第頁共頁淺談施工工程本錢考核過程控制與管理的論文淺談施工工程本錢考核過程控制與管理的論文【【摘要】：^p】本文筆者通過華夏公司的消費經營活動的理論，做好評實行內市場化運作、工程監控及工程本錢控制等方面的工作，降低施工工程本錢，從而實現企業工程本錢的有效管理，超額完成企業預期指標。【關健詞】本錢考核；過程控制；市場化運作；工程監控；本錢分析^p；效率引言近年來，我國中小建筑企業每年都快速度增長，這就意味著我國的建立行業將到達一個頂峰。與此同時，上演的是全國建筑市場競爭愈演愈烈，全行業進入了微利時代，施工企業只有做好各環節約的本錢審核，并結合消費經營活動的實際，抓住影響本錢費用發生的各個環節，搞好事前、事中、事后的方案、控制、分析^p，將本錢實際指標與方案、定額、預算進展分析^p比照考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責任者的業績，以此完善管理形式，降低施工工程本錢。1施工工程本錢考核的構成1.1施工工程本錢考核與相關指標關系對工程的考核實行“獨立核算、確保上交、百元產值工資含量系數提取、超額分成”的方法。工程月考核總額=產值收入×百元產值工資總額提取系數〔含回款〕±專業考核±本錢考核±利潤考核百元產值工資總額提取系數〔含回款〕＝根本收入含量系數＋風險收入含量系數×回款考核系數根本收入含量系數＝月工資/月產值風險收入含量系數＝月獎金測算值/月產值回款考核系數=1-回款值/應回款值1.2施工本錢的考核內容工程考核內容包括產值、回款率、本錢、利潤、專業考核〔工期、進度、質量、平安、文明施工、黨務等〕。1.2.1風險收入系數，在日常操作中，作為預支收入實行暫借，單項工程或年終實行算總賬，當全年本錢大于收入或未到達考核指標時，既同承包責任人掛聯考核，也要同單位職工掛聯考核。1.2.2專業考核分為管理費指標考核和績效考核兩局部組成。一是在工程施工管理中，假設工程部在保證上交比率前提下，扣減應扣費用，保證工資含量提取，只有多創造更多的產值才能提取更多的工資總額。只有降低本錢，才能有更多的利潤，職工才能得到更多的實惠。二是績效考核突出各部門的考核，每月對質量、環境、材料、設備等指標均實行評分制考核，只扣不獎，其過程用于月度績效考核的扣減系數根據。1.3施工工程本錢考核的時間1.3.1月度本錢考核。每月月度本錢報表編制以后，根據月度本錢報表的內容進展考核。在進展月度本錢考核的時候，不能單憑報表數據，還要結合本錢分析^p資料和施工消費、本錢管理的實際情況，然后才能作出正確的評價，帶動今后的本錢管理工作，保證工程本錢目的的實現。1.3.2階段本錢考核。工程的施工階段，一般可分為：根底、構造、裝飾、總體等四個階段。2施工工程本錢考核過程控制保證“百元產值工資總額提取”的前提是必須完成足夠的產值，當產值到達或超出公司年初分配的標準時，才可以全額提取百元產值含量系數；當月產值低于公司年初分配的'標準時，百元產值系數將不能全部提取，根本收入就會減少。在工程施工中為了可以使進度款、材料款、工程款及時回收、增加收入，就必須使本錢考核體系有效運行和控制，為此進展了一系列的完善工作。2.1實行內部市場化運作2.1.1建立公司內部結算中心。實行資金集中管理，各分公司所有收入存入內部結算中心，所有支出提早上報資金使用方案，根據分公司自己在結算中心存款情況合理使用，有存款才能使用，沒有存款急需使用時經公司領導批準，可在結算中心借貸，按照同期銀行借貸利率支付利息。分公司之間或內部其他部門之間往來一律通過結算中心結算。2.1.2建立內部材料供給市場。對建筑施工企業通用的各種主要材料，如黑色金屬材料、有色金屬材料、主要機械配件等由公司材料供給部門集中采購，分公司不得自行采購；其他輔助及零星材料由分公司采購。各分公司、工程外包單位用料，一律按照公司內部市場價，按照預算或方案由供給部供給，一般情況下要先付款，后供給，特殊情況須經公司領導批準。2.1.3建立內部設備供給市場。工程施工所需機械設備等固定資產，一律由公司采購，設賬登記；各分公司負責占用固定資產的實物管理，并按照固定資產租賃形勢，繳納相當于固定資產折舊的租賃費；日常修理由分公司自行承當，大修由公司統一管理，費用由分公司承當，大修費用控制在機械設備總值的3％左右，防止只用不修。