第頁共頁有關企業半年工作總結模板匯總8篇有關企業半年工作總結模板匯總8篇企業半年工作總結篇1礦業、烏蘭木倫物業、東勝物業、北區物業及大柳塔物業處上半年平安工作總結今年上半年，礦業處、烏蘭木倫物業處、東勝物業處、北區物業處及大柳塔物業處在公司黨政的正確領導下，認真貫徹“平安第一，預防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作機構，建立平安工作制度，加強根底教育，施行標準化運作年初公司調整平安委員會、成立平安監察處后，新成立的北區物業處及時建立平安組織機構和完善健全了相關平安管理制度；礦業處、烏蘭木倫物業處、東勝物業處及大柳塔物業處根據各基層單位人員調整和工作變動情況，及時調整充實了安委會和平安辦事機構，并根據新的平安形勢需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責任實在落實到崗位和工作人員，利用各種形式經常對職工進展平安教育，嚴格按操作規程進展操作，加強自保、互保意識。北區物業處專門成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參與的平安工作領導小組；烏蘭木倫物業處專門成立了主管平安消費運行的用戶效勞部，詳細負責全處平安消費的監視檢查；二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變平安工作突擊查為經常查平安工作是黨和國家的一項重要消費方針。各單位利用各種工作會議對員工進展教育，占靠專題會議研究布置平安工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視平安工作。礦業處對平安工作除每月進展月度考核外，還進展不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進展自查，效勞部每周進展檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過”原那么，及事故原因不查清不放過；事故責任不明確不放過；事故責任者不處理不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。北區物業處三、未雨綢繆，突出重點，積極開展平安預防專項活動各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。1-5月份，各單位積極預防，扎實工作，通過有效的平安預防工作為消費經營工作的穩定運行保駕護航。〔一〕春節期間，礦業處及各物業處提早發布通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進展晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時清掃干凈，防止可能發生的火災事故，受到了神東公司主要領導的屢次表揚。〔二〕年初，各單位及時上報本單位消防設施、設備裝備情況，將消防工作實在落在實處：一些消防設施設備缺乏的場所在最短的時間內裝備到位，消防設施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；〔三〕積極配合兩級公司進展春季“三防”試驗，防止了電器設備可能因此發生的故障；在供暖完畢后將已過期或漏校的平安閥、壓力及時送到地方技術監視局進展校驗，為今后的供暖工作打下堅實的根底，真正起到了預防為主的作用。〔四〕進入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內將“三防”物資準備充足。〔五〕積極開展“百日平安無事故”活動，各礦業、物業單位按照公司安排，積極開展“百日平安無事故”活動，制定了“百日平安無事故活動”的施行方法，獎罰標準，通過各種手段促進平安消費，使員工的“我要平安”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意平安。四、平安工作有回報，真正做到人心安今年1-5月份，礦業處、烏蘭木倫物業處、東勝物業處、北區物業處及大柳塔物業處未發生二類以上機械事故，保證了消費經營任務的圓滿完成。礦業處五月份通過各種形式的檢查考核共查出平安問題40條，整改38條；罰款5000余元。內部工作根本杜絕了“三違”現象，1-5月份，9個效勞部未發生一起平安事故；各效勞部還積極配合礦方進展平安知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個效勞點對礦上職工進展宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區物業處實在加強小區內部治安防范工作，通過加強對小區內業主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂業。1-6月份，保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起，抓獲作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盜摩托車3輛、自行車4輛、汽車標牌11塊；保安部一個月內兩次受到業主贈送錦旗。五、路漫漫其修遠,任重道遠，盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢仍不容樂觀。例如由于礦業處及各物業處所屬設施經過多年的運行、使用，局部設施已到了效勞年限或已經出現了平安隱患，急需專項資金進展維修。哈拉溝效勞部前石畔小區設備設施嚴重老化，急需資金進展維修；新成立北區物業處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業處由于地企混雜居住，屢次發生搶劫、盜竊事件，需要進一步和地方上協調平安保衛工作。這一切都說明平安工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關鍵時期，而礦業處、各物業處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安消費工作。下半年的冬季供暖工作也是一個平安工作重點，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一個新臺階。企業半年工作總結篇2半年來，在公司的正確領導下，本人以積極的心態和飽滿的熱情堅守在自己的崗位上，埋頭苦干，扎實工作，現將xx年上半年的工作做一下簡要匯報：1.每天做好日常工作，買菜做到精挑細選，做到物有所值，貨比三家，踏踏實實的采購，讓職工吃上放心、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚。2.做好招待后勤保障工作，公司領導、業主、監理辦、指揮部領導來檢查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.時常和職工溝通，采納職工的合理化建議和要求，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作。4.經常提早給到飯時因工作不能回來吃飯的職工打，溝通好，留好飯菜，使職工回來時可以吃上熱飯熱菜5.做好后勤工作，出入庫清楚，賬目明晰明了。在今后的工作中，會更加努力、精心，理解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工效勞好，以飽滿的熱情投入到工作中。企業半年工作總結篇3一、人事管理在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員的薪資進展了調整。試行兩個月以來，保安員根本能承受該項調整，部門人員流動率未出現異常。根本解決人員缺乏產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調發動工不斷進步工作程度及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的時機。先后施行的績效考核部門有____、車隊。二、員工餐廳面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經過屢次的意見調查，確定大局部員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進展了調整。