安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益的均衡

安全經(jīng)濟(jì)投入主要有兩種形式:主動(dòng)的投入(也就是安全本錢)與被動(dòng)的投入(也就是事故損失)。主動(dòng)的投入提現(xiàn)了企業(yè)從主觀上對(duì)安全水平的要求,被動(dòng)的投入則指的是客觀世界對(duì)企業(yè)的擔(dān)心全行為、擔(dān)心全物質(zhì)、擔(dān)心全狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

二、安全效益

安全效益指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)安全進(jìn)展投入到達(dá)的安全條件,在企業(yè)的生產(chǎn)與生活中,保障環(huán)境、技術(shù)與人員的功能與力量,并提高企業(yè)的潛能而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)的效益。安全投入產(chǎn)生的效益可以分成經(jīng)濟(jì)效益與非經(jīng)濟(jì)效益。生命和安康、社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境的安全和安定,這是安全投入產(chǎn)生的非經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)的無(wú)益消耗與經(jīng)濟(jì)損失,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),這是安全投入產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。安全效益有滯后性、間接性、多效性、簡(jiǎn)單性、長(zhǎng)效性、潛在性等特性。其中,滯后性指的是,由于擔(dān)心全行為而導(dǎo)致的事故作用(傷亡與財(cái)產(chǎn)損失)并不是在投入后就可以馬上表達(dá)出來(lái),而是在事故發(fā)生時(shí)才能表現(xiàn)出安全投入的價(jià)值與作用。因此安全投入需在事故前進(jìn)展,防患于未然。間接性指的是,安全投入并不是一項(xiàng)直接進(jìn)展物質(zhì)生產(chǎn)的活動(dòng)。安全效益是通過(guò)降低事故發(fā)生時(shí)的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失而表達(dá)其價(jià)值的。

三、二者的均衡分析

(一)安全經(jīng)濟(jì)投入和安全效益的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)來(lái)講,安全經(jīng)濟(jì)投入和安全效益之間是對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。兩者既相互沖突,又辯證統(tǒng)一,如何解決這一沖突的關(guān)鍵在于找到兩者之間的均衡點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè),需要明確企業(yè)的目的與責(zé)任。不能無(wú)視安全,這是企業(yè)的責(zé)任,同時(shí)也不能不要利益而一味追求安全,要確保企業(yè)的資產(chǎn)保值增值與員工的利益,這也是企業(yè)的責(zé)任,同時(shí)也是企業(yè)的根本目的。沒有安全的工作環(huán)境,企業(yè)也很難正常運(yùn)行,但同時(shí),沒有一家企業(yè)不努力提高其經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中,安全投入和安全效益之間的沖突始終存在,合理的安全經(jīng)濟(jì)投入可以降低或防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,安全投入與安全效益之間的抱負(fù)狀態(tài)是雙贏,也就是說(shuō),隨著安全投入的提高,企業(yè)的安全效益也隨之提高。因此,如何在安全投入保證企業(yè)正常運(yùn)行的根底上,用最小的安全投入產(chǎn)生最大的安全效益,便是企業(yè)面臨的最主要的問題。

(二)二者均衡化技術(shù)的原理

追求效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),無(wú)論其詳細(xì)的目標(biāo)是追求既定的效益水平下的投入本錢最小化,還是追求在既定的投入本錢下安全效益的最大化,亦或者是純效益的最大化,都需要依據(jù)邊際決策的規(guī)章,實(shí)行最優(yōu)化的方法做戰(zhàn)略決策,也只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)安全投入的最優(yōu)。依據(jù)閱歷來(lái)講,在肯定區(qū)域內(nèi),安全經(jīng)濟(jì)投入越高,安全效益越高。但隨著安全投入越來(lái)越高,安全效益是否是保持同樣比例與速度的增高則是未知的。為找到最優(yōu)的投入值,需要對(duì)企業(yè)的安全值水平變化的邊際效益與此變化需要的邊際本錢進(jìn)展比照,以此找出二者的均衡點(diǎn)。邊際投入與邊際本錢mc指的是在企業(yè)生產(chǎn)中,其安全度每提高一個(gè)單位時(shí),安全投入的增量。邊際收益mr指的是企業(yè)在生產(chǎn)中,其安全度每提高一個(gè)單位時(shí),企業(yè)的安全效益的增量。

(三)最優(yōu)安全經(jīng)濟(jì)投入與最大化安全效益的動(dòng)態(tài)分析

在企業(yè)的日常安全生產(chǎn)中,由于各類因素在不斷的發(fā)生變化,因此對(duì)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益的均衡點(diǎn)確實(shí)定需要進(jìn)展全面考慮。首先,考慮到安全投入可能帶來(lái)的社會(huì)效益,總體的安全效益會(huì)比理論值要高。因此,邊際效益的曲線需要上移到mr’,在此狀況下,新的均衡點(diǎn)下安全投入就會(huì)增大,如圖1所示:其次,考慮由于先進(jìn)安全治理方法的引入、新的科學(xué)技術(shù)的投入,員工安全素養(yǎng)與安全意識(shí)的提高,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)投入利用率變高。因此,可將邊際投入的曲線下移到mc’。也就是說(shuō)mc削減后仍可以獲得較大的安全度。最終,綜合考慮以上兩種狀況,在不增加安全邊際投入的狀況下,也可以提高安全效益。從另一角度講,即在保證企業(yè)的安全度不變的狀況下,安全邊際本錢降低、安全效益提高,仍可以降低安全投入。

(四)最優(yōu)安全經(jīng)濟(jì)投入確實(shí)定

依據(jù)上述三點(diǎn)分析及灰色系統(tǒng)猜測(cè)模型,可以得出企業(yè)的最優(yōu)安全投入金額,但如何對(duì)其進(jìn)展合理的安排及使用也是一個(gè)需要探討的問題。安全投入通常包括:工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施、宣傳訓(xùn)練、事故處理費(fèi)用、安全技術(shù)措施、勞保用品、幫助措施等六個(gè)方面。這六個(gè)方面是從六個(gè)角度來(lái)制約著企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入的總體效益,形成安全經(jīng)濟(jì)投入——安全效益的系統(tǒng)。在這里面,各個(gè)方面的投入與總的安全效益之間的關(guān)系錯(cuò)綜簡(jiǎn)單,安全投入在各方面的安排比例的不同,產(chǎn)生的安全效益值也不同。依據(jù)前文所講,企業(yè)的安全投入往往有社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益等多種屬性。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益而言,通常可以用貨幣價(jià)值進(jìn)展衡量,對(duì)于其環(huán)境及社會(huì)效益而已,則需要實(shí)行其它效用尺度。目前解決如何安排安全經(jīng)濟(jì)投入金額的方法,主要是參考同行業(yè)與同類型的企業(yè)如何進(jìn)展安全投入,其安全投入的安排比例,以此打算自身的安全經(jīng)濟(jì)投入方案。很明顯,各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟(jì)狀況千差萬(wàn)別,依據(jù)這種方法所得的安全經(jīng)濟(jì)投入方案明顯有較大誤差。因此,建立一個(gè)可以普遍使用的模型,并依據(jù)企業(yè)各自的特點(diǎn)以確定一個(gè)合理安全經(jīng)濟(jì)投入比例,至關(guān)重要。

四、完畢語(yǔ)

安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益是對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。兩者既相互沖突,又辯證統(tǒng)一。安全經(jīng)濟(jì)投入可以保證企業(yè)得到正