2023年公司監(jiān)事報告篇

書目

第1篇公司監(jiān)事會工作報告范文

第2篇2023年公司監(jiān)事會工作報告

第3篇公司監(jiān)事會2023年度工作報告

第4篇2023公司監(jiān)事會工作報告

第5篇啤酒有限公司監(jiān)事會年度工作報告范文

第6篇2023公司監(jiān)事會工作報告范文

第7篇房地產(chǎn)公司監(jiān)事會工作報告

第8篇公司監(jiān)事會工作報告

第9篇度公司監(jiān)事會相關(guān)工作報告

第10篇上市公司監(jiān)事會工作報告

公司監(jiān)事會工作報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：

2023年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，在全體會員的大力幫助下，嚴(yán)格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，仔細(xì)履行職責(zé)，主動推動各項(xiàng)制度建設(shè)，加強(qiáng)對重大事項(xiàng)、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。

2023年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項(xiàng)工作：

(一)不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會主動推動內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，制定了議事規(guī)則，有力地促進(jìn)了監(jiān)事會工作制度化。根據(jù)年初分線支配，每個特地委員會都支配了一名監(jiān)事，詳細(xì)參加委員會的各項(xiàng)活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)狀況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項(xiàng)重要提議和決議，了解各項(xiàng)重要決策的形成過程，駕馭聯(lián)誼會和各委員會的運(yùn)作狀況，仔細(xì)履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。

(二)主動協(xié)調(diào)內(nèi)部機(jī)構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會堅持做到分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參加不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺，自覺維護(hù)理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團(tuán)結(jié)。主動支持協(xié)作理事會工作，主動參與理事會、秘書處組織的活動。通過參加活動，使監(jiān)督的力度得到加強(qiáng)，監(jiān)督范圍更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會工作的開展。

(三)不斷規(guī)范財務(wù)管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強(qiáng)對會內(nèi)財務(wù)工作的監(jiān)督，促進(jìn)財務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化。一是主動協(xié)作理事會和秘書處落實(shí)財務(wù)收支安排，強(qiáng)調(diào)按時收取會費(fèi)，限制開支。二是對財務(wù)工作提出看法和建議，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化。2023年，聯(lián)誼會收取會費(fèi)元，正副會長贊助元，總收入為xx;用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣揚(yáng)、日常管理、年會活動等總開支為元，結(jié)余元。經(jīng)過審核，財務(wù)報告能夠真實(shí)的反映狀況，符合相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會能夠根據(jù)國家有關(guān)會計及相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清楚完整，會計核算和管理工作有了新的進(jìn)步。

2023年，監(jiān)事會主要將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理;加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機(jī)制;仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)保證有效監(jiān)督;改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透亮度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的看法，主動支持協(xié)作理事會、秘書處的工作，共同維護(hù)好會員的合法權(quán)益，注意監(jiān)督與服務(wù)并重，仔細(xì)履行監(jiān)事會工作職能。

另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點(diǎn)建議：

1.加大會費(fèi)的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會費(fèi)是取之于會員，用之于會員。會員或許不是獨(dú)立的干脆受益，但肯定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)覺，目前秘書處的會費(fèi)收繳率為70%左右，還不太志向，應(yīng)予改善。

2.充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣揚(yáng)力度和會員間的合作溝通。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位凹凸，都能加強(qiáng)宣揚(yáng)，擴(kuò)大影響;讓全體會員通過緊密聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作和資源共享。

3.不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領(lǐng)下，在理事會和秘書處的務(wù)實(shí)工作下，根據(jù)章程及建會宗旨，能夠接著主動作為，進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強(qiáng)。

各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開理事會的支持和秘書處的協(xié)作。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出珍貴看法和建議。我們將接著努力，切實(shí)履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展作出主動的貢獻(xiàn)!

同時，在歲末年初之際，我謹(jǐn)代表監(jiān)事會全體成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員摯友

身體健康!工作順當(dāng)!合家快樂!萬事如意!

