20xx員工個人月度工作總結報告月度工作總結1

每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結果都要在這幾天歸集，編制報表，進行納稅申報。每一天都在和時間賽跑。充溢著自己的工作生活。我喜愛的一句話：服務就是服務于公司、服務于員工、服務于客戶以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門專心協作下我們有序地完成了供暖期最終的一個月，為了使財務工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結。

一、會計基礎工作

1、做好基礎工作，依據本月發生的業務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。

2、采暖期接近結束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清晰。

3、透過給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發票，合理的計入成本。

4、處理財務有關往來問題，并嚴格對審批單進行復核把關，對不合理的發票即時提出。

二、加強工作水平

1、仔細執行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎工作的水平，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。

2、要正確合理的避稅，剛好發覺違反稅務法規的問題并予以改正，持續與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

3、勤于學習，不斷提高自己的職業素養與技能，專心響應兩會的指導路途，并且學習領悟兩會給我們企業帶來的好政策，領悟兩會的精髓，學習營業稅實行的有關政策，仔細學習財經方面的各項規定，自覺根據國家的財經政策和程序辦事。

4、透過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

5、不斷學習、變更自己、更新學問、轉變觀念、完善自我，跟上時代的發展步伐。

三、下月安排

1、編制報送20__年度報表，發覺問題，解決問題，總結閱歷。

2、整理20__—20__年憑證并裝訂存檔。

3、采暖期結束歸集整理采暖費記賬收據聯并裝訂。

4、專心協作各部門工作，提前做好供熱工程的打算工作。

5、合理的調配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。

月度工作總結2

一、工作概述

主要是依據生產安排對電器車間生產進行組織、支配、治理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級支配的各環節的成套和諧生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環節的節制因素比照多，且所受定單市場的影響比照突出，在安排和物料供應上存在的不定因素導致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，節制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的平穩著陸和車間的穩定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應公司的治理要求，在定單緊急交貨環境下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，治理中的職權范圍沒有明確的邊界，豈論是質保照樣生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急迫和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(格外是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理

其他還存在很多技巧和生產繁雜幫助辦事的問題：生產安排、物料供應等。

激光機(先購進運用的一臺)必要大修。

四、本月工作總結

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的治理法子，格外是在穩定員工的心態方面?？冃е卫淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是癥結。

工作分工和職權的下放應付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者，我沒有思索如何進步車間治理程度的光陰，成天為了發貨而不絕的協折衷處置懲處車間各類突發變亂和技巧問題。

定單的不定性和隨機性的下單方法，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產進度和和諧生產，致使電器的生產更改性異樣大，治理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、應付多面手的培訓主要是增加員工自身的技能進步，員工可以不經同意運用15%的工作光陰干個人感愛好的事。

2、增加績效工作的分步進行

(1)對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

(2)從工作項目，提出癥結項目。

(3)訂出每一工作項目的績效標準。

(4)制訂工作進行要點。

(5)破例治理(特別治理)的運用。

(6)績效評估/反饋/改良/激勵。

3、樹立工人七大標準要求全、細、嚴：產量、質量耗損指標;技巧操作標準;事故節制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動規律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機械應用率

5、增加對車間崗位的闡發和工作職責的闡發。

6、如何使績效治理軟著陸，達到車間的生產穩定治理過渡。

7、學習和探討加倍有效的稽核制度和措施。

8、主干的治理如何進行。

9、車間治理人員的定位和崗位職責的闡發。

月度工作總結3

七月份,我公司在做好“平安生產月”活動總結工作基礎上，接著貫徹“生命至上、平安發展”主題，鞏固“平安生產月”活動成果,加強作業現場平安監管，深化隱患排查治理，嚴查各類“三違”現為，持續保持平安生產紅線高壓意識，保證了本月平安生產無事故,現將本月平安重點工作開展狀況進行總結。

一、召開月度平安工作會，部署落實平安工作

于20__年7月5日組織召開了六月份平安工作會，傳達了公司平安會的文件精神,對我公司“平安生產月”活動開展狀況進行了全面總結，對出現的各類平安隱患進行了分析匯總;同時對七月的平安重點工作進行了支配部署。

