。二是手勤。在工作上進取主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情景、問題、數據、工作進展，都要依據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，進取主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情景和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情景，實事求是，準時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際，開展調查工作，熟悉把握各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯系，相互交流情景，互相支持協作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，專心分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自我的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶領下使自我的業務水平更上一層樓。工程部個人工作總結（篇3）一年來在公司班子的領導下，我團結、帶領工程部全體員工，根據公司的統一布置和要求，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設項目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中專心負責、勇于創新、協調協作、真扎實干、千方百計確保全年各項既定目標的實現，較好地完成了上市公司及開發公司下達的各項任務，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成果總結如下：1、徐楊小區配套商住樓年初徐楊小區商住樓A、B地塊工程已進入收尾階段，主樓內外裝飾全部完成，進入了小區室外部分的施工，一方面組織協調項目部進行了分戶驗收，一方面嚴抓室外配套工程的施工質量和進度。完成A地塊A1和B地塊A1、A2、A3樓的竣工驗收備案手續。小區室外部分完成小區道路、雨污水管道、小區路燈、監控智能化、綠化景觀、自來水、有線電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工，并通過了驗收取得了相關的證明文件，滿意了交付使用條件。同時A地塊A2、A3樓住宅部分為開發區管委會回購房，我樂觀協作開發區拆遷辦、建設房管局、徐楊中心社區，做好了一切使用前的各項預備工作，圓滿完成了動遷安置戶的安置，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區，完成A地塊1#、2#自行車庫建設，并交付給各動遷安置戶由于商鋪的開盤，我要求各項目部針對各自施工質量的情況進行大檢查，檢查內容以工作聯系單書面形式發給各項目部，要求逐間逐項自檢，發覺問題立刻整改，整改好后由工程部人員進行復檢，確保滿意交付條件。2、香榭麗花苑五期BC型房香榭麗五期BC型房項目共22幢樓，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續，同時與物業管理單位、施工項目部，對BC型房住宅樓進行全面房屋質量檢查，針對檢查中存在質量問題，準時要求施工項目部進行整改，同時全部BC型房住宅樓及門衛房、崗亭及道閘等移交給物業管理單位，并辦理移交手續。小區室外部分，完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路燈、監控智能化、綠化景觀、自來水、有線電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工，并組織相關部門進行驗收，取得各項驗收證明文件及BC型房的竣工備案手續，使BC型房各幢號樓具備交付條件。由于室外配套工程工種多，我每天到現場進行巡查及協調，使每個環節、工種均能順利進行施工。五期小高層A1、A2樓于去年10月份開工，到目前為止小高層已完成內外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風、消防等工程，目前正在進行電梯、塑鋼門窗的安裝，同時室外配套工程的施工正在進行。3、香榭麗花苑一二期該項目屬于前期開發項目，全部多層住宅均已具備交付使用條件，我樂觀協作公司銷售部門及物業管理單位，準時解決和處理交房過程中業主提出的合理要求，保證交房工作的順利進行。完成了小高層A1和A2、A3、A4樓地下人防工程的收尾及設備調試工作，并組織相關部門順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續，以及A地塊各幢號樓的竣工資料備案，同時具備交付條件。4、香榭麗花苑三四期該項目與去年5月份開工，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質監站、勘察、設計院、監理單位參與的主體驗收。年初項目各幢號樓均已進入內外裝飾階段，我堅持每天在現場準時協調和解決施工中存在的各種問題，發覺問題立刻要求整改，做到現場工程上存在的問題當天的事當天辦，決不拖到明天。嚴把質量關，不放過每一個環節準時糾正施工中存在的問題，使各項目部施工的質量水平躍上了一個新臺階，并順利通過了市、區等相關部門的安檢、環保、環衛、質檢等大檢查。整個工程沒有消失一次平安事故，經過不懈的努力，該項目于11月份順利通過了專家組的分戶驗收……小區室外部分，截至目前小區正式圍墻、雨污水管線、小區道路、景觀、自來水、燃氣等均已施工完成，監控智能化、路燈、有線電視、通信、供配電等配套工程正在緊急施工，三四期綠化景觀方案已通過開發區園林處、建設房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務繁雜，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進行跟蹤，確保各配套單位施工的正常進行。20_年隨著公司項目開發工作的推動，工作任務將更加艱巨，我將以奮勉?有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，迎接新一年的工作。工程部個人工作總結（篇4）20_年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹專心的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的樂觀協作、通力協作下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段?，F將上半年工作總結如下：一、20_年上半年主要工作的開展情況(一)國內工程1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至_年6月底已基本完工。20_年5月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：_年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部樂觀協作推動工程的結算審計工作，并于_年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至_年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。3、_裝飾裝修工程：本工程于20_年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。(二)海外工程：1、工程：20_年上半年是項目最為關鍵的`時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。2、項目：項目進入實施預備階段，_年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工預備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。(三)中標工程1、房建項目：20_年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，依據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹專心的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。