學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)集合10篇_心得體會(huì)【有用】學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)集合10篇

學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)篇1

完畢了碩士討論生的學(xué)習(xí)生涯，我們步入一個(gè)新的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，要很好的適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，每個(gè)人都需要一個(gè)過程。信任許多人都會(huì)跟我有一樣的感受：特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)和人事部門不辭辛苦的為我們新員工舉辦這次培訓(xùn)活動(dòng)，讓我感覺到集體的暖和、組織的關(guān)心和中煤國(guó)際武漢院欣欣向榮的活力。

這為期五天的培訓(xùn)，框架合理，內(nèi)容精煉豐富。宏觀層面，有我院的企業(yè)文化和進(jìn)展戰(zhàn)略的介紹;技術(shù)層面，有我院質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn);業(yè)務(wù)層面，包括有EPC總承包工程招投標(biāo)治理和礦井、選煤廠等工程勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)程序等;職業(yè)生涯層面，有《贏在起跑線》的職業(yè)規(guī)劃;思想訓(xùn)練方面，有先進(jìn)員工的工作閱歷溝通。這些培訓(xùn)內(nèi)容為我們又快又好的適應(yīng)新環(huán)境，轉(zhuǎn)變心態(tài)，更好的投入工作都起到了重要作用。

在此次培訓(xùn)的過程中，每節(jié)課程都給我?guī)砹诵碌乃悸泛蛯W(xué)問，使我了解了院里的根本狀況和自己專業(yè)之外的另一片天地。給我印象最深刻的，是吳院長(zhǎng)關(guān)于我院企業(yè)愿景的展望：以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞，將我院打造為國(guó)際領(lǐng)先的國(guó)際工程公司。我認(rèn)為這樣的愿景是極具戰(zhàn)略性眼光的，順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展潮流，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。我國(guó)目前正在大力實(shí)踐，建立兩型社會(huì)。節(jié)能減排，進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主旋律。在將來的若干年后，煤炭、化工等高/能耗產(chǎn)業(yè)極有可能向中等國(guó)家進(jìn)展轉(zhuǎn)移，為順應(yīng)這一潮流，我們的市場(chǎng)就有可能要拓展到國(guó)外，出于內(nèi)外雙因，這都將是我們要面臨的一大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前我院正在步入一個(gè)快速進(jìn)展的階段，現(xiàn)在將愿景和目標(biāo)定位到國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，是相當(dāng)精確的概念，也為將來若干年我院進(jìn)展和奮斗指明白方向，這令我不得不感慨院領(lǐng)導(dǎo)的英明和敏銳的洞察力。

作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，我有以下幾點(diǎn)感悟，以供大家共勉：第一，我深刻感覺到自己實(shí)踐力量的缺乏和專業(yè)學(xué)問欠缺。在校園里我積存了一些專業(yè)和理論學(xué)問，但在實(shí)際的工作中，還有許多閱歷、職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，需要我去進(jìn)一步學(xué)習(xí)和感悟。這就需要我在將來的工作中要虛心勤奮，汲取優(yōu)秀的閱歷，不斷豐富跟自己工作親密相關(guān)的學(xué)問。其次，是如何發(fā)揮自己的價(jià)值，為我院奉獻(xiàn)力氣。我想，能夠進(jìn)入武漢院的員工，都是在校比擬優(yōu)秀的學(xué)生，都具有良好的學(xué)問背景、嚴(yán)格的紀(jì)律性和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。如何將我們的活力和學(xué)問轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)和先進(jìn)的生產(chǎn)力，如何為我院增加新的榮譽(yù)和價(jià)值，是我們應(yīng)當(dāng)深刻考慮的問題。第三，就是如何適應(yīng)心理的轉(zhuǎn)變過程。從學(xué)生到社會(huì)人，角色的轉(zhuǎn)變是巨大的，我們將會(huì)面臨來自工作和生活新的壓力。如何適應(yīng)新環(huán)境，反抗壓力？要求我們要勇于應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，更好的提升自我，從嚴(yán)要求自己，努力為將來的進(jìn)展打造更為寬闊的天空。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)篇2

拓展培訓(xùn)這個(gè)名詞，對(duì)我來說并不生疏，雖然之前我沒有這樣的經(jīng)受，但也有所耳聞，而對(duì)于它的宏大意義和實(shí)際效果也始終持保存態(tài)度，在親身經(jīng)受之前我很難想象通過有限的幾個(gè)活動(dòng)就能打破人與人之間的隔膜，使原本相互并不熟識(shí)甚至完全生疏的人們能在短時(shí)間內(nèi)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且能有效工作。

