第5頁共5頁生產設備管理制度模板一、設備管理范疇劃分本規定的設備管理責任劃分。按“誰使用誰負責”的原則，即設備、設施由所在區域的使用或受益部門負責管理與報修。1、碼頭站場(水面固定部分)對客服務區域的設備由場務部負責；2、碼頭浮動設施對客服務區域的設備由船務部負責；3、辦公用電腦及其它辦公設施歸各使用部門管理；4、售票系統、信息發布系統由財務部負責管理保養;5、停車場收費系統、監控系統、照明設施、公共廣播系統由場務部負責管理保養；6、廣場舞臺及其附屬的音響、燈光設備由藝術服務部負責管理保養；7、供電變壓器、大型配電柜等特種設備、設施歸船務部維修班管理保養;8、所有的設備維修由船務部維修班負責，或由維修班審核后外請專業單位協助維修。二、操作者管理要求1、各部門對設備的管理須實行“專人管理負責制”，指定專人負責與操作，嚴禁非操作員擅自操作，違者后果自負。2、設備操作人員須熟悉正確操作規程及有關的安全知識，嚴格執行操作規程。3、新上崗的操作員，必須經培訓后可上崗操作。4、必須遵照設備使用說明書中規定，定時定期進行保養。5、經常保持設備清潔，及時清除污垢。6、如發現設備有異常現象，應馬上停止使用，立即報上級管理責任負責人，必要時報船務部維修班并協同進行檢查、搶修與復原。三、設備、設施維修管理規定1、設備出現故障，應由設備所在管理責任部門負責報修。2、報修部門應認真填寫報修單，說明故障現象，所在位置等詳細情況，并將報修單經公司部門領導審批后交給船務部維修班。3、維修班應及時查明原因，排除隱患，予以修復。如遇疑難問題不能解決的，報公司安排處理。4、設備修復后應試運行，待一切正常后，再交付操作人員簽收。如出現故障不報修，責任由管理部門承擔，報修后，無故拖延，由負責維修部門承擔責任。四、檢修、保養條例1、對需要定檢、保修的設備，由管理責任部門按照月、季、半年、全年做出詳細計劃，報公司審核。2、管理責任部門每月____日前報下月保修計劃。⑴、檢修計劃、保養計劃，必須按照檢修規程的要求，并結合實際情況做出詳細的計劃，必要時做出需購件、材料的計劃。⑵、計劃按時交給負責維修部門經理審核，確認準確無誤后，按輕重緩急安排有關人員進行檢修保養。3、參加檢修人員必須嚴格按檢修、保修細則進行，如發現有異常現象，及時報技術人員或部門經理，采取相應措施。4、先檢修后保養，安裝設備恢復原位，經檢查無誤后，開機試運行，一切正常無誤后，交付使用部門。五、購置備品、備件條例(包括維修件)1、對設備日常維修的正常消耗品件(備品、備件)，為保證正常生產運行之需要，定量存貯，具體規定：⑴、空氣開關、接觸器類同型號、同規格各備1－____個；⑵、機油按每年固定消耗量購買一至二次；⑶、照明類：節能燈、節能支架、電子鎮流器、光管等一般剩余____只以下購一箱；⑷、其余消耗品及時補充。2、責任人員應經常檢查消耗品件貯備量，如發現有缺口，應及時報部門經理，由部門經理統一安排人員、時間外出購買。3、維修時，發現有需要更換配件，經部門主管確定需要更換的，報部門經理同意后安排購置。4、購買材料后，經驗收無誤須____個以上人在發票上簽字，按財務制度予以報銷。5、易丟失、較貴重的備品、備件設專柜，上鎖存放。六、臨時用電、用水的管理條例1、外單位臨時用電、用水須有申請報告，交場務部經理審核。2、經審核后，報分管副總經理審批。3、由場務部經理安排人員檢查所接電負荷是否與申報相符。檢查其安全可靠性，并有標準計量儀表，然后按實際情況予以接線。場務部設備管理員負責水電計量、記錄初始數據，并收取相應押金(視具體使用量而定)。4、外單位使用期間嚴格遵守用電安全須知。5、費用結算，必須到場務部辦理結算電費、水費手續。由場務部設備管理員核對無誤后，方可離去。6、用電(用水)單位拿場務部開的收費通知單到公司財務辦理資費結帳，再拿已交費的單據，到場務部領回押金。七、消防系統檢修、保養條例(一)自動報警系統1、消防控制室值班人員負責檢查系統運行是否正常，發現故障及時處理。2、每月定期進行一次全面探頭測試，失靈的更換。由場務部設備管理責任人組織聯系測查單位并協助其工作。3、設備管理責任人做好每次檢測的詳細記錄。4、日常巡視發現故障及處理后應有紀錄，并詳細記載日期、故障現象、更換件、參與人等。(二)防火器材1、場務部負責滅火器、消防栓等器材的檢查，發現丟失、損壞、及時補充、修整，確保防火器材的完好、齊備。2、場務部設立滅火器臺帳，列明滅火器、消防栓等器材檢查的日期、狀況等。生產設備管理制度模板（二）1、目的：為保持設備的良好技術狀態，實現設備的使用壽命延長和綜合效能的提高，能夠更好地為生產服務，特制定本制度。2、范圍。適用于公司生產設備及安全設施、特種設備管理。3、職責3.1綜合管理部3.1.1負責公司設備的歸口管理；3.1.2負責組織對設備的維修、保養和巡查考核工作；3.2技術部職責3.2.1負責公司設備的技術指導和指導編制設備操作規程；3.2.2負責對設備使用、維護指導和巡查考核。3.3商務部職責3.3.1負責設備配件的采購及評價，并對采購配件的及時性、準確性以及質量負責。3.4使用部門職責3.4.1負責本部門設備的使用、日常維護保養和管理。3.4.2負責編制本部門設備的操作規程；3.4.3各使用部門應根據本部門生產及設備資產規模和運行情況，設置相應的專／兼職設備管理員。3.4.4負責組織本部門的設備管理工作。3.4.5負責貫徹執行公司關于設備使用維護的各項規章制度，并對本部門設備資產的完整性負責。4、設備管理4.1設備的選擇評審與購置：4.1.1設備使用部門根據生產及公司發展的需要提出設備添置申請，由總經理決定是否購置；4.1.2批準購置的設備，由商務部組織設備管理和設備使用部門的有關人員進行選型，并將結果報總經理審批4.1.3設備選型確定后由使用部門提出《設備購置申請單》，由商務部采購。4.2設備安裝、調試與驗收：4.2.1購置回廠的設備，由設備管理部門清點后，根據合同規定由設備廠家、自行或外委安裝；4.2.2設備的調試根據合同規定由廠家或公司自行組織進行。4.2.3設備廠家和外委安裝單位應將相關安裝、調試記錄轉交給公司設備使用部門。4.2.4設備驗收由綜合管理部組織，使用部門、技術部門參與，驗收合格后填寫《設備驗收單》。4.2.5特種設備驗收由綜合管理部負責聯系國家檢驗部門。4.2.6設備驗收后，綜合管理部負責建立《設備管理臺帳》、《特種設備臺賬》和設備檔案，使用部門編制設備操作規程。4.3設備的使用4.3.1管理原則。誰使用，誰管理。4.3.2設備使用與維護、操作規程由使用部門制定，技術部部長審核，總經理批準。4.3.3使用部門負責定期定人巡檢，預防設備故障的發生。4.3.4使用設備前，使用部門必須對操作者進行維護保養知識和安全操作規程等技術理論知識培訓。4.4操作人員職責4.4.1特種設備作業人員需持有特種設備作業資格證方可上崗.4.4.2使用前應檢查確認所用設備及工作裝置是合格有效的。4.4.3遵守設備操作規程，合理操作設備；對違章指揮，有權拒絕使用設備。4.4.4嚴禁設備超負荷、超規定和違章運行工作。4.4.5應掌握“三好”、“四會”要求。三好指：管好、用好、維修好；“四會”指：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。