人力資源部績效考核表格版指標類型指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明一般指標部門滿意度10%調查問卷季度分管總監考核部門的整體運行情況，表明公司對部門工作的滿意程度關鍵人才培養計劃完成率10%人力資源部年度分管總監考核部門培養新人的完成情況流程、制度的執行10%企業管理部季度分管總監考核部門是否按要求執行流程、制度管理費用控制率5%財務部年度分管總監考核部門費用和預算相比的控制情況專用指標人力資源計劃的制定與執行15%公司領導的評價季度分管總監考核人力資源計劃的制定是否能與公司戰略相適應，戰略是否有效執行。人力資源制度的制定與調整10%公司領導的評價季度分管總監考核人力資源各種制度制定的健全，并根據公司發展階段不斷調整。員工招聘工作15%問卷調查企業管理部季度分管總監考核招聘工作的質量員工培訓工作10%問卷調查企業管理部季度分管總監考核培訓工作質量績效考核工作10%問卷調查企業管理部季度分管總監考核績效工作開展時否及時、公正。薪酬管理工作5%問卷調查企業管理部季度分管總監考核每月及時、正確地確定員工的薪酬，并及時對員工的調級、晉級提出意見（一）通用指標參看附件2：績效考核員工通用指標說明（二）專用指標1、指標理解2、指標量化辦法：招聘、培訓、薪酬、考核指標的量化辦法參照問卷調查序號指標名稱考核內容權重打分標準得分計分10分8分6分4分2分1人力資源計劃的制定與執行人力資源計劃制定的質量40%與公司發展戰略非常匹配與公司發展戰略較匹配基本與公司發展戰略匹配不太與公司發展戰略匹配與公司發展戰略很不匹配人力資源計劃執行的有效性30%執行效果非常好執行效果較好執行效果一般執行效果不太好執行效果很不好人力資源計劃調整是否及時30%發現問題后快速有效調整發現問題后數日調整發現問題后很長一須時間調整發現問題后不知如何調整，但在努力對發現的問題置之不理2人力資源制度的制定與調整執行效果30%執行效果非常好執行效果較好執行效果一般執行效果不太好執行效果很不好調整是否及時30%發現問題后快速調整發現問題后數日調整發現問題后很長一須時間調整發現問題后不知如何調整，但在努力對發現的問題置之不理考核培訓專員崗位績效考核指標類型指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明一般指標領導滿意度20%部門經理及公司的相關領導季度部門經理考核考核培訓專員的整體工作情況，表明部門經理對考核培訓專員工作的滿意程度遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班，無違紀現象5%日常的作息考勤表及部門經理檢查季度部門經理考核考核培訓專員的遵守工作制度情況和有無違紀違規現象嚴格執行公司相關工作制度5%日常工作檢查和相關渠道信息反饋季度部門經理考核考核培訓專員在日常工作中對公司管理制度的執行情況專用指標績效考核工作35%問卷調查企業管理部季度部門經理考核績效工作開展時否及時、公正。培訓工作30%問卷調查企業管理部季度部門經理考核培訓工作質量（一）通用指標參看附件2：績效考核員工通用指標說明（二）專用指標1、指標理解2、指標量化辦法：專用指標的量化辦法參照問卷調查人事專員崗位績效考核指標類型指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明一般指標領導滿意度20%部門經理及公司的相關領導季度部門經理考核人事專員的整體工作情況，表明部門經理對人事專員工作的滿意程度遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班，無違紀現象5%日常的作息考勤表及部門經理檢查季度部門經理考核人事專員的遵守工作制度情況和有無違紀違規現象嚴格執行公司相關工作制度5%日常工作檢查和相關渠道信息反饋季度部門經理考核人事專員在日常工作中對公司管理制度的執行情況專用指標薪酬工作25%問卷調查企業管理部季度部門經理考核員工工資、福利發放的正確性及調資的及時合理性人事管理30%問卷調查企業管理部季度部門經理考核人員檔案管理、合同管理、員工入職等一系列人事工作的質量。人員配置情況調查報告編制的及時性、質量15%分析報告月度部門經理考核人事專員對各部門人員配置存在問題的分析及提出的合理性建議的質量（一）通用指標參看附件2：績效考核員工通用指標說明（二）專用指標1、指標理解2、指標量化辦法：薪酬、人事管理指標的量化辦法參照問卷調查序號指標名稱考核內容權重打分標準得分計分10分8分6分4分2分5人員配置情況調查報告的編制的及時性、質量及時性50%根據存在的問題非常及時提供報告根據存在的問題較及時提供報告根據存在的問題一般及時提供報告根據存在的問