開(kāi)題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策—以伊萊克斯電器為例一、選題背景及依據(jù)(說(shuō)明選題的目的及意義)隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來(lái)越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤(rùn)”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以伊萊克斯電器為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對(duì)伊萊克斯電器成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了伊萊克斯電器成本控制存在的主要問(wèn)題及原因；最后從采購(gòu)、運(yùn)輸控制、庫(kù)存管理以及市場(chǎng)定位方面探析伊萊克斯電器企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究?jī)?nèi)容和擬解決的問(wèn)題第一章前言第二章伊萊克斯電器成本控制的現(xiàn)狀分析（一）伊萊克斯電器公司基本情況簡(jiǎn)介（二）伊萊克斯電器公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購(gòu)管理方面3.庫(kù)存與物流管理方面第三章伊萊克斯電器成本控制存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)成本過(guò)高（二）伊萊克斯電器物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章伊萊克斯電器成本控制存在問(wèn)題的原因分析（一）伊萊克斯電器采購(gòu)程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.伊萊克斯電器各部門(mén)分散采購(gòu)（二）缺乏物料控制措施（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確（四）伊萊克斯電器信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章伊萊克斯電器成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍2.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]王小雨.智慧零售模式下蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[2]劉曉麗.價(jià)值鏈視角下“新零售”企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].云南大學(xué),2021.[3]呂嬌玲.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[4]戚玉娟.蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型“新零售”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究[D].華東交通大學(xué),2021.[5]賀悅來(lái).財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下國(guó)美零售盈利模式研究[D].中國(guó)石油大學(xué)(北京),2021.[6]楊博.基于海爾智家商業(yè)模式轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[7]陳詩(shī)雨.價(jià)值創(chuàng)造視角下商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]郭靜.國(guó)美零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[D].天津商業(yè)大學(xué),2020.[9]范彥.K旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[10]趙曉旭.基于可持續(xù)增長(zhǎng)理論的美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].北京印刷學(xué)院,2020.[11]單雯娟.價(jià)值鏈視角下蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[12]趙玨.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下零售電商企業(yè)盈利模式研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[13]鄭舒文.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].暨南大學(xué),2020.[14]徐霞.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下海爾智家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].江蘇商論,2020,(04):68-71.[15]付蓉.價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].武漢紡織大學(xué),2020.[16]錢(qián)夢(mèng)菲.TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適配研究[D].北京交通大學(xué),2019.[17]閆世霖.小米公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究[D].中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院,2019.[18]胡亞寧.基于企業(yè)生命周期的S公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].河北師范大學(xué),2018.[19]丁蕊.安徽尊貴電器集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化研究[D].東華大學(xué),2018.[20]楊賢哲.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2018.[21]劉婧.價(jià)值鏈視角下國(guó)美電器公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].地質(zhì)大學(xué)(北京),2018.[22]文靜.基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(29):146-147+150.[23]譚蕾.基于哈佛框架下的蘇寧云商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]臧穎.基于SWOT分析的TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[25]田錢(qián)曾靖.蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[26]楊陽(yáng).蘇寧云商輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[27]岳敏.基于價(jià)值鏈的A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(03):231.[28]劉方圓.C集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與研究[J].商,2016,(32):16.[29]宋雪.從新電塑業(yè)有限公司盈利能力分析看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化[D].天津商業(yè)大學(xué),2016.[30]劉煒輝.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[31]毛穎萍.基于可持續(xù)增長(zhǎng)的蘇寧云商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[32]王敏燕.基于企業(yè)生命周期的蘇寧云商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].華東交通大學(xué),2015.[33]馬霜.基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的電力行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].西南石油大學(xué),2015.解決的問(wèn)題：通過(guò)伊萊克斯電器成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問(wèn)題，闡述伊萊克斯電器成本控制問(wèn)題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問(wèn)題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書(shū)集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開(kāi)題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書(shū)2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成論