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文檔簡介

有一只信鴿,長久刻苦練飛,練得一身好本事。它常以其靈巧飛行,擺脫老鷹追捕。它在某次飛行比賽中,取得冠軍,俱樂部責任人授與它金質獎章。它沾沾自喜地把獎章掛在翅膀上,從此不再練習飛行。日后,在一次飛行中,竟被老鷹捕食。感悟:自滿是榮譽錯覺,是失敗開始。有了成就之后,假如不繼續(xù)努力,就會被人擊倒。有個科學家經過八○八次試驗,終于創(chuàng)造了一個神奇藥品。這種藥品創(chuàng)造,使他取得了諾貝爾獎殊榮。記者問他:“在八○八次試驗中,哪一次試驗使你最感到痛苦”“當然是八○七次失敗那回!”科學家回答。“那么,哪一次試驗又使你最感到歡樂呢”記者又問。“當然是第八○八次成功那一回呀!”科學家笑著回答。“請你再談談,在這項創(chuàng)造創(chuàng)造中,你體會最深又是什么”記者再次追問。“事實證實,”科學家無限深情地回顧,“在科學試驗中,當我最痛苦時候,也就臨近了最歡樂時候。這,就是我最深刻體會!”科學家話,在人群中久久回蕩,激起了經久而熱烈掌聲。感悟:最困難時候,就是我們離成功不遠了,因為成功往往是最終一分鐘來訪客人。一只蝴蝶只顧嬉戲,撞在蛛網上。一只蜜蜂忙著采蜜,撞在蛛網上。它們掙扎了許久,被蛛絲越纏越緊,再也動彈不得。蝴蝶嘆口氣說:“都怪討厭風,使我沒法子掌握飛向!”蜜蜂嘆口氣說:“都怪那眩眼陽光,使我沒法子看清蛛網!”蜘蛛說:“我這里食物,都是自動送上來。你們也一樣,要怪只能怪自己。”感悟:怨天尤人,處理不了問題;唯有認識自己,才不致自陷絕境。袋鼠與籠子一天動物園管理員發(fā)覺袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子高度過低。所以他們決定將籠子高度由原來10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)覺袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為擔心,決定一不做二不休,將籠子高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們籠子?”長頸鹿問。“極難說。”袋鼠說∶“假如他們再繼續(xù)忘記關門話!”

管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領了。管理是什么?管理就是先分析事情主要矛盾和次要矛盾,認清事情“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從主要方面下手。有一只信鴿,長久刻苦練飛,練得一身好本事。它常以其靈巧飛行,擺脫老鷹追捕。它在某次飛行比賽中,取得冠軍,俱樂部責任人授與它金質獎章。它沾沾自喜地把獎章掛在翅膀上,從此不再練習飛行。日后,在一次飛行中,竟被老鷹捕食。感悟:自滿是榮譽錯覺,是失敗開始。有了成就之后,假如不繼續(xù)努力,就會被人擊倒。有個科學家經過八○八次試驗,終于創(chuàng)造了一個神奇藥品。這種藥品創(chuàng)造,使他取得了諾貝爾獎殊榮。記者問他:“在八○八次試驗中,哪一次試驗使你最感到痛苦”“當然是八○七次失敗那回!”科學家回答。“那么,哪一次試驗又使你最感到歡樂呢”記者又問。“當然是第八○八次成功那一回呀!”科學家笑著回答。“請你再談談,在這項創(chuàng)造創(chuàng)造中,你體會最深又是什么”記者再次追問。“事實證實,”科學家無限深情地回顧,“在科學試驗中,當我最痛苦時候,也就臨近了最歡樂時候。這,就是我最深刻體會!”科學家話,在人群中久久回蕩,激起了經久而熱烈掌聲。感悟:最困難時候,就是我們離成功不遠了,因為成功往往是最終一分鐘來訪客人。一只蝴蝶只顧嬉戲,撞在蛛網上。一只蜜蜂忙著采蜜,撞在蛛網上。它們掙扎了許久,被蛛絲越纏越緊,再也動彈不得。蝴蝶嘆口氣說:“都怪討厭風,使我沒法子掌握飛向!”蜜蜂嘆口氣說:“都怪那眩眼陽光,使我沒法子看清蛛網!”蜘蛛說:“我這里食物,都是自動送上來。你們也一樣,要怪只能怪自己。”感悟:怨天尤人,處理不了問題;唯有認識自己,才不致自陷絕境。袋鼠與籠子一天動物園管理員發(fā)覺袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子高度過低。所以他們決定將籠子高度由原來10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)覺袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為擔心,決定一不做二不休,將籠子高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們籠子?”長頸鹿問。“極難說。”袋鼠說∶“假如他們再繼續(xù)忘記關門話!”