感謝大家!

公司監(jiān)事會工作報告

2023年公司監(jiān)事會工作報告

2023年公司監(jiān)事會工作報告全文：

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會托付向大會做2023年工作報告，請予審議。

一、對公司2023年工作評價

2023年是公司確立的技術(shù)與管理年，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一樣努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2023年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實(shí)施日常監(jiān)督，對2023年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

2023年，監(jiān)事會增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的2023年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，主動應(yīng)對市場改變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到主動作用。

(二)對經(jīng)營班子工作評價

2023年，公司經(jīng)營班子仔細(xì)貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上主動進(jìn)取，全面完成年初既定的不虧損目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個新的臺階。

1、2023年主要業(yè)績

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止2023年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2023年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上主動發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低選購 成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2023年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面2023年板材市場價格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。2023年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當(dāng)通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗(yàn)，勝利開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增加市場適應(yīng)實(shí)力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在主動謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對選購 物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部限制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)建了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。2023年，公司接著完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營管理中存在的沖突與問題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。2023年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2023年同比取得了較好成果，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度安排數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去安排限制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。2023年噸鋼成本降低較多，這與選購 成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資安排性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)干脆影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購 價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理須要接著提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于安排外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作實(shí)力存在差距，干脆影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)安排與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、安排調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。安排預(yù)算管理上，無論是選購 安排、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目支配，都存在著安排滯后現(xiàn)象，甚至缺乏安排，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體限制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木選購 進(jìn)貨數(shù)大于安排數(shù)，100*100墊木選購 價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的選購 安排數(shù)量限制也滯后。由此說明公司在安排管理上須要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平須要持續(xù)改進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造實(shí)力，削減外委項(xiàng)目，須要公司和職能部門去仔細(xì)探討解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的安排性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、安排審批、前期打算、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用限制、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊伍實(shí)行各個擊破的方法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本限制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不剛好，特殊是個別報表數(shù)據(jù)異樣得不到剛好處理等，影響到報表信息的牢靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一樣，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，干脆影響到財務(wù)核算的效率和精確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購 與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能剛好精確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作須要接著加強(qiáng)。2023年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的肅穆性、剛好精確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不志向等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將干脆反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問題，須要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行實(shí)力。

3、監(jiān)事會提出的改進(jìn)建議

2023年公司各項(xiàng)工作取得了成果，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，限制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金運(yùn)用方向，做好市場預(yù)料和財務(wù)預(yù)算管理，合理安排將來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)沖突。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，主動開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著量入為出削減風(fēng)險的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)運(yùn)用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有安排的運(yùn)用、籌措資金，防范將來財務(wù)風(fēng)險。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定2023年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解成本費(fèi)用，限制考核過程，透亮考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行實(shí)力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;主動處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司安排管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司2023年制定了生產(chǎn)經(jīng)營安排目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理安排，但以往在執(zhí)行上都有改變，安排趕不上改變快，這就要求我們做好安排的動態(tài)管理。2023年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購 上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前安排不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)安排還是財務(wù)資金安排，相關(guān)部門事前都要沉下心探討透徹，制定切實(shí)可行的安排，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡潔安排執(zhí)行。包括選購 、生產(chǎn)、銷售之間的安排與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從安排到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)接著加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。接著加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一樣性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最至少在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。避開在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的動身點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增加管控直觀性，簡易操作運(yùn)用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、精確。要剛好體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，根據(jù)國家規(guī)定確定竣工日期，比照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注意財務(wù)結(jié)算審計，根據(jù)合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并肅穆處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)安排公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)探討國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要肅穆物資運(yùn)用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)建效益。

5)接著強(qiáng)化公司思想教化工作。接著重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚(yáng)教化，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注意實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造主動向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教化懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣闊職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。

二、2023年監(jiān)事會工作回顧

2023年，監(jiān)事會根據(jù)年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊伍素養(yǎng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析，剛好發(fā)覺問題，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，注意以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。2023年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置溝通監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展?fàn)顩r。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理狀況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進(jìn)行了探討溝通。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注意專項(xiàng)調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參與了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些狀況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)看法。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，主動參加了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到主動作用。