二、召開平安培訓效能監察工作專題會

于20__年7月24日召開了七月份平安培訓效能監察工作會，就本月平安培訓考核出現的各類平安培訓問題進行了分析梳理,就上月平安培訓效能監察工作開展狀況進行了總結，仔細分析了存在的問題，剛好支配整改落實;并就八月份平安培訓效能監察工作進行支配部署，明確工作目標，健全完善平安培訓制度，切實提高平安培訓質量，改善平安培訓管理水平

三、落實雨季“三防”平安管理工作

作為月度平安工作重點之一，我公司對雨季“三防”工作狀況進行再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多狀況，我們親密關注天氣狀況，剛好發布強降水、雷電、高溫等氣象信息;同時要求各施工項目部消退麻痹大意思想，要對基坑開挖等特別作業進行重點關注，提前做好基坑及其四周的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項平安檢查，發覺平安隱患6項，現已全部進行整改。

四、接著開展隱患排查治理

公司于7月9日對木業加工中心、物業管理中心開展了隱患排查，查出平安隱患2項。針對查出的平安隱患，公司平安檢查組責令責任單位及有關人員高度重視，找準緣由，馬上著手整改，切實消退隱患。并將整改結果上報平安管理部，并由公司平安管理部相關人員進行了復查，確保全部隱患實現閉環管理。

五、開展月度平安管理考核工作

根據月度平安重點工作安排，對兩家廠隊開展了六月份平安管理考核，考核全部合格?？己斯舶l覺各類問題9項，已下發隱患整改通知書，要求責任單位限期整改，實現閉環管理。

六、開展平安培訓效能考核工作

于7月24日開展了平安培訓效能考核工作，對各廠隊平安培訓基礎管理、培訓實施、培訓效果進行了全方位監察，共發覺問題4項，已下發整改通知書，要求各廠隊對存在的問題仔細分析，明確整改方式、整改時限，整改。

七、開展施工現場專項平安檢查

結合生產實際，于7月26日開展了施工現場專項平安檢查，對在建工程的模板支撐體系、起重機械、土方開挖、鋼結構網架工程等危急性較大分部分項工程進行了重點平安檢查，同時對各項目部平安生產管理制度、現場管控狀況、主體責任落實狀況、“一工程一措施”落實狀況等進行了具體檢查。共檢查出平安隱患2項，均在現場下達隱患整改通知書，要求責任單位高度重視，找準緣由，責成專人進行整改落實，確保隱患閉環，平安施工。

八、在施工現場開展平安培訓

于7月3日在__低熱值煤發電項目部進行了施工現場平安培訓。30余名現場作業人員接受了施工現場平安生產管理、特種作業人員管理制度、違章操作的危害以及正確運用個人防護用品等方面的平安學問培訓，教化現場作業人員從最基本的防護用品平安帽、平安帶著手，嚴格落實平安生產規定，在施工過程中做好平安防護工作，筑牢平安生產思想防線。

下月平安重點工作支配：

1.召開月度平安會

八月初召開月度平安會，對七月份平安工作進行全面總結，查找平安管理上存在的問題，對八月份平安工作進行支配部署。

2.開展月度平安管理考核

根據工作安排，八月下旬開展月度平安管理考核，對平安目標、平安管理和平安生產責任制進行全面考核，實現平安管理過程可追溯，平安責任可追究，違規違章要問責，真正把平安責任落實到崗位。

3.開展平安培訓效能考核工作

在八月下旬開展平安培訓效能考核工作，對各廠隊平安培訓開展狀況進行全面監察，確保平安培訓取得實效。

4.開展平安培訓管理效能監察工作

結合公司平安培訓管理效能監察工作方案，主動開展效能監察工作，召開階段工作會，總結前期工作不足，接著改進，切實提高平安培訓質量。

5.加大隱患排查力度，確保隱患閉環管理

加大平安檢查及隱患排查工作，仔細做好重點崗位人員、設備、作業環境、作業管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。

6.接著落實雨季“三防”工作

要接著加強組織領導，進一步加強雨季“三防”宣揚教化，要對木業加工中心和物業管理中心進行全面排查，對建筑現場加強監管，筑牢雨季“三防”平安防線，確保公司平安生產工作平穩運行。

