建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討獲獎科研報告摘要：在建筑工程項目管理中，全過程造價管理是建筑工程項目施工過程中非常重要的組成部分之一，能夠有效地控制施工成本，提高企業的經濟收益與企業的市場核心競爭能力。因此，建筑企業應該提高對全過程中造價管理的重視程度，進而不斷地提高企業造價管理的水平，進一步促進建筑企業的可持續發展，實現企業的發展目標。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價咨詢;有效措施

引言

認識到全過程造價咨詢是控制建筑工程項目成本投入的主要方法及重要手段，而強化造價咨詢管理力度能大幅度提升造價管理水平，對于保證建筑企業經濟效益提供強有力的支持。因此，相關施工單位秉持實事求是的工作原則，加大對于全過程造價咨詢的重視程度，全面分析工程造價咨詢管理的現存問題，采取相應的管理措施及控制策略，做好各個階段造價咨詢管理工作，為推動我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平進步提供強有力的支持。

1全過程工程造價咨詢管理概述

全過程工程造價咨詢管理是造價咨詢機構按照委托合同接受業主的委托，對整個工程項目各個環節的造價進行全面的監督與控制。它包括從項目投資決策階段開始，進行工程投資管控，一直到設計階段、招投標階段，再到工程項目施工階段以及后期的工程竣工結算階段的全過程的建設與管理等。全過程造價咨詢管理的主要目標是實現整個建設項目工程造價的有效控制與調整，控制投資風險，促使各項工作按項目投資目標能予以實現的方向進行，為建設項目增值。從短期意義來看，其主要通過項目成本控制，為業主節約建設投資;從長遠意義來看，咨詢企業在全過程造價管理工作開展過程中，可積累大量的項目原始數據，通過統計整理，不斷完善企業內部數據庫，為將來相似類型項目提供相關指標參考，提高造價管控精確性，從而推動建筑工程全過程造價管理工作更為專業化、規范化的發展。全過程工程造價咨詢管理工作具有以下兩個特點：一是專業性。造價工程師在整個項目的全壽命周期中，需要進行全過程的造價管控，包括項目可行性研究、編制招標文件、優化設計方案以及出具投資估算、概算造價、預算造價、合同價及決算價等成果性文件。這就要求從業人員必須具備技術、經濟、法律等方面的專業知識以及綜合管理能力。二是集成管理性。建設項目在實施過程中，每一階段的造價管控成果均會對下一階段的造價管控工作造成影響。因此，在全過程工程造價咨詢管理工作中，需要將各階段的造價管控工作有機地聯系起來進行集成管理。同時，通過集成管理將項目參與各方，包括業主、承包商、設計、監理等與造價控制相關的信息進行收集利用，以此來實現全過程工程造價咨詢管理的總目標。

2全過程造價咨詢管理在建筑工程項目建設中存在的問題

2.1造價管理思想較為片面

大多數的建筑企業雖然認識到工程造價對于建筑項目的影響，但是，并未從建筑施工全過程角度出發。比較重視建筑設計初期階段的成本控制，忽視對建筑施工過程中工程造價成本的咨詢與監管，未能將設計階段與施工階段構建一個整體體系，工程造價涉及范圍較為片面，未能進行全面的動態管理。

2.2造價人員管理水平較低

專業人才是一個企業、項目工程順利發展的核心保障。在工程造價全過程咨詢中，專業造價人才也是必不可少的。工程造價咨詢之所以在建筑中不能充分發揮作用，主要受到人才發展的限制。建筑工程項目全過程工程造價咨詢是一項較為復雜、專業技能較強的綜合性工作，對于造價技術人員職業技能水平要求較高。但是企業現有的造價人員水平與無法滿足實際的需要，導致造價整體水平較低，對于建筑施工中工程造價控制較為薄弱。不利于建筑工程整體經濟效益的獲取。

3建筑項目工程中進行全過程工程造價管理的有效措施

3.1建筑工程項目決策階段進行造價管理

建筑工程項目的投資決策階段可以說是開展全過程造價管理的基礎條件，在決策階段，利用全過程造價管理能夠有效地提高工程建設方案的合理性，而且也會對企業的后期工作帶來積極的影響。在項目的決策階段進行全過程造價管理時，主要包括經濟、社會、環境以及技術等相關內容。在進行全過程造價管理時，首先，應該根據建筑項目工程的實際特點以及要求，合理地制定全過程工程造價管理方案，而后再利用現代造價技術，全面地提高工程造價的科學性與合理性。其次，必須要保證決策階段中造價工程管理的合理性與規范性，從而避免因為人為錯誤而造成企業的經濟損失，同時，也要保證決策資料所具有的準確性，避免因為資料的不全面而造成的資源浪費等情況。因此，必須要在建筑項目工程的決策階段進行全過程造價管理，在進行管理時，應該組織施工人員、設計人員以及造價控制人員共同參與，確保造價控制方案的合理性，提高工程造價管理方案的可行性。

3.2建筑工程項目設計階段進行造價管理

通常情況下，工程設計指全面規劃及具體描述建設項目的實施意圖，是側重于妥善處理經濟與技術間關系的重要環節，肩負著控制工程建設成本的工作職責。由此可見，項目設計越科學健全越能制定出合理適用的項目經濟總體指標，充分發揮其評估項目投資可行性的作用。因此在實際管理的過程中，相關施工單位必須靈活運用價值工程分析設計經濟指標，持續健全建筑工程設計方案，明確劃分各個階段的設計造價標準，經多個指標間相互核對后明確科學的經濟指標，并且設計工程項目時注意兼顧工程質量及使用功能，及時更改可行性不足的設計細節，方可滿足技術與經濟二者間完美結合的要求。為了減少資源浪費現象出現，施工單位盡可能控制壓縮工程建設階段的費用支出，方可保證工程建設成本投入始終處于計劃范圍內，并且減少工程建設變更次數，一旦出現大范圍工程變更則可能需要投入更多成本。同時，持續提高建筑工程設計圖紙的質量，努力拓展設計圖紙的深度，特別是具體設計期間綜合考慮各方面影響因素，選擇出最佳的施工設計方案。此外，做好設計施工圖紙的前期準備工作，積極開展施工現場勘察及鉆探，全面收集施工現場自然環境及社會條件，貫徹落實擇優錄取的原則，挑選出最為適宜的設計單位，避免出現設計方案不合理的問題。

3.3建筑工程項目施工階段進行造價管理

一般情況下，建筑工程施工的主要特點是規模大、周期長，而且還會因為天氣、氣候等因素導致施工環境出現變化，進而影響整個工程的施工質量。所以說，建筑工程的施工階段中，最難以進行造價控制的就是施工階段。首先，應該控制好成本的投入，避免出現超預算的情況;其次，必須要根據合同中的價格控制好實際的價格，確保每一個施工環節的價格預算都能夠控制在合理的范圍內;最后，應該及時地了解市場變動，根據市場的變化，及時地調整與修改造價控制方案，以此來確保造價的管理與控制都能夠在合理的范圍內。

3.4建筑工程項目竣工階段進行造價管理

對于竣工階段的造價管理來說，主要就是為了提高工程最終結算的準確性，因此，在進行竣工階段的造價管理與控制時，工作人員需要針對實際的工程量記錄情況進行反復地審查，詳細地記錄相關時間與類型，從而為后期的二次復核提供基礎資料。與此同時，需要對比設計方案與實際施工情況之間的差異，如果存在的差異比較大，則需要對產生差異的原因進行深入地分析，并總結差異產生的原因，