管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領了。管理是什么?管理就是先分析事情主要矛盾和次要矛盾,認清事情“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從主要方面下手。站著做人跪著做事商振說:真正強者,是那些能夠放下身段服務他人人。

一天晚上,一班朋友在某酒樓吃飯。朋友相見,把酒言歡。

人無貴賤,但酒量有高低。一朋友很快就臉紅脖子粗了。

喝高了朋友,話頭也多了起來。拿著酒杯,搭著另一朋友肩膀,狂侃自己前兩天是怎樣神勇搞定一個客戶,拿下一個大單,他兩年內不愁沒錢給員工發(fā)工資了。

說到興頭上,朋友站起身,把手一揚:“我相信我企業(yè)一定……”

“啪!”

朋友光臨著豪云蓋天,卻沒注意旁邊服務員正走過來。朋友端著酒杯站起來,包廂里服務員認為是要添酒,便端著酒瓶過來了。正巧,朋友揮起手正打在酒瓶上。

酒瓶就這么被朋友打翻在地,碎了,酒濺在了朋友鞋子和褲子上。

服務員驚慌失措,一個勁道歉,很害怕。

她害怕是有理由,朋友可能會讓她賠那瓶酒,也可能會讓她賠鞋子和褲子,還有可能所以不買單了,當然,她最害怕是所以而丟了工作。

這時,偏巧酒樓老板走進來(我們常來是熟客,老板來打個招呼。)。老板見狀馬上走過去,從口袋里掏出紙巾蹲下幫朋友擦干皮鞋。

朋友這一折騰,酒也醒了,趕快一抽身走開了,然后從旁邊把老板扶起來。“這是干什么!”朋友說。

老板站了起來。他神情讓我震撼,就像剛才他是為自己或家人擦鞋一樣。

“我喝多了,不小心把酒碰倒了,不怨這小姑娘,你可別為難她。”朋友說。

“誰碰倒并不主要,你鞋子臟了,我?guī)湍悴粒@是我責任,因為你是我們酒樓客人。”老板淡淡說。

那一刻,我不以為一個老板要蹲著幫人擦鞋很丟臉,更不以為他一副奴才相,相反我以為他很偉大。

此時,我也就明白,為何他酒樓開張僅僅不到一年,就已經擴張開第二家分店了。

日后,我在培訓課程里經常會講到這個故事。最終我總會說一句話:“站著人不一定偉大,跪著人也不一定屈辱。站著做人,跪著做事,才是真正強者。站著做人跪著做事商振說:真正強者,是那些能夠放下身段服務他人人。

一天晚上,一班朋友在某酒樓吃飯。朋友相見,把酒言歡。

人無貴賤,但酒量有高低。一朋友很快就臉紅脖子粗了。

喝高了朋友,話頭也多了起來。拿著酒杯,搭著另一朋友肩膀,狂侃自己前兩天是怎樣神勇搞定一個客戶,拿下一個大單,他兩年內不愁沒錢給員工發(fā)工資了。

說到興頭上,朋友站起身,把手一揚:“我相信我企業(yè)一定……”

“啪!”

朋友光臨著豪云蓋天,卻沒注意旁邊服務員正走過來。朋友端著酒杯站起來,包廂里服務員認為是要添酒,便端著酒瓶過來了。正巧,朋友揮起手正打在酒瓶上。

酒瓶就這么被朋友打翻在地,碎了,酒濺在了朋友鞋子和褲子上。

服務員驚慌失措,一個勁道歉,很害怕。

她害怕是有理由,朋友可能會讓她賠那瓶酒,也可能會讓她賠鞋子和褲子,還有可能所以不買單了,當然,她最害怕是所以而丟了工作。

這時,偏巧酒樓老板走進來(我們常來是熟客,老板來打個招呼。)。老板見狀馬上走過去,從口袋里掏出紙巾蹲下幫朋友擦干皮鞋。

朋友這一折騰,酒也醒了,趕快一抽身走開了,然后從旁邊把老板扶起來。“這是干什么!”朋友說。

老板站了起來。他神情讓我震撼,就像剛才他是為自己或家人擦鞋一樣。

“我喝多了,不小心把酒碰倒了,不怨這小姑娘,你可別為難她。”朋友說。

“誰碰倒并不主要,你鞋子臟了,我?guī)湍悴粒@是我責任,因

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