7.接著開展施工現場平安檢查

接著加大施工現場平安檢查力度，對施工現場逐一檢查，加強施工現場平安管控，做到平安監管全覆蓋。

月度工作總結4

從我們__物管來看，七月份我們經驗著非常嚴峻的考驗，物業租賃行業的整體下滑和局部的縮水，正衡量著行業信息的共享實體，物業租戶經營的日益驚慌的態勢，證明著消費需求的供求不等，物價整體上漲，使部分商戶的經營處于掙扎線范圍。公司人事的突然變動，暴露重多問題和責任心的忠實體現。想想，七月份對于我們企業來，是一個全面的考驗和衡量。為此，針對七月份的工作總結如下：

一、思想上端正自己的工作狀態，“日清日畢”正是我們追求的境界。

七月份以來，隨著大環境的重多影響，公司高層充分的相識到現實存在的危機和問題，于是提出日工作匯報制度，對物業租賃和酒店管理工作要求每日進行工作匯報，可實行多種方式，讓公司高層心知肚明，從而可以更好的調整工作方向。

我也起先著這一新的制度，從思想上給自己已更高的警覺，時刻提示著自己每天工作必需在多少范圍和完成的狀態，翻開一個月的工作匯報，發覺自己對每天的工作更有條理性，也通過自己的努力和同事們的協調、幫助下，基本完成了物業和酒店設定的工作事項，雖對自己的工作不是很完備，但我感覺到自己有英勇去面對工作和責任的志氣，甘于付出。

二、物業租賃工作的有序跟進，101%的完成了當月租賃和續簽工作，做到了信息綜合發布和有效拓展，為接下來的租賃工作奠定基礎。

前不久集體公司董事長過來召開物業租賃工作會議，對我們的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的會議中，我接收了更多的是指責，更多的是董事長對我工作的否定，細致想想董事長的一番話說得也是對的，一個老板對員工有這樣的要求，是希望我們能更加成熟，快速提升。一個樂觀的我不會因為嚴厲的指責而臨陣退縮，停止不前，更多的是讓自己全面滲透，快速反應，提前聚集租賃信息和選擇優質客戶，從而和他們保持好良好的溝通和關系。

七月份，物業共勝利租賃n家客戶進場，剛好填補了物業商鋪和寫字樓空缺現象，維持了現有的商鋪101%出租的局面，在同等的租賃環境下，我們是算比較勝利的，四周物業都分別出現商鋪空租或者停業狀態。為此，自我感覺七月份租賃工作是有進步的。

在全面發布租賃信息的過程中，主要從這幾個方面進行了跟進和提升：

1、物業現有臨街廣告位的租賃廣告宣揚，體現了環市東黃金流通廣告的真實價值。借助物業的一號樓梯口、二號樓梯口、移動廣告牌、燈箱廣告牌、和現場租賃場地的廣告牌，很直白的告知世人，東都國際美食街現有黃金鋪位出租。通過一個月租賃信息的累計可以看出，現場廣告的作用明顯，從租賃客源分析來看，現場廣告占有40%的成交率和電話詢問率。

2、利用報紙廣告作用，直觀的獲得租賃信息。在周一、周三的報紙分類信息公告的作用下，讓更多需求者前來溝通和查看場地。從七月份的狀況來看，分類廣告的作用不夠明顯，從報社的發布來分析，七月份通過報社來發布租賃信息的比比皆是。

3、網絡推廣，租賃信息的多元化、多角化拓展，立足于長遠的租賃客戶儲備，長線招租的有效方式。網絡時代的來臨，利用無聯網的有力資源，低成本的做好物業的租賃和推廣工作，利用“廣州商鋪網”、“廣州信息崗”“餐飲大眾點評網”、“東都國際美食街博客”、“搜房網”、“58同城信息網”、“gooole”等網路平臺進行網絡租賃和美食宣揚的推廣，雖目前沒有直觀的作用，但堅持下去肯定會有新的作用。

4、挖掘物業現有的客戶資源，通過轉介紹來拓展租賃信息。通過和現有租戶的溝通，在這月份也獲得了部分租賃信息，有效的成交了一家租戶進場。關注現有租戶，拓展物業的租賃信息。

5、通過和中介公司發布信息，爭取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司進行了租賃信息的溝通和發布，也通過中介帶來部分客戶來現場看場地，我想今后和中介合作，我們須要加大力度。