在員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的根底上合理降低本錢。三、倉庫管理首先從物料驗收的環節開場嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進展比照，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料明晰列明用在何處，費用所屬。增加了樣板房物品的管理，結合材料部進展了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進展了清點。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完好的現象。在上半年集團財務部結合進展的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。四、車隊管理根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形式進展考核，并推出平安駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進展解釋和抱歉，進步司機對效勞標準的重視。上半年，逐漸有業主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機兩種。為標準操作，制訂了有償效勞標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，效勞創收。五、采購管理在上半年的采購工作中，進步采購的方案性，根本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，結合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供給商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供給商，在價格上有所降低。企業半年工作總結篇4來到文員的這個崗位上，我不斷鍛煉了自己的耐心，也讓自己逐漸沉穩起來。雖然進入企業的時間并非很長，但是通過這半年的工作，我也對這一份工作有了更多的理解，對我所處的環境也可以更好的包容進去。無論如何，這半年都是我這份職業上的一個打破階段，也是我印象最為深化的一段時間，所以在此，我想就個人的表現對上半年的工作進展一次總結。我來到企業工作的時間并不長，上半年一過，恰好差不多是一年的時間。從去年大學畢業到如今，我在文員這份工作上也堅持了一年了。但是沒有想到是，我們上半年所經歷的，卻是一個宏大的挑戰。上半年發生了很多的事情，對我們的企業，對我們每一位員工都產生了極大的影響。好在企業重心很穩，保障了我們各位員工的權益，也讓我們可以繼續在這份工作上奮力前行，這一切都得感謝公司對我們的保護和厚愛。回想起來時，上半年讓人特別的感慨，也讓我們真正經歷了一次逆境，讓我們在這一次逆襲之中獲得了宏大的進步。而我作為公司的一員，也真正的收獲了自己最大的成功。上半年我們的安排都非常的嚴密，不像我之前的那種狀態了。每一天的工作我都會給自己進展一個方案，文員這份工作是比擬繁復的，并非看起來那么簡單。所以我只能給自己好好的進展一次方案，才能在以后的工作中不去犯錯，不耽誤大家的工作時間，也才能給自己一個真正進展戰斗的時機。所以當我接到新的任務時，我就會及時調整好自己的工作，分好輕重，調配好時間，不管自己多忙，都不要忘記冷靜沉著考慮。不動腦的工作是很容易犯錯的，而假如只動腦卻不動手也總無法進步，所以平衡好二者是我這半年之中最大的一次挑戰。加上我并沒有工作很長時間，一些經歷還比擬的缺少，所以我只能邊工作邊學習，發現可以學習的地方盡量抓住，不放手。漸漸的，我自己也有了一些改變了，以前我總是喜歡把任務拖到下班之后。如今我可以及時的完后才能任務，不僅給自己帶來了更多的空余時間，也沒有打攪到其他同事的工作。這一點我是有所進步的，其實感覺起來今年上半年是很短暫的，下半年更是需要珍惜的半年了，我會調整好自己的狀態，整理好自己的思緒，全新起航。企業半年工作總結篇5一、月份工作概況：在上級領導的支持幫助下，在廣闊員工的`共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經濟穩步、安康地開展。(一)首先，談一下公司的消費狀況月份，鎮辦企業總收入為萬元，工業總產值為萬元;利潤總額為萬元。月份，村辦企業總收為萬元;工業總產值為萬元;利潤總額為萬元。月份，鎮、村辦企業營業總收為萬元，完成區方案任務萬元的，完成鎮方案任務萬元的;工業總產值為萬元，完成區方案任務的萬元的，完成鎮方案任務的;利潤總額為萬元;完成區方案任務萬元的;鎮方案任務萬元的。(二)其次，談一下月份公司各線的詳細工作情況。總公司牢牢抓住經濟建立這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經營考核方案》及《總公司管理制度》，為標準員工的行為，發揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化、標準化;進一步抓好房地產開發工作，由于房地產開發手續的繁雜，周期長、專業性強的特點，原來同一些合作方合作開發房產工程出現了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發生爭議，為了盡快實現合作目的，經過雙方努力最后達成了新的《補充協議》，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關物業及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現了公司資的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經濟穩步地開展。(三)再次，談一下廣闊職工親密關心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代開展的必然，是市場競爭環境下集體企業參與市場競爭的必經之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，如今體制改革已經到了攻堅階段，總公司要做到資產評估，股權量化，股東登記，公司營業執照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向"產權明晰，責權明確，管理科學"的現代企業制度過渡。二、公司如今存在的問題：(一)因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮政府造成了權利"真空"，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協調好。(二)公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發揮。(三)企業的拖欠款問題非常嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司開展添加了包袱，進而影響公司經濟的開展。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發受到了嚴重的影響，千鶴房地產開發的工作未能得到良好的發揮。今年以來，千鶴房地產開發未同他方簽訂新的房地產開發工程;自己也沒有獨立開發新的房產工程，房產開發歷來是公司經濟開展的龍頭，假如不對房地產開發作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的開展。三、解決存在的問題和今后工作的設想：為了進一步促進公司經濟的開展，發揮總公司在東圃經濟開展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯絡，為公司的開展努力創造一個良好的外部環境，同時，加強公司的內部管理，發揮公司內部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動性、創造性調動起來，為公司開展提供強大的內因支持。(一)首先加強班子建立，裝備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。