3、仔細(xì)組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司支配和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透亮原則，實(shí)事求是仔細(xì)調(diào)查。2023年，公司支配對鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥選購 和墊木選購 執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用狀況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實(shí)際狀況、駕馭一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清晰，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理看法初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報告好用性和剛好性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，剛好了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其改變狀況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以剛好駕馭適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)覺存在的問題和剛好了解落實(shí)，增加了當(dāng)期監(jiān)督實(shí)力;通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動狀況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5、親密關(guān)注董事會決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項(xiàng)職能，2023年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理看法。根據(jù)董事會的要求，社會化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實(shí)。

三、2023年監(jiān)事會工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問題依舊存在，改革和管理的任務(wù)很重，須要我們同心協(xié)力，奮勉有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的2023年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干看法和三個配套實(shí)施方法為依托，緊緊圍繞公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增加當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動和重點(diǎn)部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r，探究監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》給予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1、依法完善監(jiān)事會的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干看法》和三個配套實(shí)施方法，并在全公司加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，探討學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。主動參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，接著加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，根據(jù)《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，探討監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、以維護(hù)公司整體利益為動身點(diǎn)，增加主動服務(wù)意識，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實(shí)狀況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為動身點(diǎn)，主動深化部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集看法，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深化。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映劇烈的問題，監(jiān)事會要組織特地力氣進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正，查清事實(shí)形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。主動監(jiān)督公司2023年年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)狀況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密協(xié)作董事會工作，落實(shí)董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順當(dāng)執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點(diǎn)部門(績效指標(biāo))考核評價機(jī)制，探究對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職狀況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會計、審計、金融等業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動開展工作溝通，增加自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)全部者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2023年雄偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持協(xié)作董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在2023年工作中，我們將嚴(yán)格根據(jù)國家政策和公司章程辦事，根據(jù)國家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會工作若干看法去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我信任：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，堅固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一樣目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就肯定會戰(zhàn)勝將來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2023年任務(wù)目標(biāo)。

公司監(jiān)事會2023年度工作報告

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成果。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。

一、生產(chǎn)任務(wù)狀況

根據(jù)《xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉平安設(shè)施設(shè)計、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧馬路一階段施工圖設(shè)計、全省高速馬路計重收費(fèi)改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、金(昌)永(昌)高速馬路機(jī)電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等。

在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量限制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責(zé)隨意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。

這其中，與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不行分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，主動收集市場信息，捕獲工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今日的收益，同時也正因?yàn)閤x擁有這樣一個凝合力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今日這種蓬勃發(fā)展，蒸蒸而上的局面。

二、財務(wù)收支及經(jīng)營狀況：

xx年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流淌資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元)，無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元(全部為流淌負(fù)債);全部者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未安排利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。

三、監(jiān)事工作狀況

依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，剛好了解和檢查公司財務(wù)運(yùn)行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和選購 予以監(jiān)督，剛好了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)覺問題剛好訂正，列席了xx年度召開的全部董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和駕馭公司總體運(yùn)營狀況。

xx年度，xx公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特殊是萬元以上的開支選購 等，均由總經(jīng)理辦公會探討確定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事務(wù)。

四、xx年度的安排和準(zhǔn)備

xx年，xx公司監(jiān)事工作將接著探究、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職狀況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對公司資金運(yùn)作狀況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。

xx監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，駕馭和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到協(xié)作、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

公司監(jiān)事會2023年度工作報告

2023公司監(jiān)事會工作報告

各位股東：

依據(jù)《公司法》﹑《公司章程》給予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的托付，向股東大會做XX年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議狀況：

（一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1、XX年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，探討了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師詢問費(fèi)用途的事宜。

2、XX年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度其次次會議，探討關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3、XX年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報探討了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)當(dāng)按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會根據(jù)公司章程辦理，并建議召開臨時股東會確定追加工程款問題。