然而當(dāng)我真正經(jīng)受過，體會(huì)過，我發(fā)覺了這種可能性，我感受到了一種前所未有的力氣?；貞浫焱卣古嘤?xùn)的全過程，教練、隊(duì)友，每一個(gè)工程，每一次共享，每一次點(diǎn)評(píng)，都?xì)v歷在目，讓我獲益匪淺，感悟良多，比方責(zé)任，比方打算，比方默契，等等，但讓我印象最深的莫過于三個(gè)“C”——Communication、Courage、Confidence，即：溝通、士氣、信任，我信任“3Cs”是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必需具備的根本素養(yǎng)。

一、Communication——有效的溝通是執(zhí)行的根底

拼圖和盲人方陣兩個(gè)工程給我留下了比擬深刻的印象。其中盲人方陣是由我們一整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同挑戰(zhàn)的工程，我們完成得不夠好，主要緣由就是沒有能夠有效溝通，包括一開頭的打算和分工，以及執(zhí)行過程中的任務(wù)協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略調(diào)整，籌劃者沒能正確地將意圖傳遞給執(zhí)行者。拼圖是分小組競(jìng)賽的形式，第一次大家都沒勝利，經(jīng)過其次次溝通我們才結(jié)合實(shí)際正確領(lǐng)悟了他們的意圖，從而得到了第一名。這兩個(gè)工程讓我想到以前做軟件設(shè)計(jì)的時(shí)候，需求定義被公認(rèn)為最最關(guān)鍵的步驟，由于有半數(shù)以上工程失敗的緣由是未能正確理解客戶意圖，可見設(shè)計(jì)者與客戶溝通的重要性，所以首先要保證設(shè)計(jì)出來的東西是客戶想要的，其次才追求質(zhì)量與品質(zhì)。我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯教庪x不開溝通，無論對(duì)上級(jí)、同事還是下屬，如何說才能讓對(duì)方最大限度地承受和領(lǐng)悟，是我們必需重視并且講究方法和策略的問題，比方事先將談話內(nèi)容歸類整理，做到有組織有條理；又比方讓對(duì)方準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)所聽到的內(nèi)容，再加以訂正明確，等等。溝通是做好任何事情的根底，只有盡可能確保溝通的有效性，才能順當(dāng)推動(dòng)工作，避開諸多不必要的麻煩。

二、Courage——無畏的士氣是自信的源泉

高空工程對(duì)我來說是一次不折不扣的挑戰(zhàn)，高空抓桿時(shí)，當(dāng)我試圖在頂上站起來時(shí)，才覺得那比想象中更困難，只覺得腳發(fā)軟心發(fā)慌，感覺有個(gè)小鼓猛烈快速地撞擊我的胸口，最終沒站穩(wěn)掉了下來，驚魂未定地回到地面后，我發(fā)覺自己其實(shí)對(duì)高空也有肯定的恐驚感。我對(duì)自己的失敗有些許圓滿和懊惱，之后增加高空斷橋工程時(shí)，我經(jīng)受了一番思想斗爭(zhēng)，最終克制了恐驚再次來到高空，完成了工程。

我知道這對(duì)于其他人來說根本沒有難度，但對(duì)我而言是一次挑戰(zhàn)，而我最終克制了心理障礙，由恐驚到無所畏懼，經(jīng)受了心理與生理的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了熟悉自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)。在跨出那一步的瞬間，我知道我可以——這一珍貴經(jīng)受讓我明白，其實(shí)生活和工作中的很多事情不是做不到，而是在沒做之前就對(duì)困難望而卻步，可怕失敗而不敢面對(duì)，勝利其實(shí)也就一步之遙，只要如跨越斷橋般英勇地向前一躍，就會(huì)勝利。雖然這是個(gè)人工程，但在實(shí)際工作中，往往會(huì)由于自己的軟弱害怕而給整個(gè)團(tuán)隊(duì)造成無法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，所以，正如Nike廣告語(yǔ)“Justdoit”，不躲避，不退縮，勇往直前，就會(huì)發(fā)覺問題并沒有想象中那么可怕，我信任我可以。

三、Confidence——充分的信任是合作的保證

相互信任是團(tuán)隊(duì)建立的基石，離開信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在“信任背摔”工程中，每個(gè)人站在高臺(tái)上，身體直直地向后倒下，只有本著讓肩部頭部先著地的想法才能保證托住你的同事們受力勻稱，是的，就是要違背人的自我愛護(hù)本能，由于信任。只有賜予同伴們百分百的信任，才能實(shí)現(xiàn)這完善的一倒。事實(shí)證明全部同伴都是值得信任的，即使主力們手臂酸痛甚至破皮，他們都義無反顧地承受一次次重壓。

