崗位資格認(rèn)證實施辦法（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

崗位資格認(rèn)證實施辦法（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）系統(tǒng)崗位資格認(rèn)證實施辦法總則第一條認(rèn)證公司運營系統(tǒng)員工任職資格，確保具有相應(yīng)的工作技能和知識儲備，更好的履行崗位職責(zé)，特制訂本辦法。第二條公司運營系統(tǒng)所有崗位必須滿足相應(yīng)知識和技能要求，并通過認(rèn)證獲得相應(yīng)任職資格。第三條本辦法適用于各級分公司和風(fēng)電場員工崗位資格的管理。崗位資格定義與責(zé)任第四條崗位資格是指公司對員工與所在崗位進(jìn)行認(rèn)證，具備相應(yīng)崗位的基本從業(yè)能力。被認(rèn)證員工主要包括崗位資格效期滿的員工、崗位異動的員工、試用期滿轉(zhuǎn)正員工等。第五條各級分公司運營部負(fù)責(zé)組織員工的崗位資格考試及評定。第六條各級分公司運營部負(fù)責(zé)被認(rèn)證員工的培訓(xùn)。第七條各級分公司分管運營助理總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位資格認(rèn)證結(jié)果的最終審批。崗位資格管理第八條對員工崗位資格認(rèn)證，是通過考試和評定相結(jié)合的辦法。考試題目統(tǒng)一從員工崗位資格考試試題庫中隨機抽取。題庫錄入公司培訓(xùn)管理平臺。第九條申報崗位資格認(rèn)證的員工，應(yīng)當(dāng)具備與崗位相關(guān)的知識，通過申請審批后準(zhǔn)予參加崗位資格考試。第十條員工資格認(rèn)證原則上每半年一次，新入職員工轉(zhuǎn)正時崗位資格認(rèn)證及時進(jìn)行，由各級分公司運營部安排，。第十一條經(jīng)過崗位資格認(rèn)證合格的員工，由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)文通知。第十二條新入職員工試用期滿，原則上應(yīng)通過崗位資格認(rèn)證合格，方可轉(zhuǎn)正；未能通過崗位資格認(rèn)證的，經(jīng)運營部申請，分公司人力資源與行政部審核批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正，同時給予延長三個月的認(rèn)證期，進(jìn)行二次認(rèn)證。若認(rèn)證仍不通過，可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)崗或轉(zhuǎn)崗處理。第十三條員工崗位資格認(rèn)證合格有效期2年，2年后由所在分公司運營部于有效期滿前30日內(nèi)申請辦理登記手續(xù)；逾期不辦理登記手續(xù)的，原崗位資格自動失效；失效期內(nèi)，公司有權(quán)對該職位代理人進(jìn)行調(diào)崗或轉(zhuǎn)崗處理。第十四條有下列情況之一者，員工崗位資格自動注銷：有本規(guī)定第十二條所列情形，情節(jié)嚴(yán)重的；連續(xù)2次年度考核達(dá)不到崗位職責(zé)要求的；崗位資格考試未能合格，同時經(jīng)補考仍不合格的；嚴(yán)重犯有瀆職、失職及其它錯誤的；公司認(rèn)定注銷其崗位資格的其他情形的。第十五條員工崗位資格通過認(rèn)證不合格的或因某種原因注銷的，公司和各級分公司可考慮對其所在崗位及職位進(jìn)行調(diào)整。第十六條各級分公司人力資源與行政部定期向公司公布取得崗位資格考試合格人員姓名、所在部門/單位等信息，并接受監(jiān)督。崗位資格認(rèn)證的評定人、評定內(nèi)容與流程第十七條申請崗位資格認(rèn)證的員工，填寫《崗位資格認(rèn)證申請表》遞交分分公司運營部，運營部統(tǒng)一匯總遞交分公司人力資源與行政部。第十八條分公司運營部組織安排被認(rèn)證員工的崗位資格評定人，一般由被評定人的直接上級、間接上級、人力資源與行政部等分公司指定人員進(jìn)行評定，分公司總經(jīng)理對認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行審批。第十九條擬定評定項目由分公司運營部參考本部門組織架構(gòu)及職責(zé)擬定本部門各崗位的資格評定項目，并填寫于《崗位資格認(rèn)證申請表》相應(yīng)位置；運營部統(tǒng)一收集。第二十條培訓(xùn)、輔導(dǎo)及考試被評定人的直屬主管應(yīng)指定人員按照《崗位資格認(rèn)證申請表》的項目對其進(jìn)行培訓(xùn)或作業(yè)輔導(dǎo)。被評定人按規(guī)定進(jìn)行崗位資格認(rèn)證考試。第二十一條崗位資格評定被評定人在通過崗位資格考試合格的情況下，才能進(jìn)行崗位資格評定。評定人應(yīng)通過如下方式了解被評定人的情況，進(jìn)行崗位資格評定:1)被評定人崗位資格考試成績；2)被評定人工作計劃完成情況及績效考核結(jié)果；3)被評定人崗位職責(zé)履行考核結(jié)果；4)日常觀察；各評定人應(yīng)嚴(yán)格地執(zhí)行能力和技能的評價。崗位資格認(rèn)證原則、標(biāo)準(zhǔn)第二十二條崗位資格認(rèn)證原則堅持“公平、公正、客觀”的原則，認(rèn)證崗位勝任度為主，技術(shù)技能與綜合能力為輔；嚴(yán)格依據(jù)員工績效和工作表現(xiàn)，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬待遇、崗級升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。