4、XX年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。

5、XX年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，探討通過了《XX年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。

（二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監(jiān)事會工作狀況：

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍舊嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運(yùn)作狀況、公司財務(wù)狀況、投資狀況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參與了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的狀況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題仔細(xì)負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了看法和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。依據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司狀況向股東大會作報告：

1、公司依法運(yùn)作狀況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán)；能夠根據(jù)上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有仔細(xì)實(shí)行上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司XX年的三點(diǎn)建議不予重視，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工主動性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財務(wù)的狀況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司XX年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤,物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認(rèn)為雖然公司報表完整,賬目清楚，但是公司財務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況。其緣由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)）。物管公司的財務(wù)仍舊沒有完整真實(shí)的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，詢問有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認(rèn)為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣闊股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內(nèi)，公司投資狀況和處置資產(chǎn)狀況

報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之，監(jiān)事會在XX年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要緣由：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分別，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策；三是經(jīng)營班子探討探討一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出看法和建議，監(jiān)事會的工作經(jīng)常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會真誠的信任。在此，監(jiān)事會成員懇切接受股東的指責(zé)。

三、XX年監(jiān)事會工作的準(zhǔn)備和對公司XX年的工作建議：

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題許多，我們要同心協(xié)力，奮勉努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，仔細(xì)履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的限制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

1、接著探究、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的限制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，駕馭公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、確定的狀況，駕馭公司的經(jīng)營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職狀況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員仔細(xì)履行職責(zé)，駕馭企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。

4、加強(qiáng)對公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作狀況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，主動參加在建工程項(xiàng)目，辦公物資選購 、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會計學(xué)問、審計學(xué)問、金融業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

6、對XX年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算，增加公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特殊是應(yīng)當(dāng)由董事會、股東會決策的問題和事項(xiàng)實(shí)行會議決策制度，并做到公開、透亮，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的酬勞，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議確定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作實(shí)力，增加工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將依據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增加自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起愛護(hù)廣闊股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

啤酒有限公司監(jiān)事會年度工作報告范文

各位股東及股東代表：

過去的，公司監(jiān)事會嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)履行有關(guān)法律、法規(guī)給予的職權(quán)，對公司依法運(yùn)作狀況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對公司財務(wù)運(yùn)營狀況及執(zhí)行制度狀況進(jìn)行了核查，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下：

一、監(jiān)事會的工作狀況

本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議，分別是：

1、2月23日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司財務(wù)決算報告》、《公司利潤安排預(yù)案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責(zé)任的報告》。

2、4月20日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要。

3、7月19日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。

4、10月25日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。

二、監(jiān)事會對公司依法運(yùn)作狀況的獨(dú)立看法

報告期內(nèi)，公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作，決策程序合法，內(nèi)限制度較為健全;董事會和股東大會各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)覺公司董事、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為。

三、監(jiān)事會對檢查公司財務(wù)狀況的獨(dú)立看法

度財務(wù)報告真實(shí)、客觀、精確地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》。會計師對公司度財務(wù)報告出具的審計看法所作出的評價是客觀、公允的。

(一)監(jiān)事會對公司最近一次募集資金實(shí)際投入狀況的獨(dú)立看法

報告期內(nèi)公司未募集資金。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一樣，未發(fā)覺運(yùn)用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項(xiàng)目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

(二)監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)狀況的獨(dú)立看法

報告期內(nèi)，公司不存在收購、出售資產(chǎn)的狀況。

(三)監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易狀況的獨(dú)立看法

報告期內(nèi)，公司的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)如下：

1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司選購 原料，全年累計發(fā)生金額18.04萬元，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的選購 成本。

2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司選購 原料，累計金額1,373.55萬元，占同類交易金額的比例為100%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的選購 成本。

3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司選購 原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬元，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的選購 成本。

4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒，累計金額599.32萬元，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元，占同類交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源。

