下一年工作計劃怎么寫（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進行調整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類型計劃范文，如教學計劃、工作計劃、學習計劃、年度計劃、計劃書、其余計劃等等，想了解不一樣計劃格式和寫法，敬請關注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofplantemplates,suchasteachingplans,workplans,studyplans,annualplans,plans,otherplans,etc.Ifyouwanttolearnaboutdifferentplanformatsandwritingmethods,staytuned!正文內容很多時候人們忙起來時候會忘記一些東西，假如簡單策劃一下，然后就開始執行，沒有制訂出詳細計劃，很輕易無意識或有意識地遺忘或忽略一些步驟，下面就是本店鋪給大家帶來下一年工作計劃，希望能幫助到大家!下一年工作計劃一一﹑充分發揮×物業企業團結協作精神，調動員工主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作同時，主動充分聽取基層員工呼聲﹑意見或合理化提議或批評。2﹑不定時開展團體活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周圍環境宣傳等活動，增強員工凝聚力和向心力。二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主(住戶)服務意識。轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”思想，樹立以業主為中心全新服務理念。三﹑激活管理機制1﹑管理處實施內部分工逐層負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處責任人訂立《管理目標責任書》。2﹑管理處實施定時值班制，改變工作作風，提升辦事效率，向業主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業主聲音。3﹑制訂切實可行管理方法，推行“首問責任制”。4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考評制度、內部員工獎懲制度等。5﹑月績效考評工作盡可能量化，建立激勵機制和健全績效考評制，依照員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出眾、能力出眾員工提供發展空間與機會。7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團體，增強管理處員工凝集力。四﹑嚴格管理，提升管理水平和服務質量。1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零;向物業企業主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區業主對服務工作滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。6﹑管理處擬由業主委員會成立小區文化活動小組，負責開展豐富多彩小區活動;充分利用宣傳欄出一些內容包括物業管理法規、經典個案、報刊摘要等內容板報。7﹑本年度統計﹑資料保留完整，及時歸檔。8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上;物業管理匯報每年度向業主公布一次。五﹑加大培訓力度，重視培訓效果。管理處挑選精兵強將，成立以主任為主培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：1.新入職培訓為新招員工提供基本知識和基本操作技能培訓。培訓目標是使新員工了解企業基本情況(如企業宗旨、企業精神、企業歷史、現實狀況及發展趨勢)，熟悉企業各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考評制度等)，掌握基本服務知識(如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作詳細要求(如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等)。經過職前培訓能夠使新招員工熟悉和適應新工作環境并掌握必要工作技能。