堅持申請到公布流程全部公開，薪酬保密的原則。第二十三條崗位資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)員工通過崗位資格考試合格，作為員工崗位資格評定的前提。認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是崗位勝任度的認(rèn)定，只有獲得崗位資格認(rèn)定后，才能與公司相應(yīng)的薪酬待遇掛鉤。附則第二十四條本辦法由公司運營部制訂，并負(fù)責(zé)解釋；第二十五條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附表一《崗位資格認(rèn)證申請表》附表二《崗位資格認(rèn)證流程》

附表一《崗位資格認(rèn)證申請表》日期姓名姓名年齡學(xué)歷照片所屬分公司所屬風(fēng)電場職稱現(xiàn)崗位入職時間已具備崗位資格現(xiàn)申請崗位資格崗位資格認(rèn)證成績理論考試面試成績實操成績加分總分認(rèn)證序號項目內(nèi)容鑒定結(jié)果1□合格□不合格2□合格□不合格3□合格□不合格4□合格□不合格5□合格□不合格6□合格□不合格7□合格□不合格8□合格□不合格9□合格□不合格10□合格□不合格特長優(yōu)勢主要貢獻(xiàn)待改善項崗位價值□暫不可取代□掌握關(guān)鍵信息和技術(shù)□可以替代的一般性工作□其他培養(yǎng)方向□技術(shù)專家□中層管理□一般執(zhí)行人才□待改善□其他能力類型□具備競爭力的創(chuàng)新人才□一般執(zhí)行人才□待改善□其他穩(wěn)定程度□高□中□低認(rèn)證結(jié)論：認(rèn)證人運營部批準(zhǔn)

附表二《崗位資格認(rèn)證流程》股份荊門分公司和資產(chǎn)荊門分公司員工參與企業(yè)管理實施辦法(試行)第一章總則第一條為鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，特制定本辦法。第二條員工參與企業(yè)管理的方式（一）提出改企業(yè)進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代管理方法、手段、制度創(chuàng)新、改進(jìn)和應(yīng)用等方面的合理化建議；（二）提出生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題及解決問題的思路；（三）提出技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等方面的合理化建議并參與實施和采用新技術(shù)、新工藝、新配方提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能等活動；（四）推廣、應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的科技成果、管理創(chuàng)新成果。第三條本辦法適用股份荊門分公司和資產(chǎn)荊門分公司（以下簡稱：分公司）員工參與企業(yè)管理，從合理化建議提出、立項、論證、實施、總結(jié)、評審到獎勵，形成閉環(huán)管理，保證提出者、實施者及有關(guān)參與人員的創(chuàng)造性勞動得到認(rèn)可和獎勵。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條成立員工參與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分公司經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管經(jīng)營、企業(yè)管理的副經(jīng)理及分管生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副經(jīng)理擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各職能處室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)員工參與企業(yè)管理辦公室和綜合評審組、生產(chǎn)工藝評審組、設(shè)備技術(shù)評審組、安全環(huán)保評審組。辦公室和綜合評審組設(shè)在企業(yè)管理處，生產(chǎn)工藝評審組設(shè)在生產(chǎn)處，設(shè)備技術(shù)評審組設(shè)在機動工程處，安全環(huán)保評審組設(shè)在安全環(huán)保處。員工參與企業(yè)管理辦公室及評審專業(yè)組人員另行下文通知。第五條員工參與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（一）提出和修訂分公司技術(shù)改進(jìn)、科技成果、現(xiàn)代化管理成果等合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；（二）審批職工參與企業(yè)管理活動的年度經(jīng)費預(yù)算；（三）負(fù)責(zé)組織評審專業(yè)組每季度對合理化建議進(jìn)行審查；審批合理化建議項目及實施方案；（四）負(fù)責(zé)合理化建議項目實施鑒定結(jié)論的審定；（五）負(fù)責(zé)審批員工參與企業(yè)管理各項項目的表彰和獎勵等級方案。