詳細情況為：(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。(2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。2、設施及配套建設項目：_年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，估計工期個月，目前處于合同簽訂預備階段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落實平安生產責任，簽訂平安生產責任書;2、樂觀開展平安生產月活動;3、專心開展平安教育與培訓工作;4、傳達上級文件精神，準時完成工作任務;5、開展平安檢查，專心組織隱患排查工作;6、完成平安生產許可證延期工作;(五)分公司辦理20_年上半年，依據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在樂觀辦理中。(六)體系認證20_年4月11日至13日，我部在其他部門協作下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。二、存在問題(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。(三)因公司平安生產形勢始終比較穩定，個別項目對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是平安管理人員變動報告不準時;二是布置的平安任務不能準時完成;三是平安管理隊伍專業學問需要進一步加強。三、下半年發展計劃(一)連續堅持質量、平安一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。(二)連續抓好平安生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行平安生產標準化管理。(三)做好年終平安工作考核。(四)做好各單位平安管理人員培訓工作。(五)完善平安制度。工程部個人工作總結（篇5）時間飛逝、20_年轉瞬即逝，在工程部經理及公司領導的正確指導下，在同事及各部門的樂觀協作和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項工作和領導交代的其他工作?；厥者^去、展望將來，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：一、工作總結1、我主要負責工程向質監站申報工程開工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進行處理，對存在的房屋質量問題準時安排修理及客戶回訪工作;幫助建筑公司施工科辦理1樓、5樓泉城杯、泰山杯的申報工作;的現場管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協調相關事宜等工作。2、依據國家關于節能返還的政策，對全部涉及節能的材料進行資料預備并上報區節能辦，勝利申請返還節能補貼80多萬元。3、工程竣工手續的辦理：(1)樓全部土建、水電資料向檔案館移交，協調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬多元并已向領導匯報;(2)樓全部土建、水電資料向檔案館移交，協調預算部辦理樓工程的竣工結算，向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過，現正在協調中;協調預算部辦理6~8樓工程的竣工結算(辦理中)。4、施工現場的管理：主要監督城項目嚴格根據國家的相關法律法規、標準規范進行施工，對工程實行質量監督和技術管理，負責項目的現場平安文明施工管理，做到無重大人員傷亡等平安事故。協調進行技術變更及組織工程項目的現場簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作。5、工程進度：工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進度指標，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中督促著工程部加快施工進度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推動做好每一項工作，工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。工程的建設施工過程是一項非常簡單的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、修理和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有非常重要的意義。二、下一年工作計劃20_年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說是突飛猛進、碩果累累，各項經營指標均創歷史新高。展望20_年，在新的一年里，我要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力氣。工程部個人工作總結（篇6）轉瞬間，20__年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一、進度掌握根據年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常消失停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，把握更多好的管理閱歷和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為__房產的發展作出更大的貢獻。針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。二、質量掌握從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經消失過一些質量滑坡現象也都準時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創__杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了確定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。三、造價掌握在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節省成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上根據__設計院的圖紙施工，但結構上根據__設計院的圖紙施工，這一項估量為公司節省成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質嘉獎。2、對于施工過程中消失的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，全部變更必需經過總經辦審批方可執行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場平安文明施工由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。五、對監理公司的管理總的來說，我們對監理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其緣由我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質肯定是偏低的。六、外部協調對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內部管理首先我們依據工作需要，對工程部的人員配置進行了準時地調整，補充了新奇血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參與注冊監理工程師的學習和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參與了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了肯定提高。八、反思與建議通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要特地研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出