(二)深化調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護。(三)加強對廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業技術培訓，職業道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識、才能、工作態度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業文化，包括關心人、尊重人、保護人的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業精神;勇于奉獻、勇于創造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協作形成合力，必然有利于公司"戰斗力"的進步。(四)努力解決企業的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司開展的一大因素;公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務才能低的企業，那么該停那么停，該轉那么轉，該并那么并，將經營風險降到最低點。(五)對下屬企業進展整頓，催促其完善內部的經營管理，要求其做到依法經營，對于違背有關法律、法規政府政策的經營，令其進展整改，對逾期不改的那么堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發揮公司的社會效益。例如，對違背環保有關規定而不整改的予以停業處理。(六)充分發揮千鶴房地產開發的龍頭作用房地產開發向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產開發中，千鶴房地產開發的作用，尚未能全部發揮出來。原來的房地產開發大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發，這種方式在很大程度上給公司經濟的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的開展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產開發方式已不能適應公司經濟長足地開展，因此，房地產開發方式必須進展調整，公司方案將一些紅線用地進展性質轉換，并采用自行規劃，自行建立，獨立地進展房地產工程的開發。當然進展獨立的房地產開發的工作，是比擬困難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產開發的技術難關，這要求我們要引進和培養懂得房地產開發的專業人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產開發一定可以具有獨立開發房地產的潛質，真正走上房地產開發市場，參與房地產市場的競爭。(七)與房地產開發相配套，進一步發揮千鶴物業的作用。成熟的房地產開發公司大都會成立自己的物業公司，在向廣闊業主推出優質樓盤的同時，提供優質的物業管理效勞。我們雖然擁有物業公司，但是我們的物業公司并沒有向其它的物業公司那樣，管理自己開發的樓盤，也沒有受托管理相應的小區。物業管理作為一種新興的產業，在其進入中國市場后，就得以迅速的開展，內地物業公司的管理程度也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業公司要認識到物業市場競爭的劇烈性，應努力學習現代化的物業管理形式，這方面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養工作，并對現有的物業管理人員進展嚴格的培訓，進步他們物業管理的程度。(八)充分利用現有的"空置"物業，發揮其應有效應。資的合理、充分利用，是現代管理的一種目的。總公司的很多資得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業出租出去，獻計獻策，對于這些物業我們應當做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動經濟的開展。(九)積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產平安更重要的。在全國上下齊心協力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻木大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個環節，確保社會的平安。我們應當加強同各企業的溝通與聯絡，重視抓企業的內部穩定工作，對于企業的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態。為做好"迎九運，當好東道主"創造一個祥和歡樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創社會效益，獲得雙贏。企業半年工作總結篇6上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協調，盡努力按照我司的標準供給產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監視，有問題將會在反應給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供給商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到進步的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。://.6a8a./aiwenbaike/三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充分理解，防止此類問題再次發生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備可以了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質量。穩定現有供給商，開發有潛力的供給商，不斷優化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和互相學習，使專業知識及業務程度得到進步，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質、管理程度及專業的產品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。企業半年工作總結篇7進入20xx年，妙道山旅游開發在岳西縣政府的領導下，在縣旅游開發有關部門的監視、幫助下，公司領導班子帶著全體職工，不斷創新，努力完成各項工作;公司各部門負責人各司其職，和部門員工一道，行使風景區、大峽谷等景點的開發、建立、經營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作方案。現將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作方案總結如下：一、上半年各部門工作完成情況：1、工程部上半年工作完成情況：上半年工程部在克制了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建立工作,積極主動地解決設備設施及環境存在的各種問題,兢兢業業、任勞任怨,比擬圓滿地完成了公司領導布置的各項任務，主要有：①大峽谷風景區工程工程：20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建立及景觀橋的建立，并即將完成二期步道建立。一期步道和景觀橋工程建立完成后，確保了游客的旅游平安，進步了大峽谷景區的整體形象，得到了上級領導和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區商鋪工程工程，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。