第六條員工參與企業(yè)管理辦公室職責(zé)（一）負(fù)責(zé)員工參與企業(yè)管理的宣傳、組織，征集、登記、整理、分類、轉(zhuǎn)送；（二）負(fù)責(zé)落實被采納的合理化建議的實施，并跟蹤合理化建議的實施情況；（三）負(fù)責(zé)合理化建議實施后的評審組織工作，負(fù)責(zé)實施部門提交資料的驗證存檔、信息反饋等工作；第七條評審組職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對各單位各部門提出的合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性、可實施性、價值性等方面進(jìn)行綜合評價，作出是否采納的結(jié)論；（二）負(fù)責(zé)對合理化建議項目實施后的價值和效果進(jìn)行鑒定。（三）綜合評審工作組負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)管理方法、創(chuàng)新和應(yīng)用及具有其它價值的合理化建議的評審；（四）生產(chǎn)工藝評審工作組采用新工藝、新材料、新配方提高產(chǎn)品質(zhì)量或改善產(chǎn)品性能的約原材料、降本增效、節(jié)能減排等提高經(jīng)濟效益的合理化建議的評審；（五）設(shè)備技術(shù)評審工作組技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新合理化建議的評審；（六）安全環(huán)保評審工作組安全技術(shù)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的合理化建議的評審；（七）負(fù)責(zé)依據(jù)評審結(jié)果提出獎勵、表彰方案。第八條各單位、各部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織本單位本部門員工參與合理化建議、科技成果和管理創(chuàng)新工作；（二）負(fù)責(zé)本單位合理化建議、科技成果和管理現(xiàn)代化成果的審查、統(tǒng)計、上報工作；（三）組織評審、實施、申報本單位范圍內(nèi)的合理化建議；（四）負(fù)責(zé)組織實施分公司合理化建議和管理現(xiàn)代化成果項目；第三章員工參與企業(yè)管理的處理流程第一節(jié)合理化建議申報第九條由二級單位或部門組織合理化建議的申報工作。員工凡需要提交的合理化建議均可通過填寫《合理化建議申請表》，交本單位或部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選、分類后，由本單位或部門聯(lián)絡(luò)員于每季度第二個月30日前通過電子郵件發(fā)給員工參與企業(yè)管理辦公室和相應(yīng)的評審組。第十條在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，為及時解決有關(guān)疑難問題員工現(xiàn)場提出建議對解決問題有顯著效果的，可認(rèn)定為合理化建議，在問題解決后的24小時內(nèi)報相應(yīng)的評審組審查。第十一條《合理化建議表》分電子和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《合理化建議表》可到“石化在線”上下載，紙質(zhì)《合理化建議表》可以自行打印也可到員工參與企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取，紙質(zhì)《合理化建議表》申報時需提交電子版。對于電子版申報的《合理化建議表》，員工參與企業(yè)管理辦公室應(yīng)當(dāng)給提建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。第十二條員工參與企業(yè)管理辦公室在收到《合理化建議表》后應(yīng)進(jìn)行登記、編號。第十三條二級單位內(nèi)部組織提議且本單位可直接實施的合理化建議，同本單位填寫《合理化建議表》，向所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由單位辦公會議評審是否可實施，在15日內(nèi)回復(fù)提建議人。并將合理化建議報員工參與企業(yè)管理辦公室和相應(yīng)的評審組備案。第十四條員工參與企業(yè)管理辦公室根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況，也可不定期確定主題向全體員工征集合理化建議。第十五條員工參與企業(yè)管理辦公室于每季度的第三個月10日前在“荊門石化報”和“石化在線”上公告申報的合理化建議。第二節(jié)合理化建議審查和處理第十六條各評審工作組對收到的每一份《合理化建議表》進(jìn)行分析，必要時應(yīng)與提建議者溝通；并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見。第十七條在同期中，對各單位提出相同或相似性質(zhì)的合理化建議，員工參與企業(yè)管理辦公室與申報人進(jìn)行溝通后，進(jìn)行合并，申報人為共同提建議人。第十八條員工對他人提出的合理化建議進(jìn)一步完善，更能取得顯著效益的，與原申報人為共同提建議人。