5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司托付，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利，此交易有利于削減同業(yè)競爭，有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施和市場的統(tǒng)一規(guī)劃管理。

監(jiān)事會認(rèn)為：以上關(guān)聯(lián)交易中，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，決策程序符合法律規(guī)定，交易價格公允，未發(fā)覺利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為。

(四)監(jiān)事會對公司核銷部分壞賬的獨(dú)立看法

依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會計政策制度，公司擬對部分壞賬進(jìn)行核銷。本次核銷的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬打算金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬打算69,105.16元。本次核銷的壞賬，影響當(dāng)期利潤69,105.16元。

本次核銷的壞賬，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬打算，對公司當(dāng)期利潤的影響甚小，公司將以賬銷案存權(quán)在的原則接著保持和落實(shí)追索債務(wù)的權(quán)利和措施，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益。

監(jiān)事會認(rèn)為：本次核銷的部分壞賬打算事實(shí)清晰，并已證明的確無法收回，公司董事會對其進(jìn)行核銷是合理的，不存在損害公司及股東利益的狀況，監(jiān)事會同意上述處置方案。

四、監(jiān)事會對會計師事務(wù)所非標(biāo)看法的獨(dú)立看法

報告期內(nèi)，公司聘請的京都天華會計師事務(wù)全部限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留看法的審計報告，審計報告真實(shí)、客觀、精確地反映了公司的財務(wù)狀況。

五、監(jiān)事會對公司利潤實(shí)現(xiàn)與預(yù)料存在較大差異的獨(dú)立看法

報告期內(nèi)，公司未披露過盈利預(yù)料，不存在差異狀況。

六、監(jiān)事會關(guān)于《公司年度報告》的審核看法

監(jiān)事會依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求，對董事會編制的《公司年度報告》進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的審核，并提出了如下書面審核看法：

《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。

《公司年度報告》的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定，所包含的信息能從各個方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況等事項(xiàng)。

在監(jiān)事會提出看法前，我們沒有發(fā)覺參加《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為。

因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實(shí)、精確、完整，承諾其中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、精確性和完整性擔(dān)當(dāng)個別及連帶責(zé)任。

七、監(jiān)事會對內(nèi)部限制自我評價報告的批閱狀況

監(jiān)事會認(rèn)為，公司出具的內(nèi)部限制自我評價報告，真實(shí)、客觀地反映了報告期內(nèi)公司內(nèi)部限制的實(shí)際狀況。公司建立了較為完善、健全、有效的內(nèi)部限制制度體系，并能得到有效實(shí)行，在公司經(jīng)營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理限制作用，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營風(fēng)險的限制供應(yīng)保證，公司內(nèi)部限制制度是有效的。

20xx年，監(jiān)事會將立足于《公司法》、《公司章程》給予的職權(quán)，以維護(hù)公司及全體股東利益為原則，主動有效地開展各項(xiàng)工作，推動公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

2023公司監(jiān)事會工作報告范文

各位股東：

依據(jù)《公司法》﹑《公司章程》給予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的托付，向股東大會做xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議狀況：

(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1、xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，探討了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師詢問費(fèi)用途的事宜。

2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度其次次會議，探討關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報探討了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)當(dāng)按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會根據(jù)公司章程辦理，并建議召開臨時股東會確定追加工程款問題。

4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。

5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，探討通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。

(二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監(jiān)事會工作狀況：

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍舊嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運(yùn)作狀況、公司財務(wù)狀況、投資狀況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參與了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的狀況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題仔細(xì)負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了看法和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。依據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司狀況向股東大會作報告：

1、公司依法運(yùn)作狀況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠根據(jù)上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有仔細(xì)實(shí)行上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司xx年的三點(diǎn)建議不予重視，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工主動性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財務(wù)的狀況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認(rèn)為雖然公司報表完整,賬目清楚，但是公司財務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況。其緣由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財務(wù)仍舊沒有完整真實(shí)的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，詢問有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認(rèn)為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣闊股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內(nèi)，公司投資狀況和處置資產(chǎn)狀況