最讓我感動(dòng)的工程是畢業(yè)墻，我毫不疑心地踩上同伴的肩膀，抓住同伴的手，期間有一度我覺得自己不行要掉下來了，我?guī)缀跛砷_手放棄，然而上面下面一齊傳來鼓舞的聲音，而我也感受到拉我的力氣是如此強(qiáng)大，如此堅(jiān)韌，我又恢復(fù)了信念，我知道可以充分信任我的同伴，最終越過了那堵高墻。之后我又和同伴們一起在下面伸手愛護(hù)，加油聲，愛護(hù)聲，相互鼓勵(lì)的話語(yǔ)……陷在各種嘈雜中，我特別感動(dòng)。每一個(gè)人都在努力，努力做墊腳石，努力拉同伴，努力越墻，努力愛護(hù)……此時(shí)此刻大家心中有著一個(gè)共同的目標(biāo)：全部人都要越過這堵墻。當(dāng)目標(biāo)全都，分工明確，相互信任的時(shí)候，我們以驚人的15分鐘就完成了任務(wù)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)篇3

20xx年3月19日至23日，廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在廣州組織開展了內(nèi)部審計(jì)人員崗位資格后續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。作為XX局大監(jiān)視系統(tǒng)的一員，我有幸參與了此次學(xué)習(xí)，并順當(dāng)通過考試獲得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我先后聽取了中廣核工程公司工程審計(jì)處嚴(yán)忠新處長(zhǎng)主講的《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量IIA評(píng)估實(shí)踐》、南方醫(yī)科大學(xué)姜虹教授主講的《內(nèi)部掌握的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》、安永(中國(guó))企業(yè)詢問公司高級(jí)參謀陳華教授作的《內(nèi)部審計(jì)新理念和國(guó)際進(jìn)展趨勢(shì)》主題報(bào)告會(huì)和中山大學(xué)治理學(xué)院林斌教授講的《基于模型的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》，針對(duì)這次培訓(xùn)，結(jié)合我在紀(jì)檢部和財(cái)務(wù)部的工作閱歷，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、內(nèi)部審計(jì)要始終立足于企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè)科學(xué)治理的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)治理水平的產(chǎn)物。這從根本上打算內(nèi)部審計(jì)只能立足于企業(yè)內(nèi)部治理，代表企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)視，強(qiáng)化效勞職能，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)行為本身不是目的，真是的目的是通過查錯(cuò)糾偏，促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個(gè)意義講，內(nèi)部審計(jì)與治理者、被審者的根本目標(biāo)是全都的，三者應(yīng)當(dāng)相互理解、支持、協(xié)作，在日常工作中要以企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)為導(dǎo)向，要以有利于企業(yè)的根本利益為動(dòng)身點(diǎn)，共同解決企業(yè)在生產(chǎn)治理中所存在的問題。

二、內(nèi)部審計(jì)要樂觀推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。目前我局審計(jì)工作以財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)為主，這種定位和熟悉在內(nèi)部審計(jì)成立初期對(duì)于提高內(nèi)審地位、擴(kuò)大內(nèi)審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計(jì)環(huán)境的變化，這種職能定位的局限性也日益顯現(xiàn)：一方面表現(xiàn)為過分強(qiáng)調(diào)了審計(jì)監(jiān)視而減弱了內(nèi)部審計(jì)的效勞職能，被審計(jì)單位簡(jiǎn)單產(chǎn)生對(duì)立心情，不利于審計(jì)工作的開展;另一方面，過分注意查錯(cuò)糾弊而無視了內(nèi)部審計(jì)的建立性作用，簡(jiǎn)單導(dǎo)致審計(jì)領(lǐng)域變窄，不利于審計(jì)事業(yè)的進(jìn)展。

因此，內(nèi)部審計(jì)必需實(shí)現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型，建立“集約型”的審計(jì)模式。將以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，逐步向以內(nèi)部掌握和治理效益審計(jì)為主轉(zhuǎn)變;將以離任審計(jì)為主，逐步向以任中審計(jì)為主轉(zhuǎn)變;將以事后審計(jì)為主，逐步向以事前、事中審計(jì)為主轉(zhuǎn)變，將以單純的手工審計(jì)向手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)幫助審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。由被動(dòng)防備變?yōu)闃酚^掌握，不斷前移監(jiān)視關(guān)口，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)視和效勞職能。

三、內(nèi)部審計(jì)要不斷改善業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)持續(xù)、進(jìn)展的工作，必需與時(shí)俱