文工團(tuán)策劃書致(To):發(fā)文(From):副本(CC):主題(Title):口特急口急件口普通■呈報(bào)口查存□確認(rèn)口答笈□歸還口追蹤口協(xié)助事務(wù)說明：文工團(tuán)組建方案一、目的L構(gòu)建企業(yè)文化品牌：凝聚公司優(yōu)秀才藝員工，建設(shè)及優(yōu)化公司文藝人才庫和節(jié)目庫，對(duì)內(nèi)提升文藝節(jié)目品質(zhì)，滿足員工多層次精神文化需求；對(duì)外參與社會(huì)文化活動(dòng)，提升公司形象；2、助力員工活動(dòng)開展：取之同仁，用之同仁，華晶搭臺(tái)，員工唱戲，培養(yǎng)基層文藝骨干，有效推動(dòng)文化活動(dòng)開展。二、對(duì)象華晶全體員工三、原則服務(wù)員工、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)社會(huì)四、成立架構(gòu)五、職責(zé)L團(tuán)長職責(zé)：⑴對(duì)文工團(tuán)的整體訓(xùn)練計(jì)劃和演出計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和指導(dǎo)；⑵負(fù)責(zé)全團(tuán)的正常運(yùn)作及對(duì)外演出業(yè)務(wù)，使文工團(tuán)不斷發(fā)展；（3）負(fù)責(zé)各隊(duì)的訓(xùn)練規(guī)劃及排練計(jì)劃的制定、安排。2、副團(tuán)長職責(zé)：⑴協(xié)助團(tuán)隊(duì)實(shí)行整體計(jì)劃和演出⑵落實(shí)具體的督促、檢查、及文工團(tuán)內(nèi)的表彰、獎(jiǎng)懲等工作（3）組織人才的選聘和考核3、隊(duì)長職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)本隊(duì)的整體運(yùn)行，本隊(duì)隊(duì)員的激勵(lì)和發(fā)展⑵落實(shí)團(tuán)長下達(dá)的排練指標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)六、分類形體表演類民族舞、現(xiàn)代舞、禮儀、模特等以形體展示為主的表演形式語言表演類小品、朗誦、情景劇以語言展示為主的表演形式音樂表演類歌曲、樂器等以音樂、節(jié)奏為主的表演形式主持類會(huì)議主持、活動(dòng)主持、晚會(huì)主持等主持專項(xiàng)其他類武術(shù)、雜技、魔術(shù)等七、選才1、選拔標(biāo)準(zhǔn)：注重個(gè)人才藝，考量專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，具備團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目說明形體表演類.形象氣質(zhì)佳，有足夠的熱情和表演欲.肯付出，有團(tuán)隊(duì)精神，具備形體表演相關(guān)技能及參與華晶愛心晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先.禮儀模特人員要求年齡在18-30周歲之間，參與華晶愛心晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先語言表演類.語言表達(dá)能力強(qiáng)，有足夠的熱情和表演欲.有一定的文字功底.肯付出，有團(tuán)隊(duì)精神，具備語言表演相關(guān)技能及參與華晶愛心晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先音樂表演類.有一定的音樂基礎(chǔ),有足夠的熱情和表演欲.肯付出，有團(tuán)隊(duì)精神，具備音樂表演相關(guān)技能及參與華晶愛心晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先.在演唱方面有足夠的掌控力主.持美1、普通語標(biāo)準(zhǔn)，有一定的主持基礎(chǔ)，有足夠的表達(dá)欲2、肯付出，有團(tuán)隊(duì)精神J具備音樂表演相關(guān)技能及參與華晶愛心晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先3、有一定舞臺(tái)感染力，有培養(yǎng)潛質(zhì)其他類有足夠的熱情及表演欲，肯付出，具備相關(guān)技能2.選拔途徑：多方位，多途徑挖掘文藝人才項(xiàng)目說明公開選拔以聯(lián)絡(luò)單發(fā)起公告，員工自由報(bào)名.經(jīng)而試后給予錄用專項(xiàng)活動(dòng)在公司舉辦的專項(xiàng)活動(dòng)中,表現(xiàn)突出的人給予錄用文藝培訓(xùn)在公司舉辦的文藝培訓(xùn)中.表現(xiàn)突出的人給予錄用專項(xiàng)召募舉辦游園召募活動(dòng)，往集優(yōu)秀人才4.組織管理：合理化,系統(tǒng)化,專業(yè)化項(xiàng)目說明人力編制總數(shù)控制在人數(shù)50?200人，每年依人員流失狀況擇機(jī)招新檔案建制選拔完畢后建立人事檔案，檔案信息包括個(gè)人基本資料，部門主管基本資料，個(gè)人才藝項(xiàng)目，演出履歷，性格特征,自我評(píng)價(jià)等信息身份識(shí)別選拔通過的學(xué)員，統(tǒng)一更換廠牌，發(fā)放演員資格證。