第十九條員工提交的合理化建議，根據(jù)其內(nèi)容分為以下類別：（一）現(xiàn)代企業(yè)管理方法、創(chuàng)新和應(yīng)用的；（二）技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新和安全技術(shù)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的；（三）采用新工藝、新材料、新配方提高產(chǎn)品質(zhì)量或改善產(chǎn)品性能的；（四）節(jié)約原材料、降本增效、節(jié)能減排等提高經(jīng)濟效益的。（五）具有其它價值的。第二十條員工提出的合理化建議，應(yīng)同時具有進(jìn)步性、可行性和實用性。（一）進(jìn)步性是指建議人所提的方案、措施相對本單位原有的措施有所改進(jìn)、完善和提高；（二）可行性是指合理化建議的方案、措施在實踐中可以實施。（三）實用性是指合理化建議項目實施后，可以帶來的經(jīng)濟效益或社會效益。第二十一條第二十二條各評審組應(yīng)在7日內(nèi)對合理化建議進(jìn)行初審，作出是否采納、是否推薦實施的意見，由評審組組長簽字確認(rèn)。第二十三條評審組根據(jù)最終處理意見的不同情形，分別作如下處理：（一）合理化建議擬采納的，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，在“荊門石化報”和“石化在線”上公告，并按領(lǐng)導(dǎo)小組意見轉(zhuǎn)送相關(guān)部門組織實施；（二）需要補充建議內(nèi)容或資料的，書面通知提建議人說明要求補充的內(nèi)容和資料、補充的時間；（三）近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，在條件具備時，按第十七條的規(guī)定重新審核；（四）建議不予采納的，書面通知提建議人，說明不予采納的理由。第二節(jié)合理化建議的實施第二十四條 對于評審組建議采納的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)小組按合理化化建議的類別、實施的難易程度、規(guī)模大小，分別決定由有關(guān)單位、部門直接實施或成立合理化建議項目實施小組實施；第二十五條合理化化建議實施單位和實施小組要對項目任務(wù)、資源進(jìn)行計劃和配置、可能帶來的風(fēng)險評估，提出實施方案。項目實施方案按程序、權(quán)限報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，合理化建議項目實施單位或?qū)嵤┬〗M負(fù)責(zé)具體實施工作。提建議人可以參加合理化建議項目的實施。第二十六條 各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門和單位的合理化建議實施，并就實施情況向員工參與企業(yè)管理辦公室和相應(yīng)的評審組作出書面的總結(jié)匯報。第二十七條由本單位或部門員工提出，本單位或部門直接實施的合理化建議，由本單位組織實施，交實施方案報員工參與企業(yè)管理辦公室備案。第二十八條單一的或由一個單位或部門實施合理化建議項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定的單位和部門負(fù)責(zé)組織實施，分工協(xié)調(diào)。承擔(dān)項目的單位及負(fù)責(zé)人接到任務(wù)后應(yīng)立即制定具體實施方案、技術(shù)措施，做出進(jìn)度安排。第二十九條較大或綜合性的合理化建議項目，領(lǐng)導(dǎo)小組確定由合理化建議項目實施小組實施的，員工參與企業(yè)管理辦公室、評審組會同相關(guān)職能部門擬定項目實施小組成員及負(fù)責(zé)人名單，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第三十條項目實施小組負(fù)責(zé)人組織小組成員對擬實施的合理建議及資料進(jìn)行分析，制定具體實施方案、技術(shù)措施。實施方案、技術(shù)措施報相應(yīng)評審組備案。項目實施小組負(fù)責(zé)人在項目實施過程中負(fù)責(zé)人員的調(diào)集、分工、協(xié)調(diào)，以及相關(guān)資料的匯集整理總結(jié)備檔工作等工作。第三十一條員工參與企業(yè)管理辦公室對合理化建議落實情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決存在的問題，要定期檢查項目執(zhí)行情況，聽取匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合理化建議項目實施小組每季度第二個月30日前書面匯報項目實施情況。第三十二條合理化建議項目實施單位和實施小組要加強資料管理，做好研究實驗記錄、階段小結(jié)及總結(jié)，技術(shù)資料要完整，真實可靠。要提供項目所用的物資、經(jīng)費和決算，所有資料和文件都應(yīng)有負(fù)責(zé)人審閱并簽字。對于技術(shù)方面的項目，要求有完整的圖紙資料、工藝參數(shù)或設(shè)備數(shù)據(jù)記錄等技術(shù)文件。科技成果、管理現(xiàn)代化成果第三十三條科技成果的立項申請、鑒定及推廣應(yīng)用由科技委員會根據(jù)《荊門石化科技成果管理辦法》組織實施。