報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之，監(jiān)事會在xx年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要緣由：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分別，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營班子探討探討一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出看法和建議，監(jiān)事會的工作經(jīng)常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會真誠的信任。在此，監(jiān)事會成員懇切接受股東的指責(zé)。

三、xx年監(jiān)事會工作的準(zhǔn)備和對公司xx年的工作建議：

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題許多，我們要同心協(xié)力，奮勉努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，仔細(xì)履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的限制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

1、接著探究、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的限制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，駕馭公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、確定的狀況，駕馭公司的經(jīng)營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職狀況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員仔細(xì)履行職責(zé)，駕馭企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。

4、加強(qiáng)對公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作狀況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，主動參加在建工程項(xiàng)目，辦公物資選購 、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會計學(xué)問、審計學(xué)問、金融業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

6、對xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算，增加公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特殊是應(yīng)當(dāng)由董事會、股東會決策的問題和事項(xiàng)實(shí)行會議決策制度，并做到公開、透亮，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的酬勞，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議確定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作實(shí)力，增加工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將依據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增加自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起愛護(hù)廣闊股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

房地產(chǎn)公司監(jiān)事會工作報告

2023年度監(jiān)事會工作報告

2023年，公司監(jiān)事會依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的規(guī)定，勤勉盡責(zé)，仔細(xì)履行了監(jiān)事會的各項(xiàng)職責(zé)，為維護(hù)公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，為公司健康持續(xù)地發(fā)展起到主動的推動作用。

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會召開12次會議，公司監(jiān)事會成員主動出席股東大會，參加監(jiān)票工作，保證了廣闊股東行使合法權(quán)益;并列席了董事會會議，對董事會的決策程序等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促公司董事會和經(jīng)營班子依法依規(guī)運(yùn)作;對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時的狀況進(jìn)行依法監(jiān)督;審查公司定期報告，并出具審核看法;通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管狀況，監(jiān)督公司依法運(yùn)作、財務(wù)及資金運(yùn)用等狀況，對公司會計政策和會計估計變更、公司控股股東及實(shí)際限制人變更承諾、募集資金運(yùn)用、內(nèi)部限制活動等事項(xiàng)發(fā)表了看法。

一、公司監(jiān)事會會議狀況

(一)公司第七屆監(jiān)事會第九次會議于2023年4月1日在上海市浦東新區(qū)金新路99號八樓會議室召開，會議審議通過了《公司2023年度監(jiān)事會工作報告》等4項(xiàng)議案，并對公司202322年度報告等事項(xiàng)發(fā)表了審核看法。會議決議公告刊登在2023年4月3日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(二)公司第七屆監(jiān)事會第十次會議于2023年4月10日以通訊方式召開，會議審議通過了《關(guān)于公司控股股東及實(shí)際限制人變更承諾的議案》。會議決議公告刊登在2023年4月11日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(三)公司第七屆監(jiān)事會第十一次會議于2023年4月20日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司2023年第一季度報告》，并發(fā)表審核看法。

(四)公司第七屆監(jiān)事會第十二次會議于2023年5月27日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司監(jiān)事出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)承諾函》。會議決議公告刊登在2023年5月28日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

1

(五)公司第七屆監(jiān)事會第十三次會議于2023年7月31日在福州市鼓樓區(qū)烏山西路68號二樓會議室召開，會議審議通過了《關(guān)于公司監(jiān)事辭職及補(bǔ)選公司監(jiān)事的議案》。會議決議公告刊登在2023年8月1日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(六)公司第七屆監(jiān)事會第十四次會議于2023年8月17日在福州市鼓樓區(qū)烏山西路68號二樓會議室召開，會議審議通過了《關(guān)于選舉公司監(jiān)事長的議案》，選舉吳靜為公司第七屆監(jiān)事會監(jiān)事長。會議決議公告刊登在2023年8月18日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(七)公司第七屆監(jiān)事會第十五次會議于2023年8月24日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司2023年半年度報告全文及其摘要》，并出具審核看法。