崗前培訓內容：企業規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、企業發展史、企業規劃、經營理念、企業組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。2.在職培訓培訓內容：1、×物業企業各項規章制度2、×企業《員工手冊》3、企業發展、企業規劃、企業理念、組織機構4、各部門相關專業知識經過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質涵養和提升綜合管理能力。六、提升×物業服務品牌，樹優質服務新形象。1、人力資源整合，依照管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗復合型人才管理機制。2、客戶服務：繼續落實執行《員工手冊》，重視規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為用戶提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適優質服務。3、設備設施維護：按機電運行和維修分工標準，對小區全部機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團體凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理要求。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底分類整理，做到目錄清楚，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制訂完善資料保密制度、借查等規章制度。6、車輛管理：對進入小區車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放;暫時車輛采取暫時收費管理;對需要保管車輛采取保管方法，訂立車輛保管協議，車主支付保管費。7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件處理等培訓，完善標識系統，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內業主熟知度達80%左右。消防設施設備檢驗由保安員進行檢驗，維修保養由維修工進行。七、開展多個經營與方法管理處將加大對欠款業主催交力度,有選擇地對頑固業戶采取一定方法,每個月統計,落實到人。另外，管理處將采取以下系列方法,開展多元化經濟，努力創建“小區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。1、依照小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制訂相關制度和有效方法，定人定崗，把業主委托代為出租房屋及便民服務統一搞活管好。2、利用廣場地面資源，對在小區內正當、方便用戶為前提擺點商家以暫時占有使用場地，適當收取一定費用。3、節約管理成本，降低無須要開支。嚴格控制辦公用具采購與支出。4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。八、其它工作。1、關注、督促房地產企業對小區屋面防水、供暖工程遺留問題處理。2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。下一年工作計劃二一、指導思想以黨精神為指導，以“構建和-諧部門”為目標，深入落實落實科學發展觀，全方面整合社會資源，廣泛動員全系統力量，深入開展開發式扶貧等各項扶貧幫困工作，確保本局扶貧幫扶工作在全市名列前茅。二、工作任務幫扶對象包含系統外“一對一”結對幫扶、三峽移民、傷殘軍人、金秋助學貧困學生、常樂鎮(常來村)貧困戶等，系統內離退休老干部、老黨員、困難黨員和生活困難群眾等。目標使他們在現有生活基礎上各方面條件都得到深入改進，力爭使他們早日脫貧，做到“兩個”滿意,即讓上級各相關部門滿意、讓貧困戶滿意。三、幫扶內容1.開展開發式扶貧幫困工作。對常樂鎮115戶貧困戶開展慰問活動，依照幫扶對象不一樣就業意向、勞動者技能、身體情況以及經營環境、條件等情況，與有勞動能力低收入農戶實施“一對一”或“多對一”結對，采取“輸血”與“造血”結合，以“造血”為主開發式幫扶方法，多形式、多渠道落實創收項目，逐步增強貧困戶本身發展能力。對無勞動能力低收入戶，主要采取“輸血”救助方式實現脫貧。