第三十四條被采用的企業(yè)管理現(xiàn)代化成果具備創(chuàng)新性，實用性和效益性，有利于推動企業(yè)技術(shù)質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益的提高，有利于組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)新。第三十五條管理現(xiàn)代化成果每年1月10日前由單位或個人根據(jù)工作情況提出立項申請。12月31日前由單位或個人對已經(jīng)完成的成果進(jìn)行申報，交員工參與企業(yè)管理辦公室。第三十六條員工參與企業(yè)管理辦公室將管理現(xiàn)代化成果立項申請登記后，送評審專業(yè)組對其創(chuàng)新性，實用性和效益性等進(jìn)行綜合評價，提出是否立項的意見。第三十七條員工參與企業(yè)管理辦公室將評審專業(yè)組意見報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)批準(zhǔn)可作為管理現(xiàn)代化成果立項的，由員工參與企業(yè)管理辦公室根據(jù)《現(xiàn)代化管理成果管理辦法》組織實施。第四章項目鑒定第三十八條第三十九條合理化建議項目實施完成并經(jīng)過實驗或一段時間的實際應(yīng)用后，合理化建議項目實施小組可組織有關(guān)人員先自行評定，并整理出相應(yīng)的技術(shù)資料，填寫《合理化建議鑒定申請表》，交相應(yīng)的評審組鑒定，并將《合理化建議鑒定申請表》交員工參與企業(yè)管理辦公室備案。第四十條評審組每季度組織一次合理化建議實施項目的鑒定。每一年組織一次管理現(xiàn)代化成果的評審。第四十一條合理化建議項目鑒定需具備以下技術(shù)文件和資料：（一）合理化建議項目評審申報表；（二）合理化建議項目計劃審批文件；（三）可行性研究報告或技術(shù)論證；（四）實施單位出具的應(yīng)用、測試報告和有關(guān)技術(shù)資料；（五）組織評審專業(yè)組認(rèn)為應(yīng)提供的其它文件資料。第四十二條通過鑒定的合理化實施項目，由評審組報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第四十三條對實施的項目經(jīng)鑒定有推廣應(yīng)用價值的，按程序、權(quán)限經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，盡快交付使用。第四十四條科技成果的鑒定根據(jù)《荊門石化科技成果管理辦法》進(jìn)行。第四十五條管理現(xiàn)代化成果的評審根據(jù)《現(xiàn)代化管理成果管理辦法》進(jìn)行。第五章表彰和獎勵第四十六條每年年底，公司對參與企業(yè)管理的優(yōu)秀單位及個人進(jìn)行表彰和獎勵。第四十七條具備以下條件的可以推薦為參與企業(yè)管理優(yōu)秀個人：（一）所提合理化建議經(jīng)采納給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的；（二）參與的技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動中擔(dān)任主要工作且成效顯著；（三）申報的科技成果及企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得省級（部級）以上獎勵。第四十八條具備以下條件的單位，可以推薦為員工參與企業(yè)管理先進(jìn)集體：（一）建立了員工參與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及完善的考核評價機制、獎勵約束機制，制定了具體的切合本單位實際的活動方案。（二）圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合本單位實際，開展的活動有主題、有目標(biāo)、有措施、有經(jīng)驗、有特色。（三）在組織員工參與企業(yè)管理活動中突出人才培養(yǎng)和調(diào)動員工積極性，推廣企業(yè)管理創(chuàng)新成果方面做出了突出貢獻(xiàn)，提出的合理化建議的采用率高于80%，或參與組織組織實施與本單位相關(guān)的技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動。第四十九條第五十條經(jīng)批準(zhǔn)實施的合理建議項目，項目實施完成通過評審組評審并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，合理化建議實施單位或?qū)嵤┬〗M提出申請，各評審組審核后，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。提建議人未參加合理化建議項目的實施，但項目實施有顯著效果的，可獲得同合理化建議實施人員等額的獎勵。第五十一條科技成果項目的獎勵原則遵照《荊門石化科技成果管理辦法》執(zhí)行，管理現(xiàn)代化成果項目的獎勵原則遵照《現(xiàn)代化管理成果管理辦法》執(zhí)行。第五十二條集體取得的合理化建議和技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、科技成果、企業(yè)管理創(chuàng)新成果，按照個人貢獻(xiàn)大小合理分配。