(八)公司第七屆監(jiān)事會第十六次會議于2023年9月21日以通訊方式召開，會議審議通過了《關(guān)于調(diào)整公司股權(quán)激勵安排激勵對象和期權(quán)數(shù)量的議案》等2項(xiàng)議案。會議決議公告刊登在2023年9月22日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(九)公司第七屆監(jiān)事會第十七次會議于2023年9月29日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司2023年第三季度報告》等2項(xiàng)議案。會議決議公告刊登在2023年9月30日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(十)公司第七屆監(jiān)事會第十八次會議于2023年11月27日以通訊方式召開，會議審議通過了《關(guān)于公司運(yùn)用部分閑置募集資金短暫補(bǔ)充流淌資金的議案》。會議決議公告刊登在2023年12月1日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(十一)公司第七屆監(jiān)事會第十九次會議于2023年12月17日以通訊方式召開，會議審議通過了《關(guān)于公司會計估計變更的議案》。會議決議公告刊登在2023年12月18日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(十二)公司第七屆監(jiān)事會其次十次會議于2023年12月30日以通訊方式召開，會議審議通過了《關(guān)于公司運(yùn)用募集資金置換預(yù)先已投入募投項(xiàng)目的自籌資金的議案》等2項(xiàng)議案，并發(fā)表審核看法。會議決議公告刊登在2023年12月31日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

二、公司監(jiān)事會對公司2023年有關(guān)事項(xiàng)的看法

(一)公司依法運(yùn)作狀況

公司監(jiān)事會本著對全體股東負(fù)責(zé)的看法，履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能，列席了公司召開的股東大會、董事會會議，對公司股東大會、董事會會議的召開程序、決議事項(xiàng)，董事會對股東大會決議的執(zhí)行狀況，公司董事、高級管理人員的履職狀況，及公司內(nèi)部限制管理制度的建立健全及執(zhí)行狀況等事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督。

公司監(jiān)事會認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部限制制度，公司能嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規(guī)依法規(guī)范運(yùn)作，沒有違反法律、法規(guī)的行為;公司各項(xiàng)重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實(shí)施，股東大會、董事會會議的通知、召開、表決等均符合法定程序;公司董事會仔細(xì)執(zhí)行股東大會決議，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責(zé)，勤勉工作，依章辦事，在履職時未有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為;公司董事會關(guān)于內(nèi)部限制自我評價報告是實(shí)事求是的，客觀、真實(shí)地反映了公司內(nèi)部限制的實(shí)際狀況。

(二)審核公司財務(wù)狀況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會依照當(dāng)前的有關(guān)財務(wù)、會計方面的法律、法規(guī)，通過審核各期財務(wù)報告，批閱公司及子公司會計報表、審計報告，審議公司定期報告等方式，對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、財務(wù)行為和經(jīng)營狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，認(rèn)為公司財務(wù)制度健全，財務(wù)運(yùn)作規(guī)范，財務(wù)部門所編制的財務(wù)報告真實(shí)、客觀、精確地反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量狀況，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》。同意立信中聯(lián)閩都會計師事務(wù)所為公司的年度財務(wù)報告出具的標(biāo)準(zhǔn)無保留審計看法的審計報告，審計看法是客觀公正的。

(三)收購、出售資產(chǎn)狀況

報告期內(nèi)，依據(jù)相關(guān)協(xié)議約定，公司按約回購福建臻陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海亞特隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海泓順德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海泓遠(yuǎn)盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海宇特順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、太原新南城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等少數(shù)股東權(quán)益，有利于增加公司結(jié)算的項(xiàng)目資源，提高了公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利實(shí)力。