嚴格按照“機關部門捐助物資每年每戶不少于1000元，幫扶責任人每年走訪不少于4次，捐助物資每年每人300元”標準，幫助落實脫貧致富增收項目、籌措發展資金、資助貧困戶孩子上學，給他們帶去精神和物質上撫慰，使每個貧困戶能切身地感受到黨溫暖和關心(詳細名單及扶貧項目意向見附件)。2.開展幫扶三峽移民活動。依照實際情況，選擇元旦、春節、中秋等節氣，開展慰問活動，讓他們感受到海門人民熱情和關愛，使他們愈加好地融入和適應海門生活。3.開展愛心助學活動。把“愛心包裹”捐贈活動、“手拉手”愛心助學、金秋助學等活動作為扶貧幫困一項主要工作，動員全系統干部職員關心下一代工作，把資助貧困學生工作作為一項長久性工作落實到位。4.開展獻愛心募捐活動。扎實開展“一日捐、一元捐”、“慈善一日捐”、“助殘募捐”等活動，組織廣大干部職員和全市三級資質以上各類房地產、市政企業獻出愛心，從而幫助到困難群眾。5.開展幫扶微弱村活動。依照幫扶要求，明確“扶持一項增收項目、加強財務節支、資助一項村級公益事業”幫扶目標，制訂專題幫扶方案，確保對常樂鎮廣南村幫扶工作落到實處。6.開展慰問老復員軍人活動。利用“八一”建軍節、“九九”重陽節、春節等節氣，開展對老復員軍人慰問活動。7.開展城鎮結對共建活動。充分利用“三走進三服務”等活動平臺，幫助東風新村小區處理一些矛盾突出問題，使結對共建工作再上一個新臺階。8.開展掛鉤共建活動。按照海綜治委〔20XX年工作計劃三(一)加強政治建設1、加強政治思想學習：作為一名入黨主動分子，能主動參加黨組織各項學習活動，主動配合兒中腫片區支部書記做好各項工作，撰寫思想匯報，時刻以黨員高標準嚴格要求自己，樹立大局意識、責任意識、善于學習、勇于創新、大膽實踐，在工作崗位上能一直保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣風貌。2、加強學習醫療行業職業道德規范、法律法規、關鍵制度。嚴守職業道德規范,不以護謀私，真心實意為患者服務，為群眾服務。(二)提升行政管理綜合能力1、參加醫院及護理部各種管理培訓，努力學習管理科學知識，閱讀管理期刊讀物，提升管理理論，在各級護理質量檢驗中，虛心向護理質量好病區護長學習管理經驗和方法，重視理論聯絡實際，不停提升管理績效，經過一年多歷練，我組織協調能力及指揮決議能力逐步提升。2、正確處理好與科主任、醫生之間關系。科主任是科室第一責任人，平時我能主動和科主任進行有效溝通，認真執行科室管理方針政策，做好上傳下達工作，在督導檢驗中發覺問題及時向科主任反饋，修正管理偏差，主動向科主任匯報護理工作，讓科主任熟悉科室護理情況，了解、支持護理工作。加強與醫生溝通合作，確保科室工作正常開展。3、盡快融入護理新團體，極力打造一支更具凝聚力護理隊伍。作為一名新護長，為順利打開護理工作局面，我細心觀察護士工作習慣、脾氣性格，掌握她們優缺點，努力在生活上關心每一個人，取得她們支持與信任，知人善任，從而合理安排各項護理工作，調動護士主動性和創造性。同時我能以身作則，清正廉潔、無私貢獻，遵章守紀，辦事公道正派，爭做群眾先鋒，護士表率，率領全體護士愈加好更優質地完成各項護理工作。4、重視加強與弟兄科室間溝通聯絡。如加強與手術室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間溝通聯絡，團結協作、相互幫助支持，使科室工作良性運轉。(三)加強本身建設，努力提升專科理論及護理技術水平。購回《_學》專科書籍，從圖書館借閱_相關期刊讀物，制訂學習計劃，定時學習，盡快提升專科理論水平，虛心向科室老同志學習專科操作技能，如中醫護理操作技術、電腦醫囑處理等，現在已能熟練掌握本專科基礎理論、護理技術，處理專科疑難護理問題，了解專科護剪發展動態，爭做專科護理學術帶頭人。(四)狠抓護理質量控制，確保護理質量考評整年達標。1、結合護理實際定時進行護理人員愛崗敬業、醫德規范、職業道德教育，為病人提供全程優質護理服務，我科護理服務一直得到患者好評，滿意率整年達標。2、狠抓護理質量控制，充分發揮護理質量控制小組作用，嚴格按照護理質量標準檢驗、督促，不停修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。3、嚴抓護理安全，每個月召開護士例會，針對質量檢驗存在問題進行反饋、集思廣益、綜合分析，查找原因，落實整改方法，分析疑難、重大問題，針對輕易出現差錯、事故、護理隱患事件、及時采取有效預防方法，年內無差錯、事故及嚴重護理糾紛發生。4、充分發揮留言薄作用：對護理工作微弱步驟，護理質控缺點較多地方，護長在留言薄中作出提醒，書寫一些暫時建立制度，除了晨會傳達，提醒護士及時閱讀，將信息傳遞給每一位護士，降低開長會，提升效率，連續改進護理質量。