第五十三條獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（一）提出的改進(jìn)建議經(jīng)實施明顯提高某系統(tǒng)或設(shè)備運行的安全性、可靠性、環(huán)保性、經(jīng)濟性，獎勵1000-5000元；（二）合理化建議作為技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、降本增效等項目立項實施的，一次性獎勵5000-20000元；（三）合理化建議的實施改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段、制度創(chuàng)新的，獎勵5000-20000元；（四）有較大創(chuàng)新，或年直接經(jīng)濟效益50萬元以上，或解決影響安全生產(chǎn)的重大技術(shù)問題，顯著的可靠性和安全性，獎勵5000-10000元；（五）有一定創(chuàng)新，或年直接經(jīng)濟效益20萬元以上，或解決影響安全生產(chǎn)的較大技術(shù)問題，獎勵2000-5000元；（六）通過技術(shù)分析，采用成熟技術(shù)和成功應(yīng)用經(jīng)驗，解決影響安全生產(chǎn)的較大技術(shù)問題，獎勵500-2000元；（七）對不能直接計算經(jīng)濟效益采用的合理建議項目、科技成果、管理現(xiàn)代化成果，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的下列等級獎勵：一等獎：5000-20000元

二等獎：1000-5000元

三等獎：500-1000元（八）獲得省部級或總部表彰的，按《荊門石化工資掛鉤管理辦法》執(zhí)行。第六章附則第五十四條名詞釋義本實施辦法所稱合理化建議是指提出的有關(guān)改進(jìn)、完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。本實施辦法所稱技術(shù)改造是指為了提高經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品升級換代、降低成本、節(jié)約能耗、加強資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的改造。本實施辦法所稱技術(shù)革新是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改進(jìn)和革新。本實施辦法所稱技術(shù)攻關(guān)是指公司為解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題而確定的攻關(guān)項目。第五十五條本辦法由企業(yè)管理處責(zé)解釋。第五十六條本辦法于2021年1月1日起施行。全面預(yù)算管理實施辦法細(xì)則一、預(yù)算執(zhí)行和控制預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點。沒有控制的預(yù)算，其執(zhí)行就會大打折扣。控制機制是提高預(yù)算執(zhí)行力的有效保障。1、建立責(zé)任中心。各公司、部門應(yīng)建立健全預(yù)算責(zé)任中心，將各類預(yù)算責(zé)任落實到具體的單位和個人。根據(jù)各類預(yù)算的特點，預(yù)算項目的責(zé)任一般應(yīng)做如下劃分：①產(chǎn)值、工程成本費用、利潤預(yù)算由項目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)落實執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；②采購預(yù)算、資金支付、付款率、采購價格、期末庫存預(yù)算，由材料采購科落實執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；③分包產(chǎn)值、資金支付預(yù)算由經(jīng)營預(yù)算科落實執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；④機械料具租賃預(yù)算由設(shè)備管理科和機具服務(wù)中心共同落實執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；⑤費用(除財務(wù)費用以外的費用)預(yù)算，由各級部門負(fù)責(zé)落實執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；⑥現(xiàn)金、財務(wù)費用預(yù)算由所在單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)落實執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；⑦各子、分公司應(yīng)根據(jù)各自的實際情況確定責(zé)任部門。2、建立臺賬。各公司及下設(shè)各部門均要建立預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計臺賬，要有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，及時登記，定期總結(jié)，并主動與財務(wù)對賬。要求按預(yù)算的具體項目詳細(xì)紀(jì)錄預(yù)算數(shù)量、金額、實際發(fā)生數(shù)、差異數(shù)、累計預(yù)算數(shù)、累計實際發(fā)生數(shù)、累計差異、差異說明等。3、執(zhí)行中的重要配套工具，資金使用權(quán)的處理。年度全面預(yù)算與月度資金計劃緊密結(jié)合，正常情況下月度資金計劃不得突破全面預(yù)算中的資金收支計劃，各部門和單位所有資金支付行為以經(jīng)審核后的資金計劃為依托，財務(wù)對任何超預(yù)算和超計劃的資金申請可行使否決制權(quán)。