4.4.6做好設備日常點檢記錄，并保持設備清潔。4.4.7做好設備的日常維護保養。5.設備的檢維修、拆除和報廢見《生產設施檢維修、拆除和報廢管理制度》6.設備的資產管理7.1設備的臺賬及標識7.1.1移交驗收后的設備應編號進入設備臺賬，并在設備上進行標識，設備使用部門應保持標識的有效性和完整性。7.1.2設備管理部門每月對使用部門設備臺賬、標識進行抽查，如有變動或誤差應予以糾正并考核。生產設備管理制度模板（三）一、新增設備管理規定第一條本公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名專職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備管理、維修、保養、安全操作規程等。第四條設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。二、使用設備管理規定第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。三、轉讓和報廢設備管理規定第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。第十一條動力設備部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。四、設備事故分析處理辦法第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管副總經理。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養規定第二十二條設備管理人員編制設備檢查保養月度計劃，填制“月度(年終)設備檢修計劃表”，報分管副總審核，報總部批復。第二十三條公司分管副總審核計劃，呈報總部后，批準執行動力設備部月度(年終)設備檢修保養計劃。第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月度(年終)設備檢修保養計劃表”，并按月度(年終)計劃表的內容，逐項填寫“設備保養申請單”，第二十五條設備管理人員填寫的“月(年終)設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、一經報批，立即下達“月(年終)設備檢修保養實施表”、。第二十六條維修人員(電工)人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排維修人員負責實施。第二十七條完工后的設備必須保持三個月的使用有效期，并由動力設備部主管人員以及公司主管領導負責驗收，車間并簽署意見。六、設備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經主管簽字維修。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經主管人員驗收簽字。第三十一條維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。七、設備運行動態管理制度第三十五條設備運行動態管理，是指通過一定的手段，便各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。第三十六條建立健全系統的設備巡檢措施。各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十七條建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。第三十八條信息傳遞與反饋。1.生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸人電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。第三十九條動態資料的應用。1.巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2.巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。3.重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條設備薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位。3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)。4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第四十一條對薄弱環節的管理1.各分公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3.設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。江蘇金飛達電動工具有限公司動力設備部____年____月____日生產設備管理制度模板（四）一、新增設備管理規定第一條本公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。第四條設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。二、使用設備管理規定第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。三、轉讓和報廢設備管理規定第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。四、設備事故分析處理辦法第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經理。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養規定第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。第二十三條工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。生產設備管理制度一、新增設備管理規定第一條本公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。第四條設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。二、使用設備管理規定第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。三、轉讓和報廢設備管理規定第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。四、設備事故分析處理辦法第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。第十七條值班人員及有關負責人組