②妙道山風景區工程工程：4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著進步了山莊接待才能;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區旱季用水的難題，并保證了水質;紫柳園道路的建立，為后期紫柳園的開發提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了風景區形象，利于保障游客平安。③檢查、維修硬件設施：4月下旬，工程部對山莊房間內設備設施進展維修和保養：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進展更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛生間排水管雜物,保持排水暢通。④加強管理,杜絕浪費：工程部在嚴格保證工程質量的同時，對施工現場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質量的前提下節約開支。⑤尋找缺乏,進步管理程度：工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會，發揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。2、財務部上半年工作完成情況：上半年，公司財務部在做好前期核算的根底上，結合公司財務資金管理方案，開展資金統籌工作。財務部上半年的工作主要有：①財務職能完善：財務部對原有財務核算及管理體系在整個財務職能上進展完善。i.建立健全財務各項會計核算賬簿，對本錢費用明細進展合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。ii.建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理，做好前期工作。iii.設置了資金方案表格及方法，為公司標準化管理、統籌及高效地運用資金、進步運營績效鋪下良好根底;擬定施行細那么，重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時上報公司決策層。iv.結合旅游業特點和公司管理要求，對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后一致。v.完善財務報表體系，調整公司財務報表的格式及其內容、增加各項內部管理報表和財務分析^p報告，充分反映公司整體工程運營績效情況、細致反映公司資金往來及本錢費用等詳細指標變動。vi.從根底工作、會計核算、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作標準化。從小處著手，對財務檔案進展系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。②詳細職能管理：i.財務一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原那么、杜絕人情關，如對一些票據不完善、未列入資金方案內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進展審核把關。ii.本錢核算：在工程本錢支出不斷加大的背景下，財務部在工程支出上嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進展付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發票。iii.銷售核算：加強財務部銷售核算力量，確定專人進展妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時加強對妙道山莊臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進展審查核對，保障數據核對無誤。iv.合同管理：財務部對存放的付款合同進展集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。V.納稅申報：財務部在嚴格按照稅法進展核算與申報的根底上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：行政中心半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學習與工作，工作形式上有新打破，工作方式有較大的改變，總結如下：①辦公室的日常管理中：行政中心強化工作意識，加快工作節奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。詳細為：i.理順關系，充分發揮綜合部門的協調作用，及時辦理公司有關證件。ii.理解公司情況，為領導決策提供根據。iii.認真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的施行。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度根底上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監視工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。v.實在抓好公司的福利、企業管理的日常工作;按預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作;實在做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。Vi.做好公司領導及其他各種會議的后勤效勞工作。認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。②加強自身學習，進步業務程度：積極進步自身各項業務素質，進步工作效率和工作質量。4、運營部上半年工作完成情況：(暫無)二、上半年工作中存在的問題及解決：根據匯報上來的情況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發現了一些問題。總結起來如下：①招聘過程中的問題：由于缺乏對現有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規現象，如不經人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成局部招聘的員工留不住;工作安排不當、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應標準普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。②人員流動方面：在不同崗位之間的流動存在不合理現象，表現為崗位性質差異較大時的不合理調配員工，應對于轉崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考核競爭上崗的方式進展選拔。③考核與鼓勵方面：未建立全面的考核與鼓勵機制，沒有及時對員工的工作績效進展考核并根據考核結果進展相應獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創新與改善熱情。應嚴格考核，建立合理鼓勵機制。④培訓方面：培訓目的性、針對性不明確;培訓缺少考核，未開展效果評估;培訓未與鼓勵機制掛鉤;未建立人才儲藏培養機制，干部人才儲藏缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法施行。這些需要對癥下藥。⑤日常人事方面：人事信息系統不穩定，人員統計等功能無法正常使用，統計數據前后不一，給人事工作和公司人力資狀況統計分析^p工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質量。⑥工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務。⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調薪不標準，獎金發放標準不統一，車間新進人員反