凡是部門資金使用總額超出月度計劃的，財務(wù)要及時啟動暫停程序，不得繼續(xù)支付。特殊情況需要支付的，由使用人申請，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，在分公司整體費用資金預(yù)算計劃額度內(nèi)調(diào)配報支。如分公司總額突破預(yù)算和計劃的，由分公司全面預(yù)算工作小組向子公司全面預(yù)算辦公室申請，按預(yù)算調(diào)整程序運作，任何單位和個人都不能以個人職位權(quán)力為由逾越預(yù)算管理制度的各項規(guī)定。4、業(yè)務(wù)招待費和差旅費重點控制規(guī)定（1）費用范圍界定①業(yè)務(wù)招待費包括餐飲費、煙費、酒費、交際費、禮品費、慰問費、春節(jié)、中秋等節(jié)日走訪費用，以及其他招待費用等。②業(yè)務(wù)招待費中春節(jié)、中秋等重大節(jié)日走訪費用按制度規(guī)定走申報審批。③業(yè)務(wù)承接過程中發(fā)生的中介居間費用不在此管理范圍內(nèi)。④差旅費包括市內(nèi)公交、長途汽車、火車、飛機及包干汽車費用。（2）費用的標(biāo)準(zhǔn)①業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)參照各分公司經(jīng)理層責(zé)任狀中指標(biāo)數(shù)據(jù),進(jìn)行細(xì)化和量化到各業(yè)務(wù)部門,項目部業(yè)務(wù)招待費的包干指標(biāo)根據(jù)每年初成本核算部下發(fā)的低成本考核指標(biāo)中的業(yè)務(wù)招待費相關(guān)對應(yīng)指標(biāo)（例:年指標(biāo)見下表）。②差旅費標(biāo)準(zhǔn),市內(nèi)公交以核定公布的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，包干使用；未實行汽車費用包干人員的長途汽車、火車、飛機費用等按制度規(guī)定執(zhí)行，實行汽車費用包干人員的一切差旅費均在規(guī)定的包干額度內(nèi)使用報支。各種使用和報銷標(biāo)準(zhǔn)以制度為準(zhǔn)。（3）費用的過程控制①全面預(yù)算頒布后由總承包事業(yè)部財務(wù)管理部牽頭各子分公司財務(wù)部，并協(xié)同項目部和子分公司各職能部門，將按月分解的費用預(yù)算通報各相關(guān)部門、項目及負(fù)責(zé)人，以此作為各項目和部門月度對比分析的基數(shù)，也作為日常費用控制臺帳建立的依據(jù)。②各子分公司部門和項目部每月25日上報下月所在單位的費用資金計劃，分公司財務(wù)部門必須按照年度費用預(yù)算對各部門和項目的月度費用資金計劃進(jìn)行審核。最終匯總上報分公司經(jīng)理審核后報總公司資金管理部審核。③凡是當(dāng)月發(fā)票報銷總額超出月度計劃的，財務(wù)要及時啟動停報程序，不得繼續(xù)報銷費用，待下月報銷。特殊情況需要報銷的，由報銷人申請，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，在分公司整體費用資金預(yù)算計劃額度內(nèi)調(diào)配報支。④凡是差旅費發(fā)票報銷總額已達(dá)到包干總額的，財務(wù)一律不得再給予報支，嚴(yán)格執(zhí)行制度及辦公平臺公布的補充規(guī)定，否則按規(guī)定對財務(wù)人員進(jìn)行處罰。⑤每月月末結(jié)賬后由各級財務(wù)部門對所在單位各部門和項目部本月實際累計使用費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，并按人員詳細(xì)分析后報各部門或項目部負(fù)責(zé)人辦公平臺,對嚴(yán)重超預(yù)算的部門或項目提出預(yù)警，要求其注明原因，最后進(jìn)行確認(rèn)；并在最近一個周例會上財務(wù)負(fù)責(zé)人向分公司經(jīng)理匯報公司費用控制情況。⑥每個季度后的10內(nèi)由總承包事業(yè)部財務(wù)管理部牽頭，對業(yè)務(wù)招待費和差旅費二項職務(wù)消費進(jìn)行階段性核算，并對全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行打分,對于超出預(yù)算指標(biāo)的項目、部門及分公司，進(jìn)行預(yù)警并組織原因分析，要求其啟動停報措施，必要情況下結(jié)合資金部采取相應(yīng)經(jīng)濟管控措施。⑦在年度中期（一般在7月份），允許各項目部、分公司根據(jù)上半年費用實際支出情況及對下半年的費用預(yù)測，提出業(yè)務(wù)招待費和差旅費預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整申請，出具相關(guān)意見，經(jīng)各級全面預(yù)算管理部門評審后調(diào)整。⑧每年年底，由總承包事業(yè)部財務(wù)管理部組織對上年度各單位業(yè)務(wù)招待費和差旅費的累計執(zhí)行情況進(jìn)行年度最終核算和考核，對于項目部涉及利潤包干部分但超出內(nèi)部指標(biāo)的，按預(yù)定規(guī)則調(diào)整利潤數(shù)額。對于分公司費用，根據(jù)責(zé)任狀規(guī)定，超出部分在分公司獎金中扣除，并由分公司經(jīng)理個人承擔(dān)超出部分的5%，從其中工資中直接扣除。