5、加強護患溝通，每個月組織疾病知識講座及工休座談會，聽取患者及家眷提議，改進護理工作。(五)在職培訓與教學管理1、按計劃完成全科護士規范化培訓及繼續教育學習。抓好專科護理學習，完成常見病、多發病臨床知識及護理技術學習，加強晨會提問、隨機提問，提升護士業務水平。2、每個月組織科內護理查房及業務學習，學習護理新知識，了解護理新動態，進行護理疑難病例討論，組建護理學習小組，分組處理臨床疑難問題，合理分配護理資源。3、加強人才培養意識，選派護士到_科、_科輪轉學習;激勵護士自行下兒科學習小兒靜脈穿刺技術，逐步培養專科護理骨干。4、加強對進修、實習人員教學管理，有專科帶教計劃，嚴格落實師資管理，護長定時考評檢驗帶教情況，教學資料完善。下一年工作計劃四一、銷售工作詳細量化任務1、制訂出月工作計劃和周工作計劃、及每日工作量。天天最少打30個電話，每七天最少造訪20XX年任務：銷售額100萬元。2、適時作出工作計劃，制訂出月計劃和周計劃。并定時與業務相關人員會議溝通，確保各專業責任人及時跟進。3、重視績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評定進行全程關注與跟蹤。4、目標市場定位，區分大客戶與通常客戶，分別對待，加強對大客戶溝通與合作，用相同時間贏取市場份額。5、不停學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用資訊，愈加好為客戶服務。并認識弱電各行業各檔次優異產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并能夠和同行分享行業人脈和項目信息，達成多贏。6、先友后單，與客戶發展良好友情，處處為客戶著想，把客戶當成自己好朋友，達成思想和情感上交融。7、對客戶不能有隱瞞和坑騙，答應客戶承諾要及時兌現，講誠信不不過經商之本，也是為人之本。8、努力保持友好同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能順利執行。三、銷售與生活兼顧，愉快地工作1、定時組織同行舉行沙龍會，促進彼此友情，愈加好交流。客戶、同行間即使存在競爭，可也需要同行間相互學習和交流，本人也曾參加過類似聚會，也問詢過客戶，都很愿意參加這么聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還能夠享受生活，讓沙龍成為生活一部份，讓工作在更愉快環境下進行。2、對于老客戶和固定客戶，經常保持聯絡，在時間和條件允許時，送一些小禮品或宴請客戶，當然宴請不是目標，重在溝通，能夠促進彼此感情，愈加好交流。3、利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不停嘗試理論和實踐結合，上網查本行業最新資訊和產品，不停提升自己能力。下一年工作計劃五我還是繼續擔任藝術設計裝潢班班主任，經過之前兩年適應和磨合，能夠說我作為教師和同學們完全熟悉了，再也沒有之前陌生感了。所以在同學們進入大學第三個年頭時候，我工作變輕松了很多，不過我不會放松對他們教育。藝術設計裝潢班同學經過大學三年適應，絕大多數同學完全轉變為大學生狀態懶了，班主任工作也開始變得輕松，但我相信緊跟學院學生管理步伐，經過自己努力，依靠班團委是能夠將這項工作做好，現就班主任工作計劃安排一、主動開展文體活動激勵學生主動參加文體活動，增強學生體質，豐富學生精神生活，培養學生團體意識。經過學生參加，培養學生集體主義觀念和榮譽感，使學生樹立不畏艱難，奮勇拼搏精神。二、加強對學生思想政治工作大學生思想相對中學生成熟、獨立，所以單純思想理論教育，往往不能收到很好效果，反而有說教嫌疑，不過思想政治教育是一項任何時候都不能放松工作。我計劃對學生思想政治工作是從三方面來開展，一是利用班會，從小事情，身邊事情，學生感興趣事情引導學生，樹立正確人生觀和價值觀，樹立愛國主義情懷;另首先，我要充分利用課余時間和關于學生促膝談心，及時對學生進行針對性教育。尤其是對思想、情緒不穩定，有激進傾向學生，要數次進行談心。一些主動上進學生，則激勵他們嚴格要求自己，主動向黨組織靠攏;再首先是充分利用周報表和月報表，認真做好學生操行評分，以此來約束和考評學生。三、加強班級日常管理在班級日常管理中，配合學院、系上，認真完成學院和系上布置各項工作。在工作中，充分發揮班干部作用，讓學生自主管理班級。做好班委和團支部分工工作，并注意培養和考評班頒布。同時，作好突發事件預防工作，未雨綢繆，防患于未然。尤其加強對學生考勤、晚上外出管理，一經發覺違紀，嚴厲處理。對經典違規事例，觸犯標準行為要加大力度處理。四、拓展學生知識結構，提升學生社會適應能力充分利用學院、分院、各部門、老師和社會各種資源，讓