八、育才1.項(xiàng)目說明內(nèi)部資源強(qiáng)化L提供訓(xùn)練場地，建立微信群，形成文藝交流圈2.演員細(xì)化為四個(gè)模塊和小團(tuán)隊(duì)，選拔尖子演員擔(dān)當(dāng)小組負(fù)責(zé)人,建立競爭上的表演機(jī)制，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍外部資源引進(jìn)積極組織參與政府，社會(huì)組織的各種文藝交流聯(lián)誼活動(dòng)，拓寬視野，提升高度2.項(xiàng)目:說明內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化.根據(jù)不同類別的演員，制定標(biāo)準(zhǔn)的排練教程.排練內(nèi)容包含：基本功練習(xí),分組演練，知名作品仿演，作品自我創(chuàng)造時(shí)間常態(tài)化以周為計(jì)算頻率，設(shè)置固定排練日，每周至少排練一次（特殊節(jié).假日除外）其他視個(gè)人工作安排進(jìn)行排練.具體排練的加班費(fèi)視經(jīng)營情獎(jiǎng)品而定」3.階段目的講師資源參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目標(biāo)量化普訓(xùn)大眾受益內(nèi)部資深業(yè)余演員無基礎(chǔ)的文藝愛好者2200小時(shí)/年軍訓(xùn)優(yōu)化素質(zhì)編導(dǎo)/導(dǎo)師類演員業(yè)余演員2100小時(shí)/年特訓(xùn)專業(yè)提升外部資源編導(dǎo)/導(dǎo)師類業(yè)余演員250小時(shí)/年備注：文藝類講師費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參考公司內(nèi)部講師標(biāo)準(zhǔn)，外部講師每年培訓(xùn)費(fèi)用不超過30000元九、用才類別說明量化目標(biāo)形體表演類以舞蹈、模特秀形式為主210個(gè)/年語言表演類以小品、情景劇形式為主25個(gè)/年音樂表演類以演奏、演唱形式為主210個(gè)/年主持類公司內(nèi)外部活動(dòng)、會(huì)議主持250場/年.類別說明量化目標(biāo)賽事晚會(huì)舉辦綜合型晚會(huì)22場/年文藝匯演舉辦進(jìn)社區(qū)，走社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等專場文藝演出慰問活動(dòng)》10場/年十、留才項(xiàng)目說明費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)頻率才藝交流會(huì)共成長：模塊PK,取長補(bǔ)短，相互勉勵(lì)20元/人1次/月觀摩學(xué)習(xí)會(huì)放眼界：組織前往專業(yè)藝術(shù)學(xué)校參觀、前往政府舉辦的專題晚會(huì)、及玉龍大劇院參加專?業(yè)表演學(xué)習(xí)等100元/人1次/季度項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)分值計(jì)量方法團(tuán)隊(duì)紀(jì)律（50分）排練出勤率20分出勤次數(shù)/排練總次數(shù)*總分值工作配合度30分從執(zhí)行力、責(zé)任、付出的角度綜合考量，由團(tuán)長、副團(tuán)長及服務(wù)總隊(duì)推動(dòng)人員綜合評(píng)分創(chuàng)造能力（20分）培訓(xùn)活動(dòng)開展10分有開展培訓(xùn)班.或組織本隊(duì)文藝人才系統(tǒng)學(xué)習(xí)節(jié)目創(chuàng)作數(shù)量（加分項(xiàng)）10分可獨(dú)立創(chuàng)作，并被演出采納使用個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)10分有獲得群級(jí)以上賽事獎(jiǎng)勵(lì)（含外部賽事）工作質(zhì)量（30分）參與編排率10分參與排練節(jié)目數(shù)/總編排節(jié)目數(shù)*總分值節(jié)目參演率10分參演次數(shù)/演出次數(shù)*總分值表演成功率10分演出合格次數(shù)/總表演次數(shù)*總分值等級(jí)基本要求名額分配上限激勵(lì)措施A類演員績效分?jǐn)?shù)＞85分年度總?cè)藬?shù)（＜200人）X15%1000元/人/季度B類演員85分，績效分?jǐn)?shù)280分年度總?cè)藬?shù)（《200人）X5%600元/人/季度80分〉績效分?jǐn)?shù)＞60分年度總?cè)藬?shù)（W200人）X70%無C類演員績效分?jǐn)?shù)＜60分年度總?cè)藬?shù)（W200人）X10%注銷資格項(xiàng)目職責(zé)履行（50分）隊(duì)員評(píng)價(jià)（50分）激勵(lì)措施團(tuán)長副團(tuán)長當(dāng)季度計(jì)劃達(dá)成（包含上述在目數(shù)量和開展活動(dòng)KPI）隊(duì)員評(píng)價(jià)1200元/人/季度其他委員（哲無）1000元/人/季度項(xiàng)次內(nèi)容項(xiàng)次內(nèi)容A全年排練無故缺勤次數(shù)＞10次E已與公司正式解除勞動(dòng)合同B年度績效考核評(píng)分〈60分