公司還收購杭州銘昇達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%權(quán)益，收購江蘇中昂置業(yè)有限公司和蘇州惠友房地產(chǎn)有限公司100%權(quán)益及相關(guān)債權(quán)凈額，受讓福建華鑫通國際旅游業(yè)有限公司50%的股權(quán)，符合公司“聚焦布局，深耕發(fā)展”的3+X發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司房地產(chǎn)主業(yè)的區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)，提高公司的管理效率，有利于公司節(jié)約成本，降低財務(wù)費(fèi)用，及公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3

公司與福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司等共同聯(lián)合發(fā)起設(shè)立海峽人壽保險股份有限公司，海峽人壽注冊資本為人民幣16億元，其中，公司以自有資金出資人民幣1.95億元，占其注冊資本的13%。公司本次共同設(shè)立海峽人壽，能充分利用海峽兩岸市場有效資源，挖掘金融行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會，有利公司以房地產(chǎn)為核心，形成相關(guān)資源聯(lián)動。

監(jiān)事會認(rèn)為，公司上述交易的價格公允、合理，尚未發(fā)覺內(nèi)幕交易或造成上市公司資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，沒有損害股東利益。

(四)關(guān)聯(lián)交易狀況

報告期內(nèi)，公司2023年度非公開發(fā)行A股股票涉及關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)暨簽署相關(guān)協(xié)議的事項(xiàng)，及收購杭州銘昇達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%權(quán)益等事項(xiàng)，均屬于關(guān)聯(lián)交易。監(jiān)事會認(rèn)為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開、公允、公正的原則下進(jìn)行的，執(zhí)行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，沒有發(fā)覺內(nèi)幕交易，未損害公司及其股東特殊是中小股東和非關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨(dú)立性。

(五)會計政策和會計估計變更狀況

報告期內(nèi)，公司依據(jù)2023年財政部修訂及頒布的詳細(xì)會計準(zhǔn)則，對公司會計政策進(jìn)行了變更，公司監(jiān)事會認(rèn)為：本次會計政策變更是公司依據(jù)財政部相關(guān)文件要求進(jìn)行的合理變更，符合公司實(shí)際狀況，其決策程序符合有關(guān)法律法規(guī)和公司章程等規(guī)定，不存在損害公司及股東利益的情形。

報告期內(nèi)，公司會計估計變更。公司監(jiān)事會認(rèn)為，公司本次調(diào)整了部分固定資產(chǎn)的折舊年限，符合國家相關(guān)法規(guī)及深圳證券交易所《主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引(2023年修訂)》的要求，且審議和表決程序符合相關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定。本次會計估計變更后，公司會計核算可以更為客觀的反映公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，更加精確地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不會對公司全部者權(quán)益、凈利潤等產(chǎn)生重大影響，不存在損害公司及股東利益的情形。

(六)投資性房地產(chǎn)采納公允價值模式后續(xù)計量狀況

公司監(jiān)事會認(rèn)為：公司對投資性房地產(chǎn)采納公允價值計量符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第3號——投資性房地產(chǎn)》的相關(guān)規(guī)定，能夠真實(shí)、全面的反映公司資產(chǎn)價值，未損害公司和全體股東的利益。

(七)公司控股股東及實(shí)際限制人變更承諾狀況

報告期內(nèi)，因受公司股票停牌等因素的影響，控股股東及實(shí)際限制人增持公司股票安排順延時間不超過3個月。公司監(jiān)事會認(rèn)為，本次控股股東承諾變更事項(xiàng)符合中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司監(jiān)管指引第4號——上市公司實(shí)際限制人、股東、關(guān)聯(lián)方、收購人以及上市公司承諾及履行》的相關(guān)規(guī)定，變更程序合法合規(guī)。董事會審議該議案時關(guān)聯(lián)董事回避了表決，審議程序和表決程序符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事會同意將該變更承諾事項(xiàng)提交公司股東大會審議，關(guān)聯(lián)股東福建陽光集團(tuán)有限公司及全資子公司東方信隆融資擔(dān)保有限公司、及其一樣行動人福建康田實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司將回避表決。

(八)募集資金運(yùn)用狀況

報告期內(nèi)，公司運(yùn)用