6、在本月，勝利和m家租戶進行了續簽工作，在大環境不景氣的狀態，和租戶做好續簽是最好的穩定。

三、幫助主任做好其他工作，完成月創收指標，強抓了物業基礎管理工作。確保了物業整體平安。

七月份，物業超額完成月設定的指標，在進行物業檔口租賃的時候，勝利的收取物業轉讓費，謀求到物業的最大利潤空間，物業各個部門都能如期的完成當月的創收指標。到七月底為止，物業已經完成全年創收總指標的50%，對于這個數字，可以看出物業全體人員在不懈努力，完成本職工作的同時還能完成高指標的創收工作，我感覺：物業部這支隊伍是有責任心和凝合力的，在大環境不景氣的狀況下，能完成指標可以說是個奇跡，這里面凝合者才智、品德、辛勤的勞動和極高的責任心，更加證明物業部這支隊伍是有戰斗力的，已經走向成熟。

對于物業管理工作來看，物業的租賃檔口的裝修管理、日常租戶投訴事項處理、客戶有償服務的跟進、物業基礎設施的維護等等都是我們每月必備的工作要求，在本月重點是租賃檔口的裝修管理和物業基礎漏水處理事項，租戶裝修讓租戶有個細致的裝修要求，對裝修的各個環節有力的把控，許多租戶對裝修膚淺的相識和了解，這正是須要我們物業公司給客戶最實質的幫助和要求。讓租戶在裝修中一步到位，裝修可以影響日后的經營狀況，全部在租戶進場裝修的時候，我們就要讓客戶感受到我們是有原則性的管理。雨水季節，物業出現了眾多漏水現象，在自己能處理的狀況下盡可能自己來進行漏水處理，確保房屋的平安，但目前還嚴峻存在物業四樓鐵皮水槽的改造和物業收縮縫的處理事項，這是必需得解決工作，希望公司高層能重點考慮，修理方案已經告知老總。

物業的平安工作主要有：物業的消防、治安平安、停車場平安、物業設施的平安、物業的夜間平安等等，在七月份，確保了各項平安工作到位。物業形成的消防平安檢查，停車場平安巡查、夜間平安的值班等等都正常運行，物業的平安是一切工作的前提，為此，物業保安部肩負重大責任。把好平安工作是首要環節，為此，在接下來的工作中要加強物業外圍基礎設施的平安檢查和維護同時加大夜間平安巡查和夜查工作。

四、酒店工作的介入，和酒店員工一同成長。幫助酒店經理完善酒店的營銷、管理工作，提升酒店品牌價值

方法總比問題多，酒店現行的問題在這文字中我不想過得去提示和概述，對于酒店管理和經營工作，我看似熟識但的確還很生疏，在酒店新任經理全面步入工作的同時，我會在時間允許的狀況下，全力以赴、全力協作做好各項工作。為此，在這里我認為要從這幾個方面來進行調整和跟進：

1、最短的時間內完善和落實酒店管理制度，一個服務性企業重在的是員工素養的提升和完善。

有效的落實酒店各項管理制度，從所謂的“人性化管理”逐步轉變為達標性管理，酒店的員工要從達標起先自己的工作，比方說：儀表達標、禮節達標、服務細微環節達標等等，制度中的要求正是達標的樣板。為此，管理者重在的是管理制度的落實，從思想上變更員工的狀態。利用時間，激勵員工學習，讓員工增加綜合素養和實力。

2、全員營銷，細微環節是魔鬼，學會推銷自己。

酒店成敗的經營主要的是看業績，為此，在現階段如何提升酒店的經營局面是重點，做好酒店銷售的面很廣，方式眾多，技巧很重要。在推廣自己酒店的時候，首先是推銷自己，會說話是銷售的基礎。為此，在客人關注我們酒店的同時，你就是一個營銷員，這其中有許多細微環節。讓任何一個消費的人認可你的人，這是銷售的最佳方式。能真正供應給客戶超價值的服務是銷售的最高水平。為此在酒店推廣和營銷工作中，須要進行不同崗位的培訓，讓每個員工真正相識到自己面對客人的時候不僅僅是一個合格的服務員，更重要的是個營銷員。

3、優化硬件，本職上回饋客戶，讓客戶感受經濟而又舒適。

經濟型酒店或許硬件也過于經濟吧，目前酒店的硬件存在不行忽視的問題，硬件正影響者酒店的經營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新相識“花樣年華”熟識的名字，給人留第一印象很重要，酒店硬件基礎設施的翻新和修理燃眉之急，對硬件不達標的房間開給客人是一種嚴峻的錯誤，是不地道的，為此硬件的優化，是銷售客房最實際的體現。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要特殊重視情節、衛生和舒適。

