Word第第頁沙盤模擬實訓心得體會（3篇）沙盤模擬實訓心得體會1

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產力量規劃、物料需求打算、資金需求打算、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展現在模擬沙盤上，每個同學都能直接參加模擬的企業運作，體驗冗雜、抽象的經營管理理論。為了讓我們更好地將這些學問傳授于同學，便于同學能夠將所學理論學問和實際操作結合起來，提高他們的學習主動性和動手力量，學校組織我們青年老師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。

ERP模擬對抗賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，把參與訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔當公司中的重要職位〔CEO〔執行總裁〕、CFO〔首席財務官〕、市場總監、生產總監等〕，每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕企業，連續從事6至8個會計年度的經營活動，從中但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，熟悉到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理力量。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中常常消失的各種典型問題。學員必需和同事們一起去查找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學習管理學問，把握管理技巧，提高管理素養。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達“同學學為主，老師教為輔”的全新教學方式。這種教學方式使同學在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中常常消失的各種典型問題，同學們必需共同去發覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發了同學學習的主動性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

其次，這種訓練是互動的。當參加者對競賽過程中產生的.不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業規章和財務語言外，參加者增添了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。

最終，它供應現場的實戰氣氛，在實戰中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓練使同學們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承當經營風險與責任。在勝利與失敗的體驗中，同學們學到了管理學問，把握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發同學進行換位思索，加強同學之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高同學經營管理的素養與力量。

沙盤模擬實訓心得體會2

1、企業沙盤模擬給我們供應了一個實戰平臺。在上過相關的專業課程以后當真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發覺自己學的真的缺乏以在實際操作中使用。

2、在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠進展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培育掌握企業風險的力量。在模擬經營中，做到隨機應對所處環境的改變。

3、市場營銷是企業實現利潤最直接的渠道。把握了較實際的營銷學問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增添個人的全局觀念和競爭意識、本錢意識。

4、學習了更多財務學問，把握財務分析工具，增添預算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。

5、團隊合作和協調力量，戰略分析規劃力量與決策力量，運輸與配送管理力量，倉儲與庫存管理力量，物流服務質量的持續改良力量，財務管理與本錢掌握力量。

6、在決策的失敗與勝利中，領悟管理的技巧，提升了我們的管理素養，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業的管理。

7、也熟悉到了自己學問結構的缺陷，以后要好好學習。

在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最終的熟識，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思索問題的力量。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的勝利并不代表你是勝利的，但團隊的勝利卻意味著你是勝利的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

沙盤模擬實訓心得體會3

為期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了許多在課堂上不曾學到的學問。

首先我總結一下我的工作，我是依據《市場預報》里面供應的產品需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市常而我的廣告是按照我們的產能和市場來投放的。并且我還要估量每個訂單的賬期收入，這樣可以便利我們的財務預算。前兩年市場狀況特別好，但由于企業總體戰略過于保守穩健，給款數額少，生產線少且慢，生產力量提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資產就增加不多。在現金缺乏的狀況下，我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場操作估量錯誤，導致拿到的單少且不利。

年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算、訂單項選擇娶應收賬款兌現中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。

我們其次年的廣告投放發生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很苦痛，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產的少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以后的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開頭的幾年將的是戰略，但是到最終幾年講究的是戰術，但是一個不好的戰略，再好的戰術也用不上，真的是很虧埃

假如我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務總監，是她為我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝我們的生產總監，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的選購總監和生產總監，是她們給我準時的提示和珍貴的看法；還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了仔細審核，保證了我們廣告投入的精確性。我的營銷打算是依據我們公司的自強不息，制造奇跡的精神實施的，我們的經營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有消失違約行為。我們堅持公正競爭，我們不會任憑擾亂市場秩序，在最終一年里，我們給了K公司一個P3產品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7M，我們沒有在別人急需要關心的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公正和公正的表達，其實在現實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中常常消失的各種典型問題，我們必需共同去發覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發了我們學習的主動性，極大