課程研發績效考核辦法制度名稱課程研發績效考核辦法受控狀態編號執行部門監督部門編修部門第1章總則第1條目的。為了提高課件研發人員的課件研發能力，提高課件研發人員的工作積極性，特制定本考核辦法。第2條適用范圍。本辦法適用于培訓部所有課件研發人員。第3條制定依據。本辦法依據本公司人力資源管理制度、培訓管理制度等相關制度制定。第2章考核實施管理第4條考核時間安排。對課程研發人員的考核一般是在年末進行，具體考核時間需根據實際情況進行確定。第5條考核評估組織管理。由人力資源部經理組織成立課程研發考核小組，人力資源部部長擔任該考核小組組長，其成員具體包括培訓部經理、學員代表、績效考核專員等。第6條考核程序。課程研發績效考核的程序主要分為4個步驟，如下所示。1．考核內容與評價標準。企業對培訓課程研發人員的績效考核內容，一般從4個方面入手，即所開發培訓課程的數量與質量、個人工作能力和工作態度。具體考核內容、考核項目、考核項目分值以及評價標準如下表所示。考核內容與評價標準一覽表考核內容考核項目分值評價標準目標標準完全達到基本達到未達到培訓課程開發數量培訓課程開發數量10所負責開發的培訓課程數量達到工作計劃規定的要求1060培訓課程開發質量課程目標定位5目標定位恰當，準確體現培養目標530課程內容框架10課程內容框架的層次清晰，內容重點、難點突出1060課程涵蓋知識點5課程所涉及的知識點全面，包含的內容豐富530課程內容符合客觀需求情況5課程內容具有系統性、先進性、科學性，能夠將理論與實際有機結合530培訓教材的選用5選用優秀的培訓教材或有高水平的自編教材，能滿足教學的需要530授課方法5能夠采用具有啟發性的，行之有效的教學方法，推動講師與學員間的互動530教學手段5能夠配合教學需要，充分運用多媒體、網絡教學等現代化手段進行培訓530課堂測試5測試命題符合大綱要求，具有很強的思考性與啟發性，難度適中530學員對課程的滿意率10學員對課程的滿意率達95%以上1060工作態度紀律性5嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、缺勤530團隊協作5能夠主動幫助同事完成工作530敬業精神5具有飽滿的工作熱情，積極主動承擔更多的工作任務530奉獻精神5為了公司的利益和部門的利益，不計較個人得失530工作能力執行能力5能夠按時按質的完成自己的工作任務530溝通能力5具有出色的口頭表達能力，所說的話能夠迅速讓別人理解530創新能力5堅持努力學習，在工作中能夠提出新的想法530綜合得分2．實施考核（1）確定了考核內容后，績效考核專員搜集相關的績效記錄資料。（2）資料搜集完畢后，績效考核小組依據課程績效記錄資料，對培訓課程研發人員進行打分。3．計算考核得分績效考核小組成員打分完畢后，績效考核專員根據打分，計算所考核培訓課程研發人員的綜合得分。4．考核得分復核綜合得分計算完畢后，培訓課程研發人員要對綜合得分進行復核計算，避免出現計算錯誤的現象發生。復核完畢后，將復核后的考核得分填制到“培訓課程人員研發績效記錄表”上。第3章考核結果應用第7條考核綜合得分劃分。考核結果為人力資源部獎金發放、薪資調整、崗位培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。績效考核專員將考核綜合得分進行劃分，劃分的等級如下所示。績效考核綜合得分等級劃分標準杰出優秀中等需提高差90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下第8條獎勵措施。對考核綜合得分在70分以上者，公司對其實施獎勵，具體的獎勵措施如下所示。培訓考核結果應用考核綜合得分獎勵措施90分以上職位晉升或固定工資上調15%，年度獎金全額發放81分～89分固定工資上調10%，年度獎金全額發放71分～79分固定工資上調3%，年度獎金全額發放60～69分固定工資不變，年度獎金全額發放95%第9條懲罰措施。對考核綜合得分在60分以下者，公司人力資源部應予以辭退。第11條考核結果異議處理。若課程研發人員對考核結果持有異議，可向人力資源部提出申訴，要求重新復核考核得分。人力資源部自接到績效考核申訴起，1個工作日內必須給出申訴者答復