⑨各單位必須自覺執(zhí)行分析管控措施，若財務(wù)部門未按要求啟動止付措施的，每發(fā)生一起處罰財務(wù)部負(fù)責(zé)人200元/次，扣0.25分；若惡意造假、隱瞞不報、故意抵制本制度的，每發(fā)生一起處罰責(zé)任人500元/次，扣1分；情節(jié)嚴(yán)重者，有操縱性瀆職行為的，提交監(jiān)事會核查處理。二、預(yù)算的差異分析預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)組織專門人員進(jìn)行及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報告。（1）預(yù)算差異分析報告分臨時性報告和定期報告。對重大差異和問題要及時報告(臨時報告)，對月度和年度分析報告要全面分析，并按規(guī)定時間逐級上報全面預(yù)算管理部門。（2）預(yù)算差異分析報告至少包括以下內(nèi)容：①本期預(yù)算數(shù)、本期實際預(yù)算完成數(shù)、本期差異、累計預(yù)算數(shù)、累計實際發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù)；②對差異進(jìn)行具體分析；③產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴大、推廣的建議。（3）預(yù)算分析中涉及產(chǎn)值、成本、利潤部份，由項目預(yù)算員、分公司經(jīng)營預(yù)算科進(jìn)行重點分析，并報分公司財務(wù)部，涉及資金收支平衡部分由分公司財務(wù)部進(jìn)行重點分析。三、預(yù)算考核監(jiān)督考評是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵措施的付諸實施，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)連收入。1、考核原則以會計賬務(wù)體系提供的各預(yù)算責(zé)任部門或個人當(dāng)月和累計實際發(fā)生的成本、費用、利潤、現(xiàn)金流為基本依據(jù)（必要時參考報賬中心相關(guān)數(shù)據(jù)），以同期全面預(yù)算相關(guān)預(yù)算金額為考核標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算考核結(jié)果與部門年度責(zé)任狀考核掛鉤。2、考核內(nèi)容及權(quán)重（1）部門費用①部門費用包括子、分公司部門各項管理費用，還包括項目部各項開辦費和日常費用。②各項費用除參照全面預(yù)算金額指標(biāo)外，還需充分參考制度規(guī)定的各項職務(wù)消費定額指標(biāo)。對業(yè)務(wù)招待費和差旅費進(jìn)行重點分析的考核。③各項費用報支必須嚴(yán)格按照制度規(guī)定的票據(jù)審批報銷要求據(jù)實報銷，財務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。（2）收款指標(biāo)以當(dāng)年度春節(jié)會議報告中應(yīng)收款壓縮指標(biāo)及各單位經(jīng)理層責(zé)任狀中規(guī)定的應(yīng)收款回收指標(biāo)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，以入賬實際回款金額為基本依據(jù)進(jìn)行考評。（3）產(chǎn)值利潤指標(biāo)以各單位年度責(zé)任狀中定額指標(biāo)和相關(guān)比率指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以實際完成產(chǎn)值和利潤數(shù)為基本依據(jù)進(jìn)行考評。（4）資金平衡指標(biāo)各級單位以自身資金平衡原則為基準(zhǔn)，按照合同編制資金收入計劃，按照合同、預(yù)算、公司資金狀況編制資金支出計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)全面預(yù)算中的收入和支出指標(biāo)。3、考核的具體措施（1）各單位財務(wù)部門按照全面預(yù)算管理的需要，設(shè)置和完善核算對象到項目、部門和個人的費用科目，以便每月通過賬務(wù)體系能夠提供各項目、部門或個人費用預(yù)算的執(zhí)行數(shù)據(jù)。（2）各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)自行建立費用預(yù)算臺賬，進(jìn)行自我控制，月末與財務(wù)核對。（3）各層面全面預(yù)算數(shù)據(jù)編制完畢后及時錄入指定的全面預(yù)算模塊，各單位日常發(fā)生的每一筆收入、支出通過憑證錄入計算機中的財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)，計算機將按照預(yù)算管理的要求，按科目和部門歸集和匯總實際發(fā)生額，保存在賬務(wù)數(shù)據(jù)文件中。（4）財務(wù)部門應(yīng)于每月10日前根據(jù)各責(zé)任中心實際與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析對比，并提交各責(zé)任中心專職預(yù)算專員進(jìn)行日常控制，同時定期報送公司考