2.1.4建立內部勞動力市場。對分公司管理機關所屬管理人員以外的其別人員，全部進入內部勞動力分市場。一旦有工程施工任務，由公司人力資部門按照公司相關規定，平衡內部勞動力市場人員的工作量，進展分工聘用，其工資獎金等薪酬費用，由分公司按照公司規定的分配方法計算，分公司負責發放，記入收益工程本錢。要優先安排照顧內部勞動力市場人員工作，在內部勞動力市場有充裕的情況下不允許外包清工。2.1.5建立內部招標市場。由公司負責會談簽訂合同的工程工程，公司按照分公司性質，分配給分公司進展施行，會談簽訂合同的費用由分公司承當〔分公司之間比照辦理〕；由分公司承當的施工工程〔或任務〕由分公司成立工程經理部。工程經理全權負責工程工程施工工作，進展施工工程的工期、質量、結算回款、本錢控制，按照公司規定進展內局部配。2.1.6減少工程外包，內部施工力量缺乏應采用勞務分包形式。原那么上不得對外進展工程的專業分包，確實需要對外進展分包的，應優先選擇內部其他分公司，然后是公司以外的其他施工隊，并經公司批準，在公司確定的外包施工隊范圍內選擇。工程經理有按照規定選擇分包隊伍的權利，分包隊伍的費用由工程經理部承當；工程工程的分包內容由工程經理確定，專業技術性高的工作須由本公司工人進展操作，專業技術性低的工作一般采用勞務分包形式。2.2工程監控2.2.1掌握工程進程。安排專人分別對公司所有工程工程施工的全過程進展跟蹤管理，從工程承攬、合同簽訂、每月形象進度、工程結算、分包管理及結算到保證金回收，每月對工程工程施行情況記錄、整理，搜集百元產值工資提取和工程考核的根底數據。2.2.2加快工程回款，進步資金周轉率。百元產值工資含量系數提取考核方法不僅包含根本和風險收入系數，還包括回款系數考核，其中回款系數在風險系數中的比例較大，如當月沒有回款，那么風險收入系數為0，這就約束各有關單位必須加快回款，進步回款率，才能進步回款系數，增加收入。每月公司根據施工進度及合同約定確定各工程部應回收工程款，下發工程回款方案，由各工程部組織回款，公司根據實際回款數額確定各工程部的回款系數。回款率的進步既能進步公司資金周轉率和使用率，又能進步工程部風險收入系數，從而到達整個百元產值工資系數的進步。2.2.3相關工程工程管理數據分析^p?！?〕工程工程利潤率分析^p公司每季度組織工程管理人員對已開工工程進展工程利潤率分析^p，對不同類型的工程工程盈利程度進展匯總、分析^p、比擬，根據利潤率上下劃定工程工程盈利等級，為公司承攬工程任務提供方向和根據?！?〕結算劃分工程工程開工后，公司立即組織專業人員對工程工程進展劃分，根據內部結算方法的規定將工程收入產值和本錢分別劃分到工程部、分公司、施工隊，為各工程部的百元產值考核奠定根底。2.3工程本錢分析^p每月公司組織召開工程本錢分析^p會，根據各工程部的月度產值收入、百元產值工資提取系數及各專業考核數據做出月度考核報表，在會上公布考核結果，并對各種因數進展分析^p，管理經歷進展推廣借鑒，管理通病或缺陷控制回避，公司所有單位均可就某一問題提出改良意見，公司經研究認為可行的馬上采納施行。通過經濟分析^p，使公司上下各級管理人員都熟知公司的經營狀況，學習成熟管理經歷，提供改良意見，公司財務部門根據考核報表結果施行考核。3施工工程本錢管理產生的效率3.1施工工程本錢管理的完善有效地進步了職工的工作效率，促進了管理體制的完善。它是在繼承原有考核制度長處的根底上，汲取了多方面建立性意見，經反復醞釀形成的，是管理理念方式上的不斷創新和完善。3.2施工工程本錢管理與職工的薪資、獎金、升免相結合。真實、準確地反映多勞多得、多創多得考核分配方式，惟有如此，才能真正發揮其作用，才能持續不斷地推動公司的管理向高程度、高效率方向開展。3.3施工工程本錢管理加強了對工程部督導、控制、考核和效勞，對工程部的各類根底管理資料得到了更好的完善。選用了更加合理的建造合同記賬方式，制定了更能適應新環境的經濟責任制，建立了有效的考核機制，這些措施為建筑企業長期科學開展打下了堅實的根底。4結語建筑施工企業推行工程本錢考核管理是建筑施工企業加強本錢管理的需要，也是必然趨勢。面對白熱化的建筑市場競爭環境，建筑企業要在工程部執行模擬股份制，并要嚴格的進展本錢方案與控制，這會使企業的