4、特性化服務的體現，配套和附加值的延長，正是精品型的強化優勢。

酒店特性化服務的層面許多，須要定期做好酒店不同時間段的特性化服務推廣。讓客人每次來都有不同的感受和改變，唯有變更者領導不變更者，為此推出特性化服務，同時利用物業的有利資源，做好附加值的延長，可以和許多種行業進行合作，實行旅行客人便捷的一站式服務。

以上是我對七月份的工作總結，在接下來的工作中，根據公司董事會的要求，全力以赴做好物業的招租和管理工作，同時幫助酒店。信任自己會沉下心來，從一件件小事做起，從各個環節的嚴謹把握來做好各項工作。

月度工作總結5

10份月工作總結九月才匆忙離去，十月便又在不知不覺中緊隨其后消逝在我們的生命里。在過去的一個月里，在公司領導、各部門同事的協作和幫助下，我基本上完成了自己崗位的各項職責。以下我將自己的工作狀況、感想等簡要總結如下。

一、主要工作狀況

1、追解保方面。

整理好解保記錄，發覺還有很多未解保。打電話給各個支行，都說已經發過郵件到荔灣解保，但荔灣卻未收到。其他支行、荔灣支行相互推卸責任，對我們公司無益，受損的始終只是我司。最終去荔灣支行與黃科長干脆對接，探討解決方案。目前的解決方法是將經辦每月送出他項解保的案件分ABC組記錄，月尾再將每月記錄清單發到荔灣支行核對，若發覺已送出他項解保的案件依舊未解保再逐一追解。

2、人事聘請方面。

更新網上的聘請信息，隨時查看應聘信息，查看郵箱簡歷，選擇合適人選打電話通知面試。

問題：

1)、已預約的人來面試的概率只有30%;

2)公司位置缺乏。

3)一些部門負責人勞碌不能給到公司的人面試或遲遲不約人來試工，奢侈人力，影響公司在外界的形象。建議解決方法：公司應設置至少一個人特地負責面試、新人接待等事宜，面試完后應盡快確定人選通知上班。

3、新名片、新工卡的設計;KD版及設計費的結算。

結算中遇到的問題：謝先生，之前是干脆對嫻姐，由她打費用到他賬戶，現今是對我，給財務報告說有人來結算時，因設計師并非個人的款項，未持收據或其他收費單據到公司，因此財務不給其發放設計費。而在跟財務預約前她未提示我要對方出具收據等票據，導致雙方處于尷尬局面。此處問題是：我對公司的財務流程不夠熟識，與財務溝通出現了問題。新名片本月已經定下版本，起先投入運用。新工卡也已經定稿，價格方面已經協商好，可以起先制作。

4、10月14日主管會的組織。

因公司主管人員發生變動，在嫻姐的指導下，編排了新的會議主持輪值表。而在周四主管會之前我未事先告知全部主管及經理，因此出現有同事拒絕接受新的輪值支配。但我沒有很好執行我的職責，向抗拒的同事進行了妥協，并致電總經理尋求解決方法。不足之處在于，這種已經既定的事情不應隨著個別同事的抗拒而隨意更改，應當保持肯定的原則。否則，公

司的紀律、規章制度都將猶如虛設，沒有威信。

5、9月份月度頒獎會獎品的購買及PPT的制作。

已經定下大德路一間獎品店作為長期合作的店面，名為“世音精品店”。下月安排購買50本榮譽證書作為備用。

6、參與公司9月月度頒獎會。

簡潔的組織此次頒獎會會場，做好PPT，核對各個獎項數額，寫好榮譽證書，對此次頒獎會期間個同事的一個成果突出的共享做一個記錄，并將之整理成文進行發布。

7、檢查登記保函。

黃埔分部的保函資料未整理好就上交上來，導致花費了不必要的時間去做不熟識的事情。解決方法：依舊是秉著應有的原則，資料齊則收，不齊則拒收。若特別狀況，需其致電公司經理確認過后，我方接手處理?，F今送荔灣的擔保函同時須有一份受理回執復印件給總經理簽名方可外送放款。

8、對